塵埃落定！“期待回到 OpenAI，并與微軟建立牢固的合作伙伴關(guān)系。”O(jiān)penAI 創(chuàng)始人山姆?阿爾特曼于北京時間今日下午發(fā)出的這條推特，讓近期的“復(fù)仇宮斗大戲”似乎暫時告一段落。

一切都是對 OpenAI 今日下午發(fā)表的這份聲明的回應(yīng)。與 17 日的口徑不同，OpenAI 聲稱已經(jīng)原則上達(dá)成協(xié)議，阿爾特曼回歸 OpenAI，擔(dān)任首席執(zhí)行官，同時設(shè)立一個新的初始董事會，成員包括 Bret Taylor（董事會主席）、Larry Summers 和 Adam D'Angelo。回看 17 日 OpenAI 聲明中的“董事會對他繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo) OpenAI 的能力不再有信心”，可以說十分諷刺，短短 120 小時內(nèi)，OpenAI 仿佛在硅谷上演起了“川劇變臉”。

微軟現(xiàn)任 CEO 納德拉則回應(yīng)阿爾特曼稱，微軟對 OpenAI 董事會的變動感到鼓舞。認(rèn)為這是走向更穩(wěn)定、更明智、更有效治理的第一步。

OpenAI 此次大動蕩后，會有何種走向尚且未知，但是變動會使得公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)更穩(wěn)定就見仁見智了。納德拉之所以如此評價，或許是因為微軟才是這次“鬧劇”背后實現(xiàn)“躺贏”的一方。

鷸蚌相爭，微軟“得利”，OpenAI“權(quán)力的游戲”開啟下一篇章？

在為期五天的 OpenAI“宮斗”期間，微軟可以說拿捏住了每一個關(guān)鍵節(jié)點，實現(xiàn)了“漁翁得利”。

11 月 17 日，納德拉第一時間發(fā)表聲明表示與 OpenAI 簽訂了長期協(xié)議，并且將繼續(xù)致力于二者的合作伙伴關(guān)系。據(jù)外媒報道，有知情人士透露，微軟想出了一系列措施辦法來挽回當(dāng)天的事件，同時為阿爾特曼制定一項后備計劃，并為 OpenAI 的一批頂尖研究人員在微軟成立一個新部門。

19 日午夜，納德拉又在 X 上宣布阿爾特曼、格雷格?勃洛克曼（Greg Brockman）及其同事將加入微軟領(lǐng)導(dǎo)的一個新的 AI 研究團隊。阿爾特曼對此表示了確認(rèn)，納德拉也向其他 OpenAI 的成員拋出了橄欖枝，表示如果他們選擇加入，可以提供所需的資源。

消息一出，微軟股價再次回升，在 19 日 —21 日期間不斷呈現(xiàn)上漲趨勢。20 日更是一夜之間市值增加 570 億美元。有分析師表示，微軟聘用阿爾特曼的決定是給股東最好的交代。

雖然微軟此次未能對 OpenAI 實現(xiàn)“0 元購”，但是微軟邀請阿爾特曼及其團隊加入公司實際上不失為一種“及時止損”的策略。自 2019 年以來，微軟對 OpenAI 的投資累計達(dá)到 130 億美元，OpenAI 的高層動蕩并非微軟所愿，及時地干預(yù)是微軟的最佳策略。

雖然目前這場“鬧劇”告一段落，但微軟與 OpenAI 之間的合作伙伴關(guān)系或?qū)恢厮埽④浛赡軙庾R到自身在對 OpenAI 進行巨額投資后，卻沒有獲得對其足夠的控制權(quán)和發(fā)言權(quán)，因此未來可能會尋求更大的權(quán)力。而且此次事件對 OpenAI 的名聲和公信力造成了不小的損害，OpenAI 未來的穩(wěn)定性和長期發(fā)展還要打個問號。

與此同時，OpenAI 宣布將組建新的董事會，成員包括布雷特?泰勒 (Bret Taylor)、拉里?薩默斯 (Larry Summers) 和亞當(dāng)?德安杰洛 (Adam D'Angelo) 等，與此前相比，成員背景將更加多元化，Bret Taylor 曾是 Salesforce 的高管，并在馬斯克收購 Twitter 期間擔(dān)任 Twitter 董事會主席。此外，Taylor 也是 Facebook 的前首席技術(shù)官。Larry Summers 曾任美國財政部部長和哈佛大學(xué)校長，Adam D’Angelo 則是問答網(wǎng)站 Quora 的首席執(zhí)行官，也是 Poe 的首席執(zhí)行官。

