谁会成为产业互联网领域的「钉钉」?
摘要
諸如釘釘、企業(yè)微信一類的企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作平臺已經(jīng)成熟,但企業(yè)與企業(yè)之間的線上協(xié)作平臺要怎么做?
商業(yè)領(lǐng)域的新機(jī)會,正在從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)里。
疫情期間,人們的線下溝通受到極大影響,于是釘釘、飛書這類的協(xié)作工具火了。但在需要跨公司合作,尤其是對于需要進(jìn)行線下生產(chǎn)的領(lǐng)域,它們存在不小的局限性。
如果說釘釘、飛書、企業(yè)微信一類的協(xié)同軟件滿足了企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)作,那么同一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里的上下游企業(yè)之間的線上協(xié)作,是否也能孵化出一個(gè)賽道呢?
比如,在服裝行業(yè),設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)通常不是一個(gè)公司能夠獨(dú)立完成的,而是需要不同公司、工廠之間的協(xié)作。尤其,在線下溝通形式受阻的情況下,企業(yè)間更加迫切地需要線上協(xié)作平臺。
于是,在這個(gè)絕大多數(shù)人沒有關(guān)注到的場景里,不久前,「凌笛科技」完成 1 億元 A+ 輪融資,做的便是為服裝產(chǎn)業(yè)鏈里的上下游企業(yè)提供線上協(xié)作平臺。
相似的,「時(shí)諦智能」也完成了近億元的 A+ 輪融資,提供鞋類產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域的線上協(xié)同平臺。這兩個(gè)項(xiàng)目吸引了包括順為資本、紅杉資本、線性資本、CMC 資本等一線著名投資基金的入場,從它們的身上,或許可以找到如何做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域「釘釘」的答案。
從設(shè)計(jì)切入,重新定義產(chǎn)業(yè)里的「釘釘」
無論是凌笛科技還是時(shí)諦智能,兩者都是從設(shè)計(jì)研發(fā)這一個(gè)環(huán)節(jié)切入。與釘釘這類即時(shí)通訊的工具不同,二者的核心都是基于「3D 設(shè)計(jì)」這一功能來展開的。
通過基于「3D 設(shè)計(jì)+云協(xié)同」的 SaaS 平臺,可以讓品牌商、設(shè)計(jì)師、工廠、面輔料供應(yīng)商在線完成溝通。
舉個(gè)例子,時(shí)諦智能通過 3D 建模和渲染技術(shù)為鞋類品牌、鞋類貿(mào)易商、材料廠等企業(yè),提供 SaaS 化的在線設(shè)計(jì)工具和渲染平臺,從而實(shí)現(xiàn)多角色間跨地域、24 小時(shí)不間斷的協(xié)同作業(yè)。
理論上,一雙鞋的生產(chǎn)流程需要經(jīng)歷:設(shè)計(jì)稿-樣品試做-開會樣-銷售樣-確認(rèn)樣-大貨樣,而樣品中一般只有 20%-30% 會進(jìn)如最后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
通過將樣品設(shè)計(jì)溝通轉(zhuǎn)成在線化,可以節(jié)約大量時(shí)間、成本
通過時(shí)諦智能提供的平臺,可以將這個(gè)過程虛擬化、在線化,將整體周期縮短至原來的五分之一,同時(shí)節(jié)省樣品制作的成本。
這里補(bǔ)充一個(gè)背景。鞋服行業(yè)都屬于比較典型的離散制造業(yè),這中間有眾多環(huán)節(jié),包括面料廠商、生產(chǎn)廠商、品牌、設(shè)計(jì)師等,而且基數(shù)龐大、較為分散。通常,品牌商負(fù)責(zé)營銷、銷售,工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)。而設(shè)計(jì)方面,二者都有參與,一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)過程需要兩者不斷的跨企業(yè)溝通。
從這個(gè)方面來看,鞋服企業(yè)之間的協(xié)作更多是需要研發(fā)、設(shè)計(jì)相關(guān)的協(xié)作,因此只是以即時(shí)通訊為主的協(xié)作平臺,很難切入「離散型」的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
同時(shí),在 CMC 資本合伙人徐晨看來,擁有訂單的設(shè)計(jì)師和品牌端擁有絕對的行業(yè)話語權(quán),可以通過抓住這個(gè)群體,進(jìn)而慢慢擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)的其他環(huán)節(jié)。
與徐晨判斷的趨勢相吻合,艾媒咨詢的調(diào)研報(bào)告顯示,品牌商們也正越來越注重內(nèi)部的數(shù)字化改革、沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)。而隨著品牌商駕馭數(shù)字化的能力越來越強(qiáng),其對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的話語權(quán)也在變得越來越強(qiáng)。
也就是說,從產(chǎn)業(yè)鏈中最具話語權(quán)的環(huán)節(jié)切入,然后讓主要玩家?guī)悠渌婕遥瓿尚袠I(yè)的在線化改造。
如何突破行業(yè)壁壘?
