福利分房是中華人民共和國成立以后計劃經濟時代特有的一種房屋分配形式。在計劃經濟中，人們所有的剩余價值都被國家收歸國有，國家利用這些剩余價值中的一部分由各企事業單位蓋住房，然后按級別，工齡，年齡，居住人口輩數，人數，有無住房等一系列條件分給一部分人居住。居住的人實際支付的房租遠遠低于建筑和維修成本，房屋的分配實際上是一種福利待遇。“等國家建房，靠組織分房，要單位給房”是福利分房的典型特征。在福利分房的時代，屬于全民所有制的城市土地實際上歸國家、政府支配，政府蓋房子，分給老百姓住，也就是人們常說的“公房”。國家定面積、定標準、定租金（收上來維護房子），無法轉賣、限制轉租，在分房的時候一般優先考慮結婚的夫婦，然后按照工作時間長短、職位的高低等等來排分房的時間、分房的面積等等。但那個時候的人們并不擔心沒有房子住，只是時間長短、房屋面積的大小問題。

看你們單位改的多少了，價格不算太低的，基本上都能人手一套，價格低的話就會被領導占去不少。這也跟當地政府批多少也有關系，畢竟能分職工福利房的單位都比較大，跟政府部門牽扯比較多，太低的話，政府部門人員也會買啊，資源就會變的緊俏，關系戶就多了，能到職工手里的利益就小了。

雙職工指夫妻雙方同為同個單位的職工。是否分房要看單位福利情況尤其是效益情況，不是所有單位因為雙職工都分房。如果效益好，福利好，分福利房的話，會根據在單位的職務和夫妻雙方的工作年限等分配面積。樓層一般是抽簽獲得。

格力電器董事長董明珠日前透露，為了穩定人才隊伍，她這兩年在思考，讓八萬格力電器的員工每人有兩室一廳的房子。有人估算，如按員工福利房每平方米5000元的成本算需280億元，至少要耗掉格力電器2015、2016兩年的凈利潤。對此，格力電器市場部部長陳自立解釋說，“從每人一間房開始，到已婚員工過渡房，再到人才公寓；有公司自建、公司購買等多種方法；有總部，也有各生產基地；已經實施了很多年，會逐步升級。”（一財）董明珠：8萬員工好好工作 每人都送兩房一廳北京時間周一(1月1日)，由珠海市人民政府指導，正和島、橫琴新區管委會主辦的“2018正和島新年論壇暨新年家宴”定于2017年12月30日-2018年01月01日在珠海舉行，格力電器股份有限公司董事長董明珠出席并發表演講，以下為發言摘要：格力董明珠稱，這是珠海有史以來第一次聚集了如此多的企業家，身為珠海人的她感到很自豪。她在演講時呼吁國家賦稅公平，呼吁企業要堅守人才培養和管理機制，通過自主技術創新贏得未來。董明珠認為每個行業都有優秀的行業和優秀企業，但格力雖然作為制造業，但董明珠認為制造業落后于世界，甚至是低端的。中國企業需要努力做最好的世界領先的中國制造。董明珠：賦稅公平比減免稅收更重要但格力要做全世界最好的空調。當前，2012-2017年，格力公司的利潤是過去20年的接近4倍。過去20年，累計100億元，2017年，格力給國家的稅收達200億，格力的利潤也在200億左右，我們非常滿足和開心，因為格力有了巨大的市場，有了用戶的認可。董明珠呼吁國家制度建設和賦稅公平，而不是單純的減免稅收，我們今天的企業家，我們更應該討論創新，2018年將是40年的成果展示，也是未來5年的新開始。董明珠：沙特王子都用我格力的空調作為企業要幫助企業合理發展。要堅守企業的人才培養機制，防止人才被挖走，也不要害怕人才被挖走，董明珠表示格力當前的萬人研發團隊里，沒有一個外來人才，都是從國內自主培養的。即便人才被高新被挖了公司技術也沒有受到影響，反而格力在2016年的技術專利排名全球第七，而且無數個技術是世界是獨一無二。作為企業要打造有愛國情懷，有夢想的人才。不僅是高薪，而是給你平臺，營造好的環境，給你發揮實施才華。格力已經發展了光伏能源空調，不需要消耗能源。乃至沙特王子也用的是格力空調，這就是技術降低了節約成本，技術改變帶來未來。董明珠表示吉利的成功在于堅持與創新，盡快明年8月給格力公司使用，因為是中國制造。與李書福認識多年，邀請李書福去到自己的公司看一看，將來新車采用格力的空調。