大家好！今天讓小編來大家介紹下關于管理者應具備的六大技能（管理者應具備的六大能力）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

您好,今天芳芳來為大家解答以上的問題。管理者應具備的六大技能，管理者應具備的六大能力相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、一名優秀的管理者應具備哪些能力與素質？諸如《管理者必讀12篇》一類的經典主流教材通常認為管理者應當做到「專業能力」與「人際能力」的兼修，從而帶動組織效能的最大化，美國管理協會對在事業上取得成功的1800名管理人員進行了調查，發現他們一般具備以下二十種能力：工作效率高；有主動進取精神，總想不斷改進工作；邏輯思維能力強，善于分析問題；有概括能力；有很強的判斷能力；有自信心；能幫助別人提高工作能力；能以自己的行為影響別人；善于使用權力；善于調動別人的積極性；善于利用談話來做工作；熱情關心別人；使別人積極而又樂觀地工作；能夠實行集體領導；能自我克制；能自動做出決策；能客觀地吸取各方面的意見；對自己有正確的估價，以他人之長補己之短；勤儉；具有技術和管理方面的知識。

2、也有學者認為，企業管理者應具有的基本能力有九大方面：預測能力：預測就是對未來狀況作出估計。

3、對未來狀況估計得愈準確，愈全面，作出的決策也就愈正確。

4、一個企業家要想使自己的企業穩定地發展，必須對市場的變化和發展趨勢，對產品的壽命消長趨勢有比較長遠的預測。

5、否則，企業就會陷入茫然的狀態之中，在競爭對手面前不知所措。

6、同時，一個企業家，不能忙忙碌碌，陷于事物包圍之中，更不能亦步亦趨，聽其自然。

7、應當善于把握局勢，預測變化趨勢，高瞻遠矚，對于所預測事物的未來發展作出正確的判斷，這是一個企業家應有的水平。

8、2、決策能力：決策能力就是對碰到的實際問題作出決斷。

9、或者說，對未來行動目標作出確定或從兩個實現目標的方案中選擇一個，以得到最好的結果。

10、決策過程是一個復雜的判斷過程。

11、能否作出正確的決策，這就要看決策者的水平和能力。

12、因此，一個企業家要想使自己的企業沿著正確的方向前進，有足夠的適應能力和競爭能力，經得住風浪，能取得比較顯著或滿意的經濟效益，就應當有膽識，敢于并善于在風險狀態下作出決策。

13、謹小慎微，怕冒風險，循規蹈矩，顧慮多端，事業難有成就。

14、在現代企業經營中，只有不怕風險，又善于運用科學的決策方法進行決策，才能干出一番大事業來。

15、企業家應力求決策正確。

16、不斷地提高自己的分析判斷水平和決策能力，學習和掌握科學的決策方法。

17、決策正確，企業的生存和發展就有了希望。

18、3、驅策能力：正確的決策一旦付諸實施，或正確的經營政策及經營計劃一旦貫徹，就必須有一種動力去驅使它們在正常的軌道上進行，并實現最終目標，這種動力就是驅策．能力。

19、驅策能力的特征是： 負責、進取、活潑和有恒心。

20、這幾個方面的協調對決策的順利實現有著重要的作用。

21、4、思考能力：思考能力是由新穎的、創造性的、批判性及分析性的思考能力，以及單獨持續的思考能力所組成。

22、一個企業家是個自動自發的人還是需要別人一直在旁邊給他鼓勵，同時在困難時伸以援手?當必須依靠別人的幫助才能脫出困境時，是否表現出很沮喪?是否經常自己想出新觀念，還是經常引伸別人既成的概念。

23、這些思考方法都需要在思考能力中加以決定。

24、5、社交能力：社交能力是形容一個企業家在經營中是和睦友好、善體人意、快樂機敏以及有說服力的品德與氣質。

25、社交能力所解決的要核是：一個企業經營者，能領導其他人一起工作嗎?能協調一群個性和專業背景差距甚大的人嗎?能使下屬所有的人都工作得很好嗎?能把自己的觀念和想法推銷給其他人嗎?等等。