有“陰謀論”稱 Adam D’Angelo 才是此次“鬧劇”的始作俑者，畢竟由他主導(dǎo)的人工智能項目 Poe（“Platform for Open Exploration”，即“開放探索平臺”）允許用戶與各種人工智能模型進行交互，包括但不限于 OpenAI 的 GPT 系列模型。這與 OpenAI 在首屆開發(fā)者大會上公布的 GPTs 互為競品，畢竟，GPTs 可以幫助用戶快速創(chuàng)建自己專用版本的 ChatGPT。

在此背景下，OpenAI 這場鬧劇究竟是落幕還是拉開序幕，我們不得而知。不過可以判斷的是，OpenAI 通過組建新的董事會并重聘 Sam Altman 為 CEO，可能會帶來新的管理理念和決策流程。

考慮到員工在這場變動中的積極參與，特別是在簽署聯(lián)名信和表達(dá)對原董事會不滿的行動中，OpenAI 內(nèi)部或?qū)⑿纬伞罢娟牎本置妫凹みM派”和“保守派”的紛爭不會停止。在經(jīng)歷如此重大的內(nèi)部變動后，OpenAI 也可能會重新審視其商業(yè)模式和產(chǎn)品發(fā)展策略。這可能包括 GPT-5 的訓(xùn)練進展。

AI 時代的“喬布斯” 北美“甄嬛傳”是個連續(xù)劇？

歷史總是驚人的相似同時又不斷地重演，在阿爾特曼“被解雇”之時，有人戲稱他是 AI 時代的“喬布斯”，同樣作為創(chuàng)始人被公司解雇，也同樣最終返回所在崗位。

作為蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，史蒂夫?喬布斯在 20 世紀(jì) 70 年代和 80 年代初期幫助推動了蘋果公司的初期成功，特別是通過 Macintosh 電腦的創(chuàng)新。然而盡管喬布斯以創(chuàng)新和前瞻性視角著稱，但他的管理風(fēng)格也引發(fā)了爭議。無論是對于產(chǎn)品的完美主義和還是對員工的嚴(yán)苛要求，都導(dǎo)致內(nèi)部沖突不斷。

1985 年，喬布斯與當(dāng)時的蘋果 CEO 約翰?斯卡利（John Sculley）之間的關(guān)系惡化。隨著內(nèi)部沖突的加劇，喬布斯試圖改變斯卡利的領(lǐng)導(dǎo)地位，但這一行動最終以失敗告終，反而導(dǎo)致董事會對喬布斯失去信任，并最終支持了斯卡利。

喬布斯主張持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和高風(fēng)險策略，而斯卡利及董事會傾向于更加保守、以利潤和市場份額為中心的策略。這種戰(zhàn)略分歧是喬布斯被解雇的一個重要因素。三十多年過后。對于 AGI 發(fā)展分裂出的“激進派”和“保守派”在 OpenAI 內(nèi)部上演，而這個分歧也恰恰是阿爾特曼被“解雇”的導(dǎo)火索。

被蘋果公司解雇后，喬布斯創(chuàng)立了 NeXT Computer，并投資了皮克斯，1997 年，他終于重返蘋果，歷時十二年。而此次阿爾特曼重返 OpenAI，僅花費 120 小時。

翻開硅谷的科技史冊，我們可以看到無數(shù)如此類似的事件，它們不僅是個人傳奇的篇章，也是整個科技產(chǎn)業(yè)變遷的見證。當(dāng)楊致遠(yuǎn)與杰里?楊離開雅虎、卡拉?費奧莉在 2005 年被惠普董事會解雇，以及杰克?多爾西兩次離開 Twitter 的 CEO 職位，這些重大事件不僅改寫了其各自公司的命運，也在硅谷乃至全球科技行業(yè)“牽一發(fā)而動全身”。這些“硅谷鬧劇”不僅關(guān)系到涉事者的職業(yè)生涯，也反映了一個不變的真理：在科技行業(yè)，唯一不變的就是變化本身。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的120 小时后杀回 OpenAI，阿尔特曼“闹剧”终了还是序幕的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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