公元 1875 年，推崇洋務(wù)運動的同治皇帝，病逝于紫禁城，年僅 19 歲。

　　而距離紫禁城 2578 公里的東京銀座，一家名叫田中制造所的民營機械工廠出生了。并在日后的 100 多年間，憑借強大的技術(shù)力量，獲得了 24 個「世界第一」或「日本第一」。

　　比如 1894 年研制出日本第一臺水輪式發(fā)電機；1930 年制造出日本第一批電動洗衣機和電冰箱；1970 研發(fā)出世界上第一臺彩色電視電話；1985 開發(fā)并銷售世界上第一款膝上式 PC（Thorn EMI Liberator）…

　　▲第一款「膝上電腦」Thorn EMI Liberator. 圖片來自：the register

　　這些成就，都來源于這家被譽為「日本制造」的航母級標(biāo)桿企業(yè)——東芝。

　　▲東芝集團. 圖片來自：nikkei

　　而承載了太多輝煌的東芝，進入 21 世紀(jì)后卻似乎頹態(tài)漸顯。

　　在近五年內(nèi)，東芝頻頻出售自己曾引以為傲的業(yè)務(wù)。先是圖像傳感器業(yè)務(wù)、再是家電、醫(yī)療、半導(dǎo)體。最近，又把 PC 業(yè)務(wù)完全割讓給了夏普，意味著東芝正式退出經(jīng)營了 35 年的筆記本電腦業(yè)務(wù)。

　　▲ 東芝近年屢次斷臂求生.

　　從頂著「筆記本電腦之父」的光環(huán)，在 20 世紀(jì) 90 年代連續(xù)七年奪得世界銷量第一，到近年來筆電業(yè)務(wù)頻頻虧損，再到完全退出筆電業(yè)務(wù)，東芝的經(jīng)歷令人唏噓。

　　而 PC 業(yè)務(wù)只是東芝隕落的一個縮影?，F(xiàn)在看來，東芝的 B2C 業(yè)務(wù)已經(jīng)幾近停擺，只能靠 B2B 業(yè)務(wù)接濟度日。

　　如果美化一下這種說法，那就是東芝以壯士斷腕之勇氣，拋棄 B2C，以全力發(fā)展 B2B。

　　▲ 東芝集團. 圖片來自：紐約時報

　　東芝的隕落之路

　　《紅樓夢》里，探春在大觀園被抄檢時，曾說「可知這樣大族人家，若從外頭殺來，一時是殺不死的，這是古人曾說的『百足之蟲、死而不僵』，必須先從家里自殺自滅起來，才能一敗涂地！」

　　對于東芝這個「巨型航母」來說，也是這個道理。東芝的隕落固然有市場變化等客觀原因，但主要原因還是「自己作的」。

　　東芝由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點，目前公認是 2006 年。

　　▲ 東芝筆記本電腦. 圖片來自：notebookcheck

　　彼時，東芝盯上了核電產(chǎn)業(yè)這個香餑餑，但自己又沒相關(guān)的核心競爭力，怎么辦呢？沒關(guān)系，東芝有錢，而錢能解決的問題，還能叫問題嗎？

　　于是，東芝打算收購美國西屋電氣，來作為自己進入核電產(chǎn)業(yè)的翹板。而與此同時，三菱和日立也盯上了西屋電氣這塊肥肉，三個餓狼相爭，誰也不讓誰。

　　好在東芝財大氣粗，最終以 3 倍溢價，豪擲 54 億美元拿下了西屋電氣。三菱和日立「悵然若失」。

　　▲ 東芝的核電站. 圖片來自：nikkei

　　不過「塞翁失馬，焉知非福」。當(dāng)日三菱和日立的惆悵，在 2011 年的時候，轉(zhuǎn)移到了東芝頭上。

　　當(dāng)時日本福島核電站泄漏事件，一下子將核電產(chǎn)業(yè)推向了寒冬。東芝花大價錢發(fā)展的核電業(yè)務(wù)，受到了致命一擊。

　　但東芝比較「頭鐵」，堅持看好核電業(yè)務(wù)的前景，甚至又在 2015 年收購了 CB&I 核電公司。不過越來越少的客戶，越來越高的建設(shè)成本，使東芝的核電業(yè)務(wù)陷入了死胡同。

　　▲ 東芝為美國建造的核電站. 圖片來自：nikkei

　　如果把核電業(yè)務(wù)的失敗歸結(jié)為運氣原因，那下面這些過失就是純屬「自己作」了。

　　同樣是在 2015 年，東芝被曝出驚天丑聞：財務(wù)作假，時間跨度長達 8 年（2008 年~2015 年），至少涉及 4 大業(yè)務(wù)部門、可統(tǒng)計虛報利潤 1562 億日元。

