文/趙磊

　　來(lái)源：燃財(cái)經(jīng)（ID：rancaijing）

　　西瓜視頻和B站之間的搶人大戰(zhàn)還在持續(xù)。

　　近日，知名游戲 UP 主“敖廠長(zhǎng)”在與西瓜視頻的合約到期之后，現(xiàn)已正式回歸B站，并與B站達(dá)成獨(dú)家合作，之后所有的視頻、直播內(nèi)容將只在B站更新。

　　前段時(shí)間巫師財(cái)經(jīng)出走一事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這次B站終于扳回一城，作為游戲圈的頂流 UP 主之一，坐擁 705 萬(wàn)粉絲的敖廠長(zhǎng)回歸，讓許多正在觀望的B站 UP 主又開始猶豫起來(lái)。

　　“游戲區(qū)大概是西瓜挖人的重災(zāi)區(qū)了，游戲內(nèi)容在西瓜的接受度還是比較高的。”一位在B站擁有 4 萬(wàn)粉絲的游戲 UP 主對(duì)燃財(cái)經(jīng)表示。他也收到了西瓜的邀請(qǐng)，據(jù)他透露，西瓜開出的條件十分優(yōu)厚，只要去開通一個(gè)賬號(hào)，就給數(shù)千元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，后續(xù)如果簽約，還會(huì)給到更多資源扶持。

　　不過，他也很擔(dān)心，在B站雖然很難做到頭部，但至少能偏安一隅，有比較固定的粉絲群體，真要去了西瓜，就是把生死交到平臺(tái)手里。“西瓜視頻目前還不是一個(gè)社區(qū)，沒有關(guān)系鏈的沉淀和圈層的劃分，平臺(tái)的屬性更強(qiáng)，平臺(tái)話語(yǔ)權(quán)也更大一些。”一位接近字節(jié)跳動(dòng)的人士表示。

　　實(shí)際上，現(xiàn)階段與B站展開全面競(jìng)爭(zhēng)的西瓜視頻，就沒想成為像B站一樣的社區(qū)，2019 年初，時(shí)任西瓜視頻總裁張楠宣布其品牌定位為“聚合多元文化的綜合視頻平臺(tái)”，年中時(shí)，西瓜視頻市場(chǎng)與娛樂中心總經(jīng)理謝東升又再次表示，西瓜視頻的定位是 PUGC 視頻平臺(tái)。

　　對(duì)于定位，字節(jié)跳動(dòng)方面回復(fù)燃財(cái)經(jīng)稱，西瓜視頻依然定位 PUGC 視頻平臺(tái)，對(duì)較長(zhǎng)視頻方向做堅(jiān)定投入，希望為用戶提供更多元、豐富、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

　　“從形態(tài)上看，西瓜視頻確實(shí)全面對(duì)標(biāo)B站，但二者的發(fā)展歷程導(dǎo)致各自基因不同，并不是同一種生物，只是都在主打中長(zhǎng)視頻而已。”視頻行業(yè)資深從業(yè)者謝然對(duì)燃財(cái)經(jīng)說(shuō)。

　　在和B站周旋的同時(shí)，西瓜視頻也和愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷等長(zhǎng)視頻平臺(tái)產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)，一位消息人士告訴燃財(cái)經(jīng)，西瓜視頻最早是向優(yōu)酷買版權(quán)，現(xiàn)在卻主要和優(yōu)酷搶版權(quán)。2018 年，西瓜視頻也曾一度想通過愛優(yōu)騰擅長(zhǎng)的自制綜藝打入長(zhǎng)視頻領(lǐng)域，但反響平平，現(xiàn)在通過砸錢，掀起了新一輪攻勢(shì)。

　　一名知情人士告訴燃財(cái)經(jīng)，抖音將與西瓜視頻打通，其主頁(yè)面下方的“區(qū)域”TAB 將成為西瓜視頻的入口，這將為西瓜視頻帶來(lái)巨額流量。不過，西瓜視頻方面對(duì)此并未作出回應(yīng)。

