文/付饒

　　來源：志象網(wǎng)（ID：passagegroup）

　　解剖音頻出海的機(jī)會(huì)。

　　要點(diǎn)速覽：

　　王俊煜：播客的變化不在于傳播方式，在于文化潮流；音頻和視頻并不直接沖突

　　李自然：讓做音頻的人有回報(bào)的生態(tài)還沒有出現(xiàn)，語音房可能是個(gè)小風(fēng)口

　　肖軼：音頻市場，中美不同；音頻創(chuàng)業(yè)的最大困難，國內(nèi)是找垂類，國外是本地化耕耘

　　“耳朵經(jīng)濟(jì)”是近幾年創(chuàng)投圈頻繁探討的名詞。2020 上半年，疫情爆發(fā)限制了人們的線下活動(dòng)，客觀上給內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和線上娛樂產(chǎn)業(yè)帶來了利好。

　　2020 年當(dāng)下，音頻是否會(huì)迎來一個(gè)小風(fēng)口？以及，音頻出海的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里？

　　4 月，大觀資本出海同學(xué)會(huì)邀請到多位音頻出海領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者一同探討，究竟如何看待“耳朵經(jīng)濟(jì)”在國內(nèi)和海外的機(jī)會(huì)，以及它的變現(xiàn)難題。參與嘉賓包括：Castbox 創(chuàng)始人兼 CEO 王小雨、書悅創(chuàng)始人于勐、聲動(dòng)活潑聯(lián)合創(chuàng)始人徐濤和丁教、輕芒和前豌豆夾創(chuàng)始人王俊煜、騰訊音樂娛樂集團(tuán)（TME）酷我音樂副總裁肖軼、東南亞 Penyu FM 創(chuàng)始人李自然，以及來自頭部 TMT 企業(yè)戰(zhàn)投和 VC 朋友們。

　　以下為討論內(nèi)容實(shí)錄的上篇，略有刪減：

　　輕芒王俊煜：播客的機(jī)會(huì)在于文化消費(fèi)升級(jí)

　　主持人：現(xiàn)在音頻的發(fā)展，我們經(jīng)常討論的一個(gè)話題就是，音頻內(nèi)容是否在今年迎來了一個(gè)風(fēng)口？這是我們很多人很困惑的一個(gè)問題。因?yàn)轱L(fēng)口這個(gè)詞，好像對投資人來說比較有意義，大家都在追逐風(fēng)口。

　　我先邀請俊煜來講他對風(fēng)口和現(xiàn)狀的看法?？§鲜峭愣骨v的創(chuàng)始人，現(xiàn)在在做一個(gè)音頻和內(nèi)容方向的產(chǎn)品，叫做輕芒。

　　王俊煜：我們?nèi)ツ隂Q定在國內(nèi)做一個(gè)播客產(chǎn)品，本來想著去年年底發(fā)布，但拖到現(xiàn)在還沒發(fā)。產(chǎn)品沒發(fā)，數(shù)據(jù)也還沒有，所以只能講一些之前的推演。坦白講，我們其實(shí)不太覺得音頻是個(gè)風(fēng)口，雖然我們最近這半年都在花時(shí)間做這個(gè)事情。但我們現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)邏輯是，不是風(fēng)口我們也可以做。我理解的風(fēng)口是指整個(gè)行業(yè)有特別大的變化。比如說 2010 年的時(shí)候，我第一家公司是豌豆莢，當(dāng)時(shí)我開始做 Android。大家運(yùn)氣好，撞上了這么一個(gè)風(fēng)口。2010 年是我做豌豆莢第一年，當(dāng)時(shí)安卓手機(jī)的出貨量在中國已經(jīng)大幾千萬，之后很快變成第一大智能手機(jī)的操作系統(tǒng)，的確是有很大的技術(shù)趨勢。

　　播客我自己聽了差不多十幾年，從 iPod 時(shí)代我就開始聽。國內(nèi)的對播客的理解跟國外還挺不一樣的。在國外，播客就是一個(gè)固定更新的音頻，各種各樣的內(nèi)容都有。然后也非常大眾化，百分之五十幾的成年人都會(huì)來聽播客。

　　而在國內(nèi)，播客這個(gè)概念，大家還是給它賦予了某種內(nèi)容上的屬性。比如說 Vlog，說白了，它就是視頻。但當(dāng)大家說 Vlog 的時(shí)候，其實(shí)也包含了對內(nèi)容的界定。

