劃重點(diǎn)：

1. 網(wǎng)易 5 月 29 日通過港交所聆訊，上市聯(lián)席保薦人為中金、瑞士信貸、摩根大通。
2. 網(wǎng)易主要業(yè)務(wù)有三個(gè)，分別為：在線游戲、網(wǎng)易有道、創(chuàng)新業(yè)務(wù)及其他。
3. 網(wǎng)易目前有兩位持股超過5% 的大股東，其中丁磊持股 14.56 億股，占總股本的 44.7%，OrbisInvestmentManagementLimited 持股數(shù)為 1.674 億股，占總股本的 5.1%。
4. 網(wǎng)易 2017 年-2019 年總營收分別為 444.37 億元、511.79 億元、592.24 億元，2020 年第一季度營收為 170.62 億元。
5. 網(wǎng)易未來的增長受多項(xiàng)無法控制的因素影響。

　　騰訊科技訊，5 月 29 日消息，網(wǎng)易二次上市通過聆訊，聆訊后資料獲香港交易所正式披露。

　　聆訊后資料顯示上市聯(lián)席保薦人為中金、瑞士信貸、摩根大通。

　　網(wǎng)易主要業(yè)務(wù)有三個(gè)，分別為：在線游戲、網(wǎng)易有道、創(chuàng)新業(yè)務(wù)及其他。2017 年-2019 年，總營收分別為 444.37 億元、511.79 億元、592.24 億元，2020 年第一季度營收為 170.62 億元。2017 年-2019 年，歸屬網(wǎng)易股東凈利潤分別為 106.83 億元、64.19 億元、214.21 億元，2020 年第一季度凈利潤為 40.78 億元。此外，截止到 2020 年 3 月 31 日，網(wǎng)易現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為 55.93 億元。

　　網(wǎng)易最新持股情況，網(wǎng)易目前有兩位持股超過5% 的大股東，其中丁磊持股 14.56 億股，占總股本的 44.7%，OrbisInvestmentManagementLimited 持股數(shù)為 1.674 億股，占總股本的 5.1%。

　　網(wǎng)易董事會(huì)成員包括：首席執(zhí)行官丁磊、首席財(cái)務(wù)官楊昭烜、獨(dú)立董事鄭玉芬、獨(dú)立董事李廷斌、獨(dú)立董事唐子期、獨(dú)立董事馮侖、獨(dú)立董事梁民杰、獨(dú)立董事董瑞豹等。

　　截至 2019 年 12 月 31 日止的三個(gè)財(cái)年，網(wǎng)易分別于每年向董事及高級(jí)管理人員合計(jì)支付 820 萬元、720 萬元及 1760 萬元，并根據(jù) 2009 年限制性股份單位計(jì)劃向各獨(dú)立董事授予限制性股份單位激勵(lì)，每年激勵(lì)兌現(xiàn)的股份少于流通股總數(shù)的1%。

　　網(wǎng)易的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營業(yè)績部分取決于中國在線游戲行業(yè)的整體發(fā)展，以及游戲運(yùn)營所在的其他市場的整體增長，其增長受多項(xiàng)無法控制的因素影響。

　　以下為網(wǎng)易聆訊資料摘要：

　　概覽

　　我們的使命

　　我們的使命是以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，為用戶創(chuàng)造驚喜。

　　23 年來，我們肩負(fù)著這一使命，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)。我們于 20 世紀(jì) 90 年代末以典型中文門戶網(wǎng)站起家，并推出了至今仍在蓬勃發(fā)展的媒體及電子郵件服務(wù)；2001 年，我們的戰(zhàn)略擴(kuò)展到在綫游戲業(yè)務(wù)領(lǐng)域，根據(jù) App Annie 的數(shù)據(jù)，按 2019 年 iOS 及 Google Play 綜合用戶支出計(jì)算，我們現(xiàn)已成為全球第二大移動(dòng)游戲公司；2006 年，我們推出有道業(yè)務(wù)，後已成為在紐交所上市的智能學(xué)習(xí)平臺(tái)；2013 年，我們推出音樂流媒體平臺(tái)網(wǎng)易云音樂；2016 年，我們開設(shè)電商平臺(tái)嚴(yán)選，其迅速成長為一家主流的自有品牌商品平臺(tái)。

