出品虎嗅大商業組

　　作者李玲

　　7 月 1 日，黃崢宣布更新拼多多的領導班子， 原 CTO 陳磊接任 CEO，引入首席法務官朱健翀、財務副總裁馬靖。

　　卸任 CEO 的決定是在前一天的董事會上拍板的，黃崢將 CEO 的接力棒交給了跟隨自己創業已久的“老伙計”陳磊。仍擁有超過 80% 投票權的黃崢將繼續擔任董事長，制定公司中長期戰略，完善治理結構。

　　“拼多多承載著獨特的社會價值，是一個公眾機構，不是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。”黃崢在公開信中最后強調的話，頗具深意。

　　一周前，福布斯富豪榜出爐，黃崢以實時身家 454 億美元（約合人民幣 3200 億元）超越馬云成為中國第二富豪，第一是馬化騰，身家 515 億美元。

　　人們對創始人個人財富的好奇明顯多于對拼多多商業潛力的探究。比起拼多多創立五年，用戶和訂單量仍在高速增長的成績，滿屏的“黃崢身家超馬云成中國第二富豪”顯然更出圈。當打之年成為中國潛在首富，是福是禍，黃崢心中自有定數。

　　黃崢的提前“身退”，或許令不少好事者感到氣餒，但不妨礙任性撒錢的繼續。黃崢在公開信中兌現了 IPO 時的承諾，連同創始團隊捐贈名下 2.37% 的拼多多股票，成立旨在推動社會責任建設和科學研究的“繁星慈善基金”。他還要把個人名下 7.74% 的股份劃給拼多多合伙人集體，用于團隊發展與未來激勵。

　　也就是說，黃崢個人減持了約 10% 的股票給到慈善基金和公司，以宣布當天的股價來算，這些股票的價值超過 100 億美元。

　　進入新階段的黃崢，已經拿出足夠誠意，為拼多多開啟新階段。

　　錢只是工具

　　“據我所知，黃崢沒有任何個人消費上的投資，不買房不買車，平時出門都是自己打車。”一位接近黃崢的投資人告訴虎嗅。

　　黃崢出身普通家庭，從升學至創業，不斷有貴人提攜，恍若“開掛”玩家，但其對財富的態度可算是首富界的一股清流。他曾在自己的公號中闡述錢和社會地位的作用。

山溝溝里飛出金鳳凰是小概率事件。大部分富二代，特別是官二代是非常優秀的。

田忌賽馬，能在整體資源劣勢的情況下創造出局部的優勢，進而有機會獲得整個"戰役"的勝利。由此，平凡人可以成就非凡事。

錢是工具，不是目的。

　　拋開首富忌憚論不說，黃崢的個人理念已經深入滲透進拼多多的管理之中。

　　在中國互聯網歷史中，創始人多是數年數十年后功成名就后卸任，培養下一個接班人。但很難想象，一個上市不到兩年的公司創始人主動卸任 CEO。黃崢認為，更年輕的管理成員意味著持續充滿創業活力的團隊。拼多多目前處于爬坡階段，黃崢按階段培養管理層的節奏，勢必會加快整個行業的競爭節奏。

　　無論是捐股不捐權，仍緊握著公司的主控權，還是給合伙人制度“輸血”，黃崢的目標都很明確，通過股權激勵來完善不足的部分，達到推動公司更上一層的目的。

　　錢的工具性在黃崢的思考中常常出現。

　　黃崢崇拜巴菲特。巴菲特每年都寫股東信，于是拼多多上市后，他也養成了每年一封股東信的習慣。他覺得，巴菲特是一位讓人敬佩的純粹的資本家——一手保險一手投資，“孜孜不倦地、專注地、理性地挪動錢來享受復利的果實”。而巴菲特的商業邏輯激發了他對拼多多的最初思考。

　　在《把資本主義倒過來》一文中，黃崢試圖論述一種更公平的財富分配：有沒有可能讓窮人能賣“保險”給富人，賣一些自己的“軟實力”、意愿、抗風險能力給富人，從而實現更精細化的反饋，實現周期更短的錢從富人向窮人回流的循環呢？