　　再比如，再早 10 年，大家講博客這個(gè)詞，甚至有一些 hardcore（硬核）的用戶會(huì)覺得博客和 Blog 是兩個(gè)不同的東西。這其實(shí)不是一個(gè)技術(shù)層面的定義，而是一個(gè)跟內(nèi)容屬性有關(guān)的定義。而國內(nèi)用戶講到播客的時(shí)候，會(huì)認(rèn)為要包含幾個(gè)要素才是播客。第一，是要有很強(qiáng)的主播屬性。假設(shè)你在蘋果的 Podcast 聽播客，看到央廣的節(jié)目也在上面，但不會(huì)覺得它是播客。第二，對播客來講，大家會(huì)覺得它的內(nèi)容大體上是有品質(zhì)感的，跟文化、商業(yè)這些領(lǐng)域是有點(diǎn)關(guān)系的，這樣大家才會(huì)把它稱之為播客。

　　這些內(nèi)容的流行，它其實(shí)沒有什么技術(shù)的推動(dòng)力量。只是說，我們會(huì)認(rèn)為，大家音頻聽得越來越多，對內(nèi)容的質(zhì)量要求也會(huì)越來越高。所以，這上面應(yīng)該是有更好的做 to C 產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，以及變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。因?yàn)榇蠹沂章牭钠肺丁⑹章牭牧?xí)慣在發(fā)生變化。這個(gè)不是技術(shù)上面的趨勢，更多是文化潮流的趨勢。

　　它跟前幾年我們講知識(shí)付費(fèi)的風(fēng)口，我覺得稍微有相似之處，但肯定來得沒有那么明顯。畢竟現(xiàn)在錢還是少，它跟 2010 年時(shí)候的智能手機(jī)風(fēng)口、短視頻風(fēng)口都不是一個(gè)級(jí)別的。聽播客這個(gè)事，其實(shí)沒有太大的改變，加上目前智能音箱在國內(nèi)的占比也很小。所以我覺得音頻的確有機(jī)會(huì)，但是這是緩慢變化的，有點(diǎn)像是一個(gè)文化上消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)。我們最近做的一些案例發(fā)現(xiàn)，因?yàn)椴タ陀幸粋€(gè)很強(qiáng)的和播主的綁定存在，受眾慢慢地會(huì)有付費(fèi)習(xí)慣。這更像是慢慢的演變，而不是一個(gè)巨大的風(fēng)口方向。

　　Penyu FM 李自然：東南亞的音頻出海

　　主持人：我們今天還有一位出海做音頻的，李自然的 Penyu FM。他現(xiàn)在在東南亞做播客方向的創(chuàng)業(yè)，我們請自然來給我們講一講音頻出海這個(gè)方向，他對風(fēng)口的理解，以及目前的困難是什么？

　　李自然：我們 Penyu FM 是做東南亞這一塊，主要是印尼市場的音頻出海。在新興市場，和中國市場不太一樣的幾個(gè)地方，一個(gè)是他們很多東西更早期，因?yàn)橛∧徇€有 1000 多家傳統(tǒng)電視臺(tái)，處在從聽傳統(tǒng)電臺(tái)向聽互聯(lián)網(wǎng)音頻內(nèi)容的轉(zhuǎn)變過程中。另外一個(gè)是，中國很多音頻公司，以前都在做知識(shí)付費(fèi)。但根據(jù)我個(gè)人的思考，中國做音頻付費(fèi)，走了一段彎路。知識(shí)付費(fèi)這一塊，從結(jié)果來看也不是特別理想，再一個(gè)，在東南亞，當(dāng)?shù)厝艘膊皇翘貏e的焦慮。我們做娛樂化內(nèi)容更多一些。

　　音頻是否迎來風(fēng)口這個(gè)事，我的看法和俊煜一樣，音頻內(nèi)容是一個(gè)更長期的事情。需要積累比較長時(shí)間，才能獲得內(nèi)容的比較優(yōu)勢，或者在產(chǎn)品上做一些積累。不可能說一瞬間就來了分紅，因?yàn)槭忻嫔虾玫膬?nèi)容創(chuàng)作者就這么多、好的節(jié)目也就這么多。但我覺得，音頻行業(yè)可能有一個(gè)風(fēng)口，就是前面有提到的音頻社交。我們最近也在立項(xiàng)一個(gè)類似語音房相關(guān)的一個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)槲覀兛吹絿鴥?nèi)語音房產(chǎn)品，幾家公司最近起來很快，所以我覺得這一方面可能會(huì)有一波小的風(fēng)口。