　　我們的愿景

　　丁磊先生于 1997 年創(chuàng)辦網(wǎng)易，而我們的愿景是成為一家網(wǎng)聚人的力量，用科技創(chuàng)新締造美好生活的公司。

　　我們的核心價(jià)值觀

　　以下概念共同構(gòu)成我們企業(yè)價(jià)值觀的基石：

1. 熱愛；
2. 用戶導(dǎo)向；
3. 創(chuàng)新創(chuàng)造；及
4. 協(xié)作。

　　自成立的第一天起，我們一直專注于我們的核心價(jià)值觀，而這鞏固了我們的服務(wù)和產(chǎn)品，激發(fā)了我們?nèi)?chuàng)造和發(fā)展新的理念，并且為我們不斷進(jìn)行新嘗試、探索新機(jī)遇指明了方向。

　　主要業(yè)務(wù)

　　我們擁有成功的在綫游戲業(yè)務(wù)，研發(fā)及運(yùn)營眾多熱門游戲。我們目前提供超過 140 款手游和端游，涵蓋游戲類型廣泛，能滿足全球玩家社群日益增長及多樣化的需求。憑藉我們的用戶洞察力和專業(yè)的執(zhí)行力，我們還內(nèi)部孵化并發(fā)展出一系列創(chuàng)新且成功的業(yè)務(wù)，包括智能學(xué)習(xí)及其他業(yè)務(wù)（如音樂流媒體平臺(tái)、自有品牌電商、互聯(lián)網(wǎng)媒體、電子郵件服務(wù)等）。截至 2019 年 12 月 31 日，我們的電子郵箱注冊用戶總數(shù)超過 10 億，網(wǎng)易云音樂注冊用戶總數(shù)超過 8 億。2019 年，有道平均月活躍用戶數(shù)量亦超過 1 億。

　　其中自研游戲

　　自研端游

　　我們從過去 23 年中獲得的心得

　　我們很慶幸能夠從創(chuàng)業(yè)初期便選擇了追求原創(chuàng)精品內(nèi)容、建立專有技術(shù)和研發(fā)實(shí)力的方向。回顧過去二十載，正是由于這樣的追求才真正使我們在競爭激烈的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，推動(dòng)提高中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為每一位投身我們寶貴事業(yè)的員工留下長久的財(cái)富。多年來，我們之所以能夠成功把握新的市場趨勢和應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，全部基于如下的重要經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，包括：

1. 成功的根源在于原創(chuàng)精品內(nèi)容創(chuàng)造能力；
2. 打磨運(yùn)營能力雖然費(fèi)時(shí)，但對(duì)于實(shí)現(xiàn)全球范圍的持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展極為重要；
3. 我們不斷追求延長和提升不限于游戲等各產(chǎn)品的業(yè)務(wù)生命周期和可擴(kuò)展性；
4. 我們引以為傲的以用戶為中心的文化，有助于建立持久的品牌認(rèn)知；
5. 創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)投資固然重要，亦需基于成果導(dǎo)向；及
6. 最終，成功以人為本。

　　我們未來計(jì)劃關(guān)注的重點(diǎn)

　　我們將繼續(xù)立足長遠(yuǎn)。我們將以可持續(xù)的卓越表現(xiàn)及財(cái)務(wù)業(yè)績作為長遠(yuǎn)愿景，并將制定、評(píng)估、調(diào)整，以及重新制定、重新評(píng)估及重新調(diào)整未來的策略。我們將繼續(xù)審慎分配資金，并秉承優(yōu)先為股東締造價(jià)值的原則。我們的未來策略包括專注于下述事項(xiàng)：

1. 加強(qiáng)我們的內(nèi)容創(chuàng)造能力；
2. 追求卓越運(yùn)營；
3. 發(fā)展快樂的用戶社群；
4. 投資于技術(shù)及創(chuàng)新；
5. 擴(kuò)大我們的全球影響力；及
6. 進(jìn)行更深層次的人才培養(yǎng)。

　　主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

　　我們的收入主要來自在綫游戲服務(wù)、有道以及其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)及服務(wù)。

　　于 2017 年、2018 年及 2019 年以及截至 2020 年 3 月 31 日止三個(gè)月，我們的凈收入分別為人民幣 44437.4 百萬元、人民幣 51178.6 百萬元、人民幣 59241.1 百萬元及人民幣 17062.4 百萬元（2409.7 百萬美元）。于 2017 年、2018 年及 2019 年以及截至 2020 年 3 月 31 日止三個(gè)月，我們來自持續(xù)經(jīng)營的凈利潤分別為人民幣 11683.6 百萬元、人民幣 8616.1 百萬元、人民幣 13468.6 百萬元及人民幣 3950.7 百萬元（557.9 百萬美元）。

　　截至 2017 年、2018 年及 2019 年 12 月 31 日止年度以及截至 2020 年 3 月 31 日止三個(gè)月，各期間并無來自單一客戶收入占我們收入總額的 10% 以上。

