文/劉意默蕭北

　　來源：首席人物觀

　　原標題：誰來組成小米的下一個十年

　　楊柘最為人樂道的才華，是他的哲學營銷。“不簡簡單單拿產品功能當鐵棍橫掃”，是他在 2012 年加入華為后的營銷邏輯。

　　代表作品華為 P7“君子如蘭”，Mate7“爵士人生”，之于一家硬件廠商，這些富有人文關懷與中式美學的 slogan，很大程度上，成為上述品牌開拓C端市場的哨聲。

　　6 月 2 日，楊柘加入小米公司，出任小米集團中國區首席營銷官。雷軍在微博致歡迎辭：“我米又添一員大將！”

　　“復仇者聯盟”的戲謔隨之而至。楊柘之前，金立盧偉冰、聯想常程、暴風 TV 劉耀平也陸續加入。曾經供職于友商、位至核心高管、最后跳槽至小米，這是“復聯”的共通特質。

　　雷軍的解釋是，小米要放下已取得的成績，有重新創業的決心，并以海納百川的心態吸納最優秀的人才。

　　也很難否認，職業經理人們的魚貫而入，對應的恰是小米開啟新十年的步伐。“復聯”的號角吹響，也正像另一種攻城略池的哨聲。

　　哨聲四起，小米尋找新機遇。

　　01

　　“復仇者”的B面其實是“失意者”。

　　招徠勇士如同一場賭博，要想最大可能取得勝算，不甘心的“失意者”是最值得押注的。

　　盧偉冰便是典型。

　　你很難想象，這位如今外號“盧懟懟”的男人，是典型的B型血，擁有溫和平靜、霸氣不外露的特質——至少在加入小米之前是。

　　2014 年，盧偉冰接受記者采訪，談及自己的生活，動情提及天語創始人榮秀麗。“榮總是一位很樸素的老板，這點非常影響我。”這位時任金立合伙人的高管，尚未配專職司機和專職秘書，只有一位兼職助理幫忙，日常許多工作均由自己安排。他偶爾還會去坐地鐵，研究用戶的手機使用行為。

　　盧偉冰 1998 年從清華大學畢業后加入康佳通信，時至今日，輾轉康佳、天語、金立和小米，二十多年里未曾脫離圈子。

　　你能清晰地看到他的成長。十年康佳職業生涯，成為康佳通信銷售公司總經理，因英語不錯成為公司負責海外拓展的第一批員工；逐漸擁有野心和夢想，希望在天語獨立掌控一個項目——這個目標最終在金立如愿以償。

　　2010 年 4 月，盧偉冰入職金立，主管海外業務并為國內業務提供意見。加入金立次年，金立手機的全球出貨量就超過 2000 萬臺，成為中國最大的功能機制造商。

圖：金立發布會上的盧偉冰

　　“印度所有的 local brand 我都非常熟，他們第一天開始做手機，百分之百都會找我，包括 Micromax、Karbonn 和 Lava 等，還有一些已經死掉的廠商。”盧偉冰一度意氣風發。

　　在金立的那些年，盧偉冰抓住機會，對金立進行了大刀闊斧的改革，立志“金立要從‘煤老板’變成‘小清新’”，秉持“渠道為王”的理念，不僅請代言人、做自制劇，還做了互聯網手機品牌 IUNI，而口號正是“以小米模式來反小米”。

　　無奈的是，時勢造英雄，互聯網 +4G 的打法和之前有了很大不同，沒有抓住時代機遇的金立逐漸走向沒落，盧偉冰也難挽狂瀾。

　　02

　　與盧偉冰分享同一種失意的還有劉耀平。這位從創維走出來的電視行業老將，在加入暴風時，恐怕沒有想過有一天自己還能喝上一碗小米粥。

　　劉耀平是陪暴風 TV 走到最后的那個人。

　　去年 5 月，暴風 TV 向員工發出“遣散”通知，劉耀平還出面向股東解釋，“暴風 TV 公司目前還在正常運營，沒有解散，也不會解散。”然而，穩定軍心的話術之下，暴風 TV 正面臨花費越來越多，融資卻越來越難的絕境。

　　劉耀平也許很難忘記，2015 年，他加入暴風 TV 時的激情。

　　“據說每個人從零開始到成為一個領域的專家，需要 7 年時間，我從大學畢業開始從事電視行業，已經 15 年，我還要繼續為此奮斗。”

　　這位中國第一臺互聯網電視的定義者，曾期待通過暴風 TV 真正實現互聯網電視革命的創新與突破，懷著對產品的摯愛，和對未來的好奇，“在一切皆有可能的時代，為追求品質生活、奮斗的青年做電視”。

