5 月 29 日，王興終于拿到了屬于他的理想 ONE。

　　他表示，這下可以頂替原有的沃爾沃 XC90 和特斯拉 Model S 了。

　　這距離王興個(gè)人向理想汽車投資 2.85 億美元（約合人民幣 20.3 億元），不到一年的時(shí)間。

　　用 20 億元的投資，換一輛 32.8 萬元的車，王興覺得非常值。

　　因?yàn)椋?6 月 11 日下午寫道：

• 電車都比油車好開，理想 ONE 比蔚來更好開；

• 1973 年在汽車行業(yè)歷史上是一個(gè)分水嶺，2023 年左右可能也會(huì)是。

　　可見王興對(duì)汽車行業(yè)十分關(guān)心，這個(gè)發(fā)際線即將開到頭頂?shù)哪腥藘叭蛔兂闪艘粋€(gè)汽車預(yù)判測評(píng)家。

　　他曾多次表示，非常看好智能新能源車，并做出判斷，電動(dòng)汽車第一名大概率在中國而不是美國。

　　理想 ONE 比蔚來更好開？

　　王興傾力“代言”理想 ONE 汽車是有理由的。

　　首先他花錢了。2019 年 8 月，理想汽車宣布已經(jīng)完成 5.3 億美元C輪融資。

　　本輪融資正是由王興個(gè)人投資近 3 億美元，字節(jié)跳動(dòng)、經(jīng)緯創(chuàng)投、明勢(shì)資本、藍(lán)馳創(chuàng)投等老股東跟投。至此，理想汽車?yán)塾?jì)融資額達(dá)到 15.75 億美元，公司估值更是達(dá)到了 29.3 億美元（約合人民幣 206 億元），與國內(nèi)第一個(gè)赴美上市的造車新勢(shì)力蔚來(市值為 31 億美元)基本相當(dāng)。

　　王興也終于如愿的以投資之名，進(jìn)軍汽車行業(yè)。

　　至于為什么會(huì)投理想汽車，也許是王興看上了李想這個(gè)人和理想汽車特殊的技術(shù)路線。

　　從兩人的成長路線上看，王興是含著金鑰匙出身的幸運(yùn)兒，李想則是草根英雄。雖然出身不同，但兩人都是生死看淡，不服就干的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，以至于他們確認(rèn)過眼神，是彼此要找的人。

　　理想 ONE 采取的是與當(dāng)下大多數(shù)新能源汽車不同的能源補(bǔ)給方式。作為理想汽車的首款增程式電動(dòng)汽車，理想 ONE 經(jīng)過對(duì)電機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)能夠配備了超長續(xù)航配合快充、慢充和加油發(fā)電三種能源補(bǔ)給方式，多方面解決里程焦慮和充電問題。

　　此外，相比于阿里系小鵬、騰訊系蔚來、百度系威馬，美團(tuán)選擇理想，也是大廠和后浪巨頭的較量。

　　除此之外，花 3 億美元投資理想汽車也是想加重美團(tuán)的“出行”戰(zhàn)略布局的話語權(quán)。

　　2016 年，美團(tuán)開始研發(fā)特定場景下的無人配送車；2017 年，美團(tuán)開通 APP 線上網(wǎng)約車功能；2018 年，美團(tuán)在特定場景落地?zé)o人配送車。

　　同時(shí)，美團(tuán)本身的配送就與電動(dòng)車等出行工具產(chǎn)生天然關(guān)聯(lián)。比如，2019 年 1 月，美團(tuán)就已經(jīng)宣布過和法國汽車廠商法雷奧、芯片巨頭英偉達(dá)和意大利汽車設(shè)計(jì)公司 Icona 簽署了戰(zhàn)略協(xié)議，意在打造美團(tuán)的無人配送小車。

　　可見美團(tuán)對(duì)于移動(dòng)出行領(lǐng)域的重視與野心，如今王興個(gè)人擬投資造車企業(yè)，其投資方向與美團(tuán)相同：

　　新能源汽車與自動(dòng)駕駛，智能網(wǎng)聯(lián)息息相關(guān)。長遠(yuǎn)來看，自動(dòng)駕駛技術(shù)成熟普及后，美團(tuán)的出行服務(wù)鏈閉環(huán)的想法由此實(shí)現(xiàn)。如此能夠提升單車運(yùn)營時(shí)間，節(jié)約運(yùn)營成本。

　　正如紅杉資本沈南鵬所感嘆，王興是產(chǎn)品偏執(zhí)狂，美團(tuán)更是他做夢(mèng)都會(huì)想到的投資案例，是近十年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國飛速發(fā)展的最佳實(shí)踐之一。

　　所以這對(duì)于王興和美團(tuán)而言都是不得不選擇理想汽車的理由。

　　從 2020 年1-4 月累計(jì)上牌量總量來看，蔚來汽車兩款車型合計(jì)上牌量為6,951 輛，依舊穩(wěn)居榜首；理想汽車以5,783 輛的上牌量緊隨其后，小鵬汽車前四個(gè)月的上牌總量為3,565 輛，坐穩(wěn)第三位。

