文/馬克李

　　來源：娛樂資本論(ID：yulezibenlun)

　　原標題：原優酷 COO 莊卓然調任飛豬總裁，曾是《長安十二時辰》項目負責人

　　每年“618”前后，阿里巴巴都會有人員的輪崗和調整，今年也不例外。

　　最新消息，阿里巴巴集團副總裁、阿里文娛 CTO 兼優酷 COO 莊卓然（南天）接任飛豬總裁。南天在阿里文娛期間，內外口碑都不錯，此次前往飛豬擔任“一號位”，被外界解讀為——委以重任。

　　娛樂資本論獲悉，今天下午，阿里集團 CEO 逍遙子已經和莊卓然在杭州與飛豬團隊一起開會。

　　相應的，阿里巴巴集團副總裁范馳（程咬金）不再負責飛豬酒旅及國內生態業務，調任阿里文娛。

　　目前，關于程咬金將在阿里文娛具體承擔怎樣的分工，尚不明朗。

　　今日，娛樂資本論第一時間與阿里文娛，以及飛豬方面取得聯系，雙方均表示，本次組織架構調整系集團內部正常輪崗。

　　有阿里內部人士表示，阿里副總裁級別的高層有 200 多人，這個級別的人事變動，沒有必要過度解讀。此外，本輪的調整，不止涉及到阿里文娛和飛豬，大潤發、阿里健康，以及菜鳥網絡等業務，也均有相關高層變化。

　　作為集團的少壯派，1982 年出生的莊卓然（南天）曾為阿里巴巴移動化關鍵推手；而在 2018 年正式入職優酷任阿里文娛 CTO 兼優酷 COO 后還負責制作運營了熱播劇《長安十二時辰》和綜藝節目《這！就是街舞2》，在這兩部 IP 劇的帶動下，優酷月活躍用戶增加超過 30%，會員增速為去年同期的 3 倍。

　　去年 618 前后，阿里也曾進行一輪人事調整。

　　在當時的調整中，原本歸屬于阿里文娛業務板塊的 UC、阿里文學、阿里音樂被剝離，和天貓精靈一道，劃分至創新業務事業群。此前的阿里文娛班委之一、老將朱順炎擔任總裁。有消息稱，在今年的調整中，朱順炎已被任命為阿里健康董事長兼 CEO。

　　輪崗是阿里積極求變精神的制度體現之一。簡而言之，在阿里內部越出色的人越要輪崗，這是成為管理人員必須經歷的過程。

　　正如清華大學劉鷹教授在《阿里巴巴模式》一書中所述的那樣，在阿里巴巴，一個管理人員想獲得更好的提升，必須具備兩個特點：一是接班人計劃完成的好，二是有過輪崗經歷。

　　“雖然不舍，但應該不會產生結構性的變化。”一位阿里內部人士這樣評價：“阿里不會因人易事。”

　　架構師技術出身，阿里巴巴移動化關鍵推手

　　莊卓然技術出身，2009 年加入阿里巴巴任職淘寶網架構師，2011 年便被委以重任，出任天貓“雙 11”技術負責人。正是在這一年，莊卓然遭遇“雙 11”下馬威。

　　據此前《新零售商業評論編輯》報道顯示，距離 2011 年“雙 11”還有一個小時，小二發現有商家誤解了 5 折和 0.5 折的表達，只好采取備案，全部數據回滾，再推送。

　　11 日零點 10 分，推送完畢，一行代碼錯誤，導致賣家無法準確知道所售商品的具體信息、尺碼、顏色等，賣家無法發貨。

　　危機之下，莊卓然和蔡勇（花名“脫歡”）把自己關在華星時代廣場 24 樓的會議室反復推算、修復，寫了滿滿一墻代碼。

　　在無數人焦急等待中，11 月 11 日早上 6 點，南天拿著大喇叭跳到辦公桌上，跟運營喊：“所有的問題都排查完了，現在就剩下等搜索生效的時間。”

　　整整 72 個小時，南天沒有合眼并承受住了巨大的壓力，這一年雙 11 交易額突破 52 億，是 2010 年活動交易額 9.36 億元的 4 倍。

　　或許，正式在這次突發事件中的優異表現，莊卓然贏得了逍遙子的信任。

　　2014 年，迫于移動端競爭壓力，逍遙子決定 All in 無線，隨后阿里巴巴收購移動開發者平臺友盟創始人蔣凡入伙，同時將僅有 32 歲的莊卓然抽調至無線事業部。

　　2015 年，阿里巴巴成立由逍遙子直接帶領的集團零售電商事業群，并在淘寶、手機淘寶、天貓三大業務部門形成“班委”負責制。班委成員排列中，莊卓然次于蔣凡位列第二。

　　同年，阿里巴巴收購優酷。

　　2016 年，手機淘寶成功轉型，莊卓然從 M4 升至 M5，18 年通過綠色通道（不用做晉升答辯），其直接升 M6 。

　　2 年后，莊卓然也迎來里程碑一刻。2018 年他正式入職優酷任阿里文娛 CTO 兼優酷 COO。

　　今天，被稱為阿里 80 后能力最全面高管之一的莊卓然終于扛起了一面大旗，前往飛豬全面掌舵。

　　值得一提的是，這次調整背后釋放的另一個信號是，集團在繼續培養少壯派上位。

　　在《晚點 LatePost》的報道中，一位接近阿里的人士表示：“把干將從阿里文娛撤出來，放到一個中等業務上去做一把手歷練一番，按照阿里培養人的慣例——如果表現佳，會再放到核心業務上去。”

