EPCO模式的问题(epco模式)
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1、EPCO是EPC(即“工程總承包”)和OM(即“委托運(yùn)營(yíng)”)的打捆,是把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工-運(yùn)營(yíng)等階段整合后由一個(gè)承包商負(fù)責(zé)實(shí)施,而項(xiàng)目的決策和融資仍然由業(yè)主負(fù)責(zé)的項(xiàng)目建設(shè)管理模式。
2、EPCO通過(guò)將設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的集成,可以解決設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)和建設(shè)和運(yùn)營(yíng)脫節(jié)的問(wèn)題,強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)責(zé)任主體,使得承包商在設(shè)計(jì)和施工階段就必須考慮運(yùn)營(yíng)策劃問(wèn)題,通過(guò)EPCO模式實(shí)現(xiàn)建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的高效管理。
3、項(xiàng)目采用EPCO模式可實(shí)現(xiàn)投資和建設(shè)運(yùn)營(yíng)的分離,項(xiàng)目資金籌措由政府通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)債和市場(chǎng)化融資解決,建設(shè)運(yùn)營(yíng)由承包商和運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)實(shí)施,可以大幅度提高投資效率,促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。
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總結(jié)
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