作者：隨家倉(cāng)研討會(huì)，題圖來自視覺中國(guó)

　　2013 年，旅美學(xué)者梁建章取經(jīng)歸來。西行雖然漫漫，但好在歸國(guó)三年后，梁建章憑借 16 筆大額投資并購(gòu)，徹底擺平了去哪兒。

　　攜程自此開始了洶涌的國(guó)際化布局，中國(guó)游客出境游，成為了攜程的重要支柱。

　　大勝之余，企業(yè)家梁建章在專欄中提出了一個(gè)論斷：國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭難以贏在中國(guó)。這一潛臺(tái)詞是，中國(guó)的市場(chǎng)你們進(jìn)不來。

　　立足中國(guó)、攻取全球，至少在 2016 年是中國(guó)企業(yè)家的共識(shí)。這個(gè)邏輯頗有些論持久戰(zhàn)的意思，反正國(guó)際巨頭打不進(jìn)中國(guó)的深山和叢林中。

　　今天，攜程傳出了考慮退市的消息，原因正是地緣政治風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)和疫情對(duì)業(yè)務(wù)的打擊。

　　從實(shí)際業(yè)務(wù)和資本布局來看，梁建章第三次救攜程，走的還是三年前的判斷：遇事先回大營(yíng)。

　　孤懸海外的 Tik Tok 此時(shí)此刻想必有些羨慕攜程。人人都在打國(guó)際化的大旗，但人人又都有退路可走。

　　唯有 Tik Tok 除外。

　　一

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打起國(guó)際化的大旗，有兩條路。

　　多數(shù)企業(yè)的路，是立足本土市場(chǎng)，派幾只游擊隊(duì)帶著錢出去掃一圈。能打下一個(gè)寨子就扎下來，掃不到就投資一個(gè)。

　　如果兩者都沒有，就拍兩張照片就跑，比如共享單車。

　　這一條路的出發(fā)點(diǎn)，是根據(jù)地邏輯。1928 年 3 月，毛澤東在《中國(guó)革命的特點(diǎn)》中明確提出，革命要有根據(jù)地，就像人要有屁股。

　　根據(jù)地建設(shè)是中國(guó)人最耳熟能詳?shù)母?jìng)爭(zhēng)策略了。即便是海歸精英如梁建章，也明白人要有屁股的道理。攜程雖然要搞國(guó)際化，但服務(wù)的還是中國(guó)游客，海外的民宿里住著的也是中國(guó)年輕人。

　　這一條路行得通最好，如果行不通也沒關(guān)系。

　　2016 年，李彥宏也曾公開說過，百度的下一步是國(guó)際化，還弄出了百度國(guó)際化業(yè)務(wù)受到各路點(diǎn)贊的新聞出來。

　　其實(shí)大家都知道，百度敢提出國(guó)際化的口號(hào)，是因?yàn)樽约杭业母鶕?jù)地，別人確實(shí)進(jìn)不來。

　　這條國(guó)際化之路，也與更高維度的國(guó)際化道路暗合：本土市場(chǎng)別人輕易進(jìn)不來，但別人的大門卻是打開的。這就是后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　二

　　字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布了一則措辭極為謹(jǐn)慎，以至于可以多方解讀各表一枝的聲明：

“字節(jié)跳動(dòng)始終致力于成為一家全球化公司。在這個(gè)過程中，我們面臨著各種復(fù)雜和難以想象的困難，包括緊張的國(guó)際政治環(huán)境、不同文化的碰撞與沖突、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Facebook 的抄襲和抹黑。但我們?nèi)匀粓?jiān)守全球化的愿景，不斷加大包括中國(guó)在內(nèi)的全球各地市場(chǎng)的投入，為全球用戶創(chuàng)造價(jià)值。我們嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤桑矔?huì)積極利用法律授予我們的權(quán)利，維護(hù)公司的合法權(quán)益”。

