7 月 27 日，搜狗宣布收到騰訊的初步非約束性要約，后者有意以每股 9 美元的價格收購搜狗剩余股份。目前邀約處于初期，但交易若完成，搜狗將從美股退市，成為騰訊的全資子公司。搜狗 CEO 王小川之后在朋友圈感謝騰訊公司“對搜狗公司價值以及技術能力、產品創新能力的認可”。

　　這則突然的公告，加之今年以來不斷被提起的字節跳動的搜索產品和時不時被拉出來“應戰”的百度，都讓搜索這個互聯網“古早”功能，似乎又開始熱鬧起來。

　　搜索引擎的誕生，是互聯網對人類獲取信息方式的一次徹底變革。21 世紀初 Google 的誕生和壯大，改變此前以雅虎為代表的索引式門戶網站模式，真正讓互聯網變成一個每個人都能享用的巨大資料庫。由于當時的技術發展階段、有限的互聯網內容以及用戶較為單一的使用需求，搜索引擎公司們得以最終形成“壟斷”，在英語、中文等語境內，提供搜索服務的互聯網公司的名字直接變成了“搜索”這一動作的代名詞——當需要搜索時，人們會說“Google 一下”或者“百度一下”。而這也給人一種搜索就只需要用一個工具的印象。

　　但隨著技術發展、互聯網上信息形式和內容的豐富化、用戶使用習慣的改變以及最重要的，提供和分發內容的渠道和平臺的迭代及相互競爭，使得搜索引擎作為一門生意也開始變化。

　　這門生意在過去的邏輯是，搜索引擎通過提供競價排名，或者提供廣告服務來實現盈利。這兩種方式受到的詬病一直不少，但它們都指向一種“通用搜索引擎”的方向。只有擁有足夠多的幾乎覆蓋互聯網上所有可以被抓取的信息，一個搜索引擎才能保證自己“壟斷”的市場地位，才能高價售賣廣告位或偽裝成搜索結果的商業內容位。同樣也只有通過不斷處理如此規模的數據，才能保證與搜索服務相關的抓取、檢索、分析、呈現等技術保持領先。

　　人們曾認為搜索這個古早功能已經沒什么可爭的，指的也是在這種邏輯下，Google 和百度們在市場份額上的壟斷難以打破。目前來看，這種壟斷短期依然不會被徹底沖擊，但這并不妨礙搜索再次成為香餑餑。因為騰訊、字節跳動等的出發點并非硬碰硬的搶奪搜索的市場份額——尤其在搜索廣告收入走下坡路的背景下，搶起來似乎更加缺少動力——他們的目標是控制自己平臺上內容的搜索入口，甚至是獨家搜索入口：

　　一方面，讓自己旗下產品的活躍用戶逐漸依賴它自己體系內提供的搜索入口；同時，隨著自己成為內容生產者最重要的分發渠道和內容用戶們最依賴的信息來源，很多搜索需求本身就是沖著這些平臺上的內容而來，擁有自己的搜索功能，也能把這些需求留下。更長期的野心則是通過這兩類行為，逐漸改變人們的搜索習慣。這種競爭與曾經百度、360、阿里巴巴和搜狗等為主角的針對市場份額的短兵相接相比，看起來少了些進攻意味，多了些防御的色彩——騰訊和字節跳動防的更多不是百度，而是彼此。這是搜索這門生意的新邏輯。也是為何在百度的搜索市場地位很難松動之下，搜索依然對于騰訊和字節跳動很重要的原因。

　　而這種邏輯也就可能帶來兩種在商業競爭之外的結果。

　　一是搜索引擎作為一個技術，可能不再是以 Google 為代表的，更加依托數學、信息學和關系邏輯的一門技術；而會不可避免的增加越來越多基于社交關系的推薦以及個性化的算法推測等因素，甚至成為如何呈現搜索結果的決定性因素。

　　二是搜索入口的割裂。這也可以理解成人們談論越來越多的所謂互聯網“信息繭房”的一種。提供搜索服務的互聯網公司出于商業競爭，希望將自己的內容圈養在自己的搜索服務中，并且在搜索結果中優先提供給用戶；靠自己平臺上的內容起家的互聯網公司，為了留住用戶和流量，希望讓自己提供的搜索引擎成為這些內容的唯一搜索入口。于是用戶在使用某一種搜索引擎時，出現的結果就是，要么無法搜到來自某一平臺的任何內容，要么被來自這款搜索引擎所屬平臺的內容大量淹沒，從而被困在這些來源單一的繭房里。

　　無論怎樣，搜索這個動作正在變得更加復雜，不再是“Google 一下”或者“百度一下”能代表的了。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的搜索这个互联网“古早”功能，怎么又变成香饽饽了的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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