文/遠川研究科技組

　　來源：遠川科技評論（ID：kechuangych）

　　8 月 11 號，小米召開了“十周年主題演講會”，順帶發布了幾個新品。加料不加價的手機、越熬越濃的人生感慨，這些都是預期之內、常規操作了。但是，49999 元的“透明電視”，還是令人眼前一亮，值得品味一下。

　　透明電視采用了 OLED（自發光面板）技術，關閉的時候是塊兒透明玻璃板，打開的時候圖像懸在空中，科技感挺足。

　　不過，真的會有人為這個功能花這么多錢嗎？我們看，就不見得。如果有，請告訴我們，交個朋友，好嗎。

　　但這款產品真的是“噱頭十足、人傻錢多智商稅”嗎？我們看，更不見得。

　　透明電視，并不會成為小米拳頭產品、帶來大量收入；但是，透明電視的發布，卻令人感嘆：當年酷炫的小米，回來了。

　　01. 回到極客

　　OLED 透明電視，效果確實不錯。足足有 55 英寸大小，10.7 億原色屏、120Hz 刷新率，還能做到 MEMI 運動補償，基本與小米此前 65 英寸的大師 OLED 相同的參數，而且定價僅為 49999 元。

　　這個配置、價格是什么水平呢？心大一點的說，就是：奧拓定價、奧迪體驗。

　　而且，OLED 電視可不只是一個電視。比如把電視劇變成購物車，打開服裝大圖，那么它就是一個真人“視”衣間。再比如，只需挪換電視背后的布景，而不必配備專門的 VR 眼鏡，就能感受到虛擬現實的體驗。透明 OLED 還可以用在櫥窗展示，汽車內飾、以及博物館展品科普等多種領域。

　　當然，OLED 透明電視不是小米的獨家專利。在小米之前，已經有了很多企業嘗試。早在 2008 年時，三星就率先開始了探索，花費資金不少，七年后正式推出全球首款透明 OLED 顯示屏；緊隨其后，松下、康佳、創維等企業也曾先后在各種展會上先后拿出透明屏幕亮相。

　　而 2014 年驚艷的 Kairos 智能手表，表盤上也是一塊透明 OLED：打開屏幕，就像一塊小天才智能手表；關上屏幕，又變成了一塊平平無奇的機械手表。這酷炫，有了勞力士的朱一旦，估計也會喜歡。

　　業界探索雖多，但宣稱可以量產的，小米還是頭一家，僅有的一家。就連入場早的三星，也在 2016 年宣布退出了。

　　原因很簡單，成本太高。目前，全球范圍內，能夠大規模量產透明 OLED 面板的企業，僅 LGD 一家。物以稀為貴，僅僅一塊面板，售價就能賣到 4000 美金。

　　而且，光有板子還不夠，后續的整合也是頗為困難。比如，OLED 通過有機材料，可以實現自發光，不需要背光源。但普通 OLED 采用的驅動電路和一些功能層，會導致面板本身的透光率變低。

　　因此，要做透明 OLED，就需要重新排布電路，或者把功能層替換成透明材料。這都是既花錢，又難辦。現在小米宣稱可以量產了，不禁令人士氣大震。

　　終于，小米回到了“難度看淡，喜歡就干”的極客范兒。

　　02. 品牌升級

　　極客范兒十足的小米，還是在努力解答一個困擾小米許久的問題：品牌，如何升級。

　　先不談手機，我們可以看看小米的電視產品的歷程：

　　2013 年，小米電視一代發布，主打的還是互聯網電視的思路，低價銷售，搭配小米的系統優勢，對傳統電視進行換道打擊。

　　當時互聯網電視銷售份額還不到市場的1%，但內容已經開啟了從傳統電視向互聯網轉移的大潮。于是，小米電視以遠勝于傳統電視的交互設計，妥妥踩上風口；再加上一貫便宜的價格，迅速成為爆款。

　　2013 年時，小米的電視銷量還不到 2 萬臺；而到 2019 年，已經超過 1000 萬，幾乎成為國內電視銷量第一。小米無疑在電視上復制了小米手機的模式：軟件壓制、價格壓制、快速上量。

　　但進入 2020 年后，小米電視開始了微妙的變化：

　　今年 3 月，小米推出了紅米 98 寸電視，售價 19999，用超大屏幕為自己的電視打造差異化。

　　按照雷軍曬到圖就是：連貨車都裝不下的大。

　　今年 7 月，發布的小米大師系列，就堆上了炫酷的 OLED 屏幕，也把價格推上了 1.3 萬，讓人開起“以前沒錢買小米，現在沒錢買小米”的玩笑。

　　在大師系列推出后短短一個多月，小米為何又迫不及待地推出了 5 萬的透明電視？

　　我掐指一猜，感覺這是一個策略：用高端產品打開價格天花板，從而提升真正熱銷的一線產品品牌力。如果有發布會畫外音的話，可能是：畢竟我們連高端（大師系列）、大屏（紅米 98 寸版本）、炫酷（透明屏幕）都做到了，消費者再也不該把小米當做平價品牌。

