命途多舛 谁还记得Magic Leap?
文/Decode
來源：硅星人（ID：guixingren123）
原標(biāo)題：誰還記得 Magic Leap?
“一條在體育館地板躍起的大鯨魚”成了它的高光時刻。
自從 2017 年底發(fā)布第一款產(chǎn)品后，Magic Leap 這家公司的運(yùn)程就一直不太好。
先是產(chǎn)品銷售受阻，接著核心高管離職，并且遭遇財務(wù)問題。新型冠狀病毒疫情爆發(fā)后，Magic Leap 不得不調(diào)整銷售策略，暫時放棄消費(fèi)者業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向企業(yè)市場。同時，大規(guī)模裁員應(yīng)聲而至。
也不全是壞消息，Magic Leap 最近又獲得 3.5 億美元融資，并且有望達(dá)成一系列關(guān)鍵企業(yè)戰(zhàn)略合作。與此同時，創(chuàng)始人羅尼·阿伯維茨（Rony Abovitz）將卸任 CEO 一職，董事會正在物色更有企業(yè)市場經(jīng)驗(yàn)的人選。
在此之前，憑借著“一條在體育館地板躍起的大鯨魚”，Magic Leap 成功塑造了一個 AR 黑科技公司的形象，以及足夠激動人心的未來——從移動計算遷移到空間計算。
（Magic Leap 2015 年一個宣傳視頻）
一輪接一輪的融資，背后站著高通、Google 和阿里巴巴等大型科技公司。Magic Leap 融到的金額，比一些上市科技公司市值都要高。
這家曾經(jīng)描述了宏大愿景 AR 公司，為何如今陷進(jìn)低谷？它所聲稱的消費(fèi)級 AR，離我們還有多遠(yuǎn)？
直接面向消費(fèi)者不是個明智的選擇
很多人把 Magic Leap 的低谷簡單歸結(jié)為“產(chǎn)品不行”，這個判斷并不完全準(zhǔn)確，至少得在前面加上一個限定條件：對普通消費(fèi)者來說，Magic Leap 第一款 AR 眼鏡“Magic Leap One 創(chuàng)作者版本”（后改名 Magic Leap 1） 確實(shí)不到及格線。
但對于開發(fā)者和企業(yè)市場來說，Magic Leap One 并沒有那么不堪。它和 AR 領(lǐng)域另一主要參與者微軟 HoloLens 相比，體驗(yàn)其實(shí)相差不大。甚至，有的人會覺得 Magic Leap One 體驗(yàn)要比 HoloLens 第一代好那么一點(diǎn)。
（HoloLens 第一代產(chǎn)品）
如今，微軟 HoloLens 穩(wěn)步前進(jìn)，迭代了第二代，而 Magic Leap 問題頻出，第二代產(chǎn)品不見影蹤，甚至有了出售公司的傳聞。
或許，在最初選擇了截然不同的市場開拓思路時，就已經(jīng)決定了兩個產(chǎn)品如今的差別。
從一開始，Magic Leap 就旗幟鮮明地面向消費(fèi)者市場，希望能用 AR 眼鏡取代手機(jī)、電腦和其他屏幕。
而 HoloLens 發(fā)布之初，在 C 端贏得極大呼聲，但卻從來沒有打過消費(fèi)者市場主意，而是專注于企業(yè)市場。
微軟 HoloLens 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人艾利克斯·吉普曼（Alex Kipman）一直都認(rèn)為，消費(fèi)者 AR 時機(jī)仍不成熟。最新的消息表明，HoloLens 第三代產(chǎn)品專為國防和企業(yè)客戶開發(fā)，不會有消費(fèi)者版本。
銷售數(shù)據(jù)證明了 HoloLens 的判斷。Magic Leap CEO 羅尼·阿伯維茨曾希望他們的產(chǎn)品賣出 100 萬臺，后來調(diào)整為 10 萬。
但事實(shí)上，根據(jù) The Information 援引消息人士的報道，Magic Leap One 在上市六個月后僅售出了 6000 臺。而 AR 企業(yè) Rave 的首席科學(xué)家卡爾?古塔格（Karl Guttag）從消息人士處獲悉，這臺設(shè)備銷量低于 2000 臺，因?yàn)榇蠖鄶?shù)都是免費(fèi)送出的。
相比之下，微軟在 HoloLens 發(fā)布兩周年（2018 年 5 月）之際，宣布銷量為 5 萬臺左右。2018 年底，微軟還獲得了美軍的 10 萬臺訂單。
2019 年 12 月，在消費(fèi)者市場折戟的 Magic Leap，不得不調(diào)整路線，從消費(fèi)者市場轉(zhuǎn)向企業(yè)用戶。
消費(fèi)級 AR 眼鏡有多難？
Magic Leap 的轉(zhuǎn)變事實(shí)上說明了，消費(fèi)者 AR 眼鏡市場在當(dāng)下遠(yuǎn)未成熟。以 Magic Leap 產(chǎn)品為切入點(diǎn)，我們可以一瞥 AR 眼鏡離真正的消費(fèi)級還有多遠(yuǎn)。
首先從最基本的產(chǎn)品層面來說，AR 眼鏡一直沒能解決最核心的問題——消費(fèi)者為什么要購入一個全新品類的設(shè)備，并且戴在頭上幾個小時？
手機(jī)最初的核心功能是打電話，后來接入了蜂窩網(wǎng)絡(luò)，讓用戶很方便地 24 小時在線。這些都是臺式電腦和筆記本不能實(shí)現(xiàn)的。
AR 眼鏡仍未找到類似的核心價值點(diǎn)。戴著 AR 眼鏡玩城市探索游戲（比如《Pockmon Go》）或 AR 導(dǎo)航，或許是不錯的切入點(diǎn)，但受眾不夠廣泛，并且使用頻次不夠高。
