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黃光裕歸來，能否帶國美追回失去的十年？

鈦媒體編輯丨劉萌萌

國美創(chuàng)始人黃光?；貧w。

據(jù)京法網(wǎng)事消息，6月24日，北京市第一中級人民法院根據(jù)刑罰執(zhí)行機關(guān)的報請，依法裁定對黃光裕予以假釋，假釋考驗期限自假釋之日起至2021年2月16日止。

就在昨天午間，有媒體報道“黃光裕已出獄，國美或今晚宣布”的消息刷屏，國美股價一度上漲超過20%。

公開信息顯示，黃光裕2008年被拘，2010年因非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪和單位行賄罪獲刑14年，刑期從自2008年11月17日起至2022年11月16日止。此后，黃光裕獲2次減刑共21個月，出獄時間應(yīng)提前至2021年2月16日，前提是其沒有獲得更多減刑。

值得注意的是，盡管身陷圇圄，目前黃光裕仍然以49.12%的持股比例位列國美零售第一大股東。妻子杜鵑以及諸多國美高管先后多次對外界表示，在獄中的黃光裕仍是國美的實際領(lǐng)導(dǎo)人，國美任何重要決策都是黃光裕作出或經(jīng)黃光裕同意才能執(zhí)行，黃光裕本人也從未停止獲取外界的最新信息。

十多年間，關(guān)于黃光裕出獄的消息幾度登上頭條，也總能刺激資本市場上漲的神經(jīng)，似乎印證了黃光裕之于國美的重要意義。然而，闊別12年之久，不僅市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，如今的國美也早已不是曾經(jīng)的國美，每年的618和雙十一都是京東和阿里等電商的主場，線下賣場越來越邊緣化。

歸來的黃光裕真的能給國美帶來什么嗎？

35歲成為中國首富

黃光裕出生于1969年，廣東汕頭人，曾三度登頂胡潤中國富豪榜。他出身貧寒，35歲成為中國首富，對中國早年電器零售業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了比較大的影響。

作為曾經(jīng)的中國首富，黃光裕曾于2004年、2005年和2008年位居中國大陸胡潤百富榜首位，在2006年福布斯中國富豪榜亦排名第一。在2019福布斯全球富豪榜上，黃光裕排在第1818名。

改革開放之初，汕頭成為經(jīng)濟(jì)特區(qū)，黃光裕與哥哥黃俊欽憑借收購和二次銷售從海外流入的二手電器，開啟了創(chuàng)業(yè)之路，后將生意從汕頭做到了內(nèi)蒙古、北京。他們在北京承包了一家店面，銷售服裝和電器，店鋪取名“國美”。在當(dāng)時被國營渠道壟斷的家電市場上，國美跳過層層經(jīng)銷商，直接從廠家拿貨，用更低的價格、更好的服務(wù)，逐漸擴(kuò)張店面，將生意做大。

90年代，“買電器，到國美”這句宣傳成為中國人最常聽到的廣告語之一。國美、蘇寧和大中成為家電零售領(lǐng)域的三巨頭。

2008年，也就是黃光裕入獄之前，國美迎來了“高光時刻”。在這之前，國美在與蘇寧的競爭中勝出，已36億元的價格收購了大中電器。當(dāng)年國美的銷售額達(dá)到1200億元，為蘇寧的兩倍多。黃光裕本人第三次榮登首富寶座，而且還擔(dān)任了當(dāng)年的奧運火炬手。

然而，也就是在2007年、08的高光時刻，黃光裕做了很多違法的事，主要涉及非法經(jīng)營、內(nèi)幕交易以及單位行賄。

特別是股票內(nèi)幕交易，在那段時間，A股多家上市公司股價操縱均被指與黃光裕有關(guān)。其中，根據(jù)當(dāng)年證監(jiān)會通報稱：對三聯(lián)商社（現(xiàn)國美通訊）、中關(guān)村股票異常交易立案偵查，調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)北京鵬潤投資有限公司有重大違法違規(guī)嫌疑，涉及金額巨大。鵬潤投資的實際控制人正是黃光裕。

而黃光裕之兄黃俊欽控股的*ST金泰股價，也被指黃光裕參與操縱。當(dāng)時，*ST金泰曾經(jīng)連續(xù)拉出42個漲停板，成為一大“妖股”，還創(chuàng)下了當(dāng)年的漲停板紀(jì)錄，引發(fā)市場強烈關(guān)注和巨大爭議。

然而，黃光裕的入獄讓他自己和國美的命運都從頂峰瞬間跌落。

黃光裕的妻子杜鵑曾在獄中探望黃光裕時說道，“等你出獄時，我會給你一個更好的國美?！?/p>

在等待黃光裕回歸的十多年里，杜娟掌舵國美沒有停止過探索，涉足過電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、通訊設(shè)備、智能家等領(lǐng)域。然而，在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的潮流中，中國家電零售格局發(fā)生巨變，曾經(jīng)的連鎖巨頭國美早已在家電零售行業(yè)中逐步掉出第一梯隊。

早已掉出第一梯隊

公開數(shù)據(jù)顯示，早在10年前，國美電器的營收就接近500億元，但到了2019年，國美零售的營收僅為594.83億元。而蘇寧去年收入2703.15億元，凈利潤高達(dá)110.16億元。

事實上，在傳統(tǒng)渠道向電商躍遷的大潮中，國美布局并不算晚。早在2002年10月，國美成立了電子商務(wù)部，次年9月國美網(wǎng)上商城試運營，當(dāng)時的內(nèi)部文件顯示，2003年國美網(wǎng)上銷售收入2100萬元，而黃光裕當(dāng)年給線上的銷售計劃僅是250萬元。

