文/向陽

　　來源：連線 Insight（ID：lxinsight）

　　2000 年，北京嘉里中心，36 歲的搜狐創(chuàng)始人張朝陽站在舞臺(tái)中央，享受著臺(tái)下來自全國各地媒體的注目。

　　這一年，搜狐先后完成了美股上市以及相關(guān)并購，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　為此而舉辦的年度報(bào)告會(huì)，更像是一場(chǎng)慶功宴，張朝陽說：“無論今后多少難關(guān)，搜狐也志在必得，實(shí)現(xiàn)兩年內(nèi)盈利的計(jì)劃，建構(gòu)中國最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。"

　　昨天，是搜狐上市 20 周年的日子，搜狐卻靜悄悄地度過了這個(gè)極具意義的時(shí)刻。

　　在這個(gè)快速變化的商業(yè)世界，搜狐正漸漸被遺忘。

　　截止 7 月 13 日，搜狐的總市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于新浪、微博、網(wǎng)易，下降到了 4.35 億美元。新浪市值為 26.42 億美元；微博市值為 84.62 億美元；網(wǎng)易市值為 664.56 億美元。

　　張朝陽也已經(jīng)很久沒有獲得過關(guān)注了。作為中國互聯(lián)網(wǎng)“教父”，張朝陽曾 3 次登陸美國納斯達(dá)克上市敲鐘，分別是 2000 年 7 月搜狐上市，2009 年 4 月暢游上市，2017 年 11 月搜狗上市。

　　他塑造了一個(gè)鮮衣怒馬的企業(yè)家形象，但卻在 2008 年后一度不再專注于公司管理。

　　他曾對(duì)媒體提到，少年得志后，沉迷在功名里自我陶醉，變得狂妄了。在產(chǎn)品上，張朝陽也沒有全心投入，做更深入的競(jìng)爭(zhēng)。這導(dǎo)致曾經(jīng)的巨頭逐漸衰敗，搜狐完美地錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)史上的兩個(gè)重要風(fēng)口——搜索引擎和社交網(wǎng)絡(luò)。

　　時(shí)過境遷，張朝陽上一次受到關(guān)注，是因?yàn)橹辈?。今?6 月 8 日的搜狐視頻直播間里，張朝陽獻(xiàn)出了自己的直播帶貨首秀。

張朝陽直播截圖

　　他穿著一身休閑裝，站在屏幕前，宣傳著阿道夫、萬得妙、小碼王等品牌。

　　他的離場(chǎng)方式還有早年特立獨(dú)行的風(fēng)格，在介紹完最后一個(gè)產(chǎn)品奧迪e-Tron 新能源電動(dòng)車后，他鉆進(jìn)車?yán)铮_著車離開了現(xiàn)場(chǎng)，在觀眾的困惑中結(jié)束了直播。

　　可以看出來，張朝陽正在努力重回主流視野，也變得更積極和努力。

　　今年他難得地對(duì)外提到了搜狐的好消息，表示搜狐已經(jīng)從危險(xiǎn)的虧損公司，回到了安全地帶，接下來要靠產(chǎn)品創(chuàng)新擴(kuò)大用戶規(guī)模。

　　2016 年，張朝陽說要用三年時(shí)間讓搜狐重回互聯(lián)網(wǎng)中心。重新全面回歸的張朝陽稱自己只爭(zhēng)朝夕，甚至將作息時(shí)間改成了“777”——每周 7 天，早晨 7 點(diǎn)到晚上 7 點(diǎn)的工作節(jié)奏。

　　不過，四年過去了，這一目標(biāo)依然沒有實(shí)現(xiàn)。今年，是搜狐上市的二十周年，張朝陽還有機(jī)會(huì)逆轉(zhuǎn)局勢(shì)、重新回歸主流視野嗎？

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　　曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)“教父”

　　無論是搜狐還是張朝陽，都曾站在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巔峰之上。

　　90 年代，中國互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，依托于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的發(fā)展，門戶網(wǎng)站曾是造富的搖籃。

　　在后來誕生的四大門戶中，張朝陽占領(lǐng)了先機(jī)。1996 年，張朝陽離開麻省理工、創(chuàng)立愛特信，這也是搜狐的前身。而 1997 年丁磊才創(chuàng)立網(wǎng)易公司，推出中文搜索引擎。1998 年，馬化騰才創(chuàng)立騰訊，王志東才創(chuàng)立新浪。