實(shí)際上,從 2018 年起,市場規(guī)模已經(jīng)突破 2 萬億的服裝紡織行業(yè)就迎來了密集的投資潮。
為什么會有這種趨勢?這與行業(yè)的整體現(xiàn)狀有關(guān)。極少數(shù)的大品牌擁有整合供應(yīng)鏈的能力,但大量的中心品牌以及松散的供應(yīng)鏈陣營才是這個(gè)行業(yè)真正的底色。
而面對消費(fèi)者越來越個(gè)性化的消費(fèi)需求,品牌商們、工廠們不得不盡力做到具備「推出更多款式、更快速度迭代、小批量生產(chǎn)」的柔性供應(yīng)鏈能力。這剛好與目前行業(yè)落后的數(shù)字化基礎(chǔ)、離散化程度形成了巨大反差。
消費(fèi)者日益?zhèn)€性化的需求倒推供給端的升級
順為資本合作人李銳表示:「隨著消費(fèi)端的變化、直播電商等新的流通模式對服裝上游提出了更強(qiáng)的「快速反應(yīng),柔性制造」需求。隨著電商化對整個(gè)行業(yè)的推動作用,其對整個(gè)供應(yīng)鏈的要求越提越高。所以在近幾年,我們不難發(fā)現(xiàn),在整個(gè)供應(yīng)鏈上,無論是在紡織印染環(huán)節(jié)、布輔料交易環(huán)節(jié)還是服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié),已經(jīng)有越來越多的創(chuàng)業(yè)公司開始涌入。」
同時(shí),他覺得,服裝行業(yè)上游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及供應(yīng)端的整體改造,尚處于早期的起步階段。目前,巨頭們還少有在這個(gè)領(lǐng)域布局,創(chuàng)業(yè)公司如果想建立競爭壁壘,李銳認(rèn)為,「這家創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)肯定不能止步于交易環(huán)節(jié),一定是通過軟、硬件以及系統(tǒng)的模式,切入「單點(diǎn)」進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效率?!?/p>
這個(gè)「單點(diǎn)」是指創(chuàng)業(yè)公司需要從某一細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行切入,例如設(shè)計(jì)、制造、流通等等,然后再通過這個(gè)「單點(diǎn)」來影響上下游。
「當(dāng)上下游更多地采用創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)與解決方案來提升整個(gè)行業(yè)效率的時(shí)候,這家創(chuàng)業(yè)公司的壁壘才是更高的?!?/p>
縱向與橫向的拓展,是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) SaaS 服務(wù)商將面臨的選擇
此外,除了以上提到的縱向拓展,橫向拓展也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)「釘釘」們突破天花板的方向。
據(jù)悉,時(shí)諦智能獲得的 A+ 輪融資主要會用于將其建模的 CAD 引擎和渲染技術(shù),橫向拓展到其他品類。對于他們來說,客戶除了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)鞋之外,通常也會有服裝、箱包等業(yè)務(wù),而為更多品類提供設(shè)計(jì)服務(wù),可以提高用戶粘性,同時(shí)擴(kuò)大市場,提高估值。
不得不說,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)有本質(zhì)上的區(qū)別。做微商、開網(wǎng)店、直播帶貨,并不叫做「產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)」。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更需要企業(yè)間的協(xié)作,通過基于產(chǎn)業(yè)鏈的全局視角,進(jìn)行資源調(diào)度和流程優(yōu)化,進(jìn)而提升整個(gè)行業(yè)的效率。它需要照顧到產(chǎn)業(yè)上下游更多角色的利益。
對于產(chǎn)業(yè)端而言,更重要的是,建立起一張能夠打通產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)時(shí)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。
責(zé)任編輯:靖宇
圖片來源:視覺中國
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的谁会成为产业互联网领域的「钉钉」?的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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