　　一種說(shuō)法是，西瓜視頻的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是成為“中國(guó)的 YouTube”，但我們已經(jīng)數(shù)不清到底有多少公司和產(chǎn)品想成為“中國(guó)的 YouTube”，只知道目前為止還沒有一家真正做到。謝然認(rèn)為，西瓜視頻和抖音同時(shí)期誕生，但發(fā)展路線經(jīng)歷多次搖擺，到現(xiàn)在也沒有真正想明白要做成什么樣子，各種模式都要去試一試。

　　這符合字節(jié)跳動(dòng)一貫的風(fēng)格，但誰(shuí)也不知道西瓜視頻能不能成功，回到 2016 年，誰(shuí)能想到和微博秒拍、小咖秀差不多的短視頻產(chǎn)品抖音能產(chǎn)生滔天巨浪呢？但當(dāng)下，西瓜視頻面對(duì)的敵人更加強(qiáng)大，能不能靠砸錢實(shí)現(xiàn)彎道超車，對(duì)于還在搖擺的西瓜視頻來(lái)說(shuō)，依然是個(gè)未知數(shù)。

　　誕生時(shí)就想做“中國(guó)版 YouTube”

　　很多人都沒感覺到，西瓜視頻已經(jīng)誕生四年了，與后來(lái)的“搖擺”不同，西瓜視頻最初誕生時(shí)，直接對(duì)標(biāo)的就是 YouTube。

　　成為“中國(guó)版 YouTube”，曾是很多視頻平臺(tái)的夢(mèng)想，PC 時(shí)代最接近這一目標(biāo)的是主張“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”的土豆網(wǎng)，從功能定位和發(fā)展路徑都復(fù)刻了 YouTube 的模式，但受限于當(dāng)時(shí)視頻拍攝的門檻和普及度，土豆網(wǎng)黯然落幕，直到智能手機(jī)普及、網(wǎng)絡(luò)降費(fèi)提速的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“中國(guó)版 YouTube”才有了存在的土壤。

　　到底什么是“YouTube 模式”？

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)分三步，第一步解決用戶上傳、分享、瀏覽視頻內(nèi)容的痛點(diǎn)，積累起第一批有表達(dá)欲的用戶分享視頻（UGC），通過不斷擴(kuò)大的內(nèi)容吸引更多用戶；

　　有了第一批用戶后，平臺(tái)收取廣告費(fèi)，并將收益分享給創(chuàng)作內(nèi)容的用戶，助力他們成為更專業(yè)的視頻創(chuàng)作者（PUGC），甚至支持他們?nèi)殑?chuàng)作（OGC）；

　　第三步，專業(yè)優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容吸引更多用戶前來(lái)，擴(kuò)大 UGC 基礎(chǔ)的同時(shí)，培育更多 PUGC 和 OGC，推動(dòng)用戶飛速增長(zhǎng)，并通過“搜索+頻道/關(guān)注+推薦”的多元分發(fā)方式實(shí)現(xiàn)用戶和內(nèi)容的精準(zhǔn)匹配，使廣告收入進(jìn)一步增長(zhǎng)，完成商業(yè)閉環(huán)。

　　概括一下，“YouTube 模式”就是“用戶內(nèi)容消費(fèi)——平臺(tái)廣告變現(xiàn)——創(chuàng)作者內(nèi)容分成”，核心是平臺(tái)廣告變現(xiàn)的能力，平臺(tái)賺到錢才能分給創(chuàng)作者更多錢，好的內(nèi)容才會(huì)源源不斷，這也是 YouTube 依托于谷歌的最大優(yōu)勢(shì)，全球第一大搜索引擎的廣告技術(shù)實(shí)力和變現(xiàn)能力毋庸置疑。

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　　從基因來(lái)看，西瓜視頻確實(shí)是“中國(guó)版 YouTube”的最有力競(jìng)爭(zhēng)者。

　　西瓜視頻的前身頭條視頻脫胎于今日頭條，最早是作為今日頭條 APP 上的視頻板塊，承擔(dān)頭條號(hào)的視頻內(nèi)容分發(fā)渠道。作為今日頭條整個(gè)內(nèi)容體系的一部分，用戶在頭條號(hào)創(chuàng)作的視頻內(nèi)容和圖文內(nèi)容一樣，能幫助平臺(tái)賺取信息流廣告收益，同時(shí)獲得平臺(tái)的創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)時(shí)有很多做頭條號(hào)月入過萬(wàn)的新聞，從模式上說(shuō)，已經(jīng)具備了 YouTube 模式的幾大要素。

