大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理的特點（中小企業(yè)人力資源管理）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

您好,今天芳芳來為大家解答以上的問題。中小企業(yè)人力資源管理的特點，中小企業(yè)人力資源管理相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、我國中小企業(yè)的主要特點是量大、面廣、起點不高，多集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

2、面對新世紀全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的兩大挑戰(zhàn)，其發(fā)展的核心問題是人才。

3、人才缺乏，尤其是高素質(zhì)的管理人才和高水平的技術(shù)人才的缺乏已嚴重制約了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。

4、因此，普遍提高中小企業(yè)勞動者素質(zhì)，建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)人才隊伍，培養(yǎng)、吸引和用好人才，這應(yīng)該作為促進中小企業(yè)發(fā)展的一項 一、中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 (一)人力資源管理缺少規(guī)劃 中小企業(yè)人力資源管理缺少規(guī)劃。

5、由于中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃，只能是走一步，看一步。

6、在缺少合格人員時，才考慮招聘，在人員素質(zhì)不符合企業(yè)發(fā)展需要時，才考慮培訓(xùn)。

7、招聘公司急缺人才時，任意調(diào)整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。

8、有閑置人才時又找借口，任意降低薪酬，減少經(jīng)營風(fēng)險。

9、由于缺少規(guī)劃導(dǎo)致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動性較大，最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

10、 (二)信息技術(shù)在企業(yè)管理中未得到充分利用，人力部門仍忙于日常事務(wù) 很多企業(yè)雖然建立了企業(yè)局域網(wǎng)，實現(xiàn)了與互聯(lián)網(wǎng)的連通，但很多企業(yè)的各級管理者和員工還不習(xí)慣通過網(wǎng)絡(luò)完成傳統(tǒng)的管理互動內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)管理中的價值沒有得到充分發(fā)揮。

11、對這些企業(yè)的人力部門而言，就意味著難以從事務(wù)性工作中脫身，無法集中在核心事務(wù)上，效率不高。

12、我國已加入WTO，借鑒發(fā)達國家人力資源管理一整套技術(shù)和方法，對企業(yè)內(nèi)部中高級管理人員進行二次開發(fā)、推進企業(yè)信息化進程，積極“補課”以實現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)組織中角色的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，成為中國企業(yè)家群體的當務(wù)之急。

13、 (三)大量的人力資源管理者缺乏實際經(jīng)驗 大量的人力資源管理或相關(guān)專業(yè)近期畢業(yè)的大學(xué)生，他們有系統(tǒng)的專業(yè)知識，有十分活躍的頭腦，敢想敢干，可塑性十分強。

14、這些人士分布在各種類型的企業(yè)中，特別是外資企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)中聘用的較多。

15、但是，人力資源管理是一個知識與經(jīng)驗并重的工作。

16、一個優(yōu)秀的人力資源管理者不僅要懂得專業(yè)知識，還要十分熟悉勞動法律、法規(guī)及相關(guān)的政策，更要有大量的實踐經(jīng)驗，這些都需要較長時間的刻苦鉆研和積累才能掌握。

17、 (四)中小企業(yè)人力資源管理的投入不足 由于中小企業(yè)多數(shù)處于資金積累的成長期，而且大多數(shù)從事薄弱的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，資金積累是~個漫長的過程，對外融資又非常困難，所以資金實力相對薄弱。

18、在引進人才上，和大企業(yè)引進人才時數(shù)十萬、甚至上百萬年薪相比，往往顯得無能為力。

19、比如你讓一個小規(guī)模的加工廠拿出幾十萬年薪去聘請一個職業(yè)經(jīng)理人來運營企業(yè)，是很不現(xiàn)實的。

20、一個職業(yè)經(jīng)理人的年薪甚至就是一個小企業(yè)的年度純利潤。

21、要企業(yè)拿出大比重的資本來引進這些高層人才，也會為企業(yè)的運營帶來較大風(fēng)險。

22、在培訓(xùn)人才上，中小企業(yè)也很少投入。

23、很多企業(yè)根本沒有開展培訓(xùn)工作;即使有，也是對生產(chǎn)中迫切需要的技術(shù)進行臨時培訓(xùn)。

24、 (五)中小企業(yè)人力資源流失嚴重 當今市場競爭機制的不斷完善和人事制度改革的深入推進，使得大中型企業(yè)與中小型企業(yè)之間的人力資源競爭空前激烈;中小企業(yè)在人力資源管理理念和管理制度等方面不完善，造成人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，人事任用不當，績效考核體系、員工報償制度、激勵機制有缺陷不公正，培訓(xùn)缺乏效用，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃滯后等問題，這些都會造成中小企業(yè)人力資源嚴重流失。

25、 (六)公司戰(zhàn)略目標不明確 人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實施予以人力資源的支持和保證。

26、在人力資源開發(fā)與管理活動中，應(yīng)從戰(zhàn)略目標出發(fā)，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保人力資源政策的正確性與有效性。

27、因此，人力資源規(guī)劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會有人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套。

28、而中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在快速擴張階段，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。

29、而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營銷、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，尤其是一些新開拓的項目，定崗定編工作不像傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。

30、因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃，只能是走一步，看一步。

31、 重大戰(zhàn)略任務(wù)。

32、 希望上述回答對您有所幫助!。

本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。

以上就是小編對于中小企業(yè)人力資源管理的特點（中小企業(yè)人力資源管理）問題和相關(guān)問題的解答了，中小企業(yè)人力資源管理的特點（中小企業(yè)人力資源管理）的問題希望對你有用！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的中小企业人力资源管理的特点（中小企业人力资源管理）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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