　　我覺得音頻創(chuàng)業(yè)目前最大的困難還是變現(xiàn)，不管是作為平臺(tái)方，還是內(nèi)容作者，變現(xiàn)都是一個(gè)難題，尤其我們做東南亞這一塊。我覺得最健康的生態(tài)應(yīng)該是讓做內(nèi)容的人能夠有所回報(bào)。但怎么給創(chuàng)作出好作品的人回報(bào)，這樣的閉環(huán)還沒有形成。這也不是某一家公司能解決的問題。如果做內(nèi)容這一塊，能夠有更加容易變現(xiàn)的模式，直播也好、語音房也好，能夠結(jié)合的話，或許可以用這部分收入來補(bǔ)貼創(chuàng)作者。當(dāng)然這也是一個(gè)想法而已。

　　主持人：其實(shí)你的視角比較獨(dú)特，正好在東南亞新興市場。因?yàn)槲覀儗τ谒^新興市場，以前經(jīng)常有一個(gè)說法是，音頻在那邊有得天獨(dú)厚的條件。因?yàn)樵诤芏嗲钒l(fā)達(dá)的地區(qū)，它的文盲率相對高一些，遠(yuǎn)高于中國和美國這些發(fā)達(dá)地區(qū)。所以，音頻的技術(shù)，包括像 Siri 這種語音識(shí)別的技術(shù)，音頻社交、音頻內(nèi)容等等，其實(shí)是有比較大的土壤。你覺得這些是否會(huì)使得出海的音頻機(jī)會(huì)，潛在的大于在中國和美國的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？

　　李自然：機(jī)會(huì)從兩方面來看。一方面，機(jī)會(huì)肯定是比中國和美國要大，因?yàn)樵谥袊兔绹呀?jīng)有很多公司做得挺不錯(cuò)的。我們可以避開一些很強(qiáng)的競爭對手。東南亞的話，Spoon 這家公司，現(xiàn)在也在東南亞做音頻直播，但其實(shí)特別強(qiáng)的競爭對手并不很多。所以，我覺得從創(chuàng)業(yè)者的角度來說，音頻還是一個(gè)比較寬的賽道。我們在海外去做語音平臺(tái)的話，這個(gè)機(jī)會(huì)肯定是比在中國和美國要更大的。

　　但另一方面，我們面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)是，付費(fèi)難。中國也好，美國也好，付費(fèi)習(xí)慣、意愿以及支付手段上都比較強(qiáng)。東南亞的話，想讓他們?yōu)橐纛l內(nèi)容付費(fèi)，是非常難的事。另外，哪怕我們放寬到整個(gè)泛娛樂的直播等方面來看，整個(gè)東南亞的付費(fèi)率大概也只有中國的1/10 左右。所以說，在東南亞做這個(gè)事雖然有機(jī)會(huì)，但在收入方面確實(shí)有比較大的挑戰(zhàn)。

　　TME 肖軼：有聲書和播客生意本質(zhì)不同

　　主持人：接下來，我們請肖軼來講一講他對音頻和播客的見解。肖軼原來是蜻蜓 FM 的 COO，現(xiàn)在在騰訊音樂娛樂集團(tuán)。

　　肖軼：我比較湊巧，之前我在視頻行業(yè)，從視頻、到音頻、到音樂、到閱讀，包括到現(xiàn)在的音頻媒體行業(yè)，我基本做了一個(gè)大滿貫。我自己來看，音頻內(nèi)容領(lǐng)域是否迎來風(fēng)口？首先，中國和海外的音頻市場領(lǐng)域有巨大的形態(tài)和用戶場景的差異。Castbox 的王小雨說，美國是車輪上的國家，通勤時(shí)間比較長，但現(xiàn)在中國的通勤時(shí)間已經(jīng)很恐怖了。我有時(shí)候開車上班，單程就是一個(gè)半小時(shí)。這個(gè)時(shí)候我除了聽東西，沒有其他更安全的娛樂消費(fèi)方式。當(dāng)然音樂也是一種，所以音樂實(shí)際上是泛音頻領(lǐng)域滲透率最高的一個(gè)風(fēng)口，這個(gè)風(fēng)口已經(jīng)過去了，現(xiàn)在血海殺得一塌糊涂，已經(jīng)沒有人可以進(jìn)入了，國外是 Spotify、iTunes、Apple Music，國內(nèi)是 TME，還有網(wǎng)易。

