文/歪道道

　　來源：