Magic Leap One 發(fā)布后比較尷尬，常用演示都是一些小體驗(yàn)或者藝術(shù)作品，缺少真正的“殺手級 App”。
（Magic Leap One 上的音樂體驗(yàn)Tonandi）
其次在技術(shù)層面，AR 眼鏡面臨性能、續(xù)航和佩戴舒適度之間的矛盾，而且還沒有通用的交互方式。
要想通過眼鏡呈現(xiàn)更好的 AR 效果，就得加入特定的零部件，實(shí)現(xiàn) 6 自由度追蹤和 SLAM（同步定位和地圖構(gòu)建）能力。
如果把這些因素都考慮進(jìn)入，一款 AR 眼鏡的重量，至少超過了 500 克（參考 HoloLens）。
500 克是什么概念？普通眼鏡重量大多在 10 克以上、30 克以下。10 多倍于普通眼鏡重量，這樣的 AR 眼鏡跟佩戴舒適度很難沾上邊。
為了降低重量，一些 AR 眼鏡會采用分體式設(shè)計（計算和顯示單元分開）。Magic Leap 和蘋果傳聞中的 AR Glass，都是這樣做的。
通過這種方法，Magic Leap 把重量降到了 316 克，比 Beats Studio 無線耳機(jī)重 56 克，跟普通眼鏡重量還是有一定距離。
Magic Leap One 的續(xù)航時間僅有 3.5 小時，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能支撐消費(fèi)者日常使用。在電池技術(shù)沒有大進(jìn)步的情況下，要想延長續(xù)航時間，只能增大電池體積。如此一來，又回到了 AR 眼鏡重量這一問題。
每次計算平臺的更迭，背后必然是交互方式的革命。電腦背后是用戶圖形界面、鍵盤和鼠標(biāo)。手機(jī)背后是觸控屏幕和多點(diǎn)觸控技術(shù)。
AR 眼鏡呢？至少目前還沒有一套通用的、符合人體工程學(xué)的交互方案。或許有人會提到像鋼鐵俠那樣手勢交互，以及基于智能語音助手的語音交互。
手勢交互是 HoloLens 的主要交互方式，但在企業(yè)端有效，不等于在消費(fèi)者市場行得通。手勢交互有幾個明顯的短板：沒有觸覺反饋，長時間舉著手很容易疲勞，以及在公共場合顯得很怪異。
至于語音交互，更加適合私密空間內(nèi)，比如自己家里和車上，很少有人會在地鐵上呼叫 Siri 播放一首音樂。
并且，習(xí)慣性的、目標(biāo)明確的任務(wù)用語音交互還行，比如設(shè)置鬧鐘、播放音樂、呼叫聯(lián)系人和打開空調(diào)。逛淘寶、挑外賣和刷抖音，這類沒有明確目標(biāo)的動作，用語音交互就會很別扭和低效。
Magic Leap One 進(jìn)行了另一種交互方式的嘗試——手柄。這是在 VR 眼鏡中證明還算高效的交互載體，但 VR 的場景主要是室內(nèi)，而 AR 涉及室外場景。讓消費(fèi)者隨身攜帶一個手柄，顯然也不是最佳方案。
在消費(fèi)級 AR 眼鏡還有諸多短板的情況下，過度營銷給消費(fèi)者過期待，無疑是危險的。
從體育館地板上躍起的鯨魚，到掌心的大象，Magic Leap 擅長用一個又一個的 YouTube 視頻營銷造勢。但羅尼?阿博維茨后來接受 The Information 采訪時承認(rèn)，公司在展示技術(shù)時發(fā)布了誤導(dǎo)性產(chǎn)品演示視頻。有的視頻是特效制作出來的，來自新西蘭一家特效公司 Weta Workshop，并不是 AR 眼鏡真實(shí)效果。
Magic Leap 所采用的宣傳手法，多少與硅谷一種隱秘的創(chuàng)業(yè)文化有關(guān)：Fake it till you make it，意思是先把自己的想法宣傳出去，吸引投資人和人才加盟，然后去完成所宣傳的目標(biāo)。
在醫(yī)療高科技血液診斷公司 Theranos 倒臺后，這種文化越發(fā)被詬病。和 Theranos 一樣，高調(diào)宣傳博取注意力同時，Magic Leap 在產(chǎn)品上保持絕對神秘。
公司 2010 年成立，但直到成立 6 年后，才讓媒體體驗(yàn)?zāi)桥_體積很大的原型機(jī)。成立第 7 年，第一款產(chǎn)品 Magic Leap One 才正式亮相。
事實(shí)上，Magic Leap One 本質(zhì)是一個開發(fā)者版本，售價 2295 美元起，并不真正面向消費(fèi)者銷售。但 Magic Leap 此前給公眾塑造的高期待，還是與實(shí)際交出的產(chǎn)品形成了反差，公司不可避免被貼上了“騙子”標(biāo)簽。
在 AR 眼鏡領(lǐng)域，還有一家熱衷于視頻營銷的公司 Daqri。這家公司已經(jīng)進(jìn)行資產(chǎn)清算，被 Snap 所收購。一位 Daqri 前員工在接受采訪時說：“一直有人在制作視頻。營銷，是深植于這家公司 DNA 的一部分。而營銷部門，也成為了公司的核心部門。”
在消費(fèi)者市場不順、轉(zhuǎn)向企業(yè)市場的 Magic Leap，會是下一個 Daqri 嗎？
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的命途多舛 谁还记得Magic Leap?的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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