　　B 站則不一樣，早期B站的用戶純屬“用愛發(fā)電”，只為了和相同愛好的朋友分享自己創(chuàng)作的內(nèi)容，因此形成了較明顯的圈層，B站不靠廣告賺錢，承諾視頻永遠(yuǎn)不加貼片廣告，靠著小眾用戶在游戲上大力氪金支持才堅(jiān)持下來(lái)，后來(lái)才逐步有了對(duì) UP 主的激勵(lì)政策和商業(yè)變現(xiàn)扶持，但力度也有限。某種程度上，B站的內(nèi)容體系不是靠錢維持的，UP 主們更多還是出于對(duì)社區(qū)價(jià)值和文化調(diào)性的認(rèn)同，B站做的是“愛好”生意。

　　西瓜視頻是含著金湯匙出生的。2015 年 5 月，今日頭條才開始引入視頻內(nèi)容，到了 2016 年 9 月，視頻消費(fèi)已經(jīng)超過頭條上圖文點(diǎn)擊量的總和，每天達(dá) 10 億次，其中 93% 是 10 分鐘以內(nèi)的視頻，74% 為 5 分鐘以內(nèi)。基于這樣的數(shù)據(jù)，張一鳴判斷短視頻處在大爆發(fā)的風(fēng)口，決定 All in 短視頻。

　　2016 年 6 月，頭條視頻從今日頭條 APP 獨(dú)立出來(lái)，成為字節(jié)跳動(dòng)視頻業(yè)務(wù)的“長(zhǎng)子”，字節(jié)跳動(dòng)還對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)的快手和國(guó)外的 Musical.ly 分別上線了火山小視頻和A.me（即后來(lái)的抖音），而頭條視頻的任務(wù)，就是成為“中國(guó)版 YouTube”。

　　但分拆出來(lái)的頭條視頻，日子并沒有之前好過，這位“長(zhǎng)子”逐漸被抖音的風(fēng)光蓋過，在通往“中國(guó)版 YouTube”的道路上開始艱難探索。

　　西瓜視頻不斷搖擺

　　和 YouTube 不同的是，頭條視頻對(duì)今日頭條 APP 的依賴性太強(qiáng)了，獨(dú)立出來(lái)沒有什么存在感，內(nèi)容還是靠頭條號(hào)上的 PGC 創(chuàng)作者，分發(fā)還是依靠今日頭條 APP。

　　“最主要的原因是，頭條視頻從 PGC 起步，做頭條號(hào)的大部分都是專業(yè)媒體及自媒體，普通人對(duì)時(shí)長(zhǎng)在 1 分鐘以上的視頻創(chuàng)作熱情非常小，他們沒必要再下載一個(gè)頭條視頻，直接在今日頭條看就好了。”謝然說(shuō)。他認(rèn)為在 UGC 用戶積累這一步上，從零起步的抖音比頭條視頻更成功，而頭條視頻對(duì)創(chuàng)作者和用戶都是雞肋，“獨(dú)立拆分的效果并不明顯”。

　　2017 年 6 月，頭條視頻品牌升級(jí)，更名為西瓜視頻，時(shí)任西瓜視頻負(fù)責(zé)人張楠表示，西瓜視頻之所以要升級(jí)為獨(dú)立品牌，是希望在短視頻行業(yè)擁有更清晰的品牌辨識(shí)度。全新的西瓜視頻主要從扶持原創(chuàng)作者計(jì)劃、全新升級(jí)原創(chuàng)作者平臺(tái)等方面發(fā)力短視頻業(yè)務(wù)，其目標(biāo)是坐穩(wěn) PGC 短視頻獨(dú)立 APP 第一的位置。

　　由此可見，彼時(shí)的西瓜視頻，表面看似獨(dú)立，實(shí)則身處字節(jié)跳動(dòng)的短視頻體系中，和抖音、火山小視頻主打不同的定位，服務(wù)不同的用戶群體。抖音以時(shí)長(zhǎng) 15 秒到 1 分鐘的 UGC 內(nèi)容為主，火山小視頻主打 15 秒以下的 UGC 內(nèi)容和直播，西瓜視頻則是 1 分鐘以上的 PGC 內(nèi)容。

