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中国最大LGBT社区冲击全球同性社交第一股

發(fā)布時間:2023/11/22 综合教程 36 生活家
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 中国最大LGBT社区冲击全球同性社交第一股 小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.

投中網(wǎng)|曹瑋鈺

“粉紅經(jīng)濟”迎來了里程碑事件。

2020年6月16日,國內(nèi)最大的同性社交軟件Blued母公司藍城兄弟控股有限公司(下稱“藍城兄弟”)正式向美國證券交易委員會遞交了招股書,擬以“BLCT”為交易代碼在納斯達克掛牌上市。

根據(jù)招股書,藍城兄弟用作占位符的暫定募資規(guī)模為5000萬美元,AMTD尚乘集團、中信里昂證券、路通資本、老虎證券擔(dān)任本次IPO的聯(lián)席主承銷商。

本次IPO募集所得資金將主要用于三個方面:通過營銷、促銷等方式進行業(yè)務(wù)擴張,以進一步吸引用戶,擴大品牌影響力;技術(shù)投資和研發(fā),尤其是人工智能和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的投資;一般企業(yè)用途,包括營運資金需求和潛在的戰(zhàn)略收購、投資和合作。

隨著藍城兄弟遞交招股書,全球同性社交第一股或已浮出水面。

粉紅經(jīng)濟催生國內(nèi)最大LGBTQ社區(qū)

Blued的前身是成立于2000年的同性社區(qū)網(wǎng)站“淡藍色的回憶”,也稱“淡藍網(wǎng)”。彼時,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)剛剛普及,淡藍網(wǎng)以網(wǎng)頁的形式上線。從輩分來看,Blued堪稱社交平臺的前輩。

縱觀Blued的發(fā)展歷程,背后是粉紅市場的蓬勃發(fā)展。

不論國內(nèi)乃至全球,LGBTQ群體雖仍屬小眾、半隱形群體,但規(guī)模已日漸龐大和清晰。根據(jù)招股書援引弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù),2018年,全球LGBTQ人口約為4.5億人,2023年,這一數(shù)字預(yù)計增長至5.91億人。

龐大的彩虹人群背后,隱藏著巨大的消費市場。根據(jù)弗若斯特沙利文的報告,LGBTQ人群的平均可支配收入高于平均水平,2018年,全球LGBTQ的市場規(guī)模約為3.9萬億美元,2023年這一數(shù)字預(yù)計增至5.4萬億美元。其中,線上市場規(guī)模預(yù)計將從2615億美元增至5804億美元,年復(fù)合增長率高達17.3%,電子商務(wù)、線上旅行社、線上廣告和泛娛樂均為快速增長的細分市場。

經(jīng)過20年發(fā)展,Blued已經(jīng)成為國內(nèi)最大的同性交友軟件。招股書披露,截至2020年第一季度,Blued已經(jīng)覆蓋210多個國家和地區(qū),在全球擁有超過4900萬注冊用戶。其中,海外用戶占比為49%,在印度、韓國、泰國和越南等國家和地區(qū),Blued也已是當(dāng)?shù)刈畲蟮脑诰€LGBTQ社區(qū)。

從運營數(shù)據(jù)來看,Blued擁有很強的頭部優(yōu)勢和用戶粘性。根據(jù)披露,Blued月活用戶數(shù)約為600萬,平均MAU和DAU數(shù)量遠超國內(nèi)同類玩家,分別是國內(nèi)第二名的6倍和近7倍。2019年,Blued活躍用戶的日均使用時長超過60分鐘,日均打開次數(shù)超過16次,平均次月留存率高達71.0%。

與此同時,Blued實現(xiàn)了較為強勁的營收增長。根據(jù)招股書,2019年,Blued母公司藍城兄弟的營收為7.59億元,同比增長51.4%。其中,直播對營收的貢獻最大,占比高達88.5%,是Blued最主要的收入板塊,這一點與陌陌頗為相似。2020年第一季度,Blued營收達到2.07億元,同比增長42.8%。

值得注意的是,雖然Blued海外用戶占比近半,但變現(xiàn)水平仍然不高。根據(jù)招股書,2018年、2019年和2020年一季度,海外收入僅占公司收入的3.4%、6.6%和9.9%。

此外,與很多赴美上市的企業(yè)一樣,Blued尚未實現(xiàn)盈利。根據(jù)披露,2019年Blued凈虧損高達5293萬元,但相比2018年的1.46億元相比有所收窄。

20年曲折發(fā)展,創(chuàng)始團隊一度“游擊作戰(zhàn)”

作為小眾群體的代表,Blued的創(chuàng)辦充滿了難言和艱辛。

這一切要從創(chuàng)始人耿樂的經(jīng)歷說起。在同齡人忙著結(jié)婚生子的時候,二十幾歲的耿樂發(fā)現(xiàn)了自己與別人的“不一樣”。

通過查找國內(nèi)外資料,耿樂得知自己并不是需要治療的“變態(tài)”,而是屬于人口中的那5%性取向不同的人群。于是,耿樂決定創(chuàng)辦一個屬于同類人的網(wǎng)站,分享國內(nèi)外有關(guān)LGBT的新聞,也讓他們可以有個地方傾訴故事,找到朋友。

