一檔選秀成團(tuán)節(jié)目在這個(gè)夏天引起了前所未有的探討和關(guān)注。與以往的選秀節(jié)目都不同，這檔節(jié)目的女主角都是30歲以上的女藝人。

在科技互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，也有一群這樣的CEO “姐姐”，她們是總裁，是媽媽，也是“Lo娘”，做過國企員工也當(dāng)過網(wǎng)友眼中的“工具人”。比起明星，她們更像是年輕人在職場(chǎng)、生活中的參照坐標(biāo)。

在一個(gè)女性從業(yè)者占少數(shù)的場(chǎng)域，這些“姐姐”是如何打破針對(duì)女性的刻板印象，實(shí)現(xiàn)成長和進(jìn)步的？記者邀請(qǐng)了幾位有故事的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)女性創(chuàng)始人，分享了她們的創(chuàng)業(yè)、成長經(jīng)歷。

“有一次去見投資人，他開口第一句話就是‘第一次見到穿得像小公主的CEO’，后面的談話完全變了方向，聊裙子貴不貴，問我為什么不去做二次元的產(chǎn)品，自始至終都沒回到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上。”

坐在“微光”的辦公室里，張俠說道：“很多人會(huì)從外表來評(píng)判你究竟是一個(gè)什么樣的人，穿成這樣，那你那可能是玩票的。”

即便在地鐵上碰見這樣穿著的年輕女孩，也會(huì)忍不住多看幾眼，更不用說在一個(gè)以高強(qiáng)度工作著稱的互聯(lián)網(wǎng)公司了。

為什么會(huì)穿Lo裝上班，張俠的回答很簡單：“因?yàn)楹每矗晕掖旅利惖臇|西誰不喜歡呢？以前當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理沒人管我穿什么，現(xiàn)在自己當(dāng)老板更沒人管我了。”

她還有上百條不同樣式的裙子，這些Lo裝也伴隨她從互聯(lián)網(wǎng)公司職員一路成為了公司CEO，如今她所創(chuàng)立的社交平臺(tái)“微光”擁有2500萬注冊(cè)用戶。

張俠是一個(gè)接地氣的CEO，在公司沒有人叫她“張總”，偶爾有不熟悉的人叫她“張總”時(shí)，她會(huì)哈哈大笑然后說，“別張總，叫我‘翅膀’就好”。

“翅膀”來自她的網(wǎng)名“伊卡洛斯之翼”，來自希臘神話中的故事。在她的微博底下，網(wǎng)友稱她為“翅膀太太”，“太太”是Lo圈對(duì)資深玩家的一種稱呼。

來源：受訪者供圖

創(chuàng)業(yè)之前，張俠做了10多年產(chǎn)品經(jīng)理，在灰黑T恤、帆布鞋為主色調(diào)的快節(jié)奏互聯(lián)網(wǎng)公司里，張俠有些特立獨(dú)行，“大家提起我就會(huì)說，‘就是那個(gè)誰，穿Lolita的產(chǎn)品經(jīng)理’”。

對(duì)于愛看動(dòng)漫、愛打游戲、喜歡產(chǎn)品工作的她來說，A站這個(gè)職位像是量身定做的。“我接手A站時(shí)，CEO把移動(dòng)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)、運(yùn)營、市場(chǎng)全交給我一個(gè)人管，太舒服了！”

在這個(gè)崗位上，張俠找到了令自己滿意的掌控感，她上任后的半年，A站移動(dòng)端的日活用戶數(shù)就翻了五倍以上，“也沒花什么錢”，她有些自豪地說道。

在A站時(shí)，她注意到了用戶用彈幕交流的活躍需求，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有敏銳的認(rèn)知讓她覺得這將會(huì)是一個(gè)突破口，一個(gè)可以邊看視頻邊聊天的產(chǎn)品，是“微光”的最初設(shè)想，那時(shí)她已經(jīng)35歲。

身為資深產(chǎn)品經(jīng)理的她自然懂得怎么說服投資人，“當(dāng)時(shí)甚至沒有一個(gè)產(chǎn)品DEMO，我就帶著幾張圖紙一張嘴，和投資人聊了幾個(gè)小時(shí)之后，他說別找別人了，我投你”。就這樣，“微光”拿到了來自經(jīng)緯中國的種子輪投資。

但就像對(duì)“裙子”的偏見一樣，對(duì)身為女性本身的偏見也發(fā)生在她的創(chuàng)業(yè)過程中。曾有一個(gè)投資人以過來人的語氣告訴她，女性創(chuàng)業(yè)者大多半途而廢的案例。當(dāng)某些刻板成見已經(jīng)形成，后面的再亮眼的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都會(huì)被忽略掉。

