文/左岸

　　來源：懂懂筆記（ID：dongdong_note）

　　互聯網圈著名“鉆石王老五”王小川是不是要開始談戀愛、結婚了？這話題已經成為最近幾天各路吃瓜群眾的閑扯焦點。

　　畢竟多年前王小川對媒體立下了 Flag——“搜狗一天不上市就不找女朋友”。隨著搜狗上市，王小川又說搜狗就是自己的老婆。現在搜狗被騰訊全資收購，大家都想著這次他應該有時間考慮考慮自己的終身大事了。

　　收購的消息是在 7 月 27 日傳出的。搜狗宣布收到騰訊初步非約束性要約，后者有意以每股 9 美元的價格收購搜狗剩余股份。隨即王小川本人也在朋友圈大方回應，證實了此事。

　　盡管外界外界對王小川的去向做了很多分析，諸如功成身退或者再起爐灶，但有一點是肯定的，他不可能留在騰訊的大旗下繼續戰斗了。至于騰訊為何要將搜狗這個“干兒子”晉升為親的，或許只是為了帶動自己小程序的進一步發展，所以需要從搜狗手中拿回核心的搜索業務（包括搜狗輸入法）。

　　不過，拋開業務層面，回顧王小川個人與搜狗公司發展的歷程，總會讓人想到傅盛和他的獵豹公司。盡管王小川與傅盛性格差異巨大，但作為創業者他們倆以及自己的公司卻是有著太多的相似之處。感慨之余也不由得出這么一句：造化弄人！

　　不甘居于“某人”之下

　　同年出生的王小川與傅盛，都已經跨過不惑之年（42 歲），在自己的職業生涯中與紅衣主教周鴻祎都曾有著千絲萬縷的瓜葛。

　　雖然這兩年偃旗息鼓的老周被稱為“人民想念的人”，但直到今天感受過老周兇猛火力的老部下依然記著他那響亮的外號——“紅衣大炮”。對于周鴻祎而言，王小川是曾經的競爭對手、兩次“招安”都被拒絕的人。而傅盛，則是 360 出走的“叛將”。

　　但無論是王小川還是傅盛，之所以抵觸周鴻祎很大程度上都歸于一個原因：他們不甘居于人下，尤其是那種“霸氣”過重的人，他們始終想做一個掌控全局的創業者。

　　所以，王小川面對周鴻祎的兩次收購邀約都斷然拒絕，甚至在張朝陽都已經首肯的情況下，自己先后找來了阿里和騰訊的入股。

　　據王小川回憶稱，第二次談判期間，因為擔心他去找馬化騰破壞搜狐和 360 的談判，張朝陽直接通知他立刻買機票回北京，并且要說清楚飛北京的航班號，下飛機之后一個小時內必須打車回搜狐。王小川倒是照做了，但就是從機場到搜狐的一個小時車程里，王小川在電話里用 40 分鐘說服了馬化騰，促成了騰訊入股搜狗。

　　在王小川看來，歸隊騰訊至少自己還有施展想法的空間。

　　2013 年，騰訊以 4.48 億美元入股搜狗，當時給出的估值是 12.2 億美元，據說這個估值遠低于周鴻祎當時開出的報價，但王小川還是說服了張朝陽。當然，這次合作的背后，除了張朝陽對王小川的信任與寬容之外，他自己的堅持也起到了決定作用。或許，這也是為什么盡管當時搜狐已經完全控股搜狗，周鴻祎依然說出了那句：“這家公司姓王，不姓張。”

　　盡管姓王，但是搜狗和王小川依然改變不了搜索、輸入法等核心業務日薄西山的境況。這一點，和傅盛的獵豹非常相似。

　　傅盛和周鴻祎的故事明顯有更多火藥味，作為在“3721”時代就跟著周鴻祎的老部下，傅盛主導開發了 360 安全衛士。360 安全衛士的成功也讓其在業界擁有了很不錯的口碑，甚至曾經有過“南小龍、北傅盛”的說法。

