“OPPO 是不是掉隊了？”“一季度為什么市場份額出現下滑？”

面對外界的猜測、以及媒體疑問，剛剛被任命為 OPPO 中國區總裁的劉波一一解答。

▲ OPPO 副總裁、中國區總裁、新興移動終端事業部總裁劉波

2020 年可謂是中國手機行業最重要的轉折年之一。面對 5G 手機規模普及期的到來，廠商們動作頻頻，OPPO 也于今年 4 月完成了新一輪的高層調整。負責 IoT 業務的老將劉波執掌中國市場，同為老將的劉列回歸操盤品牌營銷。

新官上任，劉波給出的思路仍是 OPPO 似乎不變的傳統論調：堅持做正確的事，做長期堅持才能成功的事。不過變化也在悄然發生，劉波向新浪科技在內的媒體表示，OPPO 要讓過去的長板更長，包括加強渠道的縱深優勢、以及一直很擅長的營銷領域。同時，在 6 月 5 日的發布會上，除了 5G 手機新品 Reno 4 系列之外，OPPO 一口氣推出了智能耳機、智能手環和 5G CPE 三款 IoT 新品，IoT 布局的節奏明顯加快。

守住 “糧倉”

“在我們內部看來并不是下滑，這叫戰前調整。”劉波在回答 OPPO 市場份額波動時如此回應。

在他看來，OPPO 在 4G 轉 5G 的策略與早年 2G 轉 3G、3G 轉 4G 時相同，戰前調整一般會把老一代產品故意做低做少，為大戰準備。他坦言，今年的疫情確實對大戰有耽擱，但接下來外界會在 Reno 4 系列的表現、以及暑期和下半年的產品中看到 OPPO 的戰果。

實際上，對于手機業務來說，最重要的無非就是產品、營銷和渠道這幾個方向。而劉波上任近兩個月來對此已有了清晰的思考。

做好產品無疑是首要的，這也被劉波認為是 OPPO 一直以來所擅長的。從早年的爆款 R 系列升級而來的 Reno 系列，會是中國區最重要的 “糧倉”產品，Reno 系列會堅持一年兩代；同時 OPPO 會不斷向高端探索，堅持打造 Find X 系列產品，實現常態化更新；余下的則是打造 A 系列，快速實現 5G 下沉。

劉波表示，OPPO 今年在 5G 上的策略是堅決轉身，目前 OPPO 在 2000-6000 元價位段的產品都是 5G 產品，很快也會在中低端機全部上 5G 產品。“從現在開始 OPPO 在中國市場不會再有 4G 新產品上市。”

目前手機廠商們已經在中低端 5G 手機上打起了價格戰，價格甚至下探至 1599 元。但劉波表示，OPPO 不會故意打價格戰，要讓消費者在用到 5G 的同時，又不能在別的功能上做妥協。“我們的中低端 5G 手機要滿足用戶在包括外觀設計上可以符合 2000 元以下產品的訴求，而不是簡簡單單做便宜。做便宜是一方面，但做到用戶很喜歡價格又不是很高，這是我們現在擁有的一種能力。”他說。

產品之后則是營銷。前兩年，OPPO 淡化了在明星營銷上的色彩，強化科技屬性。而今年 4 月劉列回歸擔任中國區 CMO 負責品牌營銷，則是一個新的信號。在 Reno 4 系列發布前，OPPO 宣布歐陽娜娜成為新的代言人。

劉波認為，OPPO 在營銷上的變與不變都是圍繞用戶、特別是年輕用戶進行。年輕用戶喜歡的、覺得有趣的和有價值的，就是 OPPO 未來營銷的方向。“大家表面上看的東西是變的，你的營銷，用的人群，去到的地方，這些感覺都在變。但其實我們背后抓的年輕用戶是沒有變的。”

在渠道上，劉波也認為 OPPO 要加強傳統的線下渠道優勢。在他看來，線下代理商和經銷商是 OPPO 非常重要的陣地，在他們遇到社會變化、房租增高、人工費用增長等困難時，OPPO 要考慮這些合作伙伴的利益，加大他們的利潤空間。“這個本質說好說，做是非常困難的，因為你是真金白銀給到他們，讓大家生存。”