　　這個策略，其實小米也在手機領域進行了嘗試：

　　去年 9 月份，小米推出了 MixAlpha，一邊用 180% 的環繞全面屏驚艷了圍觀群眾，一邊用快 2 萬的價格驚嚇了圍觀群眾。

　　雖然最后 Mixalpha 因無法量產無疾而終，但這些，無疑都是小米“樹立科技形象，沖擊價格天花板”的操作。

　　這就像車企的概念車一樣，至少起到三個作用：1、為產品格調加分；2、打開價格天花板；3、萬一真的有技術落地了，就是產品競爭力。

　　那這些操作效果如何呢？至少昨晚的小米 10 至尊紀念版還是給出了部分答案：

　　這款預售價高達 5299 元，和起步版 iPhone11 幾乎一個起跑線。但發布不到一天的時間里，僅僅在京東就已經有 2 萬多人繳款預定。

　　這套“騷操作”，至少說明：小米的品牌力和產品力正在逐步回歸。

　　03. 未來走向

　　十年之前，小米成為智能手機的開創者，友商都打不過我。但，如今，小米的未來，卻急需解決兩個問題：

　　第一，手機的基本盤能否穩住。

　　去年，小米的國內市場份額一度萎縮至 10% 以下，華為則從 34% 上漲至 41%；而在國外，盡管今年第二季度，小米的歐洲銷量同比增加 65%，成為除蘋果外歐洲唯一出貨量保持增長的手機品牌；但在布局已久的印度市場，銷量卻大跌 48%。

　　樂觀來說，這是東邊不亮西邊亮；謹慎樂觀來說，急需穩定基本盤。

　　應對挑戰，小米目前有三板斧，分別是：價格、營銷、創新。從 499 的 Redmi5A，1999 的“超大杯”K30，再到 5299 的小米 10 至尊版，上探高端，下保低端，中間堅持性價比。

　　此外，曾打造華為“爵士”品牌的楊柘，不久前剛加入小米。我司米粉立刻回饋說，10 周年演講的海報和配樂感覺上了兩個臺階，營銷效果簡直 MAX。

　　手機領域，困難如山，小米拎斧，方法清晰、但也需要時間。

　　第二，AIoT 的故事，還能不能講得引人入勝。

　　手機業務乏力，市場必然期待新的增長空間。小米“手機 +AIoT”的口號喊了很多年，也做出了手環、電視、掃地機器人等明星單品，但尚未實現從“連接”到“智能”的愿景；產業鏈伙伴們也只停留在了“偉大”，還沒實現“優秀”的利潤。一些企業甚至打出了“去化”口號。

　　而從過去一年的股價表現來看，市場大概率還是把小米當做硬件廠，而非“互聯網企業”。

　　不過，透明電視正是 AIoT 的新嘗試。

　　雷軍提到，這款實驗作品代表了小米的信條“做最酷的產品”。而更酷的事，或許是發布會上播放的“小米智能生活”宣傳片：四口之家，全套小米產品，彈幕連連感嘆“后浪”，“這才是未來的生活”，試圖從客廳革命，再度出發。

　　而更為重要的是，小米也正在為中國制造輸出能量。

　　例如本次發布會發布的小米 10 至尊紀念版，屏幕來自國產廠商華星光電，性能指標不輸三星，主攝傳感器則由豪威科技提供。小米在旗艦機上真金白銀支持國產伙伴，伙伴們也以更低的成本回報，幫助小米控制價格。

　　而小米目前已經投資了超過 70 家半導體和智能制造的公司，希望用互聯網賦能制造業，深度參與制造業，甚至已經自研全智能設備，打造出全自動的“小米智能工廠”。

　　雷軍此前在微博上坦言，澎湃芯片遇到巨大困難，但“請米粉放心，計劃還在繼續”。我司的米粉，曾經一度以為這只是一句“成年人的搪塞”；他對小米的產品力，也都頗有微辭。

　　但他看到 OLED 電視后，從抽屜里拿出了那本《參與感》，拍了拍上面的灰塵，說道：老兵不死，至少有變好的樣子了。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的雷军还能打：稳住手机基本盘 讲好AIoT的故事的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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