　　其實(shí)，字節(jié)跳動(dòng)是有根據(jù)地的，抖音+今日頭條+林林總總的 APP，總歸也是前三名。

　　但 TikTok 的屁股不在國(guó)內(nèi)。有用戶才有根據(jù)地，先有華為手機(jī)在國(guó)內(nèi)的銷量，才有全民力挺華為的雄壯。

　　而 TikTok 是什么？

　　甚至于“字節(jié)跳動(dòng)“這陌生的四個(gè)字，至少在很多網(wǎng)民看來，屁股也是不在國(guó)內(nèi)的。開篇第一句話，其實(shí)是向資本市場(chǎng)和其他國(guó)家的喊話，但在國(guó)內(nèi)輿論的根據(jù)地上，這無異于開場(chǎng)就聲明自己“忘本”。

　　三

　　國(guó)際化是字節(jié)跳動(dòng)高估值的金字招牌。這也是張一鳴為什么要在聲明和內(nèi)部信中，繼續(xù)高舉國(guó)際化大旗的根本原因。

　　只有抖音和今日頭條，字節(jié)跳動(dòng)仍然是那個(gè) TMD 里面序列里的排頭兵，而很顯然，張一鳴的野心遠(yuǎn)不止于此。

　　有幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)敢于拍著胸脯說，能在與國(guó)際巨頭、本土創(chuàng)業(yè)者、貿(mào)易保護(hù)主義者和官僚的無差別格斗中獲得領(lǐng)先？

　　TikTok 一度證明了一種難度更高但更成功的出海模式，這是比阿里、騰訊、攜程這些上一代企業(yè)更野心勃勃的。

　　這有點(diǎn)兒奇怪。曾經(jīng)由西方世界推動(dòng)的國(guó)際主義理想，卻被一家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因?yàn)楦鞣N機(jī)緣巧合而踐行了起來。

　　而今天的困境則證明了，TikTok 這種在海外平地而起的國(guó)際化，極為難得也極為脆弱。

　　商業(yè)其實(shí)不是主宰全球化的根本力量。過去的全球化建立在一套西方規(guī)則基礎(chǔ)上。谷歌和 Facebook 之所以成為國(guó)際巨頭，很多人忽略了背后的國(guó)家因素。

　　是有全球影響力的國(guó)家成就了有全球影響力的企業(yè)，而不是相反。

　　四

　　懷著悲憫來看，TikTok 在 2020 年以來的所有努力、探索，都帶有一絲宿命論意義上的悲壯。這理應(yīng)是近幾十年來全球化理想落幕的標(biāo)志之一。

　　從 TikTok 開始，出海可能不再是什么充滿誘惑與雄壯的詞匯。真實(shí)的商業(yè)應(yīng)當(dāng)像今天的攜程一樣：主動(dòng)退回國(guó)內(nèi)，至于出海，則應(yīng)該被限定為“把中國(guó)驗(yàn)證的服務(wù)、模式和商品，借著國(guó)家影響力的東風(fēng)向特定國(guó)家地區(qū)輸送”。

　　經(jīng)此一役，想必滴滴也正戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢在考慮，如何在國(guó)內(nèi)國(guó)外講述兩個(gè)版本的出海故事。

　　字節(jié)跳動(dòng)在國(guó)內(nèi)遭遇的種種質(zhì)疑和嘲諷，證明盡管“走出去”的口號(hào)喊了一百多年，但普通國(guó)人需要的不是真有一家中國(guó)企業(yè)走出去乘風(fēng)破浪，他們需要的，只是一家企業(yè)表現(xiàn)出某種“師夷長(zhǎng)技以制夷”的民族自強(qiáng)戲。

　　從這個(gè)角度看，80 后張一鳴比起 60 后的馬老師，還是少了一些社會(huì)閱歷。

　　畢竟，直到今天，在阿里巴巴對(duì)外塑造的神話中，“阿里收購(gòu)雅虎”都飽含了中國(guó)人揚(yáng)眉吐氣的喜慶。盡管很多人至今也沒意識(shí)到，那樁生意的實(shí)質(zhì)，是雅虎收購(gòu)了阿里。

　　如果是曾經(jīng)的馬老師來主導(dǎo) TikTok 這艘船，這個(gè)商業(yè)故事在輿論上的朝向，或許應(yīng)該是：

　　字節(jié)跳動(dòng)出售 TikTok，拿美國(guó)人的軟件賺走了美國(guó)人的錢。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的TikTok没有屁股的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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