　　合并經(jīng)營業(yè)績及綜合收益表數(shù)據(jù)概要

　　下表載列我們于所示期間的合并經(jīng)營業(yè)績及綜合收益表數(shù)據(jù)概要：

　　合并資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)概要

　　下表載列我們截至所示日期的合并資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)概要：

　　截至 2017 年、2018 年及 2019 年 12 月 31 日以及 2020 年 3 月 31 日，我們記錄流動(dòng)資產(chǎn)凈額分別為人民幣 38197.6 百萬元、人民幣 33606.7 百萬元、人民幣 46862.0 百萬元及人民幣 46813.7 百萬元（6611.4 百萬美元）。

　　聯(lián)席保薦機(jī)構(gòu)：

　　分別為中金、瑞士信貸、摩根大通。

　　授權(quán)股本

　　股權(quán)與公司架構(gòu)

　　截至最后實(shí)際可行日期，Shining Globe International Limited 持有1,456,000,000 股股份，與擁有其控制權(quán)的實(shí)體及人士（包括丁磊先生）一起作為我們的控股股東。目前有兩位持股超過5% 的大股東，其中丁磊持股 14.56 億股，占總股本的 44.7%，OrbisInvestmentManagementLimited 持股數(shù)為 1.674 億股，占總股本的 5.1%。

　　公司董事會(huì)成員

　　董事及高級(jí)管理人員的薪酬

　　截至 2019 年 12 月 31 日止的三個(gè)財(cái)年，我們分別于每年向董事及高級(jí)管理人員合計(jì)支付人民幣 8.2 百萬元、人民幣 7.2 百萬元及人民幣 17.6 百萬元，并根據(jù) 2009 年限制性股份單位計(jì)劃向各獨(dú)立董事授予限制性股份單位激勵(lì)，每年激勵(lì)兌現(xiàn)的股份少于流通股總數(shù)的1%。

　　截至 2019 年 12 月 31 日止的三個(gè)財(cái)年，我們亦每年根據(jù) 2009 年限制性股份單位計(jì)劃向首席財(cái)務(wù)官授予限制性股份單位激勵(lì)，每年激勵(lì)兌現(xiàn)的股份少于流通股總數(shù)的1%。此外，部分子公司（包括有道）根據(jù)各自的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃向首席財(cái)務(wù)官授予期權(quán)，該等期權(quán)可行使以換取相應(yīng)子公司的少于1% 的流通股總數(shù)的普通股。

　　風(fēng)險(xiǎn)因素

　　網(wǎng)易的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營業(yè)績部分取決于中國在線游戲行業(yè)的整體發(fā)展，以及游戲運(yùn)營所在的其他市場的整體增長，其增長受多項(xiàng)無法控制的因素影響。

　　網(wǎng)易 CEO 丁磊致股東信

　　致我們的投資人：

　　2000 年 6 月，當(dāng)網(wǎng)易在納斯達(dá)克上市時(shí)，新世紀(jì)的開始和我們的新征程重疊在了一起。當(dāng)時(shí)，我們對(duì)未來會(huì)走向何處充滿了好奇。

　　到今天，網(wǎng)易的股價(jià)無論是提升倍數(shù)，或是年復(fù)合增長率，都有良好的表現(xiàn)。我們每季度為股東分紅，也已經(jīng)堅(jiān)持了 6 年。這是一個(gè)好的趨勢，它代表了我們與投資人分享成長的意愿，也代表了網(wǎng)易仍像少年般蓬勃與充滿活力。

　　少年多昂揚(yáng)、熱情和好奇，而少繁復(fù)、城府和心計(jì)。在復(fù)雜世界，這種簡單反而讓人迷惑。所以常有人說，網(wǎng)易是一家讓人“看不懂”的公司。其中的不解、誤解，正好趁此機(jī)會(huì)說明。

　　1、 有人說，看不懂網(wǎng)易的戰(zhàn)略。

　　在我看來，“戰(zhàn)略”是一個(gè)被玄學(xué)化的概念。談起戰(zhàn)略，很多人總是希望展現(xiàn)宏偉藍(lán)圖、精巧計(jì)算。但商業(yè)的魅力正在于，總有一些意外會(huì)讓那些紙面上的精妙計(jì)算失靈。

　　對(duì)網(wǎng)易而言，我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也并非源于什么宏大構(gòu)想。在啟動(dòng)一個(gè)新業(yè)務(wù)之前，我們通常會(huì)自問：這個(gè)產(chǎn)品是否解決了用戶的真實(shí)需求？我們是否熱愛這個(gè)事業(yè)，并有足夠能力做到更好？

