中國(guó)的音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展到什么地步了？大概來(lái)看騰訊音樂娛樂集團(tuán)（TME）的財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)應(yīng)該就能窺知一二。

　　北京時(shí)間 8 月 11 日，騰訊音樂公布了截至 6 月 30 日的 2020 財(cái)年第二季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。這是一份營(yíng)收和利潤(rùn)都好于市場(chǎng)預(yù)期的財(cái)報(bào)。業(yè)績(jī)顯示，第二季度營(yíng)收 69.3 億元，同比增長(zhǎng) 17.5%；凈利潤(rùn) 9.39 億元。在此之前，騰訊音樂二季度市場(chǎng)預(yù)期營(yíng)收為 68.6 億元，凈利潤(rùn)預(yù)期為 9.08 億元。

　　在如今嚴(yán)峻的市場(chǎng)大環(huán)境下達(dá)成了這一系列增長(zhǎng)實(shí)屬不易，而這主要?dú)w功于騰訊音樂穩(wěn)健的基本盤。按照不同單元的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，騰訊音樂二季度在線音樂收入同比增長(zhǎng) 42.2% 至人民幣 22.2 億元；而二季度的社交娛樂服務(wù)收入同比增長(zhǎng) 8.6% 至人民幣 47.1 億元。

　　穩(wěn)健的基本盤

　　自從騰訊音樂確定在線音樂+社交娛樂雙輪驅(qū)動(dòng)模式以來(lái)，騰訊音樂依靠其社交基因，在海量音樂內(nèi)容與廣泛擁護(hù)規(guī)模的基礎(chǔ)盤下，打造了提升集團(tuán)盈利能力的社交娛樂業(yè)務(wù)。

　　騰訊音樂的盈利能力仍在提升，二季度毛利潤(rùn)為人民幣 21.7 億元（約合 3.07 億美元），較 2019 年同期的人民幣 19.4 億元增長(zhǎng)了 11.8％。

　　實(shí)際上，如果把騰訊音樂還算做一家傳統(tǒng)的“聽音樂”的公司來(lái)看的話，用戶數(shù)據(jù)、內(nèi)容曲庫(kù)以及付費(fèi)意愿往往是衡量一家音樂公司的重要指標(biāo)。PingWest 品玩此前已經(jīng)做過介紹：騰訊音樂的在線音樂服務(wù)的收入主要來(lái)自付費(fèi)訂閱用戶、將音樂內(nèi)容轉(zhuǎn)授至其他公司以及數(shù)字專輯銷售等幾個(gè)方面。

　　在這個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯前提下，我們關(guān)注一下財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)的規(guī)模：

　　財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至今年 6 月，騰訊音樂的在線音樂付費(fèi)用戶達(dá) 4710 萬(wàn)，同比增長(zhǎng) 51.9%，同時(shí)也創(chuàng)造了付費(fèi)用戶數(shù)據(jù)和增速的新高。而在線音樂 ARPPU 同比增長(zhǎng) 8.1%，在線音樂服務(wù)付費(fèi)率也從去年同期的 4.8% 大幅提高到 7.2%。

　　高速增長(zhǎng)背后的驅(qū)動(dòng)因素是多方面的，騰訊音樂娛樂集團(tuán) CEO 彭迦信表示：“憑借在內(nèi)容方面的優(yōu)勢(shì)、行之有效的付費(fèi)曲庫(kù)策略以及不斷完善的推薦功能，我們的在線音樂服務(wù)付費(fèi)率從去年同期的 4.8％ 大幅提高到了 7.2％。”

　　確實(shí)，對(duì)比全球音樂平臺(tái)的數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的用戶付費(fèi)意愿確實(shí)相對(duì)較低。但騰訊音樂的音樂付費(fèi)用戶的增速卻在持續(xù)加速增長(zhǎng)，這一季度，51.9% 的增速再次創(chuàng)造歷史新高，騰訊音樂已經(jīng)連續(xù)多個(gè)季度增速超過全球領(lǐng)先的流媒體音樂平臺(tái) Spotify，即使對(duì)比國(guó)內(nèi)外視頻平臺(tái)的標(biāo)桿 Netflix 與愛奇藝，也依然處于領(lǐng)先地位。