　　從這個角度去看拼多多，大概可以理解為什么拼多多始終沒有將盈利作為當下的指標。電商領域的商業模式早已成熟，其業態的穩定性可參考某寶。在喊出百億補貼的口號后，拼多多就再也沒停下來，從財報數據來看，補貼政策并現金等價物超過 400 億，其現金流維持在充沛狀態。

拼多多現金流量表，圖源：新浪財經

　　拼多多不缺乏商業變現的手段，一種可能是，拼多多目前還是一家才運營了五年的公司，從模式上看，還沒進化到黃崢期望的樣子：譬如形成“把資本主義倒過來”的商業循環。

　　“老伙計”接棒未來

　　“團隊的快速擴張，業務的高速增長和外部環境的劇烈變化，都在催促我們進一步迭代升級管理團隊和公司治理結構。”解決方法之一是選擇與自己背景相似的陳磊接任 CEO。

　　陳磊與黃崢關系頗深，先是同門之誼，二人同樣畢業于美國威斯康星大學麥迪遜分校計算機系，都過有在谷歌工作的經歷。資料查詢可發現，兩人有過多篇共同發表的論文。

拼多多新任 CEO 陳磊

　　自 2007 年回國后，陳磊一直追隨著黃崢創業。相繼在歐酷網、新游地（上海尋夢信息技術有限公司的前身）、拼好貨這些創業項目中擔任技術負責人。也就是說，陳磊既是黃崢的師兄弟，也是他的“老戰友”，是足以“背靠背”的存在。

　　陳磊很少露面，少有的演講中，也總是離不開技術，“拼多多 CTO 陳磊”的相關文章標題里，絕大多數帶有“AI”。他解釋傳統電商與拼多多的社交電商不同在于，前者的核心是“物以類聚”，后者的邏輯是“人以群分”。

　　同樣具有精英背景，陳磊也在屢敗屢戰的歷次創業中堅持下來。在對外策略上，陳磊也沿襲了黃崢不解釋的風格或者說是低調的性格。

　　“我隱約覺得，看到什么，極大程度上由怎么看決定，局部也許描述了整體，雖然整體不可知。”黃崢深信數理學家哥德爾提出的不完備性定理，認為試圖用有限原理與邏輯去解釋世界是徒勞的。

　　如果說張一鳴是擁抱變化的代表，那黃崢走的是擁抱未知的路子。盡管并非是佛教徒，他的很多做派都有種類似禪宗、超脫世俗的玄妙。你可以用“佛系”概括，但更多情況下是難以捉摸。

　　這種個人風格也深深影響到公司運營當中。在上市后的很長時間以來，拼多多都沒有開啟大規模的線下廣告投放。一個數據是，2019 年另一家電商巨頭冠名贊助的晚會數量為 7 臺，而處在擴張發展期的拼多多，僅僅贊助了湖南衛視的一臺晚會。

　　上述投資人告訴虎嗅，拼多多在花錢上有兩個特征。第一是敢于花錢，以百億補貼為標志，第二，是極少亂花錢，投放效率極高。拼多多在 2019 年重要的策略轉型之一，是將那些傳統投放廣告、贊助晚會的預算拿出來，投入到直接面對消費者的百億補貼中來，而事后來看，直接補貼消費者的確也是最有效率的營銷方式。

　　黃崢一系列的操盤讓拼多多獲得了諸多戰略上的前瞻優勢。最新的如疫情之后，拼多多快速鎖定出口轉內銷商戶，與諸多亟需重啟經濟引擎的制造業城市簽下戰略合作。這與之后政策鼓勵的方向不謀而合。

　　作為 CEO 深耕業務末梢的使命已經結束，現階段，黃崢在完善公司管理體系的同時，也逐漸為未來布局。他曾在接受采訪時講述自己的未來愿景時表示，如果不做商人，就去搞科研。值得推敲的是，此次不可撤銷的繁星慈善基金，主要作用正是推動社會責任建設和科學研究。

　　而對接棒者陳磊來說，帶領拼多多走向下一個階段，除了要保持一貫的高增速，還要從抖音、快手這些同樣數億日活的平臺下，搶奪直播帶貨市場。而上半年通過收購拿到的支付牌照，也意味著是時候要開拓新的領域了。

　　如對本稿件有異議或投訴，請聯系 tougao@huxiu.com

總結

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