2000年,耿樂創(chuàng)辦了同性社區(qū)網(wǎng)站“淡藍色的回憶”,即Blued的前身。據(jù)報道,這個略帶憂郁的名字源于耿樂對家鄉(xiāng)的印象——耿樂出生于沿海城市秦皇島,家鄉(xiāng)大海和天空的顏色,正是“淡藍”的由來。

自那時起,耿樂每天下班后就把自己關(guān)在屋里,維護著這家“特別的”網(wǎng)站。

彼時,距離同性戀實現(xiàn)去罪化,剛剛過去3年時間,大多數(shù)人對“同志”群體的認知也還停留在“有病”。群體不被認同,這幾乎注定了淡藍網(wǎng)的艱難。

創(chuàng)始人耿樂曾在采訪中表示,初創(chuàng)時期,淡藍網(wǎng)的資金十分緊張,只能靠耿樂自己掏腰包和網(wǎng)友的捐助。更糟糕的是,網(wǎng)站經(jīng)常遭人舉報,服務(wù)器每年都要被關(guān)停兩、三次,創(chuàng)業(yè)團隊不得不帶著服務(wù)器輾轉(zhuǎn)全國各地“游擊作戰(zhàn)”。

更顯格格不入的,是創(chuàng)始人耿樂的真實身份。耿樂19歲警校畢業(yè),之后便擔(dān)任警察,26歲就成了副處長。2011年,耿樂最終決定脫掉了穿了16年的警服,投身“粉紅經(jīng)濟”全職創(chuàng)業(yè)。同年,耿樂創(chuàng)辦了藍城兄弟,員工規(guī)模34人。

第二年,移動應(yīng)用程序Blued正式上線。

與此同時,向著公益網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型,賦予了淡藍網(wǎng)更大的存在感,也是其多年保持先發(fā)優(yōu)勢的重要因素。一直以來,艾滋病是傳染疾病防治的重要課題,男同性戀群體更是艾滋病的高危人群。早在2008年,耿樂成立了淡藍公益,開始與各地疾控中心合作,向淡藍網(wǎng)用戶普及疾病防控知識,并向有需要的用戶提供疾病監(jiān)測及治療途徑。

招股書提到,藍城兄弟不僅是“LGBTQ群體的精神家園”,也是中國第一家引入“互聯(lián)網(wǎng)+艾滋病防治”概念的公司。目前,除了Blued和淡藍公益,藍城兄弟旗下還有專注男性健康的服務(wù)平臺荷爾健康,以及專注于個性化家庭計劃服務(wù)的藍色寶貝(BluedBaby)。

7輪10億融資,“小而美”備受資本青睞

國內(nèi)提及粉紅經(jīng)濟,通常伴隨兩個關(guān)鍵數(shù)字,7000萬群體、3000億美元年消費市場。該賽道也一度被業(yè)內(nèi)形容為“即將投產(chǎn)的印鈔機”。

作為典型的“小而美”項目,Blued備受資本青睞。

Blued共經(jīng)歷7輪融資,融資金額約在10億元,背后的資本陣營堪稱龐大。

根據(jù)CVSource投中數(shù)據(jù),包括順為資本、鼎暉投資、嘉御基金、貝塔斯曼亞洲投資基金、DCM中國、清流資本、中路資本、天翼資本、銀泰資本、國宏嘉信資本、UG資本、新世界發(fā)展、山水從容傳媒投資、香港新世界集團等一眾知名機構(gòu)和公司均已加碼。

其中,2017年,Blued獲山水從容傳媒投資數(shù)千萬元的戰(zhàn)略融資,該機構(gòu)是新京報旗下的投資公司。

據(jù)2019年8月彭博社報道,Blued估值或已達到10億美元,成為“粉紅經(jīng)濟”賽道的獨角獸。

根據(jù)招股文件,藍城兄弟傳媒的持股比例37%(持股方為藍城兄弟管理層),在機構(gòu)投資方中,順為資本持股12.3%,為最大的機構(gòu)投資方。

此外,鼎暉投資、天澤金牛資本、清流資本、新程投資和嘉御基金的持股比例分別是9.4%、7.6%、5.7%、5.1%和4.4%。嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲和鼎暉投資董事總經(jīng)理應(yīng)偉,代表投資方進入董事會。

資本的青睞背后,是投資人對Blued在LGBTQ垂直賽道的信心。Blued最大的機構(gòu)股東順為資本的創(chuàng)始合伙人徐達曾公開表示,他們將繼續(xù)認可和支持Blued,希望在Blued的國際化發(fā)展之路上提供更多幫助。

嘉御基金創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲也曾表示,憑借C+輪融資,Blued成為全球第一個也是當(dāng)前唯一完成C+輪融資的服務(wù)于LGBTQ群體的互聯(lián)網(wǎng)公司,在這一領(lǐng)域處于絕對領(lǐng)先的地位。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的中国最大LGBT社区冲击全球同性社交第一股的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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