　　早年張朝陽充當(dāng)著先驅(qū)者和教父的角色。

　　其中一個(gè)經(jīng)典的故事是，1999 年，張朝陽到深圳做演講，臺(tái)下有 700 多位聽眾，其中有一個(gè)就是馬化騰，他聽得特別激動(dòng)，回去做了一款產(chǎn)品叫 OICQ，后來改名為 QQ。

　　愛特信誕生發(fā)展的故事中，張朝陽的創(chuàng)業(yè)是勤奮而踏實(shí)的，在他的回憶里，為了拿到投資曾奔波于紐約街頭，一天見四個(gè)投資人。準(zhǔn)備的商業(yè)計(jì)劃書也花了大功夫，曾經(jīng)寫到坐著難受了，趴在辦公室地毯上寫。

　　作為先來者，張朝陽抓住了機(jī)會(huì)。之后，愛特信更名為搜狐公司，也發(fā)展成為中國訪問人次最高的中文站點(diǎn)。1998 年，張朝陽入選美國《時(shí)代》周刊評(píng)出的全球計(jì)算機(jī)數(shù)字化領(lǐng)域 50 名風(fēng)云人物。

　　搜狐不斷發(fā)展，從搜索擴(kuò)展到門戶，有暢游、搜狐視頻、搜狐新聞端等優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在最初的 10 年，搜狐布局了社交、電商、游戲、搜索、視頻、社交媒體等多個(gè)領(lǐng)域。

圖源搜狐官方微博

　　隨著旗下公司的陸續(xù)上市，張朝陽的財(cái)富也積累得越來越多。2000 年 7 月 12 日，搜狐在美國上市；2009 年 4 月 2 日，暢游在納斯達(dá)克上市，是金融危機(jī)之后、2009 年 IPO 第一股，路演爆棚；2017 年 11 月 9 日，搜狗在紐交所 IPO 上市?？偸兄翟咏賰|美元。

　　從 PC 到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，張朝陽不斷做出正確的商業(yè)選擇，最后將自己和搜狐送入舞臺(tái)中心。

　　張朝陽受到了史無前例的關(guān)注，也有一部分原因是，中國商業(yè)史上少有張朝陽這樣的企業(yè)家形象：流連于名利場(chǎng)，以半裸的形象登上時(shí)尚雜志，在天安門滑輪拍照片，發(fā)明自己的舞步。以上種種，也讓他被稱之為中國作秀史上第一人。

　　張朝陽堅(jiān)定地認(rèn)為，在三大門戶競(jìng)爭(zhēng)激烈之時(shí)，營(yíng)銷是一個(gè)足以影響戰(zhàn)局的手段。他習(xí)慣于與媒體打交道，給自己制造話題，以此換來更大的曝光量。

　　據(jù)張朝陽回憶，在營(yíng)銷上他特別能花小錢辦大事，所以早年搜狐的市場(chǎng)費(fèi)用可能只有網(wǎng)易新浪的十分之一，但市場(chǎng)聲勢(shì)卻絕對(duì)不差。

　　隨著搜狐的掉隊(duì)，張朝陽的淡出，早年風(fēng)流企業(yè)家的形象已經(jīng)沒有多少人記得，在張朝陽身上，只留下了“中國互聯(lián)網(wǎng)教父”的標(biāo)簽。

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　　頻繁消失又復(fù)出

　　從搜狐創(chuàng)業(yè)的后半段開始，張朝陽開始消失、復(fù)出又消失，不安定的狀態(tài)也反射到搜狐的發(fā)展上。

　　當(dāng)時(shí)，搜狐還處于上升期的時(shí)候。特別是在 2008 年，搜狐獲得北京奧運(yùn)贊助商資格，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。網(wǎng)絡(luò)游戲、輸入法等業(yè)務(wù)快速發(fā)展。這一年，搜狐第一季度業(yè)績(jī)首次超過了新浪。

　　也是這時(shí)候，張朝陽開始消失在公眾視野里。在將公司交給高管打理后，公司內(nèi)部經(jīng)常見不到他，這種狀態(tài)甚至持續(xù)了兩年。

　　這期間，張朝陽不回高管短信、不主動(dòng)安排公司會(huì)議、不見廣告商，時(shí)間被他花在了瑜伽、登山、跑步等業(yè)余愛好上。

　　這樣的“退休”狀態(tài)出現(xiàn)在 40 余歲的張朝陽身上，出現(xiàn)在搜狐上升期之時(shí)，是匪夷所思的。

　　2008 年張朝陽發(fā)表了一篇名為《人生基本矛盾》，這篇文章表達(dá)了他矛盾的心理，他希望自己在自由和效率、生意和生活之間找到某個(gè)精確的平衡支點(diǎn)。既不希望被時(shí)代遺忘，也不希望成為公司的人質(zhì)。

