文/許蕓

　　來源：子彈財經（ID：wwwhygc）

　　目前巨人網絡內生游戲主業的創新仍未取得太多成績，加上前有猛虎如騰訊、網易，后有追兵字節跳動，已年屆 16 歲的巨人網絡在內憂外患中，如何續說新故事？

　　巨人網絡一度折戟的 305 億跨國并購案“續集”開演。

　　7 月 2 日晚，巨人網絡宣布，持股 49% 的子公司巨堃網絡近日通過增資完成了對重慶賜比的收購。后者持有 Alpha Frontier Limited（下稱“Alpha”）42.04% 股權，Alpha 旗下的高科技公司 Playtika 正是巨人網絡此前求而不得的海外并購標的。

　　但此事很快引起監管層關注，深交所對收購資金來源等系列問題提出質疑，并要求巨人網絡補充說明標的資產是否存在涉嫌賭博行為。

　　據「子彈財經」了解，Playtika 曾被提起訴訟，被要求停止運營原告認為的非法博彩游戲，早在 2019 年初，證監會就對此提出過質疑，這也被外界認為是造成 Playtika 收購不暢的原因之一。

　　對此，巨人網絡在 7 月 8 日晚回復稱，Playtika 不存在涉嫌賭博行為，收購符合行業主管部門的政策規定。

　　以游戲起家的巨人網絡，近年來回歸游戲主賽道的勢頭明顯，不僅將業務決策權交給了由研發骨干組成的合伙人，更簡化公司定位，進一步聚焦游戲發展。

　　7 月 10 日，巨人網絡披露了上半年度業務復盤會內容，在游戲業務上確定下半年將繼續推進垂類、爆款及全球化戰略。

　　然而，目前巨人網絡內生游戲主業的創新仍未取得太多成績，加上前有猛虎如騰訊、網易，后有追兵字節跳動，已年屆 16 歲的巨人網絡在內憂外患中，如何續說新故事？

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　　“倒霉”的資本玩家

　　說起來，巨人網絡的創始人史玉柱十分擅長講資本故事。巨人漢卡、腦白金、征途……一個個資本故事講下來，史玉柱也從“中國最著名的失敗者”變成了商業“巨人”“營銷鬼才”。

　　史玉柱對民生銀行的成功投資長期為人稱道，收獲無限風光。但巨人網絡卻頗有些不爭氣，始終難以擺脫對史玉柱的依賴，使得退休了的史玉柱也不得不回歸“救急”。尤其近幾年，史玉柱為巨人網絡講的資本故事紛紛踢到了“鐵板”。

　　巨人網絡靠端游《征途》起家。2006 年巨人網絡“免費游戲（道具不免費）”《征途》的推出，改變了中國網游的收費模式：在《征途》之前，《傳奇》《奇跡》《騎士》等游戲都采取按時計費的方式，需要購買點卡才能繼續游戲，而《征途》直接跳過進游戲的付費門檻，玩家可以 0 成本玩游戲，只需在購買道具時花錢。

圖/ 巨人網絡官方

　　2007 年巨人網絡在美股上市后，一度躍升為在美國發行規模最大的中國民營企業，成為 BAT 之后中國互聯網的第四大巨頭。但未能跟上移動互聯網的腳步，讓巨人網絡痛失手游市場先機，也拉開了與競爭對手們的差距，成為騰訊、網易之外，“其他”類里面的二線游戲公司。

　　直至 2016 年，上線一年的手游《球球大作戰》DAU 超過 1200 萬，總用戶數突破 1 億，巨人網絡在手游市場才算有了一個可以講的故事。同年，借殼世紀游輪回歸A股后，巨人網絡不再滿足于游戲業務，而是將自己定位成一家綜合性互聯網企業。

圖/巨人網絡官方

　　在互聯網金融浪潮來襲時，史玉柱攜巨人網絡入局，2017 年以 8.2 億元收購了旺金金融 40% 股權。而互聯網金融帶來的漲勢喜人，以 2018 年半年報為例，當期巨人網絡游戲業務收入下滑，但總營收仍達到 20 億元，同比增長 42.52%，原因就是將互聯網金融納入了合并報表。

　　但互金的風口很快過去，行業持續的爆雷不僅影響了旺金金融的收入，也給上市公司帶來負面影響，史玉柱果斷地以 4.79 億元的價格將互金業務從巨人網絡剝離。

　　在互金之外，巨人網絡還曾涉足區塊鏈、互聯網醫療等非游戲業務，均未能掀起太大水花。

　　游戲主業也不省心，長期缺乏爆款，收購也不順。2016 年，巨人網絡決定以 305 億元收購以色列高科技公司 Playtika，該公司核心業務為休閑社交棋牌類網絡游戲，業務分布在美國、歐洲和澳大利亞等海外市場。