但由于內(nèi)部不夠重視、部門持續(xù)變動等，國美的電商業(yè)務(wù)始終沒有發(fā)展起來，到2008年，黃光裕被調(diào)查，國美的電商部則直接陷入了停滯的狀態(tài)。在黃光裕入獄后，國美又經(jīng)歷了“陳黃之爭”“姑嫂大戰(zhàn)”等多場內(nèi)斗。

2009年，京東已經(jīng)在電商領(lǐng)域做大；老對手蘇寧也開始轉(zhuǎn)型，推出蘇寧易購。彼時，國美決定卷土重來。

2010年，國美發(fā)布未來五年規(guī)劃，將電子商務(wù)提升到戰(zhàn)略高度。同年，國美以4800萬元收購庫巴80%的股權(quán)；2011年4月，國美宣布網(wǎng)上商城部分由新銳美電子商務(wù)有限公司獨立運營，至此，國美開啟了電子商務(wù)雙品牌的并行戰(zhàn)略。

從外界角度看，國美的電子商務(wù)戰(zhàn)略似乎曖昧不清。對此，時任國美網(wǎng)上商城總經(jīng)理的韓德鵬堅稱：“國美電器在電商領(lǐng)域?qū)嵭须p品牌，這是一個十分清晰的戰(zhàn)略路徑。實行雙品牌戰(zhàn)略，國美勢必將在產(chǎn)品分類、價格差異、品牌定位上有所注重，實現(xiàn)差異化協(xié)同發(fā)展。雙品牌策略，在很多零售行業(yè)是非常常見的?！?/p>

然而，雙管齊下的模式仍然造成了資源和力量的分散和浪費。易觀國際數(shù)據(jù)顯示，2012年第二季度網(wǎng)購市場，京東占5.5%份額，蘇寧易購占比1.2%，庫巴占有0.5%，而國美網(wǎng)上商城的總量則遠(yuǎn)小于此。

2012年12月，國美整合國美電器網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)，更名為國美在線。據(jù)了解，這一輪調(diào)整的核心是兩大平臺后臺合并，實現(xiàn)了信息、物流、售后、采購、會員方面的五大共享，但是在組織、財務(wù)和營運等方面保持相對獨立。

而這一次，國美在線甚至沒來得及擴(kuò)張就遭遇了收縮。2013年初，國美在線爆出大裁員消息，波及采銷中心、技術(shù)中心、客服中心、物流中心、財務(wù)中心等核心部門，收縮的原因是2012年國美上市8年首次迎來巨虧，虧損主因即發(fā)力電商業(yè)務(wù)。其當(dāng)時的業(yè)績公告顯示，電商銷售收入約44億不到總營收的10%，虧損率卻高達(dá)15%-20%，導(dǎo)致上市公司虧損5億。

接下來的幾年，在牟貴先和李俊濤的先后領(lǐng)導(dǎo)下，國美在電商領(lǐng)域一邊緊盯“行業(yè)三甲”，一邊拒絕價格戰(zhàn)，而分析稱其已經(jīng)開始落伍，發(fā)展規(guī)劃都是京東、蘇寧等競爭對手早就在做，或者正在做的事。

2016年，在國美控股集團(tuán)30周年慶典上，杜鵑公布了未來國美發(fā)展的新戰(zhàn)略：即建立以用戶、產(chǎn)品、平臺、服務(wù)、分享體驗、線上線下融合為導(dǎo)向的“6+1”社交商務(wù)生態(tài)圈，打造新的零售格局。

經(jīng)過一系列的重構(gòu)和整合，國美旗下的線下零售、互聯(lián)網(wǎng)、智能家居/家電、智能手機、金融投資、地產(chǎn)六大業(yè)務(wù)板塊浮出水面。

其中值得注意的是，國美在電商領(lǐng)域的動作，除了家電產(chǎn)品，國美還進(jìn)軍家裝領(lǐng)域，布局“家·生活”戰(zhàn)略，以及在社交電商上發(fā)力。另外，國美也開始利用其它電商網(wǎng)站開拓電商渠道。2018年10月，國美在拼多多的官方旗艦店上線。同年，國美旗艦店進(jìn)駐天貓，2020年3月國美進(jìn)駐京東。

今年以來，國美的零售板塊更是頻頻出手。今年4月份和5月份，國美接連宣布與拼多多和京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，二者以認(rèn)購可轉(zhuǎn)債的形式入股國美，國美也因此得以借助拼多多帶來的線上流量，整合京東的線上線下供應(yīng)鏈和物流。

據(jù)21財經(jīng)，國美零售總裁王俊洲表示，在合作達(dá)成之后，國美實現(xiàn)從線上到線下、從一線市場到下沉市場的覆蓋，同時也形成了面向不同社群供應(yīng)不同商品的能力?！拔覀兣c京東、拼多多之間的合作，就是為了保持國美體系面向未來家電零售在全渠道上競爭的優(yōu)勢?！彼f。

此前，褚時健、張文中等商業(yè)領(lǐng)袖先后入獄后出獄并重新創(chuàng)業(yè)成功，但和上述幾位相比，黃光裕在商業(yè)伙伴方面可能缺乏優(yōu)勢。

還有一點值得關(guān)注，我國《公司法》規(guī)定：因犯有污賄賂罪、侵犯財產(chǎn)罪或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序罪，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾三年的；或者因犯罪被判處剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年的，不得擔(dān)任企業(yè)法定代表人。

這意味著即使黃光裕刑滿釋放，五年之內(nèi)他也不得擔(dān)任國美重要官方職務(wù)。那么出獄和不出獄，對于國美的發(fā)展，究竟有什么本質(zhì)區(qū)別？需要打上一個大大的問號！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的黄光裕"出狱"引轰动，五年内不得担任重要职务？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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