文/馬克李

　　來(lái)源：娛樂(lè)資本論(ID：yulezibenlun)

　　原標(biāo)題：原優(yōu)酷 COO 莊卓然調(diào)任飛豬總裁，曾是《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　每年“618”前后，阿里巴巴都會(huì)有人員的輪崗和調(diào)整，今年也不例外。

　　最新消息，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里文娛 CTO 兼優(yōu)酷 COO 莊卓然（南天）接任飛豬總裁。南天在阿里文娛期間，內(nèi)外口碑都不錯(cuò)，此次前往飛豬擔(dān)任“一號(hào)位”，被外界解讀為——委以重任。

　　娛樂(lè)資本論獲悉，今天下午，阿里集團(tuán) CEO 逍遙子已經(jīng)和莊卓然在杭州與飛豬團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)會(huì)。

　　相應(yīng)的，阿里巴巴集團(tuán)副總裁范馳（程咬金）不再負(fù)責(zé)飛豬酒旅及國(guó)內(nèi)生態(tài)業(yè)務(wù)，調(diào)任阿里文娛。

　　目前，關(guān)于程咬金將在阿里文娛具體承擔(dān)怎樣的分工，尚不明朗。

　　今日，娛樂(lè)資本論第一時(shí)間與阿里文娛，以及飛豬方面取得聯(lián)系，雙方均表示，本次組織架構(gòu)調(diào)整系集團(tuán)內(nèi)部正常輪崗。

　　有阿里內(nèi)部人士表示，阿里副總裁級(jí)別的高層有 200 多人，這個(gè)級(jí)別的人事變動(dòng)，沒(méi)有必要過(guò)度解讀。此外，本輪的調(diào)整，不止涉及到阿里文娛和飛豬，大潤(rùn)發(fā)、阿里健康，以及菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)，也均有相關(guān)高層變化。

　　作為集團(tuán)的少壯派，1982 年出生的莊卓然（南天）曾為阿里巴巴移動(dòng)化關(guān)鍵推手；而在 2018 年正式入職優(yōu)酷任阿里文娛 CTO 兼優(yōu)酷 COO 后還負(fù)責(zé)制作運(yùn)營(yíng)了熱播劇《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》和綜藝節(jié)目《這！就是街舞2》，在這兩部 IP 劇的帶動(dòng)下，優(yōu)酷月活躍用戶增加超過(guò) 30%，會(huì)員增速為去年同期的 3 倍。

　　去年 618 前后，阿里也曾進(jìn)行一輪人事調(diào)整。

　　在當(dāng)時(shí)的調(diào)整中，原本歸屬于阿里文娛業(yè)務(wù)板塊的 UC、阿里文學(xué)、阿里音樂(lè)被剝離，和天貓精靈一道，劃分至創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群。此前的阿里文娛班委之一、老將朱順炎擔(dān)任總裁。有消息稱，在今年的調(diào)整中，朱順炎已被任命為阿里健康董事長(zhǎng)兼 CEO。

　　輪崗是阿里積極求變精神的制度體現(xiàn)之一。簡(jiǎn)而言之，在阿里內(nèi)部越出色的人越要輪崗，這是成為管理人員必須經(jīng)歷的過(guò)程。

　　正如清華大學(xué)劉鷹教授在《阿里巴巴模式》一書中所述的那樣，在阿里巴巴，一個(gè)管理人員想獲得更好的提升，必須具備兩個(gè)特點(diǎn)：一是接班人計(jì)劃完成的好，二是有過(guò)輪崗經(jīng)歷。

　　“雖然不舍，但應(yīng)該不會(huì)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性的變化。”一位阿里內(nèi)部人士這樣評(píng)價(jià)：“阿里不會(huì)因人易事。”

　　架構(gòu)師技術(shù)出身，阿里巴巴移動(dòng)化關(guān)鍵推手

　　莊卓然技術(shù)出身，2009 年加入阿里巴巴任職淘寶網(wǎng)架構(gòu)師，2011 年便被委以重任，出任天貓“雙 11”技術(shù)負(fù)責(zé)人。正是在這一年，莊卓然遭遇“雙 11”下馬威。