　　▲ 東芝時任領(lǐng)導(dǎo)人鞠躬道歉. 圖片來自：forbes

　　財務(wù)造假讓東芝吃到了一張 70 億日元的巨額罰單，更要命的是讓其名聲一落千丈，年底兩個評級大佬標(biāo)普 (S&P) 和穆迪 (Moody’s)，先后宣布下調(diào)對東芝信用評級至垃圾級。

　　接二連三的打擊，讓東芝元氣大傷，只好變賣「家產(chǎn)」用來「回血」。所以從這一年開始，東芝就走上了大規(guī)模裁員和「賣賣賣」之路。

　　▲ 東芝集團. 圖片來自：紐約時報

　　掌門人上演宮斗劇

　　要問財務(wù)作假的原因，明面上是為遮掩核電業(yè)務(wù)的羞恥，暗地里則是因為幾代掌門人的內(nèi)斗。

　　其中，西田、佐佐木、田中久雄之間的恩怨最為人所知。

　　西田雖然早就從社長一位上退下，但是一直處在「垂簾聽政」的狀態(tài)。佐佐木是西田的繼任者，兩人曾有一段「蜜月期」。不過西田后來「變了心」，認為佐佐木只會核電業(yè)務(wù)，這種人是不會讓公司有未來的。

　　佐佐木很生氣，「明明我在任期間，讓公司扭虧為盈了，怎么能這樣說我呢？」

　　2013 年，田中久雄上位成為新社長。田中久雄對西田很忠誠，西田也對田中久雄寄予厚望，希望他能讓公司盈利更多。

　　▲田中久雄. 圖片來自：華爾街日報

　　在巨大的壓力下，田中久雄也學(xué)著佐佐木做起了假賬，直到 2015 年丑事敗露。

　　除了掌門人內(nèi)斗，東芝公司在這段時間的治理也存在很大問題。

　　首先是薪酬設(shè)計不合理。高管的固定薪酬占比大，并且固定薪酬沒有和業(yè)績掛鉤，更多的是依靠年功序列和職位高低，容易導(dǎo)致「無功受祿」。并且東芝沒有設(shè)置長期激勵，也就是說高管很難拿到股票期權(quán)，這就使得經(jīng)營人員更愿意追求短期效益，而忽略企業(yè)的長期價值。

　　其次是董事會獨立性差，一把手「只手遮天」。東芝規(guī)模過大的董事會中，兼任的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。董事會成員也經(jīng)常是公司的高級管理層。這就會導(dǎo)致公司一把手的權(quán)力過大，容易產(chǎn)生內(nèi)部人控制。

　　此外，東芝內(nèi)部監(jiān)督部門形同虛設(shè)，很難發(fā)揮出審計監(jiān)察的智能，這也是其連續(xù)八年的財務(wù)作假的助推劑。

　　▲ 東芝集團. 圖片來自：nikkei

　　東芝只是日本制造業(yè)的縮影

　　東芝的衰落并不是偶然，它只是日本制造業(yè)集體沉淪的一個縮影。

　　似乎從 2008 年經(jīng)濟危機爆發(fā)之后，日本制造業(yè)便一蹶不振，開始走向下坡路。在客觀方面，日元的加速升值、世界經(jīng)濟走勢下行、市場風(fēng)向發(fā)生變化等，都是導(dǎo)致日本制造業(yè)萎靡的「元兇」。不過真正的原因，還得從內(nèi)部找起。

　　在《失去的制造業(yè)：日本制造業(yè)的敗北》一書中，作者湯之上隆總結(jié)了日本制造業(yè)的四大教訓(xùn)。其中兩條都在批評日本制造業(yè)的創(chuàng)新能力。

　　一是「面對十年一輪的新技術(shù)浪潮時，對市場機會缺乏敏感性，因循守舊，錯失機會」；二是「面對技術(shù)趨勢轉(zhuǎn)變，日本企業(yè)制度過于僵化，根本就不能適應(yīng)技術(shù)變革的趨勢」。

　　▲《失去的制造業(yè)：日本制造業(yè)的敗北》

　　簡單來說，就是日本制造企業(yè)普遍過度崇拜技術(shù)、創(chuàng)新節(jié)奏放慢，在互聯(lián)網(wǎng)時代難以跟上市場變化的腳步。

