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　　文 BT 財經(jīng)

　　7 月 1 日，拼多多創(chuàng)始人黃崢突然給全員發(fā)了一封名叫《拼多多的一小步》的信，表示在前一天的特別董事會議上已經(jīng)批準他辭任公司 CEO，原 CTO 陳磊將接任 CEO。

　　黃崢這“一小步”，不僅花費了他 1000 多億人民幣身家，也震動了整個中國商界。這位用不到 5 年時間就成為中國第二富豪的 80 后，究竟在想什么？

▲黃崢辭職的同時捐贈或劃轉(zhuǎn)了累計 13.9% 的股權

　　辭職≠放權

　　關于黃崢為什么選擇在拼多多身家暴漲、與競爭對手激戰(zhàn)正酣的時候突然退位，黃崢在信中的說法是：

　　“我希望通過這次調(diào)整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責任交給更年輕的同事，讓團隊加速成長，讓拼多多成為一個更好更強的持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的公司。”

　　然而，更多的猜測都指向黃崢并不想當中國首富。

　　辭任 CEO 和捐贈股權都是讓自己排名下降、不再引人注目的手段；劃轉(zhuǎn) 7.74% 股權給合伙人集體，大概是受巴菲特“資產(chǎn)再分配“思路的影響。

　　師從段永平，黃崢完美地繼承了低調(diào)處事的性格。

　　段永平 40 歲退出了步步高的日常經(jīng)營管理，黃崢也 40 歲辭去 CEO；段永平認為“錢很麻煩”，黃崢說過“錢是工具，不是目的”。黃崢說，如果他不是拼多多的 CEO，根本不想接受媒體采訪。甚至在拼多多上市時，他都沒有去敲鐘。

　　段永平帶 26 歲的黃崢去和巴菲特吃飯，黃崢被股神“一方面享受著資本游戲帶給他的快樂，另一方面有智慧地把絕大多數(shù)錢捐給了比他年輕的比爾蓋茨，放心地讓蓋茨去完成財富應有的再分配”的處事方式深深吸引。

　　這或許可以解釋為什么拼多多上市第二天在全體員工會上，黃崢堅定地說以后沒有期權。因為他踐行了巴菲特“錢先積累然后再分配”的思想，而這一點在他發(fā)表的《把“資本主義”倒過來》中也被清楚地闡明。

　　不過，關于黃崢辭職后拼多多是否會受到影響，是大可不必擔心的。

　　黃崢只是辭職，并沒有放權。

　　黃崢在信中表示：“這次調(diào)整后，我將花更多的時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機制在內(nèi)的公司治理結構，努力從制度層面推進拼多多再上臺階。”

　　根據(jù)美國證監(jiān)會文件顯示，黃崢持股比例下降到 29.4%，但依然有 80.7% 的投票權，對拼多多還是擁有絕對的決策權。

　　新上任的 CEO 陳磊是黃崢的同學，同樣是一個不愛出風頭的 IT 男，跟別人聊天會時常把 AI 或者更具體的“分布式 AI”掛在嘴邊。

　　拼多多的思路是把“人以群分“，讓“貨找人”，走的是技術流，其 6000 多名員工中有超過 60% 的工程師。

　　陳磊篤信“在零售變革之前，技術永遠是第一位的”，他研究的分布式 AI 將提高消費者與商品的匹配效率。高盛曾預測，到 2025 年，AI 將為零售業(yè)每年節(jié)省 540 億美元成本，創(chuàng)造 410 億美元新收入。

　　把拼多多這一披著電商外衣的技術公司交給陳磊，黃崢就可以更好地著眼于全局，為拼多多制定發(fā)展規(guī)劃。

　　就像 2018 年張一鳴卸任今日頭條 CEO，上任字節(jié)跳動（中國）CEO；2020 年又卸任中國區(qū) CEO，上任全球 CEO。

　　公司發(fā)展到某個階段，一定要有人站得更高，縱覽全局，才不會因為只能看到片面而做出從長期來看錯誤的決定。

　　黃崢的卸任對拼多多未嘗不是一件好事。

　　實存名亡

　　張一鳴、黃崢這樣主動卸任 CEO 在中國并非個例。

　　2019 年，馬云辭去阿里巴巴集團 CEO 職務，劉強東也慢慢辭去大大小小幾十家公司 CEO、董事長、總經(jīng)理的頭銜，并于 2020 年正式辭任京東集團 CEO。