　　據(jù)此前《新零售商業(yè)評(píng)論編輯》報(bào)道顯示，距離 2011 年“雙 11”還有一個(gè)小時(shí)，小二發(fā)現(xiàn)有商家誤解了 5 折和 0.5 折的表達(dá)，只好采取備案，全部數(shù)據(jù)回滾，再推送。

　　11 日零點(diǎn) 10 分，推送完畢，一行代碼錯(cuò)誤，導(dǎo)致賣家無(wú)法準(zhǔn)確知道所售商品的具體信息、尺碼、顏色等，賣家無(wú)法發(fā)貨。

　　危機(jī)之下，莊卓然和蔡勇（花名“脫歡”）把自己關(guān)在華星時(shí)代廣場(chǎng) 24 樓的會(huì)議室反復(fù)推算、修復(fù)，寫了滿滿一墻代碼。

　　在無(wú)數(shù)人焦急等待中，11 月 11 日早上 6 點(diǎn)，南天拿著大喇叭跳到辦公桌上，跟運(yùn)營(yíng)喊：“所有的問(wèn)題都排查完了，現(xiàn)在就剩下等搜索生效的時(shí)間。”

　　整整 72 個(gè)小時(shí)，南天沒(méi)有合眼并承受住了巨大的壓力，這一年雙 11 交易額突破 52 億，是 2010 年活動(dòng)交易額 9.36 億元的 4 倍。

　　或許，正式在這次突發(fā)事件中的優(yōu)異表現(xiàn)，莊卓然贏得了逍遙子的信任。

　　2014 年，迫于移動(dòng)端競(jìng)爭(zhēng)壓力，逍遙子決定 All in 無(wú)線，隨后阿里巴巴收購(gòu)移動(dòng)開(kāi)發(fā)者平臺(tái)友盟創(chuàng)始人蔣凡入伙，同時(shí)將僅有 32 歲的莊卓然抽調(diào)至無(wú)線事業(yè)部。

　　2015 年，阿里巴巴成立由逍遙子直接帶領(lǐng)的集團(tuán)零售電商事業(yè)群，并在淘寶、手機(jī)淘寶、天貓三大業(yè)務(wù)部門形成“班委”負(fù)責(zé)制。班委成員排列中，莊卓然次于蔣凡位列第二。

　　同年，阿里巴巴收購(gòu)優(yōu)酷。

　　2016 年，手機(jī)淘寶成功轉(zhuǎn)型，莊卓然從 M4 升至 M5，18 年通過(guò)綠色通道（不用做晉升答辯），其直接升 M6 。

　　2 年后，莊卓然也迎來(lái)里程碑一刻。2018 年他正式入職優(yōu)酷任阿里文娛 CTO 兼優(yōu)酷 COO。

　　今天，被稱為阿里 80 后能力最全面高管之一的莊卓然終于扛起了一面大旗，前往飛豬全面掌舵。

　　值得一提的是，這次調(diào)整背后釋放的另一個(gè)信號(hào)是，集團(tuán)在繼續(xù)培養(yǎng)少壯派上位。

　　在《晚點(diǎn) LatePost》的報(bào)道中，一位接近阿里的人士表示：“把干將從阿里文娛撤出來(lái)，放到一個(gè)中等業(yè)務(wù)上去做一把手歷練一番，按照阿里培養(yǎng)人的慣例——如果表現(xiàn)佳，會(huì)再放到核心業(yè)務(wù)上去。”

　　范馳（ 程咬金）是誰(shuí)？

　　除莊卓然出任飛豬總裁外，在本輪組織架構(gòu)調(diào)整中范馳（程咬金）調(diào)任阿里文娛同樣奪人眼球。

　　范馳 2010 年加入阿里集團(tuán)，先后阿里巴巴和螞蟻金服集團(tuán)工作多年。此前負(fù)責(zé)過(guò)支付寶的快捷支付、無(wú)線支付和支付寶 App 的品牌、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品等工作。

