我在TikTok:被传收购那天,有人想要捐工资,有人担心工作
圖片來(lái)源@視覺(jué)中國(guó)
本文來(lái)自于微信公眾號(hào)顯微故事(ID:xianweigushi),作者為無(wú)境、趙閔文,編輯為方園婧、小悟空(騰訊科技)
TikTok 正在經(jīng)歷著有史以來(lái)最大的危機(jī)。
印度封殺、澳大利亞調(diào)查、特朗普威脅、即將出售給微軟……接二連三的壞消息,讓 TikTok 如坐針氈。
兩個(gè)月前,TikTok 還在高歌猛進(jìn),是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司出海的代表性案例,如今卻面臨著前途未卜的尷尬處境,而且還有可能愈演愈烈。
本期顯微故事來(lái)自?xún)晌?TikTok 員工口述:
其中一個(gè)人剛剛離職,聽(tīng)說(shuō)到了一些被封之后的故事;另一個(gè)人還在堅(jiān)守,見(jiàn)證了被傳收購(gòu)的那一晚,民族主義情緒如何在公司內(nèi)部高漲……
以下是關(guān)于他們的真實(shí)故事:
被傳收購(gòu)的那一晚,民族主義情緒彌漫在公司內(nèi)部
木子 24 歲字節(jié)跳動(dòng)國(guó)際化部門(mén)產(chǎn)品經(jīng)理
一鳴發(fā)全員公開(kāi)信的那個(gè)早上,我的朋友圈已經(jīng)恢復(fù)了平靜。
我們員工轉(zhuǎn)發(fā)公開(kāi)信,也只是對(duì)一個(gè)熱點(diǎn)事件“大結(jié)局”式的官方宣告,幾乎沒(méi)有人再對(duì)此做何私人表態(tài)。
對(duì)字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部來(lái)說(shuō),這不過(guò)是一個(gè)再平常不過(guò)的周一早晨。
在外界輿論刮得腥風(fēng)血雨的時(shí)候,字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部就處在話題漩渦中心,就像龍卷風(fēng)的中心眼,反而風(fēng)平浪靜。
討論最激烈的一夜是上周的周六(8 月 1 日)晚上。
當(dāng)時(shí)傳聞字節(jié)跳動(dòng)要出售 TikTok,消息一出,公司內(nèi)部的匿名圈就炸了,關(guān)于此事的刷屏帖子,遠(yuǎn)遠(yuǎn)蓋過(guò)了其他議題。
剛開(kāi)始的擔(dān)憂(yōu)氣氛還挺明顯的,但大家并不是害怕“自己工作會(huì)不會(huì)丟了”。
我們對(duì)自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還挺有自信的,即使退一萬(wàn)步講,公司倒掉了,也不會(huì)影響到自己生存問(wèn)題,最壞的結(jié)果就是換一家公司。
但畢竟我們和公司的關(guān)系是一榮俱榮、一損俱損,再個(gè)人主義的人,這時(shí)候也會(huì)有幾分危機(jī)感。
民族主義情緒在那個(gè)夜晚達(dá)到肉眼可見(jiàn)的高峰,有情緒激動(dòng)的員工甚至在朋友圈公開(kāi)表態(tài):寧捐工資,也不能賣(mài)掉 TikTok。
但感性的聲音如同暴風(fēng)一樣,瘋狂地吹了一兩個(gè)小時(shí),就停了下來(lái),大家也很快都恢復(fù)了理性,更多冷靜的聲音,陸續(xù)加入進(jìn)來(lái)。
有人以“拿國(guó)家主權(quán)做此比喻是不恰當(dāng)?shù)?rdquo;來(lái)反駁《六國(guó)論》,有人從 PR 角度分析,字節(jié)跳動(dòng)應(yīng)該如何表態(tài),也有人討論 TikTok 該賣(mài)給微軟,還是該賣(mài)給 Facebook。
但大家的討論也都隨風(fēng)而逝,現(xiàn)在 TikTok 的事件已經(jīng)被擺到很高的位置上了,我們也都心里清楚:我們的表態(tài)能有用嗎?一鳴都不一定有決定性作用,我們能起到的變量更是微乎其微。
所以大家更多就是發(fā)表一下觀點(diǎn),說(shuō)完就完了,不認(rèn)為這事會(huì)對(duì)自己有太多影響。
我是學(xué)歷史出身的,平時(shí)很討厭這種宏大敘事的。但當(dāng)自己被迫卷入到兩方對(duì)弈的風(fēng)暴中,親身體會(huì)到國(guó)際時(shí)事和自己工作離得這么近,也是第一次感覺(jué)到了工作在賺錢(qián)之外的價(jià)值感。
原來(lái),我們?nèi)粘W龅目此破掌胀ㄍǖ墓ぷ鳎軌虍a(chǎn)生如此大的影響力。
其實(shí)從很早開(kāi)始,字節(jié)跳動(dòng)就已經(jīng)在做不同嘗試了。
TikTok 美國(guó),是字節(jié)跳動(dòng)在一個(gè)國(guó)家的一個(gè)業(yè)務(wù),只是它做的比較出色,在社交媒體上的話題熱度高,外界覺(jué)得它比較有名氣,僅此而已。
