文/周霄

　　來源：表外表里(ID:excel-ers)

　　數據支持洞見數據研究院

　　原標題：“妖股”美團？

　　從 2020Q1 財報來看，美團是妥妥的“疫情受災股”。

　　財報顯示，美團營業(yè)收入同比下滑 13%，相比 2019Q4 同比增長 42%，跌入谷底。受疫情影響，美團到店酒旅業(yè)務增速下滑尤為明顯，從上季度同比增長 38%，跌落到同比下滑 31%。

　　另外，連續(xù)四個季度同比 100% 左右增長的凈利潤，居然下滑到-10%。好不容易熬到盈利的春天，也被疫情狠狠拍了一巴掌。

　　而美團股價表現，卻是另一番風景。

　　Q1 財報發(fā)布前，公司股價連連攀升，市值再創(chuàng)新高，每股股價達 131.4 港幣。財報發(fā)布當天（盤后發(fā)布），股價大漲 6.16%，儼然一副“疫情受益股”的樣子。

　　而實際上，疫情對美團的影響是肉眼可見的。

　　商戶關門，小區(qū)封閉，甚至餐飲外賣收入在 2 月出現同比下滑 70% 情形，到店酒旅則基本停擺。

　　明明業(yè)務受疫情負面影響，股價反彈力度卻這么大，一眾投資人驚呼 “妖里妖氣，看不懂！”

　　典型公司業(yè)績&股價走勢，背離而行。

　　就這個問題，我們進行了分析，試圖通過競爭格局、上游供應、下游用戶等層面，找出這背后的答案。

　　競爭格局沒有大的改變

　　疫情的爆發(fā)突如其來，給所有多多少少依賴線下的企業(yè)按下了暫停鍵。

　　不論之前的競爭多么激烈，或者頭部企業(yè)多么強大，“暫停鍵”的威力是無比巨大的。這也許會給競爭中較弱的那一方喘息的機會，調整思路，實現彎道超車。

　　至少餓了么就是這樣想的。

　　過去兩年，阿里在電商大戰(zhàn)中疲于應付拼多多，反而給了美團加速滲透的空子。根據 Trustdata 數據，餓了么的市場份額（餓了么+餓了么星選）從 2018Q1 開始，從 40% 逐漸下降到了 33%。美團份額隨之提升，到 2019Q2 已經達到 55.1%。

　　4 月初疫情有所緩和，各個外賣平臺也在逐漸恢復。根據美團 2020Q1 電話會議，截止 3 月底，外賣業(yè)務恢復了 75%。一切看起來方興未艾，也正是重新拉開競爭格局的時候。

　　于是，支付寶置頂餓了么，以強有力的方式給餓了么引流。

　　然而，對于“規(guī)模即天理”的外賣行業(yè)來說，短期“暫停鍵”似乎很難幫助“第二名”餓了么彎道超車。

　　從 Questmobile 給出的月活數據看，2 月份疫情對美團的影響更大，美團 MAU 同比下跌 27%，餓了么下跌 24.4%。我們認為，這與平臺的規(guī)模大小有關，2 月美團 MAU 的絕對值為 1.8 億人次，是餓了么 3421 萬人的 5.45 倍。疫情突發(fā)就像天花板塌下來先砸在高個子頭上一樣，由于美團用戶體量更大，所以下降的幅度也會更大。

　　這種幅度在疫情到來時，表現在用戶數的下跌中；而當疫情過去后，則意味著反彈力度更大。從數據來看，4 月美團活躍用戶數同比下跌 6.8%，相比餓了么下跌 10.8%，反彈力度要強一些。

　　業(yè)務層面的情況，也反映到財務數據當中。

　　美團外賣業(yè)務 Q1 同比-11%；而阿里的創(chuàng)新業(yè)務（含餓了么、盒馬、釘釘、天貓精靈、阿里文學、阿里音樂）同比也類似，達到了-8%。當然，阿里下滑幅度更小原因在于包含盒馬（YoY88%）、釘釘等疫情受益業(yè)務影響，如果剔除受益業(yè)務，可能餓了么下滑更大。