　　受監管等諸多因素影響，巨人網絡收購 Playtika 的方案幾經調整，收購股權比例從 100% 降至 42.30%，支付方式由發行股份變更為現金收購。但在 2019 年 11 月，對 Playtika 的收購仍然以折戟告終，讓歷時 3 年、耗費巨大精力的巨人網絡白忙一場。

　　如今，巨人網絡再提對 Playtika 的收購，不知收購案能否就此畫下句點。

　　值得注意的是，在巨人網絡 2019 年年報中，已不再提及“在鞏固自身網絡游戲業務優勢的同時，開拓并積極布局其它互聯網領域”等字樣，或許，巨人網絡終于決定放棄多元化戰略，而只在游戲業務上死磕？

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　　“去史玉柱化”？

　　一邊繼續走資本運作路徑，另一邊，巨人網絡的自我革新也沒停。

　　前不久，巨人網絡內部管理上經歷了一次大變革。6 月 12 日下午，史玉柱在其個人微博宣布：巨人網絡管理做了大調整，將公司業務決策權交給由研發骨干組成的合伙人，讓最了解情況的人去拍板。

圖/史玉柱微博

　　而在 5 月 22 日，巨人網絡完成了換屆選舉，管理層年輕化趨勢非常明顯。除總經理劉偉、財務總監任廣露外，聯席總經理吳萌、董事會秘書孟瑋、證券事務代表王虹人及內審部負責人宋子鵬等均為“80 后”。

　　其中，1985 年出生的吳萌是巨人網絡的金牌制作人，其制作的《球球大作戰》累積用戶數超過 5 億、最高日活 2900 萬，是巨人網絡繼《征途》之后又一爆款精品、移動端業務收入支柱。

　　事實上，這已不是史玉柱第一次放開巨人網絡的管理權，為年輕人“讓路”。從早期史玉柱的系列舉措也不難看出，在管理方面頗有心得的他一直試圖在巨人網絡內部“去史玉柱化”。

　　2011 年，史玉柱直言：“在公司上市后，我有計劃地擺脫公司對我個人的依賴，我認為一個公司要發展做大，不能靠人來管理，而應該靠制度和文化。所以，我逐漸淡出了公司的日常管理工作，公司具體業務是總裁劉偉負責，研發工作是紀學鋒帶隊。我平時抓抓戰略，玩玩游戲，其實挺輕松的。”

　　直至 2013 年，史玉柱才終于成功從巨人網絡退休，過上了閑云野鶴的生活。

　　時年 4 月，在《仙俠世界》的內測發布會上，史玉柱即高調宣布：辭去巨人網絡 CEO 一職。此后的 4 月 11 日，史玉柱在其個人微博上稱：已不擔任任何公司實職，終于徹底退休了，把舞臺讓給年輕人。

圖/史玉柱微博

　　不過，事實證明，巨人網絡的“去史玉柱化”并不成功，退休三年后，史玉柱在 2016 年再度回歸巨人網絡，插手公司管理，推動了一系列改革。

　　在公司架構上，宣布把六層管理層級削至三層，免掉 100 多名干部，并把子公司制變成更適應手游市場的工作室制；薪酬上，宣布給全體研發一線人員加薪，平均幅度超過 50%，并承諾確保做出精品大作的制作人身家過億；企業文化上，宣布巨人網絡施行狼文化，強制執行末位淘汰制。

　　此外，史玉柱還以董事長身份親自抓研發、帶游戲項目，要求“所有研發高管都要和我一樣，沖到一線做研發。”

　　如今，史玉柱宣布已將公司業務決策權交給由研發骨干組成的合伙人，是否意味著其將如前次退休一樣，再次退出巨人網絡？

　　「子彈財經」就此問題詢問巨人網絡投資者關系部，工作人員稱：“不是很清楚，是他（史玉柱）的個人言論，具體需要以公告為準。”而史玉柱方面，目前已刪除相關微博。

　　由此可見，在巨人網絡，要徹底“去史玉柱化”，并非易事。

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　　爆款難尋

　　管理層年輕化了，巨人網絡的游戲卻還未做到年輕化。

　　巨人網絡靠《征途》在游戲上開了個好頭，卻沒有持續向好發展下去。近幾年，游戲業發展火爆，巨人網絡卻缺乏有力度的新作品，仍在“吃老本”，業績仍要依賴已推出 14 年之久的《征途》，且最新的爆款《球球大作戰》也已經推出了 5 年。