　　但心高氣傲的傅盛最終出走，與周鴻祎徹底決裂，此后雙方曾多次隔空喊話，甚至對簿公堂。不管傅盛的出走是“功高震主”還是“目中無人”，獵豹公司曾經的主業（移動信息安全）終究是與 360 有著競爭關系，也最終沒能改變日薄西山的結局。至于獵豹其他龐雜的業務線做的究竟是什么？可以從此前谷歌商店下架獵豹移動全系產品事件中以管窺“豹”。

　　值得一提的是，成為金山網絡 CEO 后的傅盛，曾在騰訊與 360 交戰正酣時得到過騰訊的投資。當時的騰訊試圖用金山軟件來狙擊 360 的安全，用搜狗來應對 360 的瀏覽器。或許這也是冥冥之中王小川和傅盛的一絲聯系吧。

　　兩個有想法的創業者，一位希望做搜索成為第二個谷歌，但近一年來開始著迷于“哲學思想”；一位想在移動安全領域超越老東家，但是近一兩年來卻在四處為人導師、宣講成功學。不是他們的做法錯了，而是從一開始他們就沒有擺脫成為巨頭博弈的棋子的命運。

　　一個時代的“老人”

　　很長時間以來，搜狗雖然號稱是搜狐旗下最值錢的資產，但將其放在當下整個互聯網環境中，上市之后的搜狗表現并不算好。

　　2017 年底搜狗上市時的發行價是 13 美元，而截至騰訊收購消息傳出的上周五，搜狗股價只有 5.75 美元。搜狗自身一只處在虧損狀態，根據其一季度財報顯示，公司營收為 2.57 億美元，同比增長了2%；歸屬于搜狗公司的凈虧損為 3160 萬美元，較上年同期的凈虧損 390 萬居然擴大了 710%。

　　直到今天，搜狗的主要營收依然是搜索廣告，但誰也不能否認當年被各個巨頭爭得死去活來的搜索業務，如今已經逐漸邊緣化。王小川的“輸入法-瀏覽器-搜索”三級火箭，似乎也已經不再適合這個時代。移動互聯時代，搜索被太多應用分化，不再那么“重要”。如今分化搜索的并不是搜索，而是其他的平臺和應用。

　　以前搜索可以包攬一切，現在都分散到不同的渠道中。即便是國內最大的搜索引擎百度，同樣也面臨這個問題，但百度目前因為市場份額夠大，所以還能在每個季度實現盈利。至于小眾的搜狗，自然享受不到規模所帶來的優勢。

　　搜索之外，近兩年搜狗也將 AI 作為自己重點發展的核心業務，但如今 AI 更像是一個大筐——什么故事都能往里裝，但就是無法帶來實際的收益，這也是資本市場最不看好的一點。

　　對此，相關業內資深人士對懂懂筆記表示：“王小川始終沒想明白一點，就是搜狗的業務其實并不值得它長期控制，說實話當年如果搜狗和 360 合并倒是能達到百度三分之一的市場份額，二者相加說不定可以和百度一戰。但如今隨著信息流和各種垂類平臺的興起，主動搜索的價值已經遠不如前。”

　　在該分析人士看來，搜狗雖然一直號稱國內第二大搜索引擎，但市場份額始終不高，這樣一個長期處在市場邊緣化的情況，是沒有太多堅守意義的，“還不如早日解脫，說不定還能再開創一片新天地。”

　　傅盛的獵豹同樣如此，靠著清理大師等工具型應用起家的獵豹移動，早在幾年前就走進瓶頸期。從 2016 年開始，獵豹移動就出現營收增長放緩的情況。17、18 年營收幾乎持平甚至小幅下滑；到了 2019 年公司營收、利潤更出現雙雙大幅下滑：年度總營收 35.88 億元，同比下降 28%；凈虧損 3.14 億元，同比（2018 年凈利潤 11.67 億元）下滑了 126.9%。

