美國總統(tǒng)特朗普放話最早于當(dāng)?shù)貢r(shí)間 8 月 1 號(hào)周六禁止 TikTok 在美運(yùn)營的「生死危機(jī)」后，這個(gè)短視頻平臺(tái)的命運(yùn)時(shí)下又有了新變化。

北京時(shí)間 8 月 3 日上午，微軟官方發(fā)布聲明。

微軟表示會(huì)重啟 TikTok 北美業(yè)務(wù)的相關(guān)討論，和字節(jié)跳動(dòng)的洽談最晚會(huì)于 9 月 15 日完成，此次收購將在美國外資投資委員會(huì)（CFIUS）的監(jiān)督下進(jìn)行。

隨后，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴在公司內(nèi)部發(fā)布全員信，回應(yīng)了 TikTok 在美面臨的相關(guān)問題。

張一鳴坦言目前還沒有決定最后的解決方案，但對(duì)于「CFIUS 認(rèn)定字節(jié)跳動(dòng)必須出售 TikTok 美國業(yè)務(wù)」的決定并不認(rèn)同，這意味著他還并不想輕易接受「被迫出售」TikTok 的結(jié)果。

張一鳴不斷強(qiáng)調(diào) TikTok「一直以來都堅(jiān)持確保用戶數(shù)據(jù)安全、平臺(tái)中立性和透明度。」

考慮到當(dāng)前的大環(huán)境，張一鳴坦承：「我們也必須面對(duì) CFIUS 的決定和美國總統(tǒng)的行政命令，同時(shí)不放棄探索任何可能性。」

TikTok 與美國白宮密集的直接的對(duì)線持續(xù)了今年整個(gè) 7 月份。

最早是 7 月 6 號(hào)，福克斯新聞主播勞拉·英格拉姆在采訪中詢問美國國務(wù)卿邁克·蓬佩奧：美國是否應(yīng)該考慮禁止中國的社交應(yīng)用，尤其是 TikTok？對(duì)此，蓬佩奧回應(yīng)：「我不想在總統(tǒng)之前表態(tài)，但這是我們正在考慮的事。」

這件事幾乎是宣布了要?jiǎng)佑谩干虡I(yè)核武器」。

很快，特朗普就于 7 月 7 日當(dāng)天確認(rèn)了正在考慮禁止使用 TikTok。緊接著一周，白宮貿(mào)易顧問彼得·納瓦羅出面，聲稱 TikTok 對(duì)美國構(gòu)成信息安全威脅。白宮幕僚長馬克·梅多斯表示，會(huì)對(duì) TikTok 采取行動(dòng)。

白宮針對(duì) TikTok 的「抵制」在 7 月的第三周開始走向經(jīng)濟(jì)和立法層面的限制。美國眾議員和參議院國土安全與政府事務(wù)委員會(huì)相繼通過了禁止聯(lián)邦雇員在政府設(shè)備上使用 TikTok 的法案。TikTok 的處境急轉(zhuǎn)直下。

直到 7 月 31 日，特朗普的「核訛詐」變成了有具體時(shí)間表的事情。給 TikTok 下達(dá)了最后通牒，要求字節(jié)跳動(dòng)限期出售 TikTok 的在美業(yè)務(wù)。

其實(shí)對(duì)于 TikTok 的絞殺動(dòng)作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)在此之前就已經(jīng)發(fā)生了。而所謂數(shù)據(jù)安全和用戶隱私是白宮責(zé)難 TikTok 的核心問題。關(guān)于這些問題的質(zhì)疑則貫穿了 TikTok 在美發(fā)展的 2019 年，而這一年正是 TikTok 在全美下載排行榜登頂榜首，并且廣告收入半年增長 75 倍的「乘風(fēng)破浪」之時(shí)。

比如 2019 年 2 月，TikTok 遭到美國兒童隱私保護(hù)組織起訴，理由是在未經(jīng)父母同意的情況下收集 13 歲以下用戶的個(gè)人信息。TikTok 收到美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)開出的 570 萬美元罰單。

再比如 2019 年 10 月，在諸多美國國會(huì)議員的要求下，CFIUS 開始調(diào)查 TikTok，關(guān)注重心在于這款應(yīng)用持有大量用戶數(shù)據(jù)，是否可能威脅美國國家安全。