　　巨人網絡不遺余力地開發《征途》IP，推出《征途》的各種版本到各類平臺中發行，還為《征途》拍了電影，做派看起來非常“不游戲公司”。

　　在部分新一代游戲從業者眼中，巨人網絡游戲的存在感并不強。某游戲大廠員工談及對巨人網絡的印象時，對「子彈財經」直言，“巨人沒有什么爆款。”

　　更為嚴峻的是，在騰訊、網易的游戲業務仍保持增長時，巨人網絡業績已現頹勢。2019 年，巨人網絡實現營收 25.71 億元，剔除旺金金融不再納入合并范圍的影響后，同比下降 3.08%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤 8.20 億元，同比下降 23.94%。

　　對此，巨人網絡解釋稱，主要原因系公司持續增加研發投入，優化組織結構使得研發費用、管理費用有所上升，新產品上線較晚，處于投入期，導致收入利潤規模無法與研發投入同步增長。

　　但巨人網絡推新款的節奏相對較慢，且并未掀起多大水花。這對于未來競爭極為不利，因此，也不難理解史玉柱對收購 Playtika 的執念了。

　　今年 1 月份舉辦的巨人網絡 2020 年首場投資者溝通交流會上，聯席 CEO 吳萌坦言：“巨人不是一家擅長跟風模仿的公司，下半場公司的能力、優勢會逐漸展現出來。”

　　據吳萌透露，巨人網絡在未來業務戰略上，一是要聚焦擅長賽道；二是集中火力打造爆款，看準方向，持續投入；三是做長壽游戲，推動公司持續增長，這是公司的核心理念。

　　如今，在巨人網絡公告中，除了《征途》和《球球大作戰》，被重點提及的游戲多了一個《帕斯卡契約》。《帕斯卡契約》是巨人網絡首款次世代手游，由巨人網絡旗下 TipsWorks 工作室歷時兩年多研發而成，是一款買斷制單機手游，于 1 月 16 日正式登陸 iOS 平臺，售價 45 元。

　　《帕斯卡契約》的“出道”很高調，于 2019 年 9 月登陸蘋果秋季新品發布會，成為首款亮相蘋果新品發布會的中國本土游戲。上線后，連續多日位居 iOS 付費游戲排行榜第 1 名，并被 App Store 評為 2020 年 1 月最佳游戲，

　　不過，目前《帕斯卡契約》iOS 版的銷量暫無官方數據披露。截至 7 月 10 日，在 App Store 內，其評分達到 9400 個，在付費游戲榜上排到第 13 位，排在其前列的游戲售價大多為 1 元。

　　「子彈財經」在七麥數據查詢了解到，《帕斯卡契約》1 月 16 日-7 月 2 日的 iPhone 下載量預估為 7.8 萬，iPad 下載量預估為 1.68 萬。

圖/七麥數據

　　5 月 29 日，《帕斯卡契約》Android 版正式在 TapTap 獨家發售，售價優惠至 25 元，同時，iOS 平臺售價也降至這一價格。

　　上線一個月時間，《帕斯卡契約》在 TapTap 銷量達到 30 萬。截至 7 月 10 日下午，共有 332572 人購買，評價超過 2.3 萬條，總評分 9.0 分。按 25 元的售價計算，銷售收入超過 830 萬元。

圖/TapTap 官網

　　2020 年一季度，巨人網絡營收為 6.93 億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為 3.17 億元。顯然，《帕斯卡契約》在短期內并不足以支撐巨人網絡業績。

　　不過，由于《帕斯卡契約》尚處于運營初期，上線渠道有限，且國內玩家相對更青睞免費游戲，注定了它不會如免費游戲般火爆。《帕斯卡契約》長期能取得什么樣的成績，能否成為一款巨人網絡需要的“長壽游戲”，尚待進一步觀望。

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　　結語

　　疫情之下，不同于其它行業遭受沖擊，中國游戲市場規模仍在不斷擴大，《和平精英》《王者榮耀》等游戲在春節期間甚至迎來了一波高潮。

　　在這塊誘人的蛋糕面前，缺少游戲基因的字節跳動加快了自研游戲進程；占據游戲市場半壁江山的騰訊則在 6 月 27 日一口氣發布了 40 多款游戲產品和品牌；5 月份，位居游戲市場第二位的網易也發布了 20 余款游戲。

　　愈發寡頭化的市場里，游戲小廠們的市場份額被不斷蠶食，處境愈發艱難。

　　欠缺爆款產品，對于巨人網絡未來發展仍然是“致命傷”。畢竟，一款游戲有其生命周期，一旦沒有新的爆款及時跟上，未來增長就很難持續。長期靠一款《征途》打天下的巨人網絡，在經歷管理層年輕化調整并重新聚焦游戲之后，能在游戲下半場贏得多少機會？

　　*文中題圖來自：巨人網絡官方。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的史玉柱难退休，巨人网络不服老的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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