　　除此之外，許多大企業(yè)自身也制度僵化、體系臃腫，由此滋生許多問題。除了東芝，還有許多制造業(yè)巨頭出現(xiàn)丑聞。比如三菱油耗造假事件、高田問題氣囊事件、斯巴魯被曝質(zhì)檢造假、神戶制鋼數(shù)據(jù)造假事件等，為日本制造業(yè)蒙上一層陰影。

　　最近幾年，日本的制造業(yè)巨頭，紛紛把曾經(jīng)引以為傲的業(yè)務(wù)出售，以斷臂求生。

　　▲ 日本制造業(yè). 圖片來自：the borneo post

　　2015 年，松下將旗下三洋電視業(yè)務(wù)出售給長虹集團，長虹因此獲得「三洋」品牌在中國大陸地區(qū)的電視品類獨家使用權(quán)，并承接「三洋」品牌電視的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。

　　2015 年，夏普將其美洲電視機業(yè)務(wù)（除巴西外）出售給海信集團，包括夏普墨西哥電視機工廠。又在 2016 年接受鴻海精密 3888 億日元注資，成為鴻海的子公司。

　　類似上述的案例不勝枚舉?？梢哉f，在家電、智能手機等最終產(chǎn)品，或稱之為「下游產(chǎn)品」領(lǐng)域，日本制造企業(yè)已「集體沉淪」，丟失對這些賽道的絕對話語權(quán)。

　　▲ 日本制造業(yè). 圖片來自：bloombergquint

　　日本制造業(yè)的出路在哪？

　　整體來看，現(xiàn)在能夠勉強一戰(zhàn)的日系消費電子廠商，可能只剩下索尼了。不過俗話說「破船還有三千釘」，即便日本制造業(yè)「戰(zhàn)敗下游」，但其仍然在產(chǎn)業(yè)鏈上游高歌。

　　據(jù)科睿唯安公布的《德溫特 2018—2019 年度全球百強創(chuàng)新機構(gòu)榜單》，39 家日本企業(yè)上榜，數(shù)量居全球第一。而我國大陸地區(qū)躋身該榜單的企業(yè)，目前僅有 3 家，分別是華為、比亞迪、小米。

　　這組數(shù)字差距還不算太大。有種流行的說法是，日本百年以上的企業(yè)有 3.5 萬家，而我國只有十余家，這個差距就更夸張了。

　　▲東京新宿區(qū). 圖片來自：Getty Images

　　如果將日本百年老企眾多的原因歸結(jié)到明治維新，那日本近年來在制造業(yè)的地位，則需要歸功于 20 世紀(jì) 80-90 年代的「科技立國」戰(zhàn)略。

　　彼時日本當(dāng)局將工作重心從「技術(shù)引進」轉(zhuǎn)移到「技術(shù)自研」。提出「科技立國」「知識經(jīng)濟」，在納米技術(shù)、電子信息、生物醫(yī)藥等高端產(chǎn)業(yè)上得到了長足發(fā)展。這一階段的變革，直接讓日本制造業(yè)「封神」。

　　而這，也讓其積累了仍在上游高歌的資本。

　　據(jù)日經(jīng)新聞網(wǎng)，日本一家調(diào)查公司 Fomalhaut Techno Solutions 拆解了華為的 P30 Pro 和蘋果 iPhone XS Max，結(jié)果發(fā)現(xiàn)兩種機型采用的日本零部件（按金額計算）分別達到占 23% 和 13.5%。

　　▲華為 P30 Pro 拆解圖. 圖片來自：nikkei

　　再如生產(chǎn)半導(dǎo)體必備的氟化氫，日本仍在牢牢占據(jù)著經(jīng)驗與技術(shù)的高地。我國生產(chǎn)商要想趕上日本品質(zhì)，還需要相當(dāng)長的時間。

　　《紅樓夢》中，劉姥姥在得了鳳姐二十兩銀子后 ， 說了一句「瘦死的駱駝比馬大」，用來夸贊賈府。而日本的制造業(yè)，還遠未到「瘦死」的地步。

　　在層層危機下，日企也在積極求變。像東芝將全力發(fā)展 B2B 業(yè)務(wù)；豐田將從單純的汽車制造商，轉(zhuǎn)向「移動出行服務(wù)」提供商；日立也將跳出制造業(yè)框架，發(fā)力數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域。

　　正如日經(jīng)新聞網(wǎng)曾說的那樣，只有「扔掉面子，抓住果子」，不必全面開花，但求一枝獨秀，在中美等未涉及的看似「不起眼」的領(lǐng)域充分磨礪和發(fā)揮自身優(yōu)勢，或許能給日本制造業(yè)帶來更多的機會和更大的可能性。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的「笔记本电脑之父」陨落，日本制造业真的不行了吗？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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