并且，在當(dāng)時(shí)社交并不是一個(gè)好做的領(lǐng)域，蛋糕基本被微信、QQ、探探、陌陌劃分完畢，多閃、馬桶MT、子彈短信等社交軟件興起又消失。

張俠在微博抱怨，不知道從什么時(shí)候起，業(yè)界很多從業(yè)者包括投資人對(duì)于“社交”的理解就是“是否能方便約X”，“認(rèn)識(shí)一個(gè)聊得來的朋友”這種需求在他們腦子里壓根不存在。

“在很多陌生人交友平臺(tái)上，女性被當(dāng)做一種資源來使用，而且都傾向于那些能創(chuàng)造內(nèi)容，有社交優(yōu)勢(shì)的用戶，這種感覺讓我很不舒服”，她希望創(chuàng)建一個(gè)為80%的普通人服務(wù)，同時(shí)女性在里面也能受到尊重的社交平臺(tái)。

現(xiàn)在，她每天會(huì)花兩三個(gè)小時(shí)泡在“微光”里和網(wǎng)友“沖浪”，陪用戶聊天，扮演”沙雕網(wǎng)友“給用戶講鬼故事。“豐富的精神世界是創(chuàng)作的來源，知道什么是美，才有可能去創(chuàng)造美”，和這些普通網(wǎng)友一樣，游戲、番劇、電影、音樂也占據(jù)了她下班后的時(shí)間。

表面看來，張俠是一位“不務(wù)正業(yè)”的CEO，但是越多的熱愛和興趣，越能讓她在不同階段清醒認(rèn)識(shí)到自己想要什么。“我想讓大家知道，愛好可以變成很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力。”

她還記得自己在第一封求職信里寫道，“自己喜歡的事情就要去爭取，我不想像顧長衛(wèi)電影《孔雀》的姐姐一樣，蹲在西紅柿前無聲的流淚。”

1997年，單丹丹從南航畢業(yè)后的第一份工作，是在南京機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)中心負(fù)責(zé)航空物流，1700元是她當(dāng)時(shí)拿到的月薪，也是當(dāng)時(shí)一般應(yīng)屆生工資的三倍。這是一份令她父母滿意的工作，高薪、穩(wěn)定、體面。

20多年后，單丹丹是整車運(yùn)輸科技物流公司福佑卡車的創(chuàng)始人兼CEO，也是商業(yè)世界里寥寥無幾的女性科技物流公司掌門。

單丹丹告訴我們，當(dāng)時(shí)拿著同齡人三倍工資的她在提出辭職時(shí)，父親以“斷絕父女關(guān)系”來加以要挾。因?yàn)檗o掉這份高薪、體面的工作，超出了當(dāng)時(shí)大部分人的認(rèn)知。“他覺得自己奮斗、創(chuàng)業(yè)就是為了讓我有安穩(wěn)的生活、體面的工作。”

父親最終無法說服這個(gè)喜歡新鮮事物、充滿好奇心的女兒，最后的結(jié)果是父女重歸于好，并且在經(jīng)濟(jì)上支持了女兒的創(chuàng)業(yè)。

來源：受訪者供圖

2007年，從機(jī)場(chǎng)辭職的單丹丹在南京創(chuàng)辦了傳統(tǒng)物流公司福佑物流，并在三四年時(shí)間內(nèi)做到了細(xì)分領(lǐng)域的第一。從某種程度來說，當(dāng)時(shí)的她已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大眾眼中的財(cái)務(wù)自由，而自此開始，單丹丹從國企員工成為了一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

福佑物流之后，單丹丹進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)立了類似“大眾點(diǎn)評(píng)”的O2O項(xiàng)目，但以失敗告終。這次創(chuàng)業(yè)失敗之后，她意識(shí)到自己擅長的是物流，用互聯(lián)網(wǎng)改造物流行業(yè)可能是新的機(jī)會(huì)，于是再次回到熟悉的物流領(lǐng)域，在2015年創(chuàng)立了福佑卡車。

在單丹丹的講述中，福佑卡車在早期沒有什么被投資人看好的要素——“公司從南京北上剛剛立足，CEO也不是名校畢業(yè)，我還是個(gè)女的”。

她曾遇到過直言不投女創(chuàng)始人的投資者，“可能他們覺得女性創(chuàng)業(yè)有后路，老公養(yǎng)也不丟臉，投資人肯定希望你不要有后路；另外，女性會(huì)面臨家庭的期盼，野心不夠大，這些可能都是創(chuàng)業(yè)減分的地方。”