　　股價方面，在 2015 年 5 月底獵豹移動股價曾一度逼近 35 美元，市值將近 50 億（美元）。5 年后的今天，其股價僅為 2.48 美元，市值也僅剩 3.45 億美元。

　　今年 2 月份獵豹旗下 45 款應用全部遭到谷歌商店下架，這對于本就不理想的獵豹移動而言，無疑是屋漏偏逢連夜雨。受此影響獵豹移動今年一季度營收為 5.281 億元，同比下降 51.4%。對此獵豹移動也在財報中表示，從 2020 年 2 月份合作終止以后，其在海外移動工具業務上的收入同比下降 62.2%，為人民幣 5430 萬元。

　　其實，即便不被谷歌下架，以工具型應用為主的獵豹移動也難有立足之地。

18 年的機器人發布會上，傅盛上演了一出直播跳水

　　和搜狗一樣，獵豹的主業也處于夕陽行業，而面對困境后兩者都開始押寶 AI（此時可以確認 AI 真是個大筐）。不同的是，獵豹的重點是智能化機器人，而搜狗的 AI 是語音交互技術平臺及硬件。但不論從哪個角度來看，智能機器人和智能語音交互市場依然是噱頭大于實際價值。

　　隨著字節跳動、美團、拼多多，以及曠視科技、寒武紀等新一代互聯網寵兒的崛起，搜狗、獵豹移動等新時代的“老人”已經跟不上時代潮流，逐漸淡出主流人群的視野。

　　創業哲人與“成功學”大師

　　與“三流本科”畢業的傅盛相比（傅盛早年的自我評價），清華出身的王小川是個典型的學霸。但這兩位創業者在某些方面，卻有著極為相似的地方。

　　比如對于創業夢想，王小川有著馬斯克一樣的野望，但是沒有后者那樣的實干及落地能力；傅盛有比肩雷軍的夢想，但是遠沒有雷軍那樣能夠腳踏實地。“王小川有著明顯的創業者思維，但是一位成功的企業家具備創業者思維的同時也要有商人思維，創業者做產品、做用戶，商人審時度勢，要根據大環境決定企業的走向。”上述行業人士指出，當夢想與現實有差距之后，一直以理工男形象示人的王小川似乎變得更傾向于哲學表達，“IPO 之后小川說話越來越有哲理，但是外界也開始聽不懂了。”

　　在做客著名文青許知遠的《十三邀》時，王小川開始大談自由意志，甚至用空間緯度來解釋命運軌跡，“從三維到四維，我們看到命運是注定的，但再多一個緯度，就會產生各種變化”。其實在節目播出之前，業界原本很難想象“理工男”王小川會和文青許知遠聊得這么投機。

　　或許這就是天才的苦惱，但這種心態下，外界似乎也越來越以難理解王小川。就像他去年曾經一度因為多次在社交平臺尖銳地攻擊友商，以及回應外界評論而被網友吐槽太 low；又或者像這次騰訊的收購，曾經周鴻祎表示過王小川最看重的是公司的控制和話語權，但如今他已經坦然接受搜狗被全資并購的結局。

　　變化的背后，或許是時代變了，也或許是王小川變了，邁入不惑之年的理工男似乎終于明白了什么。

　　而已過不惑的傅盛，似乎仍沒有看明白一些東西。

　　傅盛不是創業者思維，更多時候他的商人思維更加明顯，所以外界會看到近幾年獵豹移動不斷地“轉型”舉措。對于夢想和現實的差距，傅盛的表現更近乎“偏執”，近兩年已經完全以一位到處宣傳成功學的導師形象示人。

　　盡管自己的公司發展并不理想，但并不影響傅盛在很多演講中大談企業如何獲得成功。其中，最著名的典故莫過于《傅盛認知三部曲》，以及他在個人公眾號發布的那篇《傅盛持續創新的十大“金句”》。

