如果沒有疫情，梁建章應該不會走進那間他一輩子也沒有預料到的直播間，他也不可能發現另外一個如此陌生而有趣的自己。

　　文 / 吳曉波

　　來源/微信公眾號：吳曉波頻道

　　“你是什么時候決定把自己玩壞的？”見面，這是我問梁建章的第一句話。

　　8 月中旬的杭州悶熱如鍋，梁建章來做他的第二十二場直播帶貨。這一次，他把自己打扮成了“賈寶玉”，還長袖蕩漾，唱了一段越劇：“天上掉下個好酒店，似一個寶物來人間……”我看回放，他與“林黛玉”眉目互動，還真的很入戲。

　　那一晚，他賣出了 500 多份馬爾代夫的度假套餐，每一份兩萬多元。

　　2020 年，我最佩服的人是梁建章。

　　1

　　我很早就知道攜程的梁建章，但一直不熟。2011 年，他輾轉托人寄來兩本新出版的書，一本給我，一本讓我再轉給吳敬璉老師，書名是《中國人太多了嗎？》。這時候，我才知道他在研究人口經濟學。

　　他是一個上海人，從小被視為“天才少年”，13 歲在第一屆全國中學生計算機競賽上獲獎，15 歲進入復旦“少年班”，20 歲獲得佐治亞理工學院計算機碩士學位。1999 年，30 歲那年，與沈南鵬、季琦和范敏創辦攜程旅行網，他出任首席執行官兼董事長。2003 年 12 月，攜程在納斯達克上市，成為百億市值的公司。2007 年，梁建章“百戰歸來再讀書”，卸去全部職務，遠赴斯坦福大學讀經濟學博士。

　　也就在求學時期，他關注到了人口問題，“分析了許多國家的數據后，我發現，創新、創業與人口結構有很大關系”。20 世紀 90 年代，中國每年還有大約 2000 萬新生人口，到 21 世紀，這個數字已經降到了 1500 萬，“如此劇烈的人口結構變化，是世界歷史上絕無僅有的”。按他的推算，如果現行政策不變，到 21 世紀末，中國人口將減少三分之二，剩下 4.6 億。再過一百年，到 2200 年，只剩下 6800 萬人。

　　梁建章變得非常焦慮，他寫了一本專著，還自費拍攝了一部介紹中國人口問題的紀錄片。在回國后，他與茅于軾等人聯名發起了一份題為“停止計劃生育政策的緊急呼吁”的建議函，向全國人大提交了“盡快啟動《人口與計劃生育法》全面修改的公民建議書”。

　　在那幾年，梁建章的行動挺危險的，因為開始于 1980 年的計劃生育，一直被視為“基本國策”。學界對之的議論，大多為“優化”，如此決絕地提出“終止”，很容易被扣上各種帽子。

　　梁建章的倔強、魯莽和理想主義，讓人看到他個性中不易察覺的一面。

　　2

　　后來記不得什么機緣，就跟他有了一些接觸。前年拍《十年二十人》，我列出的第一批企業家名單里就有他。

　　2013 年 2 月，攜程發生嚴重的經營性危機，梁建章臨危歸國，重掌帥印。有一位旅游界的朋友告訴我，你別看 James 溫文爾雅的，其實是一只會咬人的兔子。

　　他舉了一個例子，有競爭對手跟攜程爭奪一個景區的門票代理權，提出了比攜程低三成的包銷條件，梁建章派人去談，說：“這樣吧，我每張門票不提成，再補貼你五塊錢。”

　　梁建章在收購上的殺伐決斷也很凌厲，2015 年，攜程硬是從百度手里“搶走”了去哪兒，雄心萬丈的莊辰超黯然出走。

　　不過有意思的是，每一次跟梁建章見面，很少聽他說攜程的事情，最多我問一句，他敷衍地答半句。更多的時候，他喜歡討論人口問題和宏觀經濟政策。

　　有一次，他很高興地對我說，他想出了一個讓媽媽們多生孩子的好辦法。“那就是，第二個孩子跟媽媽姓！”我問他：“你的第二個孩子姓梁還是姓媽媽的？”他悻悻地白了我一眼。

　　“話不投機半句多”，描述的就是這樣的場景。

　　3

　　梁建章的第一場帶貨直播是 3 月 23 日。幫他打理這一攤事情的攜程副總裁天旭告訴我，就是死到臨頭被逼上去的。

　　去年下半年，誰也沒有料到會有這么一場大疫情。在國慶期間，梁建章把自己關了幾天，憋出了一本四萬多字的寓言小說《永生之后》。這是一個特別有意思的話題，人活得太久，老而不死也許是一個更可怕的挑戰。