而事實(shí)上，單丹丹不是一個(gè)會(huì)給自己留后路的創(chuàng)始人。福佑卡車最早創(chuàng)立于南京，單丹丹決定將公司搬到北京時(shí)，公司的一位合伙人并不同意。當(dāng)時(shí)福佑卡車拿到了300萬美元融資，合伙人想要留下100萬作為失敗的退路，“我說我得全部帶走，我會(huì)打完最后一顆子彈再回來，不給自己留后路”。

結(jié)果證明，來到北京是正確的，從跟德邦物流負(fù)責(zé)人親自談下第一筆訂單，福佑卡車發(fā)展至今已成為中國最大的整車運(yùn)輸科技運(yùn)力平臺(tái)，累計(jì)獲得了來自中銀投、經(jīng)緯中國、君聯(lián)資本、鐘鼎創(chuàng)投、普洛斯等機(jī)構(gòu)的7輪股權(quán)融資。

作為女性創(chuàng)業(yè)者，單丹丹對(duì)行業(yè)有更細(xì)膩的覺察。親自到物流市場(chǎng)信息部、卡車停車場(chǎng)探訪，是她對(duì)公司管理層的要求。每隔一段時(shí)間她自己會(huì)去北京馬駒橋找物流中心的工作人員、卡車司機(jī)聊天溝通。她見過卡車司機(jī)“沒有尊嚴(yán)”的生活方式，這也是她決心用技術(shù)來改變這個(gè)行業(yè)的原因。

細(xì)膩的另一方面，是她對(duì)自我成長的要求。父親的創(chuàng)業(yè)基因、小時(shí)候訓(xùn)練長跑的經(jīng)歷，都讓她在創(chuàng)業(yè)路上不斷調(diào)整、進(jìn)步。“不管是家庭主婦、公司員工還是CEO，只要熱愛學(xué)習(xí)，不放棄成長，我覺得做什么都行。”

在成為CEO的同時(shí)，單丹丹也是一位母親，母親的身份與工作的博弈無時(shí)無刻在發(fā)生。

她坦言，她帶著團(tuán)隊(duì)從南京來到北京，一度和兒子分隔兩地，周五趕最晚的航班回南京，周日再回到北京。“我來（北京）的那一年，他期末考試是全班第一，后來每況愈下”。現(xiàn)在，兒子想?yún)⒓訆W數(shù)比賽，她也無法像別的媽媽一樣陪著孩子去各地打比賽。“那就算了唄，我就告訴他（兒子），你應(yīng)該全面發(fā)展”，單丹丹打趣道。

如何改變社會(huì)對(duì)女性的偏見，似乎是所有女性創(chuàng)業(yè)者都會(huì)被問到的問題。

“我沒辦法打破偏見——我無法改變我是一個(gè)女性，就像我也改變不了我個(gè)子不高的事實(shí)，改變不了的事就沒必要再去操這個(gè)心。唯一辦法就是把業(yè)績做好，對(duì)手不會(huì)因?yàn)槟闶桥跃妥屇阙A。與其抱怨，不如找找自己的優(yōu)勢(shì)在哪里。”

當(dāng)哪一天不再強(qiáng)調(diào) CEO或者職場(chǎng)人員性別的時(shí)候，就是真正平等的那一天，做出成績才會(huì)得到尊重，這對(duì)男性女性來說都一樣。

“蜜芽集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO、千人公司女老板、奇葩說辯手”，在抖音上，八零后CEO劉楠這么介紹自己。

在外界看來，劉楠是一位商業(yè)世界“乘風(fēng)破浪的姐姐”——這位陜西省文科高考第三名的學(xué)霸，十年前不顧父母反對(duì)辭掉了在世界500強(qiáng)外企的工作，她所創(chuàng)立的垂直母嬰電商平臺(tái)蜜芽一路拿到累計(jì)5輪融資，她自己也憑借公司業(yè)績，進(jìn)入了馬云創(chuàng)立的商界大佬齊聚的“湖畔大學(xué)”。

來源：受訪者供圖

從北大新聞系畢業(yè)后進(jìn)入了一家外企，每天畫著精致的妝容在五星級(jí)酒店里進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的工作，卻讓她感到自己活在“彩色泡沫”中，一點(diǎn)兒也不快樂——劉楠曾在《奇葩說》上這么形容在外企工作的那兩年。