　　理想汽車以一款車型穩(wěn)居銷量榜第二，也說明了理想 ONE 的魅力。

　　總之一句話，“蘿卜白菜各有所愛”，沒有十全十美的車，只有亟待擴(kuò)張和深耕的新能源汽車市場。

　　2023 年是個(gè)分水嶺：燃油車末路，智能電動(dòng)汽車到來

　　不只是王興的預(yù)判，很多車企都將 2023 年作為全面電動(dòng)化的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　原因也很好理解，首先，這個(gè)節(jié)點(diǎn)與國家政策的影響是密不可分的。根據(jù)工信部發(fā)布的《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，我國將會(huì)在 2023 年左右將新能源汽車銷量占比提升到 25% 以上，并且在此期間會(huì)全力扶持新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　其次，雖然新能源汽車產(chǎn)業(yè)目前面臨補(bǔ)貼退坡的問題，但是為了達(dá)成產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中的普及目標(biāo)，2023 年前國家的各項(xiàng)政策紅利還是比較豐厚的。

　　除此之外，技術(shù)發(fā)展突破瓶頸也是重中之重。隨著各大車企所推出的純電車型，電池密度越來越高，續(xù)航能力越來越強(qiáng)，安全性能也越來越好。到 2023 年，正如王興所言，電動(dòng)汽車技術(shù)達(dá)到新的分水嶺，技術(shù)將會(huì)達(dá)到一個(gè)更高的層次。

　　當(dāng)然，全面實(shí)現(xiàn)電動(dòng)化，完善的基礎(chǔ)設(shè)施更是一個(gè)很重要的前提。

　　新車企三道坎，未來只能活下來 3 家

　　這幾年，國內(nèi)涌現(xiàn)出百余家新勢(shì)力車企，互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)巨頭紛紛進(jìn)軍汽車行業(yè)，但短暫的喧囂過后，大多新勢(shì)力企業(yè)又迅速歸于沉寂，以至于到今天，真正實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)交付的新勢(shì)力車企僅有寥寥十余家。

　　關(guān)于汽車市場的“存活論”，這是一個(gè)從很早以前就開始討論的話題。

　　從前菲亞特集團(tuán) CEO 馬爾喬內(nèi)到吉利集團(tuán)董事長李書福，都曾表示未來中國汽車市場，只能存活2-3 家。

　　王興更是發(fā)明了一個(gè)“3+3+3+3 式存活論”。其中，3+3+3+3 為 3 家央企——一汽、東風(fēng)、長安；3 家地方國企——上汽、廣汽、北汽；3 家民企——吉利、長城、比亞迪；3 家造車新勢(shì)力——理想、蔚來、小鵬。

　　而當(dāng)下國內(nèi)最受關(guān)注的造車新勢(shì)力，毫無疑問就屬蔚來、小鵬和理想汽車了。當(dāng)然他們也沒有讓人失望，上險(xiǎn)量紛紛站在了 TOP 3 頭部陣營里。

　　前些天，這三大勢(shì)力的 CEO 還罕見地同了一次框（從左往右依次是何小鵬、李斌以及李想） ，同時(shí)還附上了耐人尋味的文字“三個(gè)苦逼，在憶苦思變……”

　　可以看出，他們也害怕面臨被淘汰的結(jié)局。

　　第一梯隊(duì)成員尚且舉步維艱，可想而知，其它造車新勢(shì)力的處境有多艱險(xiǎn)。

　　王興最近就有這樣的感悟和表達(dá)：

　　新車企三道坎：

　　1、累計(jì)生產(chǎn)過萬，目前有蔚來、小鵬、理想、威馬、（合眾）哪吒這五家做到了；

　　2、單季交付過萬，蔚來第二季度有望率先實(shí)現(xiàn)，理想估計(jì)得等到第四季度了；

　　3、單月交付過萬，看看明年有沒有哪家能做到。

　　值得一提的是，理想汽車提前完成了 KPI。

　　6 月 16 日，理想 ONE 第 10000 輛用戶交付儀式在理想汽車常州基地舉行。自 2019 年 12 月正式開始交付以來，理想汽車僅用六個(gè)半月的時(shí)間就完成了第一個(gè) 10000 輛的交付，其中包含了春節(jié)假期和疫情的特殊時(shí)期，創(chuàng)下了中外造車新勢(shì)力全新車型的最快交付 10000 輛的紀(jì)錄。

　　雖然蔚來、小鵬、理想、威馬等率先進(jìn)入國內(nèi)造車新勢(shì)力的“頭部”，但他們當(dāng)前都有各自的問題亟需解決——一地雞毛的現(xiàn)金流等。

　　再加上王興還特別強(qiáng)調(diào)了，第一梯隊(duì)成員勝出的是理想汽車。

　　目前 2020 年過了一半，至于未來誰會(huì)活下來，這個(gè)還不好下定論，但有一點(diǎn)可以肯定的是，在市場競爭愈發(fā)激烈的情況下，誰擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)就有機(jī)會(huì)成為“中國版特斯拉”。

　　正如在美團(tuán)成立十周年之際，王興發(fā)表了一封內(nèi)部信。在內(nèi)部信中王興表示，“長期有耐心、堅(jiān)持做正確的事而不是容易的事……”。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的美团王兴：新车企须过三道坎，未来也只能活下来3家的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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