　　這段理想主義的故事，最終在暴風集團的狼藉中黯然落幕。去年年終，暴風集團創始人馮鑫被采取強制措施，暴風 TV 被傳已解散。

　　劉耀平的微博更早地停留在 2017 年。直到轉戰到江湖傳聞“發微博有 KPI”的小米，他才在微博“復活”，言語間也多了輕松。

　　相比劉耀平的沉寂再活躍，原聯想“萬磁王”常程基本實現了微博的無縫對接：2019 年 12 月 31 日，感恩在聯想的 19 年，2020 年 1 月 2 日，官宣入職小米。

　　常程不算徹底的失意者。在聯想手機節節退敗的過程中，這位打造過 ZUK 品牌的聯想老人，以擁抱年輕人的良好姿態，在用戶中贏得不錯口碑。只是，在中華酷聯時代終結的大背景之下，身處聯想陣營的他，如同立于一艘正在下沉的巨輪之上，難以改變故事的最終結局。

　　畢竟，成功不僅需要個人的努力，要需要考慮到歷史的進程。

　　在某種程度上，小米成為歷史進程的受益者。過去半年多里，小米公司空降高管的頻率在加快，由此也引發關注。有人奚落這是“失敗者聯盟”，有人嘲諷他們“有著豐富的公司倒閉經驗”。

　　楊柘也沒逃過這樣的待遇。

　　其實這樣的嘲諷未免苛刻。以楊柘為例，在三星中國，他主導推出了心系天下系列商務機型，在華為，他從營銷層面助力 Mate 系列打開高端市場，這樣的履歷，已經足以吊打手機圈里的多數職業經理人。

　　他們并非失敗，只是暫時失意，所處環境的變化限制了他們才能的發揮。識人無數的雷軍顯然清楚這一點。

　　03

　　雷軍在出走金立的盧偉冰身上，可能看到了當年背包離開金山的自己。

　　雷軍曾在金山上市兩個月后辭去一切職務，投身投資。當時與雷軍交好的周鴻祎曾這樣評價他：

　　“金山有太多歷史包袱，把他漩在里面。”

　　“他為什么要去做小米呢，不是掙錢，大家能感覺到他其實有種不服氣。”

　　盧偉冰的方向一直都是“智能手機行業的領導者與決策者”，也因此，他渴求獨立項目，也在金立擁有機遇時，努力成為“橫跨多領域”的人，因為“智能手機行業是橫跨多個原本背離領域的產業”。

　　2018 年 8 月 31 日，兩個已結識多年的人，在這天晚上暢談了三個小時。盧偉冰回憶，“我們喝著啤酒、吃著花生米，雷總給我講了這些年小米的不易”。盧偉冰入局了。

圖：雷軍與盧偉冰的合照

　　小米特定的文化激出了盧偉冰的另一面。

　　他擁有了“盧懟懟”、“盧十瓦”的名號。它們來自于盧偉冰強硬、幽默、接地氣的營銷風格——這與雷軍是相似的。

　　譬如每次的 Redmi 手機發布會，盧偉冰的 PPT 總是貼身肉搏榮耀。有人統計過，在 K30 發布會上，盧偉冰懟友商的次數達到 58 次，至于“盧十瓦”，這是他懟“友商 2000 元以上機型仍然只有 10 瓦充電效率”時，被網友安上的新稱號。一盧=十瓦，這也成了機圈新的“計量單位”。

　　盧偉冰并不諱談這個稱號——下一次發布會時，他干脆把“盧十瓦”放大擺在了 PPT 上。

　　口水戰只是這場戰爭的表象，業績才是決定勝負的真正武器。小米在 2019 年調整產品線，Redmi 品牌獨立，由盧偉冰操盤。后者通過明確數字系列、Note 系列和 K 系列定位等措施，讓 Redmi 實現了保住小米基本盤的職責，其中，Note8 上市僅三個月銷量就突破一千萬。

　　雷軍看人很準。這些過往的“失意者”，的確在小米展現了獨特的才華，帶給了小米新的活力。

　　常程在 1 月 2 日正式加入小米，兩天后，他火速規劃好一整年的產品。

　　這位曾經的聯想手機符號式人物，因為其令人印象深刻的營銷風格，被機圈網友稱為常掌柜。

　　喜歡和網友做交流，互道早安，即使偶爾遇到不友善回復，“常掌柜”也回復得不卑不亢。入職小米之后，常程延續了這個習慣，只是與網友的交流變得更加頻繁，或者說變得更“小米”了。

　　在雷軍的規劃里，實際上，“復仇者聯盟”正是調用每個人的長處，去補小米之短。

　　2019 年中，原努比亞聯合創始人之一苗雷加入，其深厚算法經驗解的是小米“相機”燃眉之急。相機的成像質量、有無廣角、光學防抖等直接影響了對手機影像系統的評價。這之前是小米的短板。