　　但是在海外，Podcast 和 Audio Book 是不同的模式。在國內(nèi)喜馬拉雅和蜻蜓是什么？他們是一個(gè)融合的模式，在中國任何一個(gè)市場都是殺得腥風(fēng)血雨的。在音頻領(lǐng)域，現(xiàn)在只有綜合性的平臺(tái)可以贏。荔枝，這種孤注一擲的，看看它的股價(jià)目前業(yè)績發(fā)展就知道，還是很艱難的。賴總（荔枝 FM 創(chuàng)始人賴奕龍），我很佩服他的勇氣。但其實(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，音頻直播在海外，我們的海外用戶，他們對于打賞，尤其是音頻的打賞，包括最早的直播互動(dòng)，也很難刺激打賞，所以他們對荔枝的商業(yè)模式和股價(jià)，也不是非常看好。

　　但是 Audible 的模式就很清楚，因?yàn)?Audible 它只是把文字用聲音的方式去進(jìn)行數(shù)字宣發(fā)。就像我們在 TME 賣數(shù)字的 EP 一樣。包括前陣子吳亦凡的新歌，還有肖戰(zhàn)的新歌，一下子賣幾千萬。一張碟賣幾千萬出去，大家能接受，因?yàn)槲一ㄥX把這份 copy 買來了，他的所有權(quán)歸我，我享受了一份知識(shí)產(chǎn)權(quán)。iTunes 為什么做這么好？我原來在華為做終端的時(shí)候，我們對 iTunes 的生態(tài)調(diào)查得非常清楚，我們看到它利潤非常高，直到它強(qiáng)迫自己轉(zhuǎn)到了 streaming（在線播放）上去。

　　為什么？因?yàn)?iTunes 原本是做下載播放的，其實(shí)是做數(shù)字發(fā)行。換到音頻領(lǐng)域，現(xiàn)在喜馬拉雅也好，蜻蜓也好，它們?yōu)槭裁慈プ鼍C合性平臺(tái)？因?yàn)橹袊讼矚g做“All in one”的東西，但美國不是這樣的，美國人喜歡“Standalone（獨(dú)立式）”的東西，那個(gè)東西非常純粹，它的功能很聚焦。我喜歡它，我多下幾個(gè) APP 就可以了。中國的微信，就是一個(gè)最典型的“All in One”，人人都離不開它。

　　所以，中國和海外的市場，產(chǎn)生了截然不同的分割。說到音頻領(lǐng)域有沒有風(fēng)口，我認(rèn)為在海外是有的，但是現(xiàn)在在中國已經(jīng)不是風(fēng)口了，是活不活得了的問題。

　　然而，在國內(nèi)，音頻創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域最大的困難是找垂類，在海外，是本地化耕耘。我做過華為全球內(nèi)容經(jīng)營部的負(fù)責(zé)人，海外所有市場我都挨個(gè)耕耘過，之前我在中東做視頻就特別痛苦，我們所有版權(quán)內(nèi)容，都要過中東宗教管理局一個(gè)個(gè)審，比中國廣電總局還要厲害。

　　到不同的國家，你要去尊重他的法律、民俗。而且很多國家是細(xì)碎的，非常小，它不像中國意識(shí)形態(tài)是統(tǒng)一的。像中國這么大的市場你很難找，除了印度。但是抱歉，印度的宗教又特別多，忌諱很多。在海外我認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)難度最大的實(shí)際上是本地化。你的運(yùn)營成本，包括你去打通本地的支付，商業(yè)化等很多環(huán)節(jié)都很難，你需要一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)地扎下去，很難用一套方法把這一片都鋪滿。東南亞，或者其他一些人口數(shù)量、消費(fèi)習(xí)慣成規(guī)模的國家還好。