　　尷尬的是，改名后的西瓜視頻依然沒能走出一條自己的路。

　　2017 年 11 月，今日頭條 APP 內(nèi)來(lái)自西瓜視頻的視頻消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)占到總消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)的 61.4%，并且比例還在上漲，在西瓜視頻的商業(yè)模式中，PGC 內(nèi)容以流量指標(biāo)獲取收益，創(chuàng)作者們都追著流量跑，作為流量入口的今日頭條依然是西瓜視頻內(nèi)容的主渠道。

　　我們來(lái)看一眼西瓜視頻的用戶增長(zhǎng)曲線，2017 年 6 月西瓜視頻品牌升級(jí)后的 Q3，其 DAU 從 1200 萬(wàn)增長(zhǎng)到 2000 萬(wàn)，增幅超 60%，但同期的抖音 DAU 從 560 萬(wàn)增長(zhǎng)到 980 萬(wàn)，增幅 73%，而火山小視頻更是從 540 萬(wàn)增長(zhǎng)到 1800 萬(wàn)，增幅達(dá) 230%。

　　彼時(shí)，西瓜視頻還是字節(jié)跳動(dòng)短視頻矩陣的主心骨，但在今日頭條大力導(dǎo)流的情況下，已經(jīng)顯示出 PGC 內(nèi)容后勁不足的問題，反而兩個(gè)主打 UGC 的小弟表現(xiàn)亮眼，尤其是抖音，在 2018 年春節(jié)期間 DAU 暴漲 3000 萬(wàn)，當(dāng)年四月就已經(jīng)和行業(yè)老大快手不相上下，到了六月又翻一倍，達(dá)到 1.5 億。

　　當(dāng)抖音勝出的時(shí)候，西瓜視頻的定位就值得重新思考了，尤其是數(shù)據(jù)停滯的時(shí)候。2018 年，西瓜視頻的 DAU 都維持在 4000 萬(wàn)左右，并沒有明顯的增長(zhǎng)，一方面是由于監(jiān)管要求整改，移動(dòng)端的視頻上傳、直播、彈幕等功能被關(guān)閉，另一方面，缺乏更多吸引人的內(nèi)容，沒有足夠的競(jìng)爭(zhēng)差異性。

　　按理說(shuō)，有今日頭條的導(dǎo)流，也不惜血本砸錢扶持創(chuàng)作者，大力購(gòu)買內(nèi)容版權(quán)，西瓜視頻的增長(zhǎng)空間是很大的，但 2019 年 9 月，西瓜視頻的 DAU 也只有 5000 萬(wàn)，增幅依舊不明顯。

來(lái)源 / 視覺中國(guó)

　　“根本上還是內(nèi)容的生產(chǎn)和消費(fèi)被割裂了，創(chuàng)作者們奔著錢去生產(chǎn)內(nèi)容，消費(fèi)端用戶只看不拍，這對(duì)內(nèi)容品類的豐富度、內(nèi)容質(zhì)量、用戶結(jié)構(gòu)多樣化和用戶規(guī)模增長(zhǎng)都不是好事。”謝然說(shuō)。

　　從 2018 年初開始，西瓜視頻就打上了直播和長(zhǎng)視頻的主意。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的《百萬(wàn)英雄》直播答題開了個(gè)好頭，到了年中，西瓜視頻開始大量招募達(dá)人主播，原創(chuàng)作者可以開通直播權(quán)限，另一方面，西瓜視頻在同年 8 月宣布，未來(lái)一年將投入 40 億制作移動(dòng)原生綜藝，正式進(jìn)軍長(zhǎng)視頻領(lǐng)域。

　　張楠曾解釋，西瓜視頻用戶對(duì)綜藝內(nèi)容的消費(fèi)需求十分強(qiáng)烈，看完短視頻片段后會(huì)主動(dòng)尋找完整的長(zhǎng)視頻內(nèi)容，因此西瓜主動(dòng)入局制作移動(dòng)化的綜藝節(jié)目。但一年過去，這 40 億就沒了音訊。

