大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于采購供應(yīng)商考核的內(nèi)容和方法（供應(yīng)商管理辦法）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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1、供應(yīng)商管理辦法　　一.總則　　為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。

2、　　本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

3、　　二.管理原則和體制　　公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。

4、　　對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

5、　　公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。

6、　　公司定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。

7、　　公司對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

8、　　三.供應(yīng)商的篩選與評級　　公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系。

9、　　質(zhì)量水平。

10、包括：（1）物料來件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對質(zhì)量問題的處理。

11、　　交貨能力。

12、包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

13、　　價格水平。

14、包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。

15、　　技術(shù)能力。

16、包括：（1）工藝技術(shù)的先進性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設(shè)計能力；（4）技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。

17、　　后援服務(wù)。

18、包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力。

19、　　人力資源。

20、包括：（1）經(jīng)營團隊；（2）員工素質(zhì)。

21、　　現(xiàn)有合作狀況。

22、包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。

23、　　具體篩選與評級供應(yīng)商時，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。

24、　　篩選程序。

25、　　對每類物料，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單；　　公司成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組；　　評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；　　經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。

26、　　四.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。

27、　　五.每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。

28、　　六.公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級進行管理。

29、評級過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。

30、　　七.對最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

31、　　八.管理措施　　公司對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢查。

32、　　公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

33、　　公司減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險。

34、　　公司制定各采購件的驗收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。

35、　　公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴散、不泄密。

36、　　公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

37、　　九.附則　　本辦法由采購、配套部門解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)頒行。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的采购供应商考核的内容和方法（供应商管理办法）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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