董明珠：員工好好工作每人都送兩房一廳董明珠表示：“因此，我鼓勵員工好好干下去，格力會給8萬員工提供2房一廳的房子，只要你干到退休，房價再高都跟你沒關系。”董明珠表示，企業家要在管理上做文章，要做一個誠信的企業。每個人都應該為實現國家繁榮富強“添磚加瓦”。以下為董明珠發言實錄：董明珠：各位朋友大家好！我來的時候正好聽到王林老師在講，對宏觀經濟，對未來的發展都做了強勁的介紹，我也有很多感觸。特別是今天我們這么多的企業家聚集在珠海，有史以來第一次。所以對我是珠海人來說特別的高興，也特別歡迎大家來到這里。我想談一點感受，因為前面嘉賓們講話沒有聽到，但是我聽得完整的，我們的李書福的精彩演講，他的名字叫得好，吉利。實際上我跟他認識很早，我們十幾年前，他那時剛剛想做汽車的時候就認識了他，那時候很多人對他的選擇并不看好。但是他今天成功了，我覺得成功了原因來自于兩點：堅持與創新。特別是我聽完了講話以后，我就想，下來就要跟他訂一部這樣的車，盡管到明年8月份才能使用，我們也應該支持他，因為那是中國制造。今天是2018年元年，所以這次會議不僅在珠海開我很高興，更重要的是這個時間點特別有意義。我也和大家一樣，我們大部分是來自制造業的，制造業和我們很多的產業，大家都是不可缺少的，我們不因為我們是制造業，別的行業就不可以。不是的。每個行業都有優秀的企業，每個行業都有的企業家。可以這樣說，因為百花齊放才有我們的今天，當然我們制造業長期以來是落后的，落后于世界的，甚至于是低端的。所以，對我們來說，制造業的轉型非常重要。在底下聽李總說汽車怎么怎么樣，但是要造一個更美好的產品需要更好的產品，那就是我來為他服務，讓工人在一個幸福空氣清新、溫度舒適的環境下打造出最美好的一個汽車。在這里我邀請李總一定要到我們企業看一看，當你看完以后你就不會再用外國的中央空調，只有格力是你的唯一選擇。謝謝！所以我在說對于我們今天選擇這個時候，我們要堅守什么？格力的發展這么多年來，我們從1991年成立到2017年，已經28個年頭，但是我們在過去的21個年頭里面，我們是創造了社會的價值和我們這5年的價值恰恰是相反的，時間是5年的5倍時間，但是5年是21年時間的產值的兩倍。我們的利潤5年是過去21年的接近4倍。我們的稅收也一樣，今天我看到我們王林老師在說，五大問題其中里面講了一個稅收問題，但是我認為有一點，一個企業沒有創新意義的時候，即使不讓你交稅，你的企業也未必能發展得好。所以企業需要的是環境，這個環境是什么？公平，只有公平的環境才可以產生了有追求、有夢想的，有創新企業的競爭力，也是最好的保護。我們2017年大概給國家的稅收近200億左右，我們的利潤也是200億左右。我回頭一看突然發現，我們過去21年，累計納稅才100多億，但是那時候活得并不開心，而今天我交了200億了反而更加開心的原因，是因為我們有了巨大的市場，有了社會的認可，那就是我們打造了世界級最好的產品。因為只有產品的滿足你的用戶，能改變別人的生活的時候，讓他帶來全新的享受的時候，這就是你的市場，這就是你的競爭力。而不是因為你的稅收減少，你就有了競爭力。稅收應該是什么樣的環境呢？稅收應該是公平的，我們過去最怕的是稅負的不公平，你交了，他沒交，你如何把稅收的制度建設和監督到位，我認為這就是我們今天所想要的。而不是單一的減免稅收，你不相信那個企業，如果沒有自己的技術，沒有自己的技術人才，沒有自己的管理，你即使不要他稅收，他也是必然關門。所以我覺得我們今天的企業家在這兒聚會的時候，我們更多的討論的是創新二字。特別是在2018年未來的五年，2018年是40年一次的成果的展示，同時也是未來五年的開局。中國制造要想走向世界，我認為堅守的一定是自己的，自己的是什么？第一個，要堅守自己的人才培養機制，我們長期以來經常去政府喊冤，希望政府能夠保護我們，為什么？我們門口天天有人站在這里挖你的人，我們一開會討論人不是我們的主要議題，但是這恰恰是我們最重要的一個話題。一開場，現在我們的人被挖怎么辦？好多人提建議，家工資。