　　從事綜藝制作的王竹認(rèn)為，西瓜視頻此舉是在打造新的內(nèi)容品類吸引用戶，如果做出爆款，就能一舉在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域打開突破口。

　　“那段時(shí)間輿論熱度很高，以行業(yè)挑戰(zhàn)者的姿態(tài)出現(xiàn)，也為西瓜視頻帶來(lái)了一些知名度，但對(duì)于一個(gè)短視頻平臺(tái)來(lái)說(shuō)，用戶對(duì)綜藝這種長(zhǎng)內(nèi)容的需求度并不高，主要還是去愛優(yōu)騰看。”她說(shuō)。

　　另外，自制內(nèi)容屬于一次性高投入，單靠廣告變現(xiàn)能否持續(xù)，也是一個(gè)關(guān)鍵。總之，西瓜視頻的這次長(zhǎng)視頻嘗試算是以失敗告終了，經(jīng)歷了多次調(diào)整方向，問題還是沒有解決。

　　和抖音打通，西瓜視頻能崛起嗎？

　　現(xiàn)在打開西瓜視頻，首頁(yè)包括“推薦+搜索+關(guān)注+頻道”的內(nèi)容分發(fā)方式，主打 PUGC 內(nèi)容，放映廳則是包括電影、電視劇、紀(jì)錄片等在內(nèi)的版權(quán)內(nèi)容，直播則主要有游戲、生活、三農(nóng)、汽車等類型，用戶可打賞，部分直播間可以購(gòu)買商品。

　　“西瓜目前的內(nèi)容品類確實(shí)比較齊全，只要是視頻形態(tài)，在 APP 里都涵蓋了，題材上也在快速擴(kuò)充，以前主要是游戲、影視、體育、三農(nóng)等領(lǐng)域內(nèi)容比較豐富，現(xiàn)在全面擴(kuò)充，財(cái)經(jīng)、科技、文化、美食等內(nèi)容也在發(fā)力。”近期入駐西瓜視頻的一位知識(shí)類創(chuàng)作者對(duì)燃財(cái)經(jīng)表示。

　　另一位行業(yè)人士認(rèn)為，西瓜視頻的打法延續(xù)了頭條系比較兇狠的大水漫灌式風(fēng)格，尤其對(duì)B站的 UP 主，“挖得非常兇狠，不要說(shuō)頭部和中腰部，連萬(wàn)粉以下的 UP 主都是采取機(jī)器群發(fā)的策略”。

　　上述游戲 UP 主表示，對(duì)于一些頭部 UP 主，如果 UP 主不愿意去或者產(chǎn)能跟不上，西瓜視頻還會(huì)幫忙找第三方 MCN 機(jī)構(gòu)代工，由 MCN 完成 UP 主腳本的制作和視頻的剪輯，只需要 UP 主掛個(gè)名或配個(gè)音，平臺(tái)方面就可以鋪量宣發(fā)頭部 UP 主的入駐，以吸引中小創(chuàng)作者。

　　而在版權(quán)的采買上，西瓜現(xiàn)在也激進(jìn)起來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)花 6.5 億買《囧媽》送給全國(guó)人民免費(fèi)看，不斷投入獨(dú)家內(nèi)容，和愛優(yōu)騰都形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

　　在愛奇藝 2019Q4 的財(cái)報(bào)電話會(huì)上，分析師詢問愛奇藝 CEO 龔宇，字節(jié)跳動(dòng)是否會(huì)影響到未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，是否會(huì)提高長(zhǎng)視頻平臺(tái)的內(nèi)容采購(gòu)成本，龔宇回應(yīng)稱“這不是一種可持續(xù)的、健康的商業(yè)模式”。

　　另一位長(zhǎng)視頻從業(yè)者認(rèn)為，西瓜視頻真的要進(jìn)入長(zhǎng)視頻領(lǐng)域，可能還缺一張入門券，“也許參與競(jìng)購(gòu)愛奇藝是個(gè)不錯(cuò)的選擇，但燒錢肯定是不可持續(xù)的”。