　　美國是大家難得能看得到的，是一個(gè)人口足夠大，消費(fèi)能力也足夠高，收入也足夠好，規(guī)模足夠成熟的市場。所以世界上的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在只有兩張，一張叫中國，一張叫美國，這兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則不一樣，大家掌握清楚之后就各自去發(fā)展。

　　TME 前兩天對 Spotify 做了一個(gè)戰(zhàn)略分析。大家知道 Spotify 也是海外在做 streaming music（在線音樂播放）最好的，但它最近這兩年在押注 Podcast。Spotify 也是 TME 的股東之一，但我們從報(bào)告上看，他押注 Podcast，并沒有對他今年的財(cái)報(bào)帶來多大的提升。

　　主要原因是我覺得 Podcast 本質(zhì)上是一種自媒體。Podcast 的平臺(tái)，跟一個(gè)產(chǎn)品很像。我們當(dāng)年剛買到 iPad 的時(shí)候，安裝過一個(gè) app，中文名叫紅板報(bào)，也就是 Flipboard。它有非?？岬捏w驗(yàn)，讓你去訂閱很多頻道。但是輸給了今日頭條這種全聚合的新聞。

　　喜馬拉雅、蜻蜓這種產(chǎn)品，它們就是音頻行業(yè)的今日頭條。它把 PGC、UGC、PUGC 的內(nèi)容切碎，混在一起推給你，而不是讓你去訂閱一個(gè)個(gè)的 Podcast。我訂閱它的時(shí)候，其實(shí)我訂閱的是這個(gè)人，和這個(gè)人將來所有的產(chǎn)出，那么就意味著我訂閱了一個(gè)個(gè)性化頻道或者自媒體頻道。這些內(nèi)容如果不能有機(jī)融合，對于中國的用戶來說就很難，但是對于美國的用戶來說，可能他們是能接受的，沒有問題。

　　所以我覺得，巨頭們的動(dòng)向，其實(shí)代表了它對這個(gè)行業(yè)的探索。我不知道海外會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這種綜合性的音頻平臺(tái)，但我相信，要么亞馬遜可能多走一步，要么 Spotify 多走一步，都很有可能出現(xiàn)。把 Audible 和 Podcast，也就是說把 PGC 和 UGC 結(jié)合起來，這種平臺(tái)我覺得其實(shí)就會(huì)很有趣。以上就是我的一些分享，不一定對，僅僅給大家做參考。

　　音頻的創(chuàng)作生態(tài)會(huì)怎樣演變？

　　主持人：我們相信這個(gè)行業(yè)肯定會(huì)需要更多的內(nèi)容制作者，在這個(gè)方面的話，您覺得這個(gè)生態(tài)會(huì)往哪個(gè)方向去演變？

　　肖軼：因?yàn)槲乙郧笆亲?AIoT（人工智能物聯(lián)網(wǎng)），對于智能終端的發(fā)展，我還是比較看好的。在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，智能化是不可逆的，沒有人可以抵抗這個(gè)趨勢。比方說我們會(huì)看到 Bose 在探索帶 Speaker 的眼鏡，華為也在做。原來我在華為的時(shí)候，參與了華為唯一的 AR 項(xiàng)目。由于美國的原因，我們美研所撤回來。我相信大家都在做，包括現(xiàn)在的智能音箱，雖然它數(shù)量沒有起來，但還有更多的智能設(shè)備，還有車聯(lián)網(wǎng)。就像熵增的過程一樣，設(shè)備一定是增加的，它不會(huì)減少。

　　而且，在智能設(shè)備上加屏幕的難度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于加 Speaker 的，所以，內(nèi)容創(chuàng)作者將會(huì)迎來越來越多可以發(fā)聲的設(shè)備。這些設(shè)備不一定是給你講故事，它有可能是用聲音來跟你交互。從這個(gè)角度上來說，實(shí)際上你可觸達(dá)的設(shè)備本身的總數(shù)在大幅增加，但關(guān)鍵的問題在于，你有沒有足夠的內(nèi)容去應(yīng)對這些新增的場景。場景和內(nèi)容如果不匹配，實(shí)際上是不會(huì)產(chǎn)生化學(xué)作用的。這是第一。