　　在這里面，用戶需要是根本，熱愛是源頭，能力是資本，很少有算計(jì)和城府的位置。我覺得，這是一種網(wǎng)易特有的哲學(xué)：像個(gè)傻瓜一樣，為一件事堅(jiān)持，為一個(gè)念頭瘋狂，總有一天我們會(huì)找到想要的答案。

　　因此，當(dāng)你用“用戶”、“熱愛”這些關(guān)鍵詞去檢索網(wǎng)易的過去時(shí)，再也不會(huì)說看不懂網(wǎng)易。風(fēng)口會(huì)消失，風(fēng)向會(huì)變化。只有人心不變，用戶需求長存。

　　網(wǎng)易，相信人的力量。

　　2、有人說，看不懂網(wǎng)易的速度。

　　對(duì)互聯(lián)網(wǎng)而言，慢好像是原罪。但快餐吃太多，人很容易失去感知美好的能力。網(wǎng)易從來不怕慢，不急著融資，不趕著賺錢。相反，我們尋找更聰明的錢，挑選更挑剔的用戶。早在 2000 年初，網(wǎng)易就確定了精品戰(zhàn)略，這是我們在競爭、困境之中作出的正確選擇。

　　精品，意味著持久鉆研、洞悉人心，意味著精雕細(xì)琢，這些都急不得。我們可以用近 20 年打磨一款游戲，也可以用數(shù)年之力做一款音樂 App。背后定力不過是，用自己的節(jié)奏穩(wěn)扎穩(wěn)打。任爾東南西北風(fēng)，我自巋然不動(dòng)。

　　做公司，從來不是百米跑，而是馬拉松，起跑和一時(shí)的速度不代表贏面。既然求的是長遠(yuǎn)，那我們就要拿出對(duì)得起用戶和時(shí)代的好東西。

　　網(wǎng)易，相信時(shí)間的力量。

　　3、有人說，看不懂網(wǎng)易的邊界。

　　網(wǎng)易經(jīng)歷過幾次不小的周期性危機(jī)，我們活了下來。是因?yàn)槲覀儽葎e人更聰明、更幸運(yùn)嗎？我想不是，是因?yàn)槲覀兏鹬鼗镜某ＷR(shí)：只有為用戶和社會(huì)創(chuàng)造真正價(jià)值，一種商業(yè)才可以長久經(jīng)營。

　　從郵箱、門戶、互娛、公開課，到有道、音樂、電商……我們不定義自己，不束縛自己，無論邊界，無論領(lǐng)域。只要足夠相信可以改變點(diǎn)什么，便愿意為之一搏。

　　這種不設(shè)限，有時(shí)會(huì)損失一些短期收益，有時(shí)會(huì)不被認(rèn)可和理解，甚至?xí)斋@一些嘲笑和譏諷。但好在我們心大，臉皮厚，還算能坦然面對(duì)。

　　這份坦然，還來自于我們的一個(gè)執(zhí)念：在賺錢之外，要持續(xù)地為世界帶來一些美好的改變；在理想和現(xiàn)實(shí)沖突之時(shí)，要盡可能對(duì)理想多偏袒一點(diǎn)。因?yàn)椋篮玫牡絹恚偸蔷徛崎L的。

　　網(wǎng)易，相信信念的力量。

　　未來的網(wǎng)易

　　在我看來，網(wǎng)易的發(fā)展始終是“陽謀”，用足夠簡單的邏輯和熱愛，不斷重復(fù) 20 多年。下一步，我想重要的是，要繼續(xù)堅(jiān)持，繼續(xù)重復(fù)。我們會(huì)著力做好四件事：

　　1、建立一個(gè)有自我進(jìn)化能力的組織，永遠(yuǎn)保持 29 歲。

　　自 2018 年底開始，我們做了一連串組織架構(gòu)調(diào)整，更加聚焦和專注于一些賽道，這讓我們在今天的全球性危機(jī)中不至于太被動(dòng)。下一步，網(wǎng)易會(huì)將組織建設(shè)放在極其重要的位置。最近，我們?nèi)嫔?jí)了企業(yè)文化，把我們重視的“熱愛”、“和用戶在一起”等企業(yè)精神寫進(jìn)價(jià)值觀，并且會(huì)嚴(yán)格踐行它。