特朗普競選辦公室甚至用總統(tǒng)和副總統(tǒng)的個(gè)人賬號(hào)在 Facebook 上投放競選廣告，呼吁選民抵制、封殺 TikTok。

這時(shí)候，TikTok 的競爭對(duì)手，F(xiàn)acebook 創(chuàng)始人馬克·扎克伯格也在輿論上為抵制 TikTok 推波助瀾，他就曾在公開場合多次指責(zé) TikTok。而這背后則是 Facebook 兩個(gè)模仿 TikTok 的產(chǎn)品一直在努力反攻，但一直沒有進(jìn)展的惱怒。

面對(duì)來自白宮的步步施壓，字節(jié)跳動(dòng)也開始了持續(xù)的「層層抵抗」。主要的抵抗方式就是消除一切容易被「攪混水」的問題，盡量避免被渾水摸魚。

針對(duì)兒童隱私問題，TikTok 上線了青少年模式。這是為 13 歲以下用戶設(shè)計(jì)的安全和隱私保護(hù)功能。與正常模式相比，低齡用戶在這個(gè)模式下只能觀過濾后的視頻，并且不允許共享個(gè)人信息和視頻，也無法私信和評(píng)論。

針對(duì)數(shù)據(jù)安全問題，早在 2019 年，TikTok 就宣布將美國用戶的數(shù)據(jù)遷移至美國的數(shù)據(jù)中心，內(nèi)容審核也相應(yīng)遷移到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。為了進(jìn)一步提高透明度，TikTok 還成立了一個(gè)透明度和問責(zé)中心。

通過這個(gè)中心，外界可以了解 TikTok 的審核政策，檢查 TikTok 實(shí)際的算法代碼。與 Facebook、Twitter 一樣，TikTok 也開始發(fā)布透明度報(bào)告。其近期發(fā)布的報(bào)告顯示，TikTok 在全球范圍內(nèi)共刪除 4900 萬條所謂違規(guī)視頻，其中印度和美國是刪除視頻來源最多的國家。

為了以中立的姿態(tài)面向全球市場，字節(jié)跳動(dòng)還在人員上更加重視國際人才的配置。目前，除了 TikTok CEO Kevin Mayer，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)擁有七位海外核心高管，包括前微軟首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問 Erich Andersen，美國空軍和國防部網(wǎng)絡(luò)安全專家 Roland Cloutier 等。

然而，美國政府到現(xiàn)在都沒有切實(shí)證據(jù)足以證明 TikTok 有問題，所以只能用「莫須有」的理由，即所謂風(fēng)險(xiǎn)的因素來驅(qū)趕這家完全符合美國規(guī)定，并保持充分透明的公司。美國的媒體對(duì)于政府驅(qū)趕 TikTok 的合理性和合法性一直有爭議，更不要說美國用戶的怨聲載道了。

正如 TikTok CEO Kevin Mayer 所說：「在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，我們以更大的舉措，圍繞算法、透明度和內(nèi)容審核展開深入對(duì)話，并制定更嚴(yán)格的規(guī)則。我們正在邁出第一步來解決這些問題。」

字節(jié)跳動(dòng)實(shí)際上采用了和華為不一樣的「斗爭路徑」。與華為任正非出面廣泛接受媒體采訪尋求公眾溝通的路徑不同，字節(jié)跳動(dòng)選擇了業(yè)務(wù)機(jī)制上的「完全透明化」來防止被「攪混水」的策略。

這種通過「講事實(shí)」的抵抗代價(jià)，明顯不同于華為的「講道理」，這也因?yàn)槿A為「講道理」的策略在美國撕破臉的決心面前無法真正產(chǎn)生作用，甚至求助法律去起訴美國法令「違憲」也沒有成功，這條路字節(jié)跳動(dòng)再走一遍顯然也意義不大。

面對(duì)「攪混水」，不斷努力「把水變清」可能是字節(jié)跳動(dòng)當(dāng)時(shí)唯一的選擇。雖然這種努力最終的結(jié)果很可能是依舊無法抗衡「就是要趕走你」的美國政府決心。但努力使得這段歷程留下的故事至少不是個(gè)糊涂案，而是個(gè)世人皆知的「謀殺」。

張一鳴也在其內(nèi)部信中提到，「我們不會(huì)把 TikTok 當(dāng)作一個(gè)沒有生命的資產(chǎn)。在這個(gè)過程中，我們會(huì)竭盡努力來保護(hù) TikTok 的獨(dú)特存在，并且希望 TikTok 的用戶體驗(yàn)?zāi)軌虿皇苡绊憽！?/p>