　　實際上，出現這一狀況——餓了么沒濺起更大水花的原因在于，即便支付寶如此大力度引流，外賣生意的市場份額是一分一厘從上下游摳出來的，這背后必須由足夠大的 GTV 作為依托。

　　換句話說，只有 GTV 足夠大，平臺才有足夠的議價權向上壓縮成本；也正因為 GTV 足夠大，平臺生態(tài)會吸引越來越多的商家入駐，“想吃什么都有”的豐富 SKU 也能留住用戶，從而平臺在下游提價的空間也會稍大一些。

　　這種規(guī)模效應會隨著平臺體量的增大，越來越明顯，從而越來越多地與“第二名”甩開差距。阿里也許在營銷、折扣方面不差錢，但規(guī)模的差距，意味著后期生態(tài)對商戶的吸引力不夠大，那么用戶也更多只能靠“紅包”來買。

　　另一方面，疫情過后，阿里與拼多多在電商市場中的競爭仍會持續(xù)。我們在《京東一季報遠超預期，為何市場卻不買賬？》一文中分析過，疫情過后的電商復蘇中，由于品類和消費降級的原因，阿里的復蘇會來的更晚一些。所以，對阿里來說，電商大本營有許多不確定因素，還不是將重心轉移到餓了么的時候。

　　所以，美團的競爭格局或許在未來一段時間內不會加劇。至少目前，我們還沒看到阿里重碼餓了么，或者餓了么彎道超車美團的信號，但還需持續(xù)追蹤。

　　除了老牌對手餓了么，新玩家順豐似乎也來勢洶洶。

　　兩周前，順豐同城正式上線小程序“豐食”，入局外賣。與餓了么相比，順豐可以依托其在快遞行業(yè)的優(yōu)勢，鋪開外賣網絡的“天賦”會高一些。

　　然而，“豐食”主打企業(yè)員工的團餐外賣，與美團餓了么的“散戶”外賣實際上不是一個賽道。企業(yè)團餐的市場教育程度還不夠，是一片仍需開發(fā)的“藍海市場”。團餐消費頻率也低于“散戶”，這就意味著其在鋪開過程中規(guī)模化的難度更大。

　　并且根據我們的觀察，許多便利店，如紅旗連鎖等也都在提供團餐，“豐食”還需與這些“小商戶”競爭未完全打開的市場。

　　因此“豐食”看似直沖美團餓了么而來，但實際威力或許遠比我們一開始認為的要小。

　　從新老對手的競爭看來，美團 2019 年的外賣格局似乎在疫情之后沒有發(fā)生太大變化。并且隨著用戶、商家數的越來越多，美團的成本規(guī)模及長期邏輯明顯。

　　或許，這是市場沒有因為疫情影響而看跌美團的原因之一。

　　商家供給端沒有明顯下滑

　　財報披露前，很多人對美團的預期是，由于外賣，尤其是到店餐飲的需求下降，一大批商家可能關門或者倒閉。這樣一來，美團平臺上的商戶數會減少，“多快好省”中的“多”就大大受挫，用戶粘性繼而或許會有所下降。

　　然而，預期畢竟是預期。

　　現實中，美團活躍商家數實際下降不多。2020Q1，活躍商家數為 610 萬，甚至同比凈增長了 30 萬家。

　　我們認為，這背后的原因或許有三：

　　①疫情及輿論影響不如預期嚴重

　　②線下商戶轉戰(zhàn)線上

　　③平臺體量越大，其生態(tài)越吸引商家

　　疫情及輿論影響不如預期嚴重

　　反思預期，我們似乎將疫情對外賣業(yè)務的影響放大了許多。

　　細細想來，疫情在 1 月 20 日確定“人傳人”，武漢 1 月 23 日封城。新冠病毒對外賣業(yè)務的影響更多是從 1 月底，或者 2 月初開始的；并且根據美團官方披露，到三月底時，外賣業(yè)務已經恢復到了 75-80%。