　　第二，音頻業(yè)務(wù)的兩大特征之一，一個(gè)叫獨(dú)占性，一個(gè)叫伴聽性。伴聽性就是說，音頻業(yè)務(wù)是所有視覺類業(yè)務(wù)的一個(gè)影子，它絕對不能占到主要，比方說我看書的時(shí)候，我真的愿意聽點(diǎn)東西，這一點(diǎn)問題都沒有。而且，2018 年我在蜻蜓的時(shí)候，和今日頭條一起做了聽讀一體化的嘗試，效果很好，就一邊看新聞一邊聽東西。我覺得這種伴聽的場景如果做得好是很有價(jià)值的，但是它不會(huì)喧賓奪主，它主次分明，非常直接而且可感受的。

　　但是很矛盾的是，在另一些場景里頭，音頻是完全獨(dú)占的，沒有人可以去搶它的主角。我不知道大家會(huì)不會(huì)在乘坐交通工具的時(shí)候看書，或者看視頻，其實(shí)會(huì)暈。在你沒有辦法看字的情況下，你就只能聽東西。甚至有一種非常特殊的場景，是開放式辦公區(qū)。不論在硅谷，還是在北京、上海、深圳，開放式辦公區(qū)，人多嘈雜，你去仔細(xì)觀察你的員工，大部分人耳朵里戴著耳機(jī)，而且戴 Airpods 的只是一部分，現(xiàn)在安卓的各大廠商，華為、OV 都有自己的無線耳機(jī)，藍(lán)牙 5.0 加 TWS（真無線耳機(jī)）。這些員工就是一個(gè)相對隔離的環(huán)境。這個(gè)時(shí)候，誰能夠用音頻占有他這段時(shí)間，也就是工作時(shí)間，誰就可能掌握新的游戲規(guī)則，所以我并 v 次看好內(nèi)容創(chuàng)作者。

各類 TWS 真無線耳機(jī)

　　5G 是否會(huì)帶來威脅？

　　主持人：最近 5G 的興起，各業(yè)內(nèi)一直都在討論，5G 的興起是否會(huì)讓視頻內(nèi)容進(jìn)一步侵蝕音頻內(nèi)容？因?yàn)楸旧?5G 會(huì)帶來傳輸速度、流量方面的革命性變化。

　　肖軼：我們從來都不認(rèn)為長視頻是 5G 的真需求。很簡單，5G 帶來的長視頻。它真正的瓶頸在帶寬，還是在你手機(jī)的續(xù)航力上？其實(shí)是在終端的續(xù)航力上。所以 5G 其實(shí)它帶來的是超低時(shí)延。我們更看好的是這方面所撬動(dòng)的影響。說穿了，整個(gè)產(chǎn)業(yè)被撬動(dòng)只有 4 個(gè)維度，時(shí)延更低？還是技術(shù)更顛覆？還是內(nèi)容更創(chuàng)新？其中我就觀察到了時(shí)延更低?；ヂ?lián)網(wǎng)是平的，互聯(lián)網(wǎng)本身有路由，從一跳到另一跳的時(shí)候，這個(gè)跳越短越快，我們就能夠把業(yè)務(wù)拉平。所以在 5G 的場景下，我其實(shí)看好短視頻，倒不是特別看好長視頻。

　　王俊煜：我們觀察國內(nèi)用戶的行為。狹義的播客，我感覺好像沒有跟視頻在競爭。我們想象聽播客的場景，還是兩類，一類是通勤，一類是在家，比如做家務(wù)時(shí)候的一個(gè)陪伴。后者不太可能被視頻取代。你要做家務(wù)、要做飯，你不可能看視頻，最多聽個(gè)電視劇。通勤，確實(shí)是可以選擇看視頻的?，F(xiàn)在很多時(shí)候看視頻，帶寬和資費(fèi)的障礙已經(jīng)很小了。在地鐵上面看綜藝和電視劇也很常見。但我為什么感覺播客沒有在跟視頻競爭？因?yàn)楝F(xiàn)有播客和視頻的內(nèi)容不太相同，用戶選擇了一種題材，就消費(fèi)這種題材。而不是說我看不了視頻，我才要去聽音頻。再加上狹義的播客，做的內(nèi)容都會(huì)稍微有深度，文化類、商業(yè)類的題材會(huì)多一點(diǎn)。

　　所以我們決定，不做一個(gè)單獨(dú)的播客產(chǎn)品，而是跟已有的閱讀產(chǎn)品合并，這樣場景才更對。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的音频出海，当下还可以做些什么？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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