女兒的出生促成她步入新的職業(yè)生涯。2010年辭職后，出于對(duì)女兒母嬰用品的需求，劉楠滿成為了母嬰論壇里的“意見領(lǐng)袖”。“當(dāng)時(shí)就有不少媽媽跟著我一起買買買，于是我就想，我能不能開一家店，讓媽媽們放心購買呢？”

就這樣，劉楠開起了淘寶店，以“甜蜜的萌芽”為寓意取名為蜜芽寶貝，自家的客廳也成為了店鋪的發(fā)貨倉庫。靠著在“寶媽”群體中的口碑相傳，蜜芽寶貝創(chuàng)下兩年四皇冠、銷售額超過三千萬的業(yè)績。

2013年真格基金創(chuàng)始人徐小平?jīng)Q定投資蜜芽，2014 年蜜芽的獨(dú)立網(wǎng)站上線，公司逐步走向正軌。現(xiàn)在，蜜芽已經(jīng)完成從一家跨境電商平臺(tái)到一家品牌管理公司的升級(jí)。劉楠告訴記者，目前蜜芽用戶數(shù)已達(dá)5000萬，90%的用戶都是年輕媽媽。

劉楠?jiǎng)?chuàng)業(yè)的10年，也是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的十年。蜜芽寶貝也一度站在了跨境電商的風(fēng)口，最得意的時(shí)候，她曾在一年內(nèi)拿到三輪融資。

在外人眼里，履歷漂亮、背景優(yōu)渥的劉楠并不是一個(gè)沒有后路的創(chuàng)業(yè)者：父母是大學(xué)老師、丈夫是外企高管。而父母對(duì)女性的期待，無非是一份穩(wěn)定不折騰的工作。

劉楠告訴記者，創(chuàng)業(yè)故事并不如外界看到的那樣光鮮。她回憶道，在2012年冬天，她帶著只有7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)在倉庫里揀貨打包，工作到后半夜是經(jīng)常的事，“倉庫沒有供暖，墻壁也不保溫。我們每個(gè)人都必須抱一個(gè)電暖氣才能工作下去，但即使有電暖氣，臉和手還是會(huì)被凍傷。”

直到有一次，劉楠把快遞員送來的大幾十箱紙尿褲，一箱箱搬到客廳里，父母終于對(duì)她表達(dá)了不滿。“他們說，在外企干得好好的非要做生意，還把自己折騰得這么灰頭土臉，家里又不缺我掙的那份錢。”

不僅僅是父母，還有部分投資人也表達(dá)了對(duì)劉楠的不看好。在劉楠的經(jīng)歷里，雖然蜜芽在短短4年的時(shí)間里就完成5輪累積融資額超20億元的融資，但劉楠也在融資過程中遭遇過歧視：“在找投融資時(shí)，有的投資人從來不投女性作為CEO的項(xiàng)目。”

對(duì)于這種幾乎無處不在的性別偏見，劉楠表示，“我們是用業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)而非性別去融資、去做生意，從這個(gè)角度講，比性別更大的差異是人與人之間個(gè)體的差異。”

在創(chuàng)業(yè)初期，劉楠錯(cuò)過了很多和女兒相伴成長的時(shí)間。她回憶道：“剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我早上出門笑著跟女兒說‘拜拜，媽媽去上班了’，但當(dāng)我走出家關(guān)上門就開始流淚，工作已經(jīng)幾乎占據(jù)了我的全部生活。”

但她也逐漸發(fā)現(xiàn)，女性創(chuàng)業(yè)者同樣可以善用優(yōu)勢(shì)。“每個(gè)女人都值得擁有屬于自己的豐富人生，你不要完全被孩子和家庭束縛住你的工作和生活。因?yàn)槟阋瘸删妥约海俪删秃⒆印?rdquo;

作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，公司又主要服務(wù)于年輕媽媽，劉楠對(duì)于女性身份有著更深切的體會(huì)。“首先，女性要先接受自己的不完美。第二，你要抓住一切可以抓住的機(jī)會(huì)。第三，你要用拿出數(shù)字性的結(jié)果來證明你有平權(quán)的能力。”

劉楠告訴記者，在蜜芽，管理層的女性占比達(dá)到了70%。在她看來，女性在職場(chǎng)有男性不具備的特點(diǎn)，工作時(shí)更細(xì)膩、考慮問題全面，在工作中更低調(diào)、務(wù)實(shí)。女性管理者會(huì)更人性化，具有親和力，也更容易獲得員工的信任。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的乘风破浪的CEO“姐姐”：霸道女总裁的柔软、野心、成长的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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