　　2018 年 4 月 2 日，阿里巴巴集團(tuán)宣布聯(lián)合螞蟻金服以 95 億美元現(xiàn)金全資收購(gòu)了互聯(lián)網(wǎng)外賣企業(yè)餓了么，阿里健康前任 CEO 王磊出任餓了么 CEO，餓了么創(chuàng)始人張旭豪則出任餓了么董事長(zhǎng)。

　　全資收購(gòu)餓了么，只是阿里巴巴集團(tuán)構(gòu)建本地生活服務(wù)生態(tài)的業(yè)務(wù)布局之一，在此之前，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)成立了到店服務(wù)業(yè)務(wù)口碑并由范馳出任 CEO。

　　2019 年 10 月 16 日，范馳亮相飛豬新旅行商家大會(huì)，而他的職位也由口碑 CEO 變更為阿里巴巴集團(tuán)副總裁負(fù)責(zé)飛豬酒旅及國(guó)內(nèi)生態(tài)業(yè)務(wù)。

　　在當(dāng)時(shí)，范馳表示，飛豬店鋪要為商家提供全功能、全流量、全場(chǎng)景、數(shù)據(jù)化的私域運(yùn)營(yíng)解決方案，幫助商家從對(duì)“貨”的運(yùn)營(yíng)全面轉(zhuǎn)向?qū)?ldquo;人”的服務(wù)和運(yùn)營(yíng)，使商家真正擁有消費(fèi)者。

　　而隨著此次范馳入伙，阿里文娛也再添一員猛將。

　　2019 年 6 月 18 日，阿里巴巴進(jìn)行了一輪組織架構(gòu)升級(jí)。當(dāng)時(shí)的調(diào)整中，樊路遠(yuǎn)繼續(xù)擔(dān)任阿里文娛總裁，負(fù)責(zé)優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動(dòng)娛樂(lè)，且不再實(shí)現(xiàn)輪值總裁制。與此同時(shí)，原先屬于阿里文娛的 UC、阿里音樂(lè)、阿里文學(xué)被劃歸到了創(chuàng)新事業(yè)群。

　　前不久，阿里巴巴集團(tuán)公布 2019 財(cái)年第四季度（截至 3 月末）財(cái)報(bào)。

　　財(cái)報(bào)顯示，阿里文娛集團(tuán)所屬的數(shù)字媒體與娛樂(lè)業(yè)務(wù)，在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入 59.44 億元，同比穩(wěn)步增長(zhǎng)5%。

　　此外，優(yōu)酷日均付費(fèi)用戶持續(xù)健康增長(zhǎng)，2019 財(cái)年 Q4 同比勁增 60%，全年同比增長(zhǎng) 50%。

　　財(cái)報(bào)指出，會(huì)員增長(zhǎng)主要受益于優(yōu)酷發(fā)力原創(chuàng)及獨(dú)家內(nèi)容、有效拓展新用戶，及 88VIP 會(huì)員的生態(tài)協(xié)同效應(yīng)。

　　阿里方面表示，2020 年，“年輕化”戰(zhàn)略成為優(yōu)酷新的增長(zhǎng)點(diǎn)。優(yōu)酷與 BBC Studios 合作，拿下累計(jì) 430 小時(shí)的 BBC 劇集，領(lǐng)跑行業(yè)。同時(shí)，懸疑探案劇《重生》由阿里影業(yè)自制、優(yōu)酷獨(dú)播，嘗試探索類型作品的女性化出圈。

　　飛豬四年三度換帥，莊卓然可以帶來(lái)什么變化？

　　莊卓然從淘寶架構(gòu)師到優(yōu)酷 COO 再至出任飛豬總裁，跨度如此之大的人事變動(dòng)在其他企業(yè)或許難以實(shí)現(xiàn)，但在阿里巴巴這已經(jīng)成為一種常態(tài)。