　　在國(guó)內(nèi)特殊的行業(yè)環(huán)境下，騰訊音樂背后的在線音樂領(lǐng)域，正在重走幾年前在線視頻高速增長(zhǎng)的道路，并且，擁有中國(guó)最廣泛用戶基礎(chǔ)的騰訊音樂，付費(fèi)用戶規(guī)模的未來(lái)不可限量，根據(jù)高盛 2019 年預(yù)測(cè)，到 2030 年，全球?qū)⒂?11.5 億的付費(fèi)流媒體用戶，其中將有超過三分之二的用戶將來(lái)自“新興市場(chǎng)”，中國(guó)將扮演關(guān)鍵角色，而作為中國(guó)在線音樂娛樂服務(wù)領(lǐng)航者，騰訊音樂將強(qiáng)勢(shì)崛起，到 2030 年將超越 Apple Music，成為全球第二大數(shù)字音樂平臺(tái)，擁有全球流媒體音樂付費(fèi)用戶的 23%。

　　騰訊音樂在發(fā)布財(cái)報(bào)后，騰訊音樂盤后股價(jià)上漲超3%，從數(shù)據(jù)上也反映了資本市場(chǎng)對(duì)騰訊音樂業(yè)務(wù)基本面的認(rèn)可。

　　TME 模式的驚喜

　　一直以來(lái)在騰訊音樂營(yíng)收結(jié)構(gòu)中，社交娛樂服務(wù)占據(jù)著重要位置。社交娛樂服務(wù)收入則主要來(lái)源于直播和在線K歌的虛擬禮物收入，以及相關(guān)的月度會(huì)員收入等。圍繞全民K歌，音樂直播與音樂社區(qū)等產(chǎn)品的社交娛樂服務(wù)持續(xù)提升著騰訊音樂集團(tuán)的盈利能力，目前這項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)占據(jù)總營(yíng)收的 69%。

　　換句話說(shuō)，前面的用戶數(shù)據(jù)，版權(quán)構(gòu)成的是一家音樂公司的基本盤，在這些數(shù)據(jù)之上，怎么做事，能做多少事，往往是提升營(yíng)收和探索利潤(rùn)的關(guān)鍵，騰訊音樂嘗試打造的是一套屬于 TME 的專屬模式。

　　過去更多是聽，用戶的付費(fèi)其實(shí)就是停在版權(quán)合作的基礎(chǔ)之上。而如今一名典型的騰訊音樂用戶除了聽，還有唱、看、演出和社交等。

　　可以這樣理解：音樂作為一種藝術(shù)的表現(xiàn)形式，單獨(dú)聽一首歌情緒是很單一的，但把音樂放到一個(gè)場(chǎng)景里，往往會(huì)獲得更多的共情。這也是實(shí)現(xiàn)用戶免費(fèi)向付費(fèi)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵之一。

　　在操作方式上，騰訊音樂告別過去單一的版權(quán)合作規(guī)模模式，向音樂合作共生的模式去發(fā)展。

　　財(cái)報(bào)發(fā)布之時(shí)，騰訊音樂還與環(huán)球音樂集團(tuán)共同宣布，基于長(zhǎng)期不斷深化的緊密合作伙伴關(guān)系，雙方續(xù)簽數(shù)年期版權(quán)授權(quán)戰(zhàn)略合作協(xié)議。在該合作協(xié)議下，QQ 音樂、酷狗音樂、酷我音樂三大平臺(tái)發(fā)行 UMG 全球優(yōu)質(zhì)曲庫(kù)內(nèi)容，UMG 在 TME 的授權(quán)還包括全民K歌，以及在線音樂直播平臺(tái)等應(yīng)用場(chǎng)景。雙方還將成立合資音樂廠牌，共同挖掘和培養(yǎng)新興音樂人。

　　據(jù)自媒體《深響》消息，雙方的此次合作突破了單純的版權(quán)授權(quán)范疇，更深入到了內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這是一次重大革新：音樂上下游間的關(guān)系和聯(lián)動(dòng)已經(jīng)重塑，新的音樂產(chǎn)業(yè)秩序已經(jīng)頗具雛形。

　　不少音樂市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)報(bào)告也預(yù)判了這種未來(lái)趨勢(shì)?！?019 中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，當(dāng)前音樂演出產(chǎn)業(yè)消費(fèi)場(chǎng)景持續(xù)圍繞主題 IP 化。

　　以騰訊音樂為例，超現(xiàn)場(chǎng)演出品牌 TME Live 就是騰訊音樂集團(tuán)二季度打造的爆款標(biāo)桿產(chǎn)品。

　　過去幾個(gè)月，從楊丞琳的《刪拾以后》到讓李子維黃雨萱跨時(shí)空的《想見你》，從劉若英的《陪你》到陳奕迅的《Live is so much better with Music》音樂會(huì)，TME live 在社交媒體上的持續(xù)刷屏也驗(yàn)證了這種模式的成功。