除了加強與線下合作伙伴的互利共贏之外，劉波還提出了線下渠道的兩個方向。一是在中高線城市向 Shopping Mall、專賣店這類人群集聚的方向發展，目前 OPPO 在全國已經擁有超過 600 家 Shopping Mall 店；二是繼續加強在低線城市的投入，這也是 OPPO 過去的優勢。比如提升門店形象、讓用戶更方便的體驗和購買等。

“過去強能力的地方可能要做得更強，就是加強我們渠道的縱深優勢，讓長板更長，以及我們一直很擅長的營銷領域。”劉波總結道。

加快布局芯片深水區及 IoT 新興業務

如果說手機業務是 OPPO 的基本盤，那么 IoT 則與 OPPO 的未來密切相關。值得注意的是，劉波是一人身兼新興移動終端事業部總裁和中國區總裁兩職。

自 2019 年初成立新興移動終端事業部以來，劉波主導下的 OPPO IoT 布局逐漸成型并發展壯大。按照劉波的規劃，OPPO 在 IoT 上的戰略是萬物互融，因為很難用一個產品給用戶帶來革命性的、跨越式的體驗，因此 OPPO 提出的是跨場景、多終端的路徑。

劉波把用戶在 IoT 上的核心場景分為個人、家庭、出行和辦公四大類。OPPO 的策略是做這四個關鍵場景的核心入口產品，而不是所有的產品都自己做，更多的智能家居設備會與合作伙伴一起來做。

▲ OPPO 手環和 5G CPE

此前，OPPO 已經推出了智能耳機、智能手表這兩大類產品。在 6 月 5 日的發布會上，OPPO 新推出了智能耳機、智能手環和 5G CPE 三款產品。而今年下半年，OPPO 的智能電視也即將問世。

他用電視的案例來說明 OPPO 做 IoT 產品的思路。在一次新入職員工的訪談活動上，他調研出的結果是，只有很小一部分比例在場員工日常看電視；但他當問及如果把電視內容換為抖音、B 站、游戲互動等內容時，絕大多數的在場員工都表示會考慮看電視。

“這就是我現在看到的趨勢，很多硬件產品的核心地位認知是非常好的，只是需要有一些變化，需要手機互聯網化的內容和帶來的便利，比如導航、購物。這些功能能不能在其他終端和設備上快速反應。”

劉波認為，過去 OPPO 的手機和 IoT 業務分為了兩個體系，但未來一定要融合發展，無論是產品規劃，還是營銷策略和零售終端，都要全線拉通。這些變化很快就會被外界看到。

此外，芯片技術也被劉波視為 OPPO 不得不研究的深水區，這對于手機和 IoT 業務都十分重要。

“OPPO 做不做芯片現在很難說，但我們必須要搞透這項技術，必須能夠研究到深水區，讓技術成為我們未來發展最重要的核心驅動力。”劉波說。

他認為，OPPO 要與高通、三星和聯發科這幾家供應鏈企業合作時，也必須掌握和理解芯片相關的技術，才能把自己對消費者需求的洞察注入其中，才有機會做出讓消費者心動的產品。

“這里面有著很多的不確定性，但有一種確定性是我們要研究透徹這個技術，要自己掌握這種專利技術，讓用戶感受到我們能做出跟別人不一樣的產品。至于跟供應商一起合作或者其他方式做，這是未來的事情，并不是現在我們能回答的。”

劉波舉了一個自己做 IoT 產品時的例子。OPPO 的 IoT 產品用到一顆藍牙芯片，而這家供應商做的藍牙芯片功耗只有原來傳統芯片的 10%-15%，背后的原因就是客戶提出了這樣的需求，這顆芯片在產品和技術上進行革新最終做到了。

他透露，OPPO 目前已經有產品應用了這款藍牙芯片，未來的產品中也會繼續使用。“明年我們再推手表時大家可以看一下我們的產品和功耗，它就跟行業里不一樣了。”

總結

以上是生活随笔為你收集整理的历史转折中的 OPPO：新上任的刘波如何操盘中国市场？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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