春耕會(huì)是湖畔大學(xué)推出的企業(yè)家論壇，每年開學(xué)時(shí)集中討論企業(yè)發(fā)展中的年度焦點(diǎn)問題。

　　5 月 30 日，湖畔大學(xué)開學(xué)第一天，戴琨、李想、林立軍、王翌等企業(yè)家學(xué)員為一個(gè)話題爭(zhēng)論一下午時(shí)間，校董馮侖、阿里合伙人胡曉明也加入了辯論。

　　企業(yè)家學(xué)員們爭(zhēng)論的話題是“當(dāng)下環(huán)境高度不確定，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)擴(kuò)張還是優(yōu)先盈利”？該話題可能是全世界的創(chuàng)始人、CEO 們都在焦慮的問題。

　　據(jù)悉，一下午時(shí)間沒有誰說服誰，造汽車的李想和做線上教育的王翌 battle 了 20 輪。

　　李想表示，你確實(shí)可以優(yōu)先盈利、放棄擴(kuò)張，但不代表你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)放棄擴(kuò)張，那些等著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在擴(kuò)張中犯錯(cuò)的人，等來的往往不是機(jī)會(huì)，而是滅頂之災(zāi)。

　　相比李想的進(jìn)取姿態(tài)，王翌給出了自己的答案：聰明的獵手永遠(yuǎn)會(huì)保證在機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，手上有足夠的彈藥，我希望所有湖畔同學(xué)，我們一起做聰明的獵手。

　　值得一提的是，馬云當(dāng)時(shí)也在現(xiàn)場(chǎng)，不過馬云本人也沒有給出答案，表示企業(yè)家是干什么的？我們這批人就是把握不確定性，怎么樣把不確定性變成確定性，怎么樣在不確定性中找到確定性。

　　郭廣昌指出，擴(kuò)張還是盈利，不取決于今天的決定，而取決于昨天做了什么準(zhǔn)備。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的湖畔开学第一天：企业家们为一个话题争论不休的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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