　　當然，他們選擇辭職的原因并不一樣。

　　60 后馬云 2017 年就說過：“一個月掙一二十億的人其實是很難受的，這個錢已經(jīng)不是你的了，你沒法花了。做的事情越多，擔當越多，麻煩越多，同時獲得的是間接的快樂感，而不是普通的快樂感。”他退休是因為已經(jīng)實現(xiàn)了商業(yè)領域的個人價值，現(xiàn)在要通過做教師、做慈善，從社會角度實現(xiàn)人生價值。

　　70 后劉強東則更多是因為個人聲譽可能會影響京東之后的融資和上市，迫不得已而為之。

　　80 后的黃崢、張一鳴雖然作為創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)非常成功，但他們心中規(guī)劃的版圖還沒有實現(xiàn)，還需要做出更多的發(fā)展決策，因此他們相當于表面上辭任，實際上“升級”。

　　不過，不管是哪個年代的創(chuàng)業(yè)者，退居幕后的同時都沒有徹底放權。

• 　　劉強東掌權的方式最簡單，就是他“一票頂十票”，占據(jù)京東集團 78.7% 的投票權；

• 　　馬云早在 2013 年就公布了阿里巴巴的合伙人制，該制度為其退休后仍然掌握集團的話語權做好了鋪墊；

• 　　年輕的黃崢融合眾家之長，在手握 80.7% 投票權的同時，已經(jīng)開始著手研究合伙人制度，做兩手準備；

• 　　字節(jié)跳動還未上市，但想必全球 CEO 張一鳴也是有決策權的。

　　就像乾隆當年主動退位，當太上皇的三年還是他說了算。

　　除了上文中提到的大佬們主動辭任的原因，還有更重要的一點是，為了他們手中的商業(yè)帝國能生生不息、不斷演化，他們需要培養(yǎng)起可靠的精英團隊。這樣，既能維護集團的穩(wěn)定性，又能在有朝一日自己真的想放權時，集團不至于一夜之間似大廈傾。

　　提到組織架構，就不得不說今年來高管層人事變動頻繁的美團點評。

　　7 月 3 日，美團點評公開表示，事業(yè)部負責人黃海、搜索與 NLP（自然語言處理）部門負責人王仲遠離職，均因“個人原因”。而其實，黃海在 5 月就已經(jīng)離職了。

　　今年 1 月，王興宣布美團二號人物王慧文將于 2020 年 12 月退出公司具體管理事務。6 月 25 日、30 日，王慧文兩次減持美團點評股票，并發(fā)了疑似要提前離職的朋友圈，引起廣泛關注。

　　雖然美團回應稱王慧文依然會按計劃在今年 12 月離職，但是美團不穩(wěn)定的組織構架再次暴露在大家的視野中。

　　王慧文離職后，王興、王慧文、穆榮均這個“鐵三角”將缺一個角，而之前一向任人唯親的王興從今年才宣布啟動“領導梯隊培養(yǎng)計劃”，通過人才盤點、輪崗鍛煉、繼任計劃等，“為下一個十年提供組織保障和制度保障”。

　　恐怕王興暫時還不能有辭任的想法。

　　競爭加速優(yōu)化

　　不管黃崢究竟怎么想，40 歲的年紀就辭任一家高速發(fā)展的公司的 CEO，這放在世界范圍內(nèi)似乎都讓人不能相信。

• 　　比爾蓋茨 1975 年創(chuàng)立微軟公司，2014 年退位，擔任 CEO 長達 39 年；

• 　　亞馬遜 CEO 貝佐斯已經(jīng)在位 25 年，雖然離婚被前妻分走1/4 財產(chǎn)，但因亞馬遜暴漲，身家超過前高，正在得意，完全沒有退位的意思；

