文/新智元

　　來源：新智元(ID：AI_era)

　　據 36 氪報道，阿里巴巴在昨日取消了內部系統的「P」序列職級顯示，員工在郵件、釘釘、內網等系統中已無法再看到彼此的職級，只能看到所屬集團部門。

　　一朝去P深藏功與名，阿里員工：隱P非去P

　　報道稱，這是繼取消周報、不鼓勵低效加班/會議后，阿里內部采取的又一提升組織效率的措施。

　　阿里內部分為兩個職業序列，分別為「P（Profession）」和「M（Management）」，其中，「P」代表專業序列，諸如程序員、產品經理等大多員工都在該序列；「M」則為管理序列，需要具備管理團隊的經驗和能力。

　　截至發稿前，阿里市場公關委員會主席王帥確認此事并表示：阿里從來不靠職級管理，但永遠要直面未來管理多元性。

　　新智元進一步和阿里員工確認，P序列并沒有取消，但只是不能查看別人的職級了。

　　也有員工表示，「我這個低P才剛升沒幾天，自己都還沒看過癮呢。」

　　從此以后，至少在釘釘上，同儕們是不是可以不問P幾，平起平坐了。

　　甚至有了一絲絲的江湖氣，江湖上的八袋長老、世家高手紛紛不問出身，齊聚「達摩院」、「桃花島」、「羅漢堂」。英雄不問P幾，皆可以切磋武功，一顯身手。

　　想起阿里合伙人之一「多隆」蔡景現，在解決故障方面實力超群，在淘寶的故障解決史上有N多案例。位列 P12，同事評價寫代碼依舊可以寫到「入定」的狀態，為人十分的低調。要知道，P9 以上很多都不再寫代碼了。

「多隆」背影

　　隱去P以后，淡化了職級，是否會催生出更多低調的「掃地僧」大牛，也會激發更多跨越職級的火花碰撞。

　　阿里P序列歷史，高P一定厲害嗎？

　　眾所周知，阿里巴巴集團采用雙序列職業發展體系，通常所說的P序列指的是技術線，M序列則是管理線，P6 相當于 M1，P7 相當于 M2，以此類推。

來源：螞蟻開源社區

　　螞蟻開源社區撰文稱，每一個職級的劃分比較細致入微。

　　以 P6 和 P7 為例，P6 的通用標準為，「在專業領域中，對公司職位的標準要求、政策、流程等從業所必需了解的知識理解深刻，能夠和經理一起探討本崗位的產出和任務，并對經理具備一定的影響力。」

　　而相應的 P7 的標準為，「在專業領域，對自己所從事的職業具備一定的前瞻性的了解，在某個方面獨到，對公司關于此方面的技術或管理產生影響。」

　　從本質上講，職級的劃分是為了讓所有人更明確自己的職級范疇，所謂「人有多大膽，地有多大產」，有多大的能力就承擔多大的責任。

　　最簡單的道理，公司也許不會讓 P6 去帶團隊從零孵化一個產品，也不會讓 P9 去調參。

　　P9 在通用標準中的解釋是，

　　1）是某一領域中的資深專家；

　　2）對某一專業領域的規劃和未來走向產生影響；

　　3）對業務決策產生影響；

　　4）使命感驅動。

　　而到了 P10 以上，更上一層樓，研究員或科學家級別，需要有行業影響力，以及有影響力的成果或者科研方向傍身。

　　據報道，Caffe 之父、Tensorflow 的作者之一賈揚清加盟阿里巴巴的時候就是 P11。

　　職級的晉升，是一條漫長的跋涉之路，必定需要有更加豐富的經歷和更高的公司責任感和使命感做背書。

　　某阿里員工告訴新智元，「感覺接觸的高P不僅有宏觀視野，還能設身處地地為個人的發展著想，大部分有著前沿技術的洞察能力與布局意識。」

　　P9 一定比 P6 要厲害嗎？有員工在知乎上回答，答案是肯定的。

　　很多阿里員工表示也不一定，P更高只是代表了更高的期待。

　　而且很多時候職級也附帶著其他的價值，比如說高P在溝通中有一定威懾作用。「不是純粹為了區分誰更厲害誰更懂，而是遇到矛盾該聽誰。」

　　一場猜P游戲，職級到底意義幾何？

　　職級一直以來是現代管理體制的一個必需品，很多互聯網公司的職級一直是非常森嚴的。

　　很多阿里員工表示，當別人知道自己的工作單位時，第一句話都不是問你是做什么工作的，而是問「你是P幾的？」

　　P 幾P幾的 title，的確讓人津津樂道。

　　實際上，這個規則早先在硅谷流行開來。在谷歌，工程師的級別是從 Level 3 開始的；蘋果公司工程師有 5 個級別，從 ICT2 到 ICT6；微軟的工程師從 59 開始，可以做到 80 級別的「技術合伙人」，或者是某個領域的負責人。

　　而國內則以 BAT 等大型互聯網公司為代表，很多創業型公司也紛紛加入了職級的大隊伍。

　　簡單來說，職級的劃分離不開「晉升」和「責任」二詞。

　　能力越大，責任越大，福利越多。升職加薪，也是很多剛進入公司的員工的目標。

網上流傳的各大廠職級體系

　　所以，職級到底是企業向上的動力，還是員工頭頂的壓力？

　　只能說，職級為動力而定，卻因壓力而「藏」。

　　在國外，Facebook 是率先這么做的。Facebook 的軟件工程師級別也是完全隱藏的，沒有「高級」、「資深」等說法。

　　這樣做有什么好處？

　　在遇到問題時，難免會出現分歧。如果任何事情都是級別高的人定論，并不能保證一定能走上正確的道路。當幾個團隊坐在一起商討案例時，讓分歧公平地辯證，大家各抒己見，不必再為糾結對方的 title 而閉口不言。

　　復旦大學管理學院院長曾提出觀點：「所謂職級體系，就是工作的難易程度、責任輕重以及所需的資格條件相同或充分相似的職系的集合。」也就是說，職級的外衣，只是為了把能力相似的人聚攏起來，而不是淺顯的「誰說了算」。

　　但這么做意義很大嗎？

　　話說回來，在一個團隊內，誰是老大，還是一眼能被看出的，意義并不大。

　　大家還是會猜來猜去，「真隱藏了，那不叫扁平管理，而是雙盲測試」

　　況且，職級高的人總是會有過人之處。如果沒有一個楷模、標桿矗立在那里，大家就失去了學習的對象。而對于剛進入職場的許多應屆生來說，向上司學習，似乎是更重要的，特別是在阿里這樣以技術為核心的互聯網大廠。

　　隱藏職級，在小范圍內影響不大；但對于一個整體的公司文化來說，起到一定的積極作用——至少，許多迫于 title 壓力的「真言」可以被吐出了。

　　但是，就如同一切能給人帶來榮譽的東西，在一段時間內，還是無法被完全「割舍」的。例如，「211」、「985」高校的 title 名義上已經不在了，但這個觀念還是深入人心。

　　總之，隱去P頭銜的大方向是好的。而阿里也只是「隱藏」而非「取消」職級。管他是高P的外衣還是內核，行走職場，還是要靠能力。

　　參考鏈接：

　　https://www.zhihu.com/question/417652955

總結

以上是生活随笔為你收集整理的阿里撕了P级“标签”，英雄不再问P几的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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