　　就當梁建章一邊在歐洲旅行，一邊跟編輯討論封面的時候，巨石崩裂。疫情突如其來，首當其沖的就是攜程所在的旅游產業。1 月 27 日，文旅部宣布暫停境內外跟團游和“機票+酒店”半自助旅游產品。

　　到 2 月初，攜程各業務線累計取消訂單數百萬單，這幾乎就是一次災難。為了避免業務線的大崩盤，攜程還要承擔更大的壓力，梁建章宣布對旗下 8000 家攜程旅行社加盟店，減免三個月管理費。3 月 18 日，攜程的股價從 38 美元/股跌到 21.6 美元/股，兩個月間跌幅達 44%。

　　在這樣的時候，寫公開信、求援或喊口號，都可能沒有任何效果了。在離毀滅一步之遙的時候，將軍必須拼刺刀。

　　3 月 23 日晚 8 點，攜程官方抖音號做了一場梁建章的直播首秀，剛剛回國、結束 14 天隔離的他，坐鎮三亞亞特蘭蒂斯酒店的尼普頓水底套房，像模像樣地戴了一副墨鏡。那一晚，他吸引了 51 萬人次的場觀，賣出 6710 個訂單，交易額達 1025 萬元。

　　2019 年，攜程的全年總交易額（GMV）是 8650 億元，相比較，1000 多萬實在是一個渺小的數字。但是，它對于攜程，乃至整個旅游產業的意義卻可能是非凡的。它意味著向死而生的企業家精神，意味著信心復蘇的可能性，同時，也意味著攜程業務模式的極端性創新。

　　在梁建章坐到直播鏡頭前之前的二十一年里，攜程的品牌是沒有人格的，是不生動的，很多人是不知道梁建章的。而從此之后，梁建章把自己的臉變成了攜程的 logo。

　　4

　　我做直播，梁建章給了我很大的勇氣。

　　6 月底有幾個晚上，我打開手機，看這位驕傲的經濟學博士把自己打扮成唐伯虎、日本武士、苗王、海神——他在直播中自稱是“梁塞冬”，甚至是嘴角有一顆痣的“媒婆”，真是又開心，又減壓。

　　他玩變臉、唱 Rap、跳搖滾和海草舞、耍少林棍法，還裝模作樣地展示“劈磚”絕技。在杭州見面時，天旭建議他招募一批“James 的妹妹們”，幫他一起分身賣貨，我看他笑瞇瞇的，好像還特別樂意。

　　我問他，“你喜歡直播嗎？”他搖頭晃腦地不知道嘀咕了一句什么。我突然意識到，問了一個愚蠢的問題。成年人大概都會干一些身不由己的事情，卻能享受其中的樂趣，這到底是怎么回事，連自己也說不清、道不明。

　　攜程把梁建章直播固定成了每周一次的“BOSS 直播”，每一場都會優選出不同的旅游產品，在攜程站內、開放平臺和品牌平臺矩陣推出，同時驅動線下的加盟店全員私域流量運營。它意外地成為了攜程新營銷的核心節點。到 8 月份，通過攜程小程序產生的訂單已占到全部訂單的一成多。

　　在幾個月的時間里，梁建章跑了三十多個城市，他的直播帶動了一些地方的旅游復蘇。正是因為他的到來，不少景區和酒店開始推動自己的復工計劃。

　　“千萬不要浪費了一場危機”，這句話在疫情期間被一再地引用。不過，有多少人真正為抵抗危機，走出了習慣的舒適區？多少人真正在自己的身上克服了這場危機？

　　如果疫情可以坐在辦公室里、戴著口罩就戰勝或躲避過去，梁建章應該不會走進那間他一輩子也沒有預料到的直播間，他也不可能發現另外一個如此陌生而有趣的自己。

　　那天告別梁建章，我突然有一種劫后余生逢故人的感慨。

　　到今年的 12 月 30 日，我應該還會舉辦我的年終秀，此時此刻，我還不知道它是一個數千人的現場，還是一次線上直播。不過，到那個時候，我會請所有的同學靜思一分鐘，回想即將過去的、讓人詛咒的 2020 年——

　　你有沒有做過一件令自己感到不舒服的、不適應的甚至有點倒霉丟臉的事情？你有沒有翻過車、試過錯，有沒有在絕望掙扎中頭破血流？

　　如果沒有，2020 年，你算是白過了。

　　作者吳曉波當值編輯李夢清

　　責任編輯何夢飛主編鄭媛眉

總結

以上是生活随笔為你收集整理的吴晓波：我更喜欢今天的梁建章的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。