• 　　馬斯克 16 年前趕走特斯拉創(chuàng)始人，自己上位，現(xiàn)在背靠特斯拉玩得正歡；

• 　　同為 80 后的扎克伯格雖然最近四面楚歌，但也沒打算放手創(chuàng)立 16 年的 Facebook。

　　相比于國外大佬，國內(nèi)就顯得更新?lián)Q代的速度特別快。

　　尤其到了美團點評、拼多多、字節(jié)跳動這樣的中生代，他們都少年老成，為了防止未老先衰需要不停地迭代。

　　這樣的區(qū)別與國內(nèi)外政治環(huán)境、經(jīng)濟體量和科技發(fā)展都是分不開的。

　　從政治角度說，中國環(huán)境穩(wěn)定，給企業(yè)家專注發(fā)展企業(yè)提供了良好的環(huán)境。

　　舉例來說，扎克伯格最近面臨的攻擊主要來源于其沒有下令讓 Facebook 關閉極端主義社區(qū)，更因為沒有刪除特朗普的博文而同時受到內(nèi)部員工的批評質(zhì)疑和外部廣告主的“劃清界限“。

　　除了黨派斗爭，還有今年來疫情在美國快速不被阻止的擴散，嚴重損害了美國乃至世界的經(jīng)濟環(huán)境，使美國許多企業(yè)不能正常運行。

　　只有社會穩(wěn)定，企業(yè)才有發(fā)展的空間，初創(chuàng)企業(yè)才能不至于在抗風險能力弱的時候被扼殺，這是必不可少的大背景。

　　從經(jīng)濟體量來說，中國的市場規(guī)模是其他國家不可比擬的。

　　中國人口數(shù)量占世界的約1/5，美團這樣以本地生活為主的企業(yè)有發(fā)展的基礎；電商市場和娛樂市場的規(guī)模同樣是世界最大的，都是萬億級市場。根據(jù) 2019 年全球電商市場名單，在規(guī)模大的同時，中國的電商市場還保持了良好的增速。

　　中國的市場規(guī)模帶來的規(guī)模效應，使得每個行業(yè)可以有多家巨頭存在；初創(chuàng)企業(yè)找準合適的細分領域，也能順利發(fā)展，這是別的國家很難彌補的弱勢。

　　在美國，除了亞馬遜、Facebook 這樣起步很早、占領了全球市場的企業(yè)外，現(xiàn)在很難再有另一家同類企業(yè)興起，因為他們在創(chuàng)業(yè)期會面臨巨頭壟斷資源、市場規(guī)模不足等問題。

　　近幾年，中國和中國企業(yè)的科技發(fā)展速度，讓國外企業(yè)望塵莫及。

　　拼多多團隊中工程師占 60% 以上，研究費用占營業(yè)收入的 12.8%；今日頭條團隊有 50% 負責技術或后臺運營，其中 90% 都有過在百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)驗；美團點評今年也在內(nèi)部提升了 AI 條線的重要性。

　　中國的中生代們?yōu)榱吮Ｗ〉匚弧帄Z資源，以不遜于阿里、騰訊的絕對投入，致力于 AI、物聯(lián)網(wǎng)等的發(fā)展，不斷優(yōu)化客戶體驗。而亞馬遜、Facebook 等似乎數(shù)年如一日，沒有什么大的變化。

　　因此，國內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境好、市場規(guī)模大、科技發(fā)展快，都使國內(nèi)的企業(yè)必須加速組織架構調(diào)整、管理層更迭，才能始終跟得上市場趨勢。現(xiàn)在的巨頭和存活的中生代企業(yè)，沒有一家不是在競爭和廝殺中成長起來的。

　　從整體和長遠的角度看，競爭激烈能加速優(yōu)勝劣汰，對整個社會有利無害。

　　這樣看來，黃崢“年紀輕輕“就退居幕后，說不定是“天下武功唯快不破”，且看他是否能再出奇招。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的黄峥辞任CEO，大佬们为什么都要退居幕后？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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