　　在產(chǎn)品經(jīng)理?xiàng)顤|眼里，西瓜視頻和頭條系的其他產(chǎn)品在打法上一脈相承：前期將成功產(chǎn)品的龐大流量和內(nèi)容引導(dǎo)到新產(chǎn)品，通過算法和廣告分成協(xié)助部分底層用戶的內(nèi)容迅速曝光，用造富神話吸引更多創(chuàng)作者，另一方面用高額補(bǔ)貼挖其他平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者，刺激原有創(chuàng)作者產(chǎn)出專屬于本平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，推動(dòng)用戶規(guī)模快速提升，最后再通過廣告賣出流量。

　　“你看看悟空問答，是不是也是這個(gè)打法？”

　　但可惜的是，從知乎挖來(lái)的大V們并沒有顯著提升悟空問答的內(nèi)容質(zhì)量和改變悟空問答的社區(qū)生態(tài)，反而出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的情況，這個(gè)產(chǎn)品最后也失敗了。但對(duì)于不做社區(qū)的西瓜視頻來(lái)說(shuō)，大幅提高內(nèi)容豐富度，的確是利大于弊，業(yè)內(nèi)常見的一種說(shuō)法是，短視頻和圖文帶來(lái)流量，中長(zhǎng)視頻完成留存。

　　目前，今日頭條仍然是西瓜視頻的重要流量來(lái)源，其在今日頭條 APP 擁有一級(jí)入口，同時(shí)，燃財(cái)經(jīng)獨(dú)家獲悉，抖音將與西瓜視頻打通，其主頁(yè)面下方的“區(qū)域”TAB 將成為西瓜視頻的入口，這將為西瓜視頻帶來(lái)巨額流量。對(duì)此，燃財(cái)經(jīng)向西瓜視頻方面求證，西瓜視頻并未回應(yīng)。

　　“這些流量能不能在西瓜視頻有效留存，其實(shí)是個(gè)問題，還是因?yàn)楠?dú)家內(nèi)容的版權(quán)采買和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者挖角很難持續(xù)，這些為錢而來(lái)的人，一旦收入和市場(chǎng)均價(jià)差不多了，又沒有社區(qū)認(rèn)同和關(guān)系鏈把他們留下，那肯定是從哪來(lái)回哪去。”謝然說(shuō)。

　　在幾位行業(yè)人士眼中，西瓜視頻目前更注重內(nèi)容的短期紅利，《囧媽》就是一個(gè)典型，有的 UP 主則表示，在B站的視頻播放量十分穩(wěn)定，但在西瓜視頻忽高忽低，有些視頻播放量很高，但互動(dòng)數(shù)寥寥，讓他產(chǎn)生“水土不服”的感覺。

　　謝然認(rèn)為，用戶普遍對(duì)中長(zhǎng)視頻平臺(tái)沒有忠誠(chéng)度，哪里有好內(nèi)容就去哪里，西瓜視頻一定要有自己的內(nèi)容土壤，可以穩(wěn)定產(chǎn)出原創(chuàng)作者和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，能做到這一點(diǎn)，要么得有文化認(rèn)同，要么就是長(zhǎng)期維持高額分成，比如 YouTube 的創(chuàng)作者收入是其他平臺(tái)的兩倍以上。

　　文化認(rèn)同需要社區(qū)構(gòu)建，西瓜志不在此，高額分成倒是一種更優(yōu)選，平臺(tái)廣告收入越高，創(chuàng)作者的收入越高，不過這需要龐大的內(nèi)容庫(kù)和用戶量，以及精準(zhǔn)的匹配。

　　燃財(cái)經(jīng)咨詢一位算法專家，他表示目前給中長(zhǎng)視頻做算法分發(fā)的準(zhǔn)確度遠(yuǎn)低于短視頻，現(xiàn)有的技術(shù)依然很難處理這個(gè)問題，在大量?jī)?nèi)容和用戶同時(shí)涌入平臺(tái)的情況下，推薦機(jī)制會(huì)面臨很大的考驗(yàn)。

　　擺在西瓜視頻面前的困難重重，雖然具備先天優(yōu)勢(shì)，但要成為中國(guó)的 YouTube，還有很長(zhǎng)一段路要走。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的摇摆的西瓜视频：抢人之战继续 长短视频皆涉足的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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