　　TME live 上體現(xiàn)了這種音樂產(chǎn)業(yè)秩序：傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上是由創(chuàng)造者生產(chǎn)產(chǎn)品，音樂平臺(tái)往往承擔(dān)的是分發(fā)的角色，更被動(dòng)。但在新“制”序的產(chǎn)業(yè)鏈條下，數(shù)字音樂平臺(tái)承擔(dān)著更重要的角色——他們往往擁有更多的用戶數(shù)據(jù)，更懂用戶所需，他們擁有著比任何人和機(jī)構(gòu)都更強(qiáng)的產(chǎn)品定義能力，他們最適合整合產(chǎn)業(yè)鏈條上更多的資源，更主動(dòng)。

　　TME live，其實(shí)就是一種改變傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)的嘗試。

　　一個(gè)未來(lái)的商業(yè)范本

　　疫情之下，TME live 的成功好像是必然。但它其實(shí)也是在騰訊音樂不斷探索中產(chǎn)生的。

　　盤點(diǎn)過去，我們經(jīng)歷了從實(shí)體音樂轉(zhuǎn)換為數(shù)字音樂付費(fèi)下載又轉(zhuǎn)變了流媒體音樂，收費(fèi)模式從銷售產(chǎn)品也過度到服務(wù)訂閱，如今短視頻和互動(dòng)娛樂內(nèi)容興起，沖擊著音樂產(chǎn)業(yè)格局。在這其中，音樂也被賦予了更多屬性，音樂商業(yè)本質(zhì)也發(fā)生了變化。

　　只有強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)了數(shù)字音樂的正版化，才可以在內(nèi)容的基礎(chǔ)上求長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)，如今音樂也有機(jī)會(huì)作為一個(gè)核心元素來(lái)延展至新的場(chǎng)景?；赝^去，騰訊音樂也見證和推動(dòng)了這一數(shù)字進(jìn)程。

　　騰訊音樂的內(nèi)容領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)依然不可撼動(dòng)。2020 年上半年，騰訊音樂的曲庫(kù)涵蓋了超過 80％ 的中國(guó)音樂綜藝節(jié)目?jī)?nèi)容版權(quán)；平臺(tái)的獨(dú)立音樂人規(guī)模也實(shí)現(xiàn)了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)；財(cái)報(bào)官宣當(dāng)天，與環(huán)球音樂戰(zhàn)略續(xù)約并將共建廠牌，不僅強(qiáng)化這種領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，更是將內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)的格局拉到了完全不同的高度。

　　現(xiàn)在也可以看得出來(lái)，領(lǐng)先者之所以領(lǐng)先，已不僅僅是停留在如此基礎(chǔ)的“版權(quán)”二字上，騰訊音樂接連吸引環(huán)球音樂、索尼音樂等國(guó)際頂尖唱片公司，以及國(guó)內(nèi)外頂流歌手，并且牢牢吸引著超 8 億用戶，從上游到下游，從內(nèi)容到宣發(fā)，其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是全方位的，絕非一兵一卒可以撼動(dòng)。

　　這些事情看起來(lái)簡(jiǎn)單，但做起來(lái)并非一時(shí)一日。這些布局背后，是騰訊音樂在展示一個(gè)擁有更多維度的“未來(lái)商業(yè)范本”，它在用數(shù)字平臺(tái)重新改造舊的唱片產(chǎn)業(yè)，它希望釋放“音樂+”的拓展性和魅力。

　　誠(chéng)然，時(shí)下流行的短視頻內(nèi)容確實(shí)在側(cè)面“工具化”音樂本身，但像 TME live 這種圍繞優(yōu)質(zhì)內(nèi)容（歌手與歌曲）的產(chǎn)品的誕生，其實(shí)本質(zhì)上是在引導(dǎo)用戶的新消費(fèi)。

　　除去 TME live，騰訊音樂現(xiàn)在還在發(fā)力長(zhǎng)音頻。今年騰訊音樂也宣布，除新增數(shù)千個(gè)從熱門 IP 改編的音頻作品外，騰訊音樂也吸引了眾多知名的長(zhǎng)音頻創(chuàng)作人才產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)的 UGC 內(nèi)容。

　　不論是在中國(guó)市場(chǎng)，還是放在全球范圍內(nèi)，這種音樂模式和增長(zhǎng)邏輯都有著探索研究的意義。

　　文章有參考：

　　娛樂資本論：專訪｜從五月天到陳奕迅：TME live 的戰(zhàn)略定力和“刷屏魔力”

　　深響：騰訊音樂與環(huán)球戰(zhàn)略合作共建廠牌，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的分水嶺出現(xiàn)了

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的腾讯音乐Q2财报：打造增长新范本的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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