“公司文化”這種東西一向都是很虛的概念，但每當(dāng)人們討論起國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的公司文化時(shí)，很多人都第一時(shí)間想到阿里巴巴。這家公司的文化總被與鐵軍、強(qiáng)勢(shì)、價(jià)值觀第一、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行等詞語(yǔ)掛鉤。但最近，這些特質(zhì)似乎正在開始改變。

　　近日，有阿里巴巴匿名員工在社交媒體上曝出公司內(nèi)部開始討論取消周報(bào)的制度。而據(jù) PingWest 品玩從知情人士處獲悉，不僅此前阿里巴巴全公司嚴(yán)格執(zhí)行的周報(bào)制度有所松動(dòng)，而且，公司內(nèi)部還同時(shí)提出，鼓勵(lì)大家在內(nèi)部開會(huì)和討論時(shí)不用 PPT，以及減少低效加班等建議。

　　周報(bào)制度是近幾年公司管理中比較常見的形式，意在督促員工總結(jié)過去一周的工作進(jìn)展和經(jīng)驗(yàn)反思，同時(shí)也讓部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的工作內(nèi)容有更全面的了解。但在實(shí)踐中，這個(gè)制度有時(shí)也容易流于形式主義。有不少阿里巴巴的內(nèi)部員工都曾吐槽，每周辛苦的加班生活之后，還要在周末晚上熬夜寫周報(bào)。

　　開會(huì)使用 PPT 也是互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)準(zhǔn)配置，不過對(duì)于 PPT 給討論、分享和匯報(bào)等帶來的真實(shí)幫助，近幾年也有過不少爭(zhēng)論。不少公司直接反對(duì) PPT 文化，比如亞馬遜要求員工不得使用 PPT，而是通過一頁(yè)紙的精簡(jiǎn)介紹，以及最多六頁(yè)紙的備忘錄來闡述自己的想法。

　　而關(guān)于加班常態(tài)化，早已是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的通病。大多數(shù)情況加班不是任何“明文規(guī)定”的要求，但卻因?yàn)檎麄€(gè)公司的工作氛圍等，變成了一種潛移默化的既成事實(shí)。最終導(dǎo)致沒人會(huì)在晚上 9 點(diǎn)前下班，但同時(shí)也不一定能帶來產(chǎn)出。

　　這些瑣碎的事情最終卻是決定一家公司“企業(yè)文化”的真正因素。當(dāng)周報(bào)作為一種先進(jìn)的工作總結(jié)制度開始執(zhí)行之初，當(dāng) PPT 還是一種更直觀的敘述方式，當(dāng)加班是真的是因?yàn)闃I(yè)務(wù)在積極發(fā)展時(shí)，這些細(xì)節(jié)給公司文化注入的是活力。但經(jīng)過一段時(shí)間的演變后，現(xiàn)在看來這些成文或不成文的規(guī)定都變成了老氣橫秋的枷鎖。

　　此次調(diào)整還有一個(gè)大背景，就是阿里巴巴近期在面對(duì)嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)同時(shí)，內(nèi)部也在一系列風(fēng)波之后，從公司文化層面進(jìn)行反思。近期有多名來自阿里巴巴不同事業(yè)線的員工對(duì) PingWest 表示，他們對(duì)一些近期引發(fā)公眾爭(zhēng)議的同事行為感到困惑。

　　現(xiàn)在看來，一向強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)的阿里巴巴嘗試做出調(diào)整，方式就是通過對(duì)各種已經(jīng)變成某種約定俗成的事情給出指引。而且此次選擇的三個(gè)方面，都極具象征意義。通過這些非常瑣碎的規(guī)定，阿里巴巴希望其公司文化可以更加靈活。這種操作此前也一直在進(jìn)行，據(jù) PingWest 品玩了解，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼 CEO 張勇在上任后也對(duì)很多細(xì)節(jié)進(jìn)行過規(guī)定，甚至包括要求員工見客戶不準(zhǔn)遲到，不準(zhǔn)穿拖鞋等等。

　　不過任何改變都會(huì)有其阻力，公司文化層面的變化也不在一朝一夕。但對(duì)一些最根深蒂固的行為進(jìn)行革新，阿里巴巴的這些動(dòng)作可能真的在打響變化的第一槍。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的阿里巴巴要取消周报制度，它强势的公司文化会变得更灵活么？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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