文/Bong！

　　來源：對撞派（ID：ai7gua）

　　2019 年 2 月 13 日深夜，春節假期剛結束三天，京東近千位總監級別以上的領導，突然收到了一封郵件。

　　郵件中要求他們，2 月 17 日（周日）下午 3 點，不準攜帶任何電子設備，準時到京東總部參加開年管理會議，而且“不能遲到，不能遲到，不能遲到！”[1]

　　一場蓄勢已久的大調整，開始浮出水面。

　　過去的一年中，拼多多異軍突起，中國電商領域發生突變，京東股價從高點重重落下，尤其是在“明州事件”發生后，更是跌出了 2014 年上市以來的新低。

　　春節放假前，劉強東發了一封新年賀信，將“組織變革”形容為京東 2019 年的第一大事。

　　可誰能想到，變革會來得這么迅猛，這么突然。

　　開年管理會議準時召開，劉強東從自我檢討開始，講了近 2 個小時。之后京東高管層發生了一系列震蕩：

　　京東的 CTO 張晨、CLO 隆雨、執行副總裁兼 CPO 藍燁相繼離職，任命剛滿 1 年的兩位 SVP 王笑松和胡勝利，全部輪崗調離。

　　“亂翻書”報道稱，在這場氛圍極為壓抑的大會上，京東數科 CEO 陳生強也被點名[2]。

　　劉強東直言，他本人與陳生強關系并不算好，不僅沒邀請過陳生強到家中吃飯，也從沒見過陳生強老婆。

　　但他還說，陳生強是個稱職的 CEO。這是劉強東非常罕見的表現，他基本沒在公開場合表揚過自家高管。

　　與大多數京東高管相比，本科畢業于北京工商大學的陳生強，學歷并不光鮮。而且自身也存在能力短板，據說因為英語不好，還影響他在京東的職業生涯[3]。

　　可就是陳生強，在 2007 年入職京東不到 3 個月，就讓劉強東感慨好用。

　　但劉強東想不到的是，陳生強能這么好用：不僅在京東跌宕起伏中發光發熱 13 年，還帶出了一個估值達 2000 億的京東數科，即將登陸科創板。

　　31 歲入京東，工資比劉強東高一倍

　　陳生強出生于 1976 年，比劉強東小 3 歲，今年 44 歲。

　　他在福建東北沿海的寧德霞浦三沙鎮長大，中學就讀于當地有名的霞浦一中，這是一個需要寄宿的全日制中學，已經有 100 多年歷史。

　　霞浦一中的老師說，陳生強在學校成績很好[4]，和大多數福建的高中生一樣，他的高考目標是廈門大學。

　　1994 年，陳生強參加高考，結果并不如意：過了國家重點線，但低于廈大的錄取線。

　　最后，他來到了自己的第二志愿學校：北京商學院（現北京工商大學）。他跟母校的學弟學妹說，這是一個沒選擇、不太美麗的意外。

　　不過，這好歹遂了他的另一樁心愿，在高考前，他就和身邊朋友約定好：考不上廈大，就去北京[5]。

　　在北工商，陳生強選的是會計專業。大學畢業之后，陳生強沒有讀研，而是選擇了工作，當一名會計。

　　不過，在工作的過程中，陳生強還抽時間完成了一次“深造”：2005 年，他從北京理工大學管理與經濟學院拿到了 MBA 學位。

　　如果沒有意外，他可能會成為一名很好的會計，之后成為一家公司的 CFO。在他拿到 MBA 的 2 年后，轉折來了。

　　2007 年，33 歲的陳生強接到了一通來自獵頭的電話。

　　陳生強后來回憶道，電話那頭當時說：京東公司在招聘一名財務總監，希望能和他見一見。

　　而他當時的第一反應是：“京東是干什么的？”[6]