　　在我 29 歲時(shí)，網(wǎng)易剛剛上市。那時(shí)我們有員工 221 人，現(xiàn)在已經(jīng)超過了 2 萬人。當(dāng)組織以百倍規(guī)模擴(kuò)張，網(wǎng)易員工的平均年齡一直保持在 29 歲以內(nèi)。這種特殊的緣分，讓我在審視“29 歲”時(shí)，覺得它與網(wǎng)易無比貼切：不褪少年銳氣，不沾老年暮氣。已經(jīng)不青澀了，卻也沒染上圓滑世故，足以擔(dān)當(dāng)重任。

　　所以從今天起，我們會(huì)要求所有管理者，快速、大量地去挖掘各種年輕人才，讓那些聰明的年輕人、熱愛的年輕人、無畏的年輕人，更快獲得培養(yǎng)，更快成長成就。這個(gè)任務(wù)很重要，不可回避。

　　2、繼續(xù)網(wǎng)易一貫的精品戰(zhàn)略，做更多讓團(tuán)隊(duì)驕傲的產(chǎn)品。

　　2020 充滿不確定性，但人對(duì)美好的追求是確定的。不管外部挑戰(zhàn)如何，網(wǎng)易會(huì)始終以經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的原則來運(yùn)營企業(yè)，來做產(chǎn)品。光讓用戶滿意不夠，還要制造驚喜。

　　我們希望做這樣的產(chǎn)品：當(dāng)團(tuán)隊(duì)提起產(chǎn)品時(shí)，充滿自豪和驕傲；當(dāng)用戶使用產(chǎn)品時(shí)，由衷地喜歡，甚至炫耀。這種對(duì)產(chǎn)品的高調(diào)，可能會(huì)迎來競爭對(duì)手的追趕、模仿、甚至打擊。但也會(huì)逼迫我們團(tuán)隊(duì)思考，如何繼續(xù)領(lǐng)先。這，最終會(huì)給用戶帶來更好的體驗(yàn)。

　　3、立足中國，堅(jiān)定地推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，與世界同步。

　　早在幾年前，網(wǎng)易就在互娛、教育、音樂、電商等領(lǐng)域開始了出海的探索。雖然大多數(shù)人對(duì)此知之甚少，但今天我可以跟各位分享的是，成果不錯(cuò)。

　　全球化是網(wǎng)易在自身實(shí)力提升基礎(chǔ)上會(huì)做出的必然選擇。當(dāng)我們立志于“網(wǎng)聚人的力量，以科技創(chuàng)新締造美好生活”這一使命愿景時(shí)，就必然需要一個(gè)更大的舞臺(tái)來實(shí)現(xiàn)它。接下來，網(wǎng)易會(huì)立足中國，同時(shí)通過內(nèi)部孵化、投資、合作開發(fā)和戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，繼續(xù)推進(jìn)海外市場的創(chuàng)新與突破。中國的好產(chǎn)品，值得被更多人看到。

　　4、推動(dòng)資源更普惠，給予微觀個(gè)體更大能量，更多支持。

　　網(wǎng)易受互聯(lián)網(wǎng)精神的感召而創(chuàng)立，未來依然會(huì)堅(jiān)定不移地，與開放、公平、分享的互聯(lián)網(wǎng)精神同行。我們不是一家只想著賺錢的公司，請所有投資人理解并支持這一點(diǎn)。

　　后 COVID-19 時(shí)代，進(jìn)步伴隨著挑戰(zhàn)而來。在基本物資、娛樂、教育等生活不同領(lǐng)域，網(wǎng)易會(huì)持續(xù)探索創(chuàng)新，給予人更大的能量支持。讓構(gòu)成美好生活的基本資源更普世，是我們會(huì)持續(xù)的事業(yè)。

　　各位投資人，20 年前，當(dāng)網(wǎng)易剛上市時(shí)，年輕是我們收獲投資者、媒體信任的最大障礙。但正如大家已經(jīng)見到的，正是因?yàn)槟贻p，我們對(duì)希望和機(jī)會(huì)所抱持的熱情，從不減少。

　　六月是網(wǎng)易上市 20 周年，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，我很高興和大家分享一個(gè)好消息：我們正在準(zhǔn)備在香港二次上市，將“網(wǎng)易”這個(gè)久經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)的品牌帶回中國。我相信，立足于這個(gè)我們熟悉無比的市場，離我們的用戶更近，熱愛將迸發(fā)出更大力量。

　　感謝所有長久陪伴網(wǎng)易成長的同事和用戶，感謝我們的投資人。信的最后，我想以 2003 年在大學(xué)母校說過的一句話來結(jié)尾：

　　到今天為止，我們還沒有成功，我們還在成長。

　　網(wǎng)易公司創(chuàng)始人 & CEO

　　丁磊

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的网易聆讯资料全文：丁磊持股44.7%为最大股东的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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