　　春節(jié)期間，很多家庭團聚，點外賣時，每單的客單價會相比平常更高一些。

　　此外，客單價的提升也源于疫情期間商家結構的變化。品牌商家數量提升，中小商家增速不及品牌商家，美團的 13.7 億筆外賣交易中，高客單價的交易占比其實是提升的。

　　根據 2020Q1 電話會議：許多頂級品牌和連鎖餐廳開始與我們合作，而大批小型餐廳則在此期間延長了停業(yè)時間。尤其是，那些專注于價格敏感的學生的餐廳關閉了。此外，消費者也更喜歡從品牌餐廳訂餐，因為在此期間，這些餐廳被認為具有更好的食品安全和衛(wèi)生標準。因此，第一季度來自品牌餐廳的高價值訂單的貢獻顯著增加。

　　疫情的教育下，外賣向其他品類的滲透也會使得客單價提升。根據 Q1 電話會議：在此期間，越來越多的消費者開始在我們的平臺上訂購非食品類別的商品。他們使用我們的平臺購買幾乎所有東西，包括藥品、鮮花等。

　　這些影響都很明顯地表現在財報數據中，2019Q4 之前，餐飲外賣的客單價一直在 42-45 元/單之間徘徊，2020Q1 客單價明顯迅速增長到了 52 元。

　　美團或許會在此期間提高外賣小哥、后勤人員、平臺維護人員的福利待遇，但只要工資上漲幅度小于客單價上漲幅度，每單的運營效率或者履約效率在這個特殊階段就是提升的。

　　當然，這樣特殊期間的效率提升，對應的是降低的總單量，并且后者為主要矛盾。所以從整體角度看，外賣業(yè)務的收入同比是下滑的，但這個因素會讓業(yè)務的下滑程度好于預期。

　　這個道理對商家來說也一樣，雖然點外賣的人少了，但每一單的價格提高了，商家的抗壓能力會比我們一開始預期的稍微好一點。

　　另一方面，四月初廣東部分商家控訴美團逼迫其“二選一”，給本就在此期間經營艱難的商家潑上一盆冷水。

　　事件爆出后，市場上出現了一部分商家抵制美團的資訊，有投資人擔心這會導致商家數量的下降，進而影響平臺體系。然而，通過數據我們發(fā)現這個負面輿論事件似乎對美團的影響不如想象中那么嚴重。

　　這或許是因為美團方面進行了妥善的處理；又或許是因為，美團的體量下，平臺生態(tài)對商家有著極大的吸引力，大部分商家即便心里不高興，卻也退無可退。

　　線下商戶轉戰(zhàn)線上

　　疫情期間，許多因為隔離政策而遲遲無法開門營業(yè)的商家，多多少少為生存開始轉戰(zhàn)線上，做起外賣生意。比如西貝、旺順閣、全聚德等更注重聚會氛圍的餐飲，都將重心放在了外賣上。

　　根據 2020Q1 電話會議：在供應端，越來越多的品牌和連鎖餐廳加快向在線渠道遷移。

　　現金流水相對較大、抗壓能力更強的大品牌餐飲都轉戰(zhàn)線上，就更不用提遍布城市每個角落的中小餐館了。

　　電話會議中提到：中小型餐廳也在努力改善其在線運營，提高其服務質量。他們正在積極與我們緊密合作，因為在此期間外賣將成為他們的主要收入來源。這加快了供給端的質量改進。

　　另一方面，這或許也會是餐飲外賣化滲透率提升的一個契機。長期來看，這些商戶在此期間嘗到了甜頭，或許會長期留下來。正如我們前面一直強調的，商戶數的增加實質上有利于平臺生態(tài)的優(yōu)化，也能吸引更多用戶，形成良性循環(huán)。

　　并且更重要的是，新冠病毒對商家結構的調節(jié)，或許能夠持續(xù)下去，而這其實正中美團下懷。

　　同樣根據電話會議：截至 4 月下旬，我們已經看到，包括新商家在內，活躍外賣商家的數量已完全恢復，尤其是品牌和高品質餐廳的數量繼續(xù)增加，使我們能夠進一步擴大高端選擇，為過去幾個月的恢復提供支撐。