據(jù)了解，字節(jié)跳動(dòng)始終致力于成為全球公司。最新的情況是，字節(jié)跳動(dòng)正考慮在美國之外的主要市場，重新設(shè)立 TikTok 總部，以更好的服務(wù)全球用戶。

意思是，張一鳴還會(huì)堅(jiān)持到底。

2014年9月，張一鳴參加了極客公園在硅谷組織的活動(dòng)現(xiàn)場圖

2014 年 9 月，張一鳴參加了極客公園在硅谷組織的活動(dòng)，主題為「比較與對(duì)話：中美科技行業(yè)碰撞」。期間，張一鳴參觀了特斯拉、愛彼迎等眾多當(dāng)紅的科技公司，也造訪了 Facebook 和 Twitter 的總部。

硅谷之行結(jié)束后，張一鳴在極客公園的官網(wǎng)上發(fā)表了兩篇游記。

他意識(shí)到，「創(chuàng)新已經(jīng)延展到了社會(huì)的層面了。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展不僅僅只是計(jì)算、傳輸、儲(chǔ)存、算法方式的革命，也會(huì)對(duì)人類的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的組織方式提出了創(chuàng)新的要求。『資源配置由網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)』與『共享讓邊界加速坍塌』是兩種正在勃發(fā)的力量，由此帶來更為開放的觀念和更冒險(xiǎn)的嘗試。」

他也更加明確了自身創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，「作為科技的創(chuàng)業(yè)者，某種意義上說，我們都是冒險(xiǎn)者，在看不到邊界的地方探索著，我們對(duì)現(xiàn)實(shí)生活有著巨大的熱情，希望能開拓一種新的產(chǎn)品和服務(wù)模式來改變傳統(tǒng)的組織方式、工作與生活方式」。

僅僅幾年后，他踐行了這個(gè)認(rèn)知，甚至用中國創(chuàng)新的科技產(chǎn)品點(diǎn)亮了美國市場。

一組數(shù)據(jù)顯示，目前，TikTok 在美國的月活用戶約為 3000 萬，其中 42% 的用戶年齡在 18-24 歲之間，27％的用戶年齡在 13-17 歲之間。這些都是美國 Z 世代的主流用戶。TikTok 用一個(gè)新的模式抓住了美國市場新一代的熱愛。

如今，TikTok 已成為爆款音樂的「源頭」，影響了美國流行音樂宣發(fā)、制作等各個(gè)環(huán)節(jié)。TikTok 也成為美國年輕人的一種生活方式，一個(gè)收入來源。

在 TikTok 上擁有 3500 萬粉絲的 Michael Le 得知這款產(chǎn)品將被封禁的消息后，拍攝了一段視頻。面對(duì)鏡頭，他說，「TikTok 以你無法想象的方式改變了我的人生。因?yàn)樗屹I了房子，我搬到了洛杉磯，我從財(cái)務(wù)上能夠支持我的家人。」

在互聯(lián)網(wǎng)媒介從圖文向視頻轉(zhuǎn)換的過程中，TikTok 獨(dú)特的依靠算法的內(nèi)容推薦方式，以及信息流的用戶體驗(yàn)，震撼了美國科技界。

它也成為了被諸多用戶接納的短視頻創(chuàng)作工具，這種創(chuàng)作改變了用戶表達(dá)的方式，改變了內(nèi)容生產(chǎn)和組織的形式，進(jìn)而改變了人們的生活、娛樂和工作的方式，在更深層的維度上影響著美國的年輕人。

就像華為的 5G 技術(shù)引發(fā)了美國巨大的焦慮，這次 TikTok 這個(gè)中國原創(chuàng)的創(chuàng)新，以及 Facebook 不斷抄襲但是依舊無法趕上的局面，也正在觸動(dòng)美國政府最敏感的神經(jīng)。

在這種局面下，面對(duì)下決心準(zhǔn)備「掀桌子」的美國政府，張一鳴幾乎沒有勝算。但這一場有些悲壯的戰(zhàn)役，還在繼續(xù)。而對(duì)于全球商業(yè)的新秩序和中國的科技創(chuàng)新，將會(huì)是值得注視的一刻。

過去的幾個(gè)月中，公司遇到了很多挑戰(zhàn)。大家這幾天應(yīng)該也看到不少關(guān)于公司的傳言和猜測。在當(dāng)前的情況下，TikTok 美國業(yè)務(wù)面臨被 CFIUS 強(qiáng)制要求出售的可能性，或因行政命令讓 TikTok 產(chǎn)品在美國被封禁。