但我想想，格力今天已經有了萬的技術開發隊伍，你一個人如果是100萬，一個人是200萬，你企業能支付得起嗎？當然，那些小企業挖一兩個人給他500萬都沒問題，再加上我們這個企業一定要遵紀守法是底線。所以你即使給他100萬，他也交個人所得稅，企業給了100萬，到他手上是60萬，甚至于還少。但是那些企業可以，拿發票來充，這就是不公平。所以要解決問題就是要解決公平問題，如果公平問題解決這些就不是問題。第二個，即使你能給他加工資，何時是日子頭？沒有。那怎么辦？一定要有自己的培養人才的機制，天下之大，你要找有共識，有夢想的，有共同價值觀的人來和你共同發展，這是企業要思考的。我今天再回頭看，我們最高的一年記錄，外資的企業也到我這兒挖人。我就回頭再一看的時候，我們以為我們格力電器技術落后了，我們被行業的邊緣擠垮了，我們沒有，我們是是做得更好了。我們今天成為世界第一了，所以挖人本身對我們來說就是一個促進，我們格力電器到今天可以說萬人的技術開發隊伍沒有一個國際上的外來人才，在這個過程中我們也沒有用高薪引進人才。而是在中國的高校里面，從應屆畢業生、研究生，我們給了他一個平臺。在這一年的過程當中不斷的有人走，留下來的，沉淀下來的就是最優秀的。所以現在我們擁有的技術在空調領域里面，當然不用說是第一的。在我們中國的專利里面是排在第七位，我們今天擁有無數的技術，是世界上獨一無二的，我今天和大家分享的第一個觀點就是培養人才。你不要怕被挖走，他想的就是錢至高無上的時候，你留著他還有意義嗎？現在在世界上因為我們一個新技術的突破而帶來了巨大的突破。像剛才李總在介紹這部車的時候，他的創新創造了一個別人沒有的車，你不買他的，買誰的？我們的空調也一樣，我們創造了世界上無數別人沒有技術的時候，你不買我的，你買誰的？人民大會堂原來裝的是進口空調，2003年我當人大空調的時候，因為我們格力到2005年才有了自己的壓縮機的研究能力和制造壓縮機的能力，以前依賴于別人的壓縮機，依賴別人的電機，你怎么說你生產出來的空調。但是我說未來一定要用格力，今天用上了。而且我很自豪的說，不是因為他僅僅因為是我們自己的品牌，而是因為世界最先進的技術用了我們的格力產品。有一個數字可以跟大家宣布，用外國的品牌的空調，當它使用100萬電費的時候，我的空調節約了37%，我們只用了63萬的電費，你想，你要用了我的空調你要節約多少成本，你不用誰用？你一定要用。這就是我們講的技術給你帶來的未來。這個技術來自于哪里？來自于我們的團隊研發人員，所以我講自主培養人才，當有一天全世界都到你這里來挖人的時候，就是你引領世界的時候，怕什么？想走的，該走的趕快走。我們一定要培養一個有愛國情懷，有夢想，有價值的年輕人。當然，他們創造價值的時候，你不會因為他們創造價值讓他們喝稀飯，住茅屋，這個時代已經沒有了。怎么樣留住人才呢？不是高薪，而是給你平臺，只要你有想法，我就幫你去實現。只要你有夢想，我就和你一起去做，同時我們不斷的營造好的環境。就像我們格力，過去做空調的時候，到了夏天的時候我們汗流浹背，做空調的為什么自己不用呢？電費太貴。今天到來的時候，我們公司所有員工可以在25度的恒溫下生產，在這樣的環境下工作，給他們帶來了身心愉悅的環境。但是我不要增加一分錢成本，因為我們的技術而改變了。如果我們沒有這個技術來替代的時候，如果一個車間用上空調，保證他們舒適的環境的時候，我們付出的代價是幾千萬的成本，而現在就沒有了。所以技術給我們帶來了改變，我的光伏空調給大家分享一下，現在沙特的王子用的就是我的，我們用新的技術來享受生活品質的時候沒有帶來資源的消耗。第一個就是人才的重要性，人才如何培養的重要性，以及我們對于人才看法的重要性。我剛剛講的是在技術領域里面，在管理層面，就是你的工人是不是屬于人才呢？我認為是。我相信最感同身受的就是我們的李總，他把一個螺釘打歪了都不合格。工人也是人才，在不同的領域里面都有標碼，都是率先的人才，這樣的企業才能蒸蒸日上。