　　結構變化，顯然是利于美團供應端的豐富，提高平臺長期價值。

　　平臺體量越大，生態(tài)越吸引商家

　　其實美團、餓了么的生意和京東、唯品會很像。

　　平臺規(guī)模越大，意味著企業(yè)鋪開的銷售網絡越大，能覆蓋到的用戶越多，從而提供給用戶的服務也會越好。

　　由于服務好，用戶粘度就會提高。哪里有買家，哪里就會聚集賣家，由此平臺對商家的吸引力也越強。

　　反過來說，正因為商戶數量的提升，用戶在點外賣時“逛”的時間越來越長，整個平臺的生態(tài)越來越活躍，也能進一步促進體量的上升。

　　而在疫情期間，商家數量的減少幅度好于預期，也是因為用戶有點被“外賣”粘住了，需求下滑的幅度會減緩一些。

　　用戶有點離不開外賣

　　疫情期間，你有沒有發(fā)現，“外賣”越來越成為日常生活的一部分。居家隔離的后半段，奶茶、炸雞、串串頻繁登上熱搜，大家似乎有點不耐煩“沒有外賣的日子”了。

　　一方面是整個市場對用戶的教育，另一方面是頭部企業(yè)能提供更全品類、更好的服務。所以，從數據看來，美團的用戶粘性在不斷提升。

　　根據 Questmobile 給出的數據，我們通過 DAU/MAU 來測算美團的用戶粘度（因為這代表月活躍用戶中有多少也是日活躍用戶）。可以發(fā)現，2019 年以來，美團的用戶粘度明顯提升，2019 年 12 月時，用戶粘度增長至最高點，為 20.9%。

　　疫情期間，其粘度明顯下降，3 月開始反彈，4 月已基本反彈到高于去年同期的水平。事實上，迅速反彈的背后，是用戶并未長期養(yǎng)成“在家做飯”的習慣；也因為之前的“懶惰慣性”，當疫情好轉、小區(qū)放行之后，用戶粘度才會迅速反彈。并且當整個經濟環(huán)境復蘇情況更好之后，隨著可支配收入的提升。這種反彈會更為明顯。

　　正因為用戶粘度的提升，美團的用戶活躍數據才能在此后產生強于餓了么的反彈力度。（正如我們在第一部分的分析）

　　新冠病毒為其主增長動力打了一針催化劑，這或許也是股價上漲背后的原因之一。

　　小結

　　從餐飲外賣業(yè)務的數據看，不管是用戶數、商家數還是收入，凈利潤，都受到新冠病毒影響短期承壓。

　　更重要的是，到店酒旅（尤其是酒旅）作為其毛利的核心支柱（最近幾個季度到店酒旅的毛利貢獻值均大于 57%），受新冠病毒的影響實際上更嚴重。從財報看，這項業(yè)務的收入同比增速下滑是最快的。

　　甚至在 Q1 電話會議中：截至 3 月下旬，平臺上的酒店消費間夜量才達到此前水平的 50％ 以上。5 月 11 日那周，才恢復到此前水平的 70％ 以上。

　　所以，從短期財報看，美團這一波股價強勁反彈有點“妖氣過重”，而且可能會持續(xù)幾個季度。

　　然而長期來看，這次疫情在競爭格局、上游商家供給、下游用戶三個層面，實質強化了美團的長期競爭優(yōu)勢。

　　競爭格局層面，由于馬太效應的增強，以及增強后的成本規(guī)模優(yōu)化；

　　上游商家層面，疫情加速了線上化，也催化了結構性變化，使得供應端更加豐富；

　　下游用戶層面，用戶粘度不會持續(xù)受新冠病毒影響，用戶的進一步教育也或許會使其在此后大幅反彈。

　　所以，這波妖氣上漲從長期來看，似乎也有其上漲的底層邏輯所在。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的受疫情影响严重 美团股价表现却是另一番风景？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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