未來(lái)我相信大家會(huì)知道我們更多的出海產(chǎn)品,明年可能大家最熟的字節(jié)跳動(dòng)的出海產(chǎn)品就不是 TikTok 了,這個(gè)事情我還挺有信心的。
印度封殺之后,沒(méi)想到利潤(rùn)竟然還上去了
大飛 29 歲前 TikTok 程序員
兩年前我加入字節(jié)跳動(dòng),成為 TikTok 的一名程序員,5 月份的時(shí)候離職,加入了一家創(chuàng)業(yè)公司。
因?yàn)檫^(guò)去職位的緣故,對(duì)近期內(nèi)部的一些事情還是有所耳聞的。
在 TikTok 兩年的時(shí)間,我有機(jī)會(huì)走訪了許多國(guó)家,增強(qiáng)了不少見(jiàn)識(shí)。
在我看來(lái),作為一家國(guó)際公司,TikTok 面對(duì)的最難問(wèn)題就是“本土化”,畢竟每個(gè)國(guó)家有不同的文化禁忌和意識(shí)沖突。
因此 TikTok 會(huì)分國(guó)家運(yùn)營(yíng),然后根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r,實(shí)行不同的本土化策略。
比如在美國(guó),我們就不會(huì)讓出現(xiàn)印度的視頻。在印度,我們也不會(huì)讓刷到一些歐美的大尺度視頻,因?yàn)闅W美的 TikTok 用戶(hù)會(huì)上傳許多涉及成人內(nèi)容的視頻,這在印度是大忌。
在一些內(nèi)部不穩(wěn)定、但是語(yǔ)言又繁復(fù)的國(guó)家,我們會(huì)做適當(dāng)消音處理,避免涉及敏感話題。
所以,我們一直怕因?yàn)槠脚_(tái)的內(nèi)容,引來(lái)當(dāng)?shù)氐牧P單。
不久前,印度下架 TikTok 后,整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍很奇妙。有一部分員工“慶幸”,因?yàn)橛《群苌儆杏脩?hù)為 TikTok 付費(fèi),而且印度當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言雜亂,大約有成百上千種,需要大量審核,導(dǎo)致人力成本很高。
所以 TikTok 在印度下架后,節(jié)約了不少成本,反而導(dǎo)致 TikTok 整體的利潤(rùn)增加了。
當(dāng)然,也有很多人擔(dān)心,畢竟 TikTok 在印度每天有 1.5 億的日活,這對(duì)把流量視為命門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō),無(wú)異于是一座金礦。
印度之后,更多的人擔(dān)心是會(huì)不會(huì)有其他國(guó)家也跟著封 TikTok,畢竟每一個(gè)地區(qū)的 TikTok 都擁有大量的工作人員。
被封了之后這員工只有兩個(gè)選擇,要么裁員,要么轉(zhuǎn)崗。但是內(nèi)部崗位有限,所以大量的人可能還是會(huì)被裁員。
在“微軟收購(gòu) TikTok 美國(guó)版”消息確定之后,有一種噩夢(mèng)成真的感覺(jué)。
雖然網(wǎng)上的人都在罵張一鳴 500 億美元賤賣(mài) TikTok 給美國(guó),說(shuō)資本無(wú)情,但我們內(nèi)部員工心情很復(fù)雜。
在我們內(nèi)部看來(lái),這次 500 億美元的交易就是硬搶?zhuān)沂?ldquo;你還不能拒絕”的那種交易。
如果拒絕了,可能字節(jié)跳動(dòng)在美國(guó)的所有業(yè)務(wù)都會(huì)被波及甚至關(guān)閉,一分錢(qián)都拿不到,而字節(jié)在美國(guó)有好幾個(gè)辦公區(qū),數(shù)萬(wàn)名員工,這些員工到時(shí)候何去何從也成了問(wèn)題。
TikTok 被禁,其實(shí)很早就露出了一些跡象。
3 月的時(shí)候,TikTok 開(kāi)始將海外內(nèi)容審核的工作崗位,更多地設(shè)立在其他國(guó)家。
所以在前一段時(shí)間,一切尚未成定局的時(shí)候,整個(gè)字節(jié)內(nèi)部想了很多辦法,想要拯救。但事實(shí)是,一切辦法都想完了,能?chē)L試的都嘗試了,卻根本不能改變局面。
這也是這多年,第一次字節(jié)跳動(dòng)出事之后,其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有“落井下石”。
畢竟全球化的今天,許多公司都有出海。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的我在TikTok:被传收购那天,有人想要捐工资,有人担心工作的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。
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