我要讓我格力的8萬員工每個人都有兩房一廳的房子，房價再高跟你有啥關系，沒關系，這就是我們的企業在創新過程中不是一個簡單的技術的創新，而是在這個技術的創新過程中，讓你的企業能夠全圓創新的文化。所以你這個企業才是戰無不勝的。因為這樣，我們今年做到1500億的時候，我們也創造了兩個之最，一個就是1億元人民幣，凈利潤達到了15%，在制造業有15%的利潤沒有幾個，不敢講沒有，我想手指能數得過來。我們覺得很自豪，自豪的原因就是因為我們有了這樣的一個創新的團隊。除了有這個團隊以外。第二個就是在這樣發展的是，還有一個重要的就是技術創新、人才創新，還有一個最重要的就是管理創新。如果我們的管理還停滯于別人的后面，或者是向別人學習，我認為你不能說你是先進的企業，你也不能說你是標榜的企業。因為你都沒有一個管理完整的體系，你怎么能讓你的產品做得最好。所以我們格力在科技進步獎幾次獲得這樣的榮譽，我覺得最讓我自豪的不是一個產品的技術專利獲得科技進步獎，而是我們整個的管理工程體系獲得科技進步獎，因為你看不見，摸不著，但是它又是一個非常完美的產業鏈，每個員工能找到自己的崗位，而且每一個員工知道自己該干什么。今天和大家分享的就是我們每一位企業家應該在管理上做文章，我們格力在過去的這兩年當中，我們創造了很多的自己的管理模式。比如說零缺陷、零成本，怎么樣零缺陷、零成本。就是我們生產過程當中出來的產品是無缺陷。在生產的過程當中是沒有廢料或者是呆料出現的，甚至每一臺產品的構件是準確無誤的。在做到幾百億的時候，一個螺釘的損耗應該在7000多萬。到了去年的時候，我們的管理模式成功以后，我們生產的產量比那個時候要多了1倍，但是我們螺釘的損耗是200塊錢，所以能夠產生效益的時候，更重要的體現的是我們要有自己的人才隊伍，有自己的核心技術的競爭力，最重要的還有一條就是你的管理水平。也有人到我們這兒看了以后，你們的管理模式學了是哪一個國際的，是自己的，挺自豪的。在這個過程當中，我們馬星月（音）市長到我們這兒來視察的時候，看到我們是重點企業的時候。他說你們要趕緊培養院士，因為我們今天培養的技術已經是世界第一的時候，難道還沒有院士嗎？院士一定要有，即使沒有院士，我們萬人的開發隊伍能創造出世界領先的技術，那就是我們有藝術個隱型的院士在這兒，在向中國制造轉變的時代，空調做的好要靠什么？靠模具，靠一自動裝備，沒有去買，協同發展在中國買中國制造自己的設備，也是很自豪的事。像我們做的螺桿機精細度要達到一根頭發的百分之一，沒有怎么辦？大量的國外的設備涌進中國市場，我們只能依賴于別人的技術來發展我們的制造向智造轉變。如果大家有機會來到珠海，我們格力大門也是敞開的，我們劉導長可以帶大家到我們企業去看一看，在看的過程當中找到商機。所以我們在想怎么辦？只有進口的時候我們發現格力大量的設備完全依賴于進口的時候，我們中國企業有更多的需求，我們中國制造是什么？如果你做一個再好的空調依賴的別人的技術來實現的話，那不是我想要的。所以我就在想，中國市場有這么大的需求，我們買了一個德國設備，給我加工一個核心零部件的時候，我們的一舉一動，人家在德國都知道了。你買的設備只能做民用產品，所以在這個過程當中，我就在想，我們要做這樣的技術突破，對中國的貢獻有多大，不是格力電器自身發展的需要，而是國家的需要。前天我在家里，在電視1套里面播一個新聞，播一個回國的留學生，他說了一句話我很感動，他說：過去祖國需要我，留學出去想回來。他不僅是到外面學到東西。國外現代、先進，他后面一句話講了，今天我們需要祖國。所以我們一個人再想成功，沒有祖國做你的后臺，你無非就是一個別人的打工者。所以我覺得祖國的偉大都是我們每一個人所渴望和期盼的。中國一定能成為世界的強國，但是這后面要我們在座的每一位同心協力去發展。所以在這樣的情況下我就思考，我們該怎么辦？在2013年我們開始進軍裝備，我們開始進軍模具，大家在這個上面看到我的產品，都是我們的模具實現的，不僅我們自己用，我們給一些國外的品牌，寶馬。今天是他們需要我們，如果有一天國際采購的核心零部件到我們中國來采購那就是真正的中國制造成功的那一天。