　　雷軍的目標一度是“干翻華為”，如今，這個目標也終于實現了——小米兩次登頂 DxO Mark 榜單。苗雷便是肱骨功臣之一。

　　劉耀平未來對小米電視的助益也很明顯。此前在暴風 TV 時，劉耀平就利用原有線下資源推動了出貨量，線下市場，對于試圖突破互聯網電視天花板的小米電視來說尤其重要。

　　營銷老人楊柘的優勢，或許會在小米今后的高端商務旗艦機上得以體現。

　　這也是小米的一場硬仗，此前，MIX3 通過與故宮聯名營造高級感，而小米 10 則是通過定價和外觀來區分用戶，但對于大眾而言，想更加完整地建立對小米旗艦機的識別度，顯然還需要一段時間——這成為歷史留給楊柘的空間。

　　04

　　雷軍本人并不太喜歡“復仇者聯盟”這個稱號，他更愿意以“重新創業”定義招募這一行為——盡管招募的正是曾經友商們的核心高管。

　　外部來看，盧偉冰的前東家金立，常程的聯想，劉耀平的暴風 TV，于小米而言，已經是不再需要關注的過去式，內部來看，站在新十年的路口，這家公司正在經歷一場關鍵的轉型。

　　這場選擇里，屬于職業經理人的時代到了。

　　大多人都知道，2010 年小米創辦時，包括雷軍、林斌、黎萬強在內的一眾創始團隊，就著一口鍋，一人喝下一碗小米粥，就此開啟了轟轟烈烈的創業。

圖：小米創始團隊合影

　　十年后的今年，“小米粥”里的材料已經極為豐富。

　　5 月 7 號，長達三年沒有在微博活躍的劉耀平，破天荒發布了一張照片，“小米粥加蘋果”，宣布了自己的歸屬。

　　劉耀平加入小米后，雷軍說，小米將堅持海納百川的人才政策，持續引進更多牛人——清淡的小米粥固然養胃，但食材豐富的雜糧粥，才能更好的能量來源。

　　與“牛人”陸續進駐的同時發生的，是老人的隱退。

　　去年年底，小米完成一輪組織架構調整，入職小米整一年的盧偉冰升任中國區總裁，與此同時，聯合創始人黎萬強卸任離開。后者感謝了一切，包括雷軍，包括米粉，以及老爸凌晨五點摸黑熬出來的小米粥，更重要的是，“感謝這滾燙沸騰的 10 年”。

　　這位聯合創始人離開發表的感言，以及掀起的公共話題性，是整個小米高管更迭的象征——與黎萬強一起卸任的還有小米集團高級副總裁祁燕。

　　雷軍對于新舊交替的評述是，明年（注：2020 年）是小米 5G 業務的沖鋒年，也將是小米推動“手機 +AloT”的關鍵年，我們需要更強有力的集團管理支撐，需要干部輪崗機制持續帶來的組織革新活力。

　　在新人招募與舊人退任的大動作之上，意義不言自明。于雷軍而言，這位已知天命、以勤奮著稱的創業者，如陀螺般，要讓小米持續維系最初創業時的熱情。

　　如今看來，雷軍賭得不算差。

　　曾分別就職金立和 OPPO 的盧偉冰和王騰，正在讓 Redmi 成為 4000 元以內價位中最有競爭力的品牌之一。以去年的明星機型 K20 系列為例，上市半年銷量 450 萬，即使在官網下架后，在第三方的店鋪上仍然有 300 元以上的溢價，大有趕超一代傳奇小米 6 之勢。

　　小米內部提拔的高管表現，也體現了小米人才培養體系的逐步完善。

　　作為內部培養的高管，李肖爽的經歷很有代表性。他從小米電視拓荒者王川手中接過接力棒，通過性價比和差異化競爭，在線上和海外市場一路狂奔，讓小米電視成為國內最成功的互聯網電視品牌，2019 年出貨量超過 1000 萬臺。如今，李肖爽已經成為大家電事業部負責人，背負了小米在家電品類上全面突破的期望。

　　目前專注海外業務的周受資也證明了雷軍的用人策略合理性，據市場調研機構 Gartner 數據顯示，一季度前五大手機廠商中只有小米維持了正向增長，這與海外市場的穩定不無關系。

　　小米宣布人事任命的當天，楊柘將微博認證更為小米集團副總裁，中國區 CMO。清空內容后，他把首條動態奉獻了一首純音樂，“Joie de vivre”，意為生活之樂，仿若已開啟小米科技產品美學的探索。

　　于小米而言，楊柘自然不會是最后一位引入的“牛人”。他或許只是小米開啟職業經理人時代的注腳之一。

　　新的時代，轟隆展開。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的杨柘加盟 谁来组成小米的下一个十年的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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