當(dāng)前的地緣政治和輿論環(huán)境越來越復(fù)雜，我們在一些市場面對(duì)的外部壓力較大，過去幾周參與應(yīng)對(duì)的團(tuán)隊(duì)一直晝夜輪轉(zhuǎn)，加班工作，爭取最好的結(jié)果。雖然很多細(xì)節(jié)還不能在大范圍內(nèi)說，但我還是想盡可能的跟大家做一些同步，也說一下我的想法。

近一年來，我們一直在積極配合 CFIUS 對(duì)我們 2017 年底收購 musical.ly 的項(xiàng)目進(jìn)行的調(diào)查。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)自己是一家私營企業(yè)，并且我們愿意采取更多的技術(shù)方案來消除顧慮，但 CFIUS 還是認(rèn)定字節(jié)跳動(dòng)必須出售 TikTok 美國業(yè)務(wù)。我們不認(rèn)同這個(gè)決定，因?yàn)橐恢币詠砦覀兌紙?jiān)持確保用戶數(shù)據(jù)安全、平臺(tái)中立性和透明度。

考慮到當(dāng)前的大環(huán)境，我們也必須面對(duì) CFIUS 的決定和美國總統(tǒng)的行政命令，同時(shí)不放棄探索任何可能性。我們嘗試與一家科技公司就合作方案做初步討論，形成方案以確保 TikTok 能繼續(xù)服務(wù)美國用戶。

在尋找解決方案的時(shí)候，我們考慮了三個(gè)方面：

1、用戶。TikTok 不僅是字節(jié)跳動(dòng)的產(chǎn)品，正如 Vanessa 昨天視頻里說的，它更應(yīng)該是全球用戶的社區(qū)，所以我們不會(huì)把它當(dāng)作一個(gè)沒有生命的資產(chǎn)。在這個(gè)過程中，我們會(huì)竭盡努力來保護(hù) TikTok 的獨(dú)特存在，并且希望 TikTok 的用戶體驗(yàn)?zāi)軌虿皇苡绊憽?/p>

2、團(tuán)隊(duì)。TikTok 吸引了很多人加入，凝聚了很多同事的努力，對(duì)大家來說它是工作也是事業(yè)。尤其是對(duì)于在處理危機(jī)的當(dāng)?shù)赝聛碚f，他們的壓力更大。我時(shí)常想如果他們是在一個(gè)本土企業(yè)工作，這樣煩惱應(yīng)該會(huì)少很多。但換個(gè)角度想，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)也讓不同地區(qū)的同事更加互相理解了。我們會(huì)把團(tuán)隊(duì)的利益和發(fā)展作為重要考慮。

3、公司。我們希望為 inspire creativity & enrich life 的愿景繼續(xù)努力，像產(chǎn)品演化一樣不斷改進(jìn)，成為一家優(yōu)秀的全球化企業(yè)。

我們還沒有完全決定最后的解決方案，外界對(duì) TikTok 的關(guān)注和傳言，可能還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。我希望大家能在喧囂和挑戰(zhàn)中，依舊保持好的士氣，看長期有定力，信任公司能在復(fù)雜局面下做出好的判斷，給員工足夠的支持。而我們通過不斷的創(chuàng)新和堅(jiān)定的執(zhí)行，為用戶提供最好的服務(wù)，自身保持高速成長，是應(yīng)對(duì)危機(jī)最堅(jiān)實(shí)的后盾。

TikTok 已經(jīng)成為了全球文化的一部分，它是用戶的窗戶，畫布和橋梁。有數(shù)億用戶聚在我們打造的平臺(tái)上，進(jìn)行創(chuàng)作，彼此連接，給用戶帶來許多的歡樂和信息。也有那么多人在我們平臺(tái)上創(chuàng)作、經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。想想這些，我對(duì) TikTok 的未來充滿信心。我也相信我們能贏得更多的信任。

和以往一樣，在遇到困難的時(shí)候，我們的團(tuán)隊(duì)尤其團(tuán)結(jié)，大家也很樂觀和有韌性。感謝大家的投入和付出，能和這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一起做有挑戰(zhàn)的事情，也是我自己重要的動(dòng)力。最后想再說一下，字節(jié)跳動(dòng)要做一個(gè)值得信任的全球公司，始終沒有變化，在一個(gè)巨變的時(shí)代，也更值得為之努力。這本身也是一段有挑戰(zhàn)有意義的旅程。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的TikTok的向死而生的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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