　　范馳（ 程咬金）是誰？

　　除莊卓然出任飛豬總裁外，在本輪組織架構調整中范馳（程咬金）調任阿里文娛同樣奪人眼球。

　　范馳 2010 年加入阿里集團，先后阿里巴巴和螞蟻金服集團工作多年。此前負責過支付寶的快捷支付、無線支付和支付寶 App 的品牌、運營和產品等工作。

　　2018 年 4 月 2 日，阿里巴巴集團宣布聯合螞蟻金服以 95 億美元現金全資收購了互聯網外賣企業餓了么，阿里健康前任 CEO 王磊出任餓了么 CEO，餓了么創始人張旭豪則出任餓了么董事長。

　　全資收購餓了么，只是阿里巴巴集團構建本地生活服務生態的業務布局之一，在此之前，阿里巴巴集團已經成立了到店服務業務口碑并由范馳出任 CEO。

　　2019 年 10 月 16 日，范馳亮相飛豬新旅行商家大會，而他的職位也由口碑 CEO 變更為阿里巴巴集團副總裁負責飛豬酒旅及國內生態業務。

　　在當時，范馳表示，飛豬店鋪要為商家提供全功能、全流量、全場景、數據化的私域運營解決方案，幫助商家從對“貨”的運營全面轉向對“人”的服務和運營，使商家真正擁有消費者。

　　而隨著此次范馳入伙，阿里文娛也再添一員猛將。

　　2019 年 6 月 18 日，阿里巴巴進行了一輪組織架構升級。當時的調整中，樊路遠繼續擔任阿里文娛總裁，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂，且不再實現輪值總裁制。與此同時，原先屬于阿里文娛的 UC、阿里音樂、阿里文學被劃歸到了創新事業群。

　　前不久，阿里巴巴集團公布 2019 財年第四季度（截至 3 月末）財報。

　　財報顯示，阿里文娛集團所屬的數字媒體與娛樂業務，在報告期內實現收入 59.44 億元，同比穩步增長5%。

　　此外，優酷日均付費用戶持續健康增長，2019 財年 Q4 同比勁增 60%，全年同比增長 50%。

　　財報指出，會員增長主要受益于優酷發力原創及獨家內容、有效拓展新用戶，及 88VIP 會員的生態協同效應。

　　阿里方面表示，2020 年，“年輕化”戰略成為優酷新的增長點。優酷與 BBC Studios 合作，拿下累計 430 小時的 BBC 劇集，領跑行業。同時，懸疑探案劇《重生》由阿里影業自制、優酷獨播，嘗試探索類型作品的女性化出圈。

　　飛豬四年三度換帥，莊卓然可以帶來什么變化？

　　莊卓然從淘寶架構師到優酷 COO 再至出任飛豬總裁，跨度如此之大的人事變動在其他企業或許難以實現，但在阿里巴巴這已經成為一種常態。

　　飛豬成軍 4 年也已經歷了 3 次換帥，幾乎每次換帥都引發外界非議，“管理層對飛豬的領導者不滿意”的說法更是成為了“固定環節”被無數次提及。

　　但結合企業現狀來看，“管理層對飛豬的領導者不滿意”當下說法無從考證，不過每一次換帥為飛豬帶來的改變卻十分直觀。

　　在李少華時期，飛豬聚焦出境游體驗；芷雪領導時期，飛豬主打“新旅行聯盟”，并推出“飛豬超級品牌日”和“未來酒店”。

　　基于此，此次莊卓然的到來能夠為飛豬帶來哪些改變？所有人都在關注和期待。

　　就當下行業狀況而言，企業間的競爭，從本質上來說就是資源之爭，流量之爭。

　　目前，攜程一家獨大幾乎掌控了大部分線下資源，背靠線下資源，攜程便擁有了為消費者提供更多樣化的產品、更具價格的優勢的產品的能力，甚至以價格打壓競品企業的底氣，以此循環，線上流量也不斷在向攜程傾斜。

　　而攜程良性循環的背后則是飛豬及其他競品企業的愈發被動。

　　可控資源越來越少、價格優勢便越來越弱，線上流量存在流失的可能性，久而久之資本方也不敢在其身上落重注。

　　那么對于當下的飛豬來說，如何利用現有資源捕獲全新流量；如何有效激活淘系提供的高額流量；如何使資源與流量二者進入良性循環階段已成為當務之急。

　　或許，莊卓然的到來就是要解決“流量”二字。有流量就可以擁有一切，流量可以轉化為需求，需求可以轉化為商機。

　　“莊卓然去飛豬，是張勇親自點將。”一位阿里巴巴人士告訴《晚點 LatePost》，集團要加大對飛豬的投入，旅行是個長期且很大的生意——阿里不能放棄，目前急需一個可以前端運營消費者提升獲客體驗，后端可以對商家供應鏈進行整合的管理者。

　　在出任優酷 COO 后，莊卓然曾為優酷的流量帶來了質的飛躍。

　　與此同時，2019 年他分別負責制作并運營了一部熱播劇《長安十二時辰》和熱門綜藝節目《這！就是街舞2》。在這兩大 IP 的帶動下，優酷月活躍用戶增加超過 30%，會員增速為去年同期的 3 倍。而在過去四個季度整體增速也頗為出彩。

　　除此次之外，而據接近阿里人士透露，莊卓然在優酷、影業、大麥產品技術打通方面，做了很多工作。

　　那么，莊卓然是否能為飛豬在流量層面帶來突破，這值得我們共同關注。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的原优酷COO庄卓然调任飞猪总裁，曾负责《长安十二时辰》的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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