張朝陽

　　掌舵者狀態(tài)的改變，馬上影響到了搜狐。

　　處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界，如果不選擇主動(dòng)出擊，便會(huì)被敵方重拳打倒。

　　2009 年，新浪推出微博，這一重量級(jí)產(chǎn)品飛速地發(fā)展，逼得張朝陽不得不復(fù)出。2010 年，張朝陽復(fù)出和新浪微博宣戰(zhàn)。

　　為了打贏這一戰(zhàn)，搜狐微博傾盡人力物力，內(nèi)部甚至提出“搜狐微博投入上不封頂”的口號(hào)。

　　這時(shí)新浪微博已經(jīng)具有一定規(guī)模和品牌認(rèn)知度，想要追趕并不容易。

　　最終，張朝陽選擇親自掛帥的搜狐微博，在微博之戰(zhàn)中輸給了新浪。

　　之后，騰訊推出微信，在移動(dòng)社交領(lǐng)域占據(jù)主位。

　　接連錯(cuò)過機(jī)會(huì)的張朝陽明白，搜狐已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)再做一個(gè)微信或者微博。

搜狐微博的崩潰頁面，圖源網(wǎng)絡(luò)

　　從各個(gè)方面來說，當(dāng)時(shí)的搜狐都沒有好消息。

　　在占領(lǐng)先機(jī)的搜索業(yè)務(wù)上，搜狐遭受了百度趕超，早在 2006 年，張朝陽曾多次表示要在“一年內(nèi)趕超百度”。

　　截止 2010 年第一季度，搜狐市值 26.7 億美元，而騰訊和百度的市值均超過了 300 億美元。

　　暢游于 2009 年 4 月上市，曾在一季度對(duì)搜狐貢獻(xiàn)了超過 50% 的業(yè)務(wù)營(yíng)收，但上市不久后，暢游陷入了靠一款游戲打天下的困局。往后一年，暢游一直依賴于一款游戲《天龍八部》，之后推出的《刀劍》《劍仙》等多款游戲都無法為其帶來大量現(xiàn)金流。

　　碰巧的是，正值多事之秋，張朝陽卻于 2011 年得了抑郁癥，用了近兩年時(shí)間才康復(fù)。這么長(zhǎng)的時(shí)間里，已經(jīng)足夠醞釀出下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也足以讓搜狐進(jìn)一步掉隊(duì)。

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　　重回戰(zhàn)場(chǎng)

　　抑郁癥康復(fù)后，張朝陽又找回了以往的節(jié)奏，又或許是搜狐不容樂觀的情況，增加了張朝陽的緊張感。

　　這位曾經(jīng)的“中國互聯(lián)網(wǎng)教父”開始了新的征程。

　　2014 年，張朝陽常常低調(diào)地潛入搜狐辦公樓，跟少量的高層開會(huì)，討論產(chǎn)品、技術(shù)、用戶群等方面的內(nèi)容。

　　2015 年，張朝陽又從后臺(tái)走到前臺(tái)，表示要改變之前管理風(fēng)格松散的狀態(tài)，朝著更具戰(zhàn)斗力的組織方向。

　　“我們要有危機(jī)意識(shí)。這個(gè)世界變化越來越快，任何事情發(fā)生都在幾個(gè)小時(shí)間，不進(jìn)則退。如果你只是認(rèn)為它是一個(gè)工作，隨便做一做，那最后你就沒有這個(gè)工作了，整個(gè)搜狐也沒這個(gè)工作了，我們最后就邊緣化了。”張朝陽在一場(chǎng)搜狐中高層會(huì)議上提到。

　　張朝陽害怕搜狐被邊緣化，而這個(gè)威脅主要集中在搜狐沒有成功“進(jìn)入 SNS（社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）”。在他看來，SNS 是一種原子彈，是爆發(fā)力。

　　在這種恐懼之下，搜狐的企業(yè)文化和張朝陽的管理風(fēng)格確實(shí)改變了。

　　留美歸國的張朝陽一直在搜狐主張自由寬松的工作氛圍，希望這種氛圍能夠激發(fā)出每個(gè)人的潛力。據(jù) AI 財(cái)經(jīng)社報(bào)道，一位搜狐員工透露，搜狐沒有加班文化，自由度比較高，立項(xiàng)的事情只要有人做，有希望，老板就給錢。但他也認(rèn)為，“自由度高不見得完全是好事，所以公司下邊有很多爛尾工程”。