所以我們今天用5年的時間，我投入不少于幾百億，有時候我們在開會的時候，老總們也擔心，他們說：董總，我們的空調做得挺好，而且我們根本就沒有什么基礎。我們和別人合資買，我說不行，我們是必須走自己創造之路，盡管我今天沒有，但是我有一年，兩年，三年，五年，甚至10年的時間，我們就一定能成為世界之最。所以我們在智能裝備5年的今天，左邊是德國的設備加工，右邊就是我格力的數控機床在加工，這就是我們格力創新之路所取得的成功。也是向中央總書記提出來的“三個轉變”，如果在這個轉變當中我們能夠堅守，我們能夠自信，我們愿意去奉獻，去付出的時候，我們中國制造將是成為世界最強大的中國制造。我的時間已經超時了，所以我們覺得在這個過程當中感覺到自己特別有價值，真的不是因為我們獲得了多少。說實在話，講財富，很多企業身價多少多少億，但是我覺得我并沒有想我要擁有多少多少的財富，我是想因為我真的能夠帶著我們的人為這個社會作出一點貢獻，因為我們和我們更多的合作者能夠共贏。所以當你走在路上的時候，特別是我最近感觸特別多，有幾天在火車上，甚至于我在英國出差，在馬路上會遇到，他們喊我說：你不是格力的董總。所以我只能：是。他說我很感謝你，因為我買的股票賺錢了。我們股市的資金沒有超過50億，但是我們那么多人，過去的21年，我們給股民分紅53億，但是我這5年的時間分紅接近400億，如果你搞金融投資的話你就要投格力這樣的企業。因為我只對投資者負責，我不對投機者負責。本身這也是一個社會責任，你把錢也搞完了，沒了。賈躍亭出現了，我相信他一開始是不是想騙錢我不知道，但是結果是這樣。所以我們當一個企業家不容易，你要面對社會，面對你的員工，面對國家你都不可忘記了責任二字。如果我們把責任二字忘了，我們就會迷失方向，我跟李書福董事長在央視做節目的時候，我堅信他的時候，就是因為他太自信。我感覺他是有一種自己挑戰的精神在里面。所以我想我們在座的企業家，無論遇到了什么樣的風險，特別是在島上的，有困難找劉島長，有什么問題呢？沒有克服不了的困難，面對社會，面對你的員工，你一定要記住誠信二字，如果當一個人沒有誠信的時候，別人幫你也只有一次，我相信幫賈躍亭的人太多了，一次又一次的失望。這個教訓對我們今天聚集在這兒的就是有夢想的人，有追求的人，我們的夢想就是追求，因為我們的存在讓這個世界更美了。我覺得這就是我們要追求的。最后祝愿我們每一位在2018年，祖國的繁榮富強，讓我們每一個人在這個過程當中添磚加瓦。同時我也希望大家記住，我近幾次的出去，我都講一個很重要的事情，空調我不宣傳了，因為你不買格力空調你最傻。但是我今天還要跟大家說的一個就是格力手機，所以我剛剛像李董事長的時候，我投資了銀龍，因為新能源時代到來了，我們要以不破壞環境，不污染環境，節約資源的時代來到了，這就是我們的使命與責任。大家記住，空調用格力的，小車開著李書福的，打著格力的手機，你們會幸福一生。謝謝大家！

我活著都不能享受分房，醒醒吧，還真以為是所以人福利分房啊。分過房的而且還有多套商品房還可以要房，沒錢買商品房又剛需不小心買了經適房這輩子都不能享受路局的福利了。這就是不靠譜的政策，殺貧擠富。

可到原工作單位開具未在該單位享受福利分房的證明，同時到現在工作的單位開一份調查函，函告我縣房改辦該單位正在開展住房調查工作，我縣房改辦即可在該調查函上蓋章。我剛辦我經驗告訴希望能幫助：找海市原單位所屬區縣住房保障房屋管理局海市XX區住房保障房屋管理局面XX區住房保障事務辦理類證明我原想找房改辦衙門找看管瑣碎事二準備身份證、戶口簿、結婚證、協助調查單位介紹信等具體問辦事員三。住房委員會，就是你原工作城市的公積金管理中心的上級，房管局的副級單位。住房補貼是國家為在職員工解決住房問題而給予的補貼資助，即把單位原有用于建房、以及購房的資金轉化為住房補貼，分次或者一次性地發給職工，然后再由職工到住房市場上通過購買，或者以租賃等方式解決自己的住房問題。

總結

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