　　與哲人狀態的王小川不同，這幾年傅盛非常在意外界對他的看法和評價。曾經有媒體對傅盛做了負面的評價和報道，傅盛隨即在朋友圈以一連串“傻X”噴了回去。如今的傅盛，更希望給自己貼上“成功導師”的標簽，但是在臺上說得如何天花亂墜，背后也離不開自身成績的支撐。如果一個公司在外界質疑聲中再爆出大面積裁員信息，更遑論所謂成功理念。

　　難以擺脫的“棋子”命運

　　很多時候，一個企業在誕生的那一刻就決定了自己的命運。搜狗如此、獵豹亦然。

　　這種宿命不是壞事，關鍵是創業者要明白宿命里面的“道”。

　　2003 年從清華畢業的王小川，接到了張朝陽的給出的艱巨任務：“給你 6 個人頭把百度滅掉”。當時王小川覺得，6 個人想干掉如日中天的百度很難，所以他就拿著 6 個全職人員的工資到清華找了 12 個兼職大學生。十一個月后，搜狗（搜索）正式上線。

　　盡管最終王小川沒能實現當年張朝陽“干掉百度”的目標，但在百度近乎壟斷市場的格局下，憑借自己的“三級火箭”搜狗終于在市場中站穩腳跟并且成功上市，這已經算得上成功了。

　　而在獨立上市成功的背后，搜狗無論是對于當初的搜狐還是現在的騰訊，都只能起到補充的作用。

　　沒有人愿意成為巨頭博弈的棋子。但是在那個搜索引擎還是互聯網核心入口的時代，搜狐的搜索業務一直采用百度的服務，所以對當年同樣強大的搜狐來說，自然想抓住這個核心入口的主動權。

　　而現在對于騰訊而言，在“搜索+信息流”模式逐漸被外界認可的大趨勢下，搜索再一次成為互聯網巨頭眼中的競爭焦點。所以，過去一段時間可以看到阿里、字節跳動等巨頭都在拓展自己的搜索業務，勢能強大的百度更是將信息流作為重心。騰訊顯然不會甘于居人之下，此時搜狗就變成了那個最合適的“工具人”。

　　而無論是搜狐還是騰訊，搜狗的價值獨始終都是“棋盤上的一顆棋子”。

　　脫胎于金山軟件的獵豹移動，同樣扮演者互聯網領域著名的“大局棋子”或者“站在巨人肩膀上”的角色。金山、騰訊、小米、百度等都是獵豹移動的股東，獵豹移動在發展過程中也得到了這些巨頭大量的資源支持。

　　在金山軟件時期，當時金山毒霸曾是雷軍在安全領域用來抗衡 360 的重要利器；騰訊入股之后，雖然金山毒霸地位不及騰訊自家的電腦管家，但其依然成為騰訊在安全領域對抗 360 的重要組成部分。此后的一段時間內，金山毒霸也是騰訊 QQ 安裝時的捆綁軟件。

　　這樣的市場定位和戰略價值，置身其中的傅盛是非常清楚的。他曾說過，“與巨頭之間的戰略合作，必定會發揮大佬的戰略作用，大佬發揮完戰略作用后，獵豹發揮自己的作用，因此是獵豹是一家獨立的公司。盡管說我們是一個棋子，那也是一個階段性的棋子。”

　　不甘屈于人下的傅盛，自然不愿意始終扮演“棋子”的角色。而一位有“想法”的企業家或者創業者，需要的是親手打出一片天下來證明自己。對于傅盛而言，或許在他大談成功之前應該想辦法把獵豹移動帶到曾經期望的 100 億美元市值。至少回頭看看自己的老同事陳睿，后者主導的B站可是僅用一年就完成了百億美元市值的目標。

　　換一個角度，B站雖然還沒有成為行業巨人，但其在時代轉折點的那些創新，值得更多的“傅盛和小川”們去思考。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的王小川的理想和傅盛的梦想的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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