　　張朝陽反思之后，希望搜狐能從好人文化向責(zé)任文化轉(zhuǎn)變。他提到，好的 CEO 需要“say no”，對(duì)錯(cuò)誤的想法說 No，對(duì)表現(xiàn)差勁的員工說 No。

　　他本人也重新進(jìn)入了工作狂狀態(tài)，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，睡覺不超過 4 個(gè)小時(shí)。

　　看得出來，面對(duì)現(xiàn)在的搜狐，張朝陽也開始著急了。

　　他給自己設(shè)置了 KPI，2016 年，張朝陽說要用三年時(shí)間讓搜狐重回互聯(lián)網(wǎng)中心。重新全面回歸的張朝陽將重心放在新聞與視頻兩塊業(yè)務(wù)上。

　　三年過去后，張朝陽的答案是，這一期限還會(huì)延長(zhǎng)。

　　根據(jù) 2020 年第一季度財(cái)報(bào)，搜狐一季度營(yíng)收 4.36 億美元，同比增長(zhǎng)6%。非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，搜狐的凈虧損為 1800 萬美元，而在扣除搜狗公司的業(yè)績(jī)后，搜狐的凈虧損為 800 萬美元。

　　對(duì)于之前的持續(xù)虧損，張朝陽認(rèn)為長(zhǎng)視頻的巨額投入是重要原因。他曾在 2019 年提到，現(xiàn)在攤子鋪得比較開，長(zhǎng)視頻行業(yè)都是虧損的。

　　他說，“現(xiàn)在搜狐一直在開源節(jié)流，下半年還會(huì)貫徹這個(gè)原則，現(xiàn)在就是要有效實(shí)現(xiàn)貨幣化，早日走向盈利。”

　　搜狐視頻是國內(nèi)第一家做正版美劇引進(jìn)的視頻平臺(tái)，也是率先嘗試自制網(wǎng)劇的玩家。曾經(jīng)站在視頻網(wǎng)站第一陣營(yíng)的搜狐視頻，已經(jīng)在頭部?jī)?nèi)容上失去了太多競(jìng)爭(zhēng)力，被愛奇藝、騰訊等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

　　今日頭條則通過個(gè)性化推薦和智能分發(fā)技術(shù)，進(jìn)入了搜狐曾經(jīng)優(yōu)勢(shì)的新聞資訊領(lǐng)域，搶占了用戶。新來者并非瞄準(zhǔn)搜狐新聞，先入者卻日漸勢(shì)弱。

　　逐漸喪失優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的張朝陽，對(duì)社交也還未完全死心。2019 年 6 月 9 日，搜狐推出了狐友。張朝陽作為活躍用戶，曾在不到 24 小時(shí)，在狐友發(fā)布超過 50 條信息，為狐友造勢(shì)。

　　狐友脫胎于搜狐新聞客戶端的“我的”板塊，是一款類似于輕微博的社交應(yīng)用，但這套玩法聽起來并不新鮮，沒能砸出多少水花，和過去的多閃、聊天寶等社交平臺(tái)一樣最終快被人們遺忘。

張朝陽為狐友宣傳，圖源網(wǎng)絡(luò)

　　而直播，則讓張朝陽看到了搜狐視頻的新機(jī)會(huì)。

　　張朝陽十分看好直播，他曾對(duì)媒體表示直播帶貨不是一個(gè)風(fēng)口，而是長(zhǎng)期的趨勢(shì)。而直播未來進(jìn)化的平臺(tái)化方向，一直在搜狐戰(zhàn)略的規(guī)劃之中。未來，張朝陽還會(huì)拉動(dòng)更多名人來搜狐視頻入局直播。

　　搜狐上市已 20 年，張朝陽也已到知天命的年齡，他說，“我沒有想過退休的事情，現(xiàn)在搜狐正回到中心，我也處在戰(zhàn)斗正歡的狀態(tài)。”

　　面對(duì)巔峰期和如今的落差，他也在去年接受采訪時(shí)提到，“曾經(jīng)很風(fēng)光，現(xiàn)在有點(diǎn)落寞，但是我現(xiàn)在找到了人生的意義，就是認(rèn)真地做好手頭的事情。”

　　看起來，張朝陽已經(jīng)從早年的經(jīng)歷里走出來，不僅積極地重塑自己的人生，也在努力讓搜狐重回輝煌，但這一切還來得及嗎？

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的上市20周年搜狐静悄悄 张朝阳很落寞的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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