　　當時，京東剛從今日資本徐新的手里拿到 1000 萬美元的投資，仍處于“草莽”狀態，雖然發展勢頭不錯，也不過是“從中關村電腦城的游擊隊”。

　　徐新決定投資京東后，并不滿意劉強東的“草臺班子”——大多學歷不高又不專業，甚至連個會計都沒有。

　　給京東招人，是徐新投后服務的重要事項，陳生強是她的人選之一。

　　在中關村附近的辦公樓里，陳生強見到了劉強東。面試過后，他做出決定：加入京東，當財務總監。

　　他也提出了自己的要求：要 2 萬的月薪。

　　劉強東不同意，他本人的工資才 1 萬[7]，而且他也要求，新人工資不能比老員工高。

　　最后，徐新給出了解決方案：今日資本出一半工資，京東出另一半，先試用 3 個月。

　　2017 年 4 月，陳生強從福州回到北京，正式入職京東，做財務總監。

　　算賬、拼酒、搞分析，成為京東首個 CFO

　　2 萬塊錢聘一個會計，對于當時的京東來說，無疑是一筆巨款，但陳生強沒讓劉強東失望。

　　他入職不到 3 個月，劉強東就找到徐新感慨：2 萬塊錢的人果然比 5000 塊的好用。之后，陳生強的工資就再沒讓今日資本出。

　　拿到今日資本融資后，京東邁入發展快車道，快速擴張下導致資金鏈非常緊張，在 2008 年基本到了崩潰邊緣。

　　陳生強的角色，是京東的財務管家，控制著京東的每一分收支，近乎到了變態的地步。

　　每一次業務部門負責人找他要錢，都會吵起來。因為在他這位會計眼里，大多都是這個不能出，那個也不能出。

　　不可否認的是，近乎嚴苛的財務控制，對于京東度過資金壓力時期，起了很大的作用。

　　此外，在京東發展早期，建制并不算完全。對于一些人來說這是麻煩。但對于另外一些人來說，這是施展才華的機會。

　　陳生強，顯然是后者。

　　作為一名財務總監，陳生強并沒有將目光只聚焦在財務會計的工作上，而是將會計精神發揮到了一線業務中。《創京東》中有這樣一個故事[7]：

　　2009 年，京東決定投資上億美元自建庫房，當時還沒有政府關系部門、也沒有市場部門。陳生強親自上陣，去跟各地政府談拿地，上酒桌后第一輪就被喝趴了。

　　陳生強最得意的一件事，起始于 2010 年 10 月。

　　當時，京東舉辦完首場 618 之后，獲得很大關注，不斷有用戶涌入購物，導致頻頻爆倉。這種情況下，京東采取的措施很粗暴——增加更多的人手。

　　陳生強認為，這事兒不應該這么處理，如果爆倉就加人手，按照公司發展的勢頭來看，早晚會搞死京東。

　　他增派人手深入到庫房、采銷體系一線，研究大家都是怎么干活的，然后把他們的工作方式、效率等等記錄下來，進行橫向和縱向的研究，發掘效率不高，可以提升的環節，然后進行優化。

　　事實證明，這個方法有奇效，京東的運營效率提高了不止一點半點。2011 年的 618，面對暴漲的用戶訂單，京東只增加了 20% 的人手。

　　之后，陳生強順勢把這套方法用到了京東運營的各個方面，并形成了常態制度“經營分析會”，每個召開，匯報給劉強東。

　　陳生強后來多次提到，這是他在京東商城中最值得一提的事情。

　　10 年后，他跟學弟學妹說，“通過數字去看一個企業”，是十分重要的思維方式，在他心里扎了根。從經營分析會來看，他也是這一思維堅定的踐行者。

　　之后，陳生強也更受劉強東器重，在京東一路高升，從財務總監做到財務副總裁，一直到 2012 年 3 月，成為京東首任 CFO。

　　這個時候，他的工作不僅僅只有財務、投資者關系等等，還負責企業的經營分析、管理提升重大業務項目及金融集團工作。

　　現任京東數科副總裁的曹鵬與陳生強同年加入京東。

　　他接受采訪時感慨，07 年一個瘦小寡言的會計，做到了 CFO，職級比他高，這事挺刺激他。

　　曹鵬說，他從陳生強身上悟到了一件事：你不能只把老板給的活兒做好，你得看這家公司缺了什么，得給自己找活兒干，陳生強就是這么在京東混上 CFO 的。

　　但好景不長，在京東上前夕，這位努力工作、沒事找事兒干的 CFO，竟然被頂替了。

　　都是英語惹的禍？上市前夕轉去內部創業

　　2013 年 9 月 17 日，陳生強成為 CFO 的 1 年半后。

　　京東正式對外確認，公司有了一位新的 CFO，名叫黃宣德，而陳生強將會有其他重要安排。

　　這個消息立即引發熱議，甚至有人給出了“內斗”的猜測。

　　很快，這場變動意味著什么就不再是秘密：黃宣德加入，陳生強退位，是因為京東要上市。

　　媒體人程苓峰在一篇專訪陳生強的報道中，披露了更具體的因素：他沒有做過上市，英語也不好。這兩個短板，在京東美國上市面前，可以說每個都是硬傷。

　　再看黃宣德，履歷亮堂且不同尋常：

　　當了十年芭蕾舞演員之后，去美國讀書，以第一名的成績從紐約市立大學柏魯克分校畢業，并獲會計學學士學位。

　　畢業之后加入畢馬威工作 4 年，然后去凱洛格商學院讀了個 MBA，并在花旗的投資銀行部工作了兩年，資本市場上的經驗豐富。

　　更關鍵的是，黃宣德有推動公司在美國上市的經驗。2007 年，他擔任 CFO 一年左右的文思信息（后來合并為文思海輝），在紐交所上市。

　　相比之下，陳生強就算后來又去中歐商學院讀了個 EMBA，還是沒法比，以至于被人調侃為“土鱉”。

　　對于這場變動，當事人陳生強到底怎么想的，并沒有太過于準確的說法。后來不同媒體報道，他表達出了想要“退休回老家曬太陽”的想法。

　　而且還有一個故事能看出陳生強已經萌生退意。

　　當時劉強東帶著一群高管開會，想要將金融業務獨立出來發展，問有沒有人想帶隊。

　　這背后的意味再明顯不過，金融業務之前歸陳生強負責，而他剛剛從 CFO 的位置撤下來……可陳生強硬是沒有舉手。

　　有其他京東高管舉手了，是劉強東中歐商學院的同學趙國慶[8]，時任京東戰略官、集團副董事長。2012 年 12 月份，他還代表京東與中國銀行北京分行簽戰略合作。

　　但劉強東還是把金融塞給了陳生強，趙國慶在不久后離職。陳生強后來回憶說：“（當時）已經一把歲數了（37 歲），我何苦去趟這趟渾水。”