　　飛豬成軍 4 年也已經(jīng)歷了 3 次換帥，幾乎每次換帥都引發(fā)外界非議，“管理層對(duì)飛豬的領(lǐng)導(dǎo)者不滿意”的說(shuō)法更是成為了“固定環(huán)節(jié)”被無(wú)數(shù)次提及。

　　但結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，“管理層對(duì)飛豬的領(lǐng)導(dǎo)者不滿意”當(dāng)下說(shuō)法無(wú)從考證，不過(guò)每一次換帥為飛豬帶來(lái)的改變卻十分直觀。

　　在李少華時(shí)期，飛豬聚焦出境游體驗(yàn)；芷雪領(lǐng)導(dǎo)時(shí)期，飛豬主打“新旅行聯(lián)盟”，并推出“飛豬超級(jí)品牌日”和“未來(lái)酒店”。

　　基于此，此次莊卓然的到來(lái)能夠?yàn)轱w豬帶來(lái)哪些改變？所有人都在關(guān)注和期待。

　　就當(dāng)下行業(yè)狀況而言，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是資源之爭(zhēng)，流量之爭(zhēng)。

　　目前，攜程一家獨(dú)大幾乎掌控了大部分線下資源，背靠線下資源，攜程便擁有了為消費(fèi)者提供更多樣化的產(chǎn)品、更具價(jià)格的優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品的能力，甚至以價(jià)格打壓競(jìng)品企業(yè)的底氣，以此循環(huán)，線上流量也不斷在向攜程傾斜。

　　而攜程良性循環(huán)的背后則是飛豬及其他競(jìng)品企業(yè)的愈發(fā)被動(dòng)。

　　可控資源越來(lái)越少、價(jià)格優(yōu)勢(shì)便越來(lái)越弱，線上流量存在流失的可能性，久而久之資本方也不敢在其身上落重注。

　　那么對(duì)于當(dāng)下的飛豬來(lái)說(shuō)，如何利用現(xiàn)有資源捕獲全新流量；如何有效激活淘系提供的高額流量；如何使資源與流量二者進(jìn)入良性循環(huán)階段已成為當(dāng)務(wù)之急。

　　或許，莊卓然的到來(lái)就是要解決“流量”二字。有流量就可以擁有一切，流量可以轉(zhuǎn)化為需求，需求可以轉(zhuǎn)化為商機(jī)。

　　“莊卓然去飛豬，是張勇親自點(diǎn)將。”一位阿里巴巴人士告訴《晚點(diǎn) LatePost》，集團(tuán)要加大對(duì)飛豬的投入，旅行是個(gè)長(zhǎng)期且很大的生意——阿里不能放棄，目前急需一個(gè)可以前端運(yùn)營(yíng)消費(fèi)者提升獲客體驗(yàn)，后端可以對(duì)商家供應(yīng)鏈進(jìn)行整合的管理者。

　　在出任優(yōu)酷 COO 后，莊卓然曾為優(yōu)酷的流量帶來(lái)了質(zhì)的飛躍。

　　與此同時(shí)，2019 年他分別負(fù)責(zé)制作并運(yùn)營(yíng)了一部熱播劇《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》和熱門綜藝節(jié)目《這！就是街舞2》。在這兩大 IP 的帶動(dòng)下，優(yōu)酷月活躍用戶增加超過(guò) 30%，會(huì)員增速為去年同期的 3 倍。而在過(guò)去四個(gè)季度整體增速也頗為出彩。

　　除此次之外，而據(jù)接近阿里人士透露，莊卓然在優(yōu)酷、影業(yè)、大麥產(chǎn)品技術(shù)打通方面，做了很多工作。

　　那么，莊卓然是否能為飛豬在流量層面帶來(lái)突破，這值得我們共同關(guān)注。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的原优酷COO庄卓然调任飞猪总裁，曾负责《长安十二时辰》的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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