26、6、溝通能力：溝通能力包括口頭和書面的溝通。

27、企業管理者能讓其他人清楚、簡潔、迅速地了解他所說的各種意圖。

28、當然，本人的書寫能力、原則、概念、目標等都盡可能讓人清楚地知道，而且易于遵從。

29、7、用人能力：就是按照經營的原則選用人才，使其各盡其能。

30、這是個“看起來容易、做起來卻難”的問題。

31、人是有思維的，涉及到四面八方的錯綜關系。

32、企業決策者能否在這種復雜的關系中，堅持用人標準和用人原則，特別是敢否起用改革型、 開拓型的優秀知識人才乃是衡量決策者是否有膽略、有見識、有魄力的一個重要標志。

33、領導的責任，一是出主意，二是用干部。

34、用人得當，可人盡其才，成績輝煌，用人不當、則貽誤工作，后果難想。

35、這在我國歷史上有不少的經驗教訓。

36、比如前漢時的劉邦知人善任，成就了大事業；項羽剛愎自用，不能任人。

37、結果大將韓信、謀臣陳平都投奔劉邦，并得到重用，最后項羽不得不在“四面楚歌”中“別姬”而去。

38、8、技術能力：技術能力是指企業家在經營活動中，從廠址選擇、車間布局、銷售點、產品設計，開發產品的推銷等多方面的概念或制造進程，都必須懂行并了解得相當清楚。

39、9、現代化管理能力：隨著工業生產的現代化，管理工作也必須現代化。

40、沒有管理的現代化，也就談不上實現現代化。

41、管理現代化是以科學管理為基礎，運用現代科技理論、方法和手段、特別是現代數學方法和電子計算機，來研究和處理管理工作中的各種信息，以便進行經營決策，選擇最優方案，從而獲取最大的經濟效益。

42、它實際上是自然科學與社會科學的結合，是領導藝術與科學技術的結合。

43、一個企業家，必須懂得管理現代化的基本知識，必須具有現代化管理能力，能對科研、生產、經營活動的全過程實施動態管理，能用現代化的方法和手段進行計劃、組織、指揮、協調和控制，這是客觀形勢發展的必然要求。

44、如果仍然停留在手工業式的管理水平上，憑著傳統的經驗和威望進行管理，企業的經濟效益就難以提高，企業的面貌就難以改觀，就不能適應形勢發展的需要。

45、還有的學者從另外角度，提出了現代企業的管理者應具備八大能力：見識力，包括：應具備本專業工作必須的知識，成為一個內行，努力指導各部門的工作，經驗豐富，采取提高工作效率的新方法，對相關的工作具備有足夠的常識，且能應用自如。

46、2、判斷力，包括：判斷自己周圍的事物，顧全大局，對判斷的問題給予明確果斷地決擇，迅速理解上級的指示和方針，并采取正確的處理方式；不被表象所惑，直接洞察原因，隨機應變。

47、3、計劃能力，包括：配合上級的正確意圖，做出企業規劃方案，長于統籌安排，考慮周祥I時常采取新的對策，以提高業績；注視新事物，進而采取更好的方法。

48、4、領導能力，包括：了解工作特性，做出有效指導；了解下級的優缺點，努力使他們取長補短，對下級的工作成績能做正確的評價，秉公處理各種糾紛；不斷吸取新知識和提高自己的管理能力。

49、5、業務處理能力，包括：有明確的工作目標，且鼓勵下級努力實踐；能夠審時度勢，防患于未然，所提報告要有助于上級了解企業整體狀況≯發生異常事故時，能反映迅速、處理及時。

50、6、積極性，包括：對工作干勁十足，一往無前；工作遇到困難時，不是輕易放棄，而是能堅持到底，毫不氣綏；站在全局立場上，率先表態，為提高工作效率和維護紀律盡心盡力。

51、7、責任感，包括：答應他人的事情能負起責任；經常檢驗行動所產生的效果；積極鼓勵下級遵守紀律，并以身作則；對下級的過失，有勇氣擔當，處理，不推御責任。

52、8、人際關系，包括：會設身處地，為他人著想；受人之托，終人之事，能和周圍的人協調、溝通，使問題圓滿勰決；能虛懷若谷。

53、總之，做為一個成功的企業家和管理者，要明白勇氣和頭腦缺一不可。

54、成功者絕對不會是軟弱無能、唯唯諾諾的人，而是那些有見識、有勇氣改變現狀的人。

本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。

以上就是小編對于管理者應具備的六大技能（管理者應具備的六大能力）問題和相關問題的解答了，管理者應具備的六大技能（管理者應具備的六大能力）的問題希望對你有用！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的管理者应具备的六大技能（管理者应具备的六大能力）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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