　　2013 年 10 月 16 日，劉強東和陳生強在紐約有一次對話。也正是這次交流，他帶隊去做京東金融的安排徹底敲定了下來。

　　2014 年 5 月 22 日，京東在納斯達克上市。劉強東站在中心位，陳生強位于劉強東左邊，兩個人之間，站著剛加入京東 8 個月的黃宣德。

　　由幕后到臺前，會計成為 CEO

　　在紐約與劉強東聊完后不久，陳生強就回國了。

　　他在北辰世紀中心 12 層找了一間偏僻的辦公室，將京東金融獨立出來，正式開啟了內部創業之旅。

　　最初的團隊還不到 10 人，然后他又帶著團隊去了一趟美國，去硅谷考察學習，經常加班到凌晨。

　　陳生強后來回憶起創辦京東金融時說，“我所學的是會計，我擅長的也是這方面，突然要我去做金融，說實話我沒有底氣。”

　　但事實證明，陳會計做的很好。

　　之前 6 年的工作，讓他對京東商城的各個方面“了如指掌”，會計出身的他很清楚的知道，做供應鏈金融和消費金融該如何下手，能夠產生盈利和收入。

　　京東金融在獨立后先后推出的京寶貝、京小貸（面向商家）和京東白條（面向消費者）業務，可以說是“針針見血”，把京東商城資金周轉的時間差效益發揮到了最大化。

　　哪怕到現在，京東金融已經變成了京東數科，這兩塊業務也是所有業務中最核心的部分。而陳生強本人，也在這次“創業”中真正完成了從會計到 CEO 的轉變。

　　多位接近陳生強的人，基本都會給他兩個形容詞：一個是瘦，另一個是沉悶（不愛說話）。也有媒體報道稱，他在公司經常是牛仔褲和休閑鞋的行頭，除非極有必要否則不愿拋頭露面。

　　但做京東金融之后，陳生強作為 CEO，開始更多地站在聚光燈下講話。尤其是從 2016 年開始，京東金融開始謀求走出京東、走出金融，要變成一家金融科技公司的時候。

　　陳生強到底能不能成為一名合格的 CEO？這是最有效的檢驗時刻。

　　對于有一定業務體量的公司來說，想要推動公司轉型，不僅僅要“攘外”，也必須“安內”。

　　更何況，京東金融在 2016 年 1 月已經完成了A輪融資，投后估值達到 467 億，對于很多人來說這是一個不錯的成績。

　　《中國企業家》報道，陳生強用了一年時間來說服管理團隊，具體的業務手段上，也非常“反人性”，但懂人心：

　　用自有資金賺錢的項目，賺再多錢都會被罵；用金融科技賺錢，賺得少、甚至虧損，也會被包容，甚至給予獎勵。

　　2017 年一年，他們與近 20 家銀行簽下合作協議，京東金融算是走出來了。

　　“攘外”，陳生強開始西裝革履，出現博鰲亞洲論壇、世界互聯網大會上，向外界講述京東金融從 B2C 到 B2B2C 的故事。

　　2018 年，京東金融完成B輪融資，估值 1330 億。與 2016 年A輪融資后的 467 億相比，提升了 185%，由此可見推動轉型的效果。

　　也正是這一年，京東金融改名京東數科，陳生強講的故事更多了：從一開始的金融，再到養豬、到智慧城市、再到廣告投放等等，業務線也越來越多。

　　支撐他的是對未來多年發展的預判。他跟團隊探討問題的時候，總會追問一句話：你的底層邏輯是什么？

　　2020 年 6 月 26 日，京東發布公告稱，與京東數科簽訂協議，把對京東數科的利潤分成權轉換為股權，同時還向京東數科增資人民幣 17.8 億元。

　　從估值角度看，京東集團 17.8 億元增資對應獲得京東數科 0.9% 的股權，簡單估算，京東數科估值已近 2000 億元。

　　而陳生強，持有 6.69% 的股份，價值 130 多億。

　　7 月份，北京證監局官網披露的一則公告，披露京東數科將要在科創板上市的消息。

　　劉強東，多了一個估值達到 2000 億的公司。

　　陳生強，這個在京東工作 13 年的福建人，也將迎來高光時刻，成為賈會計之后，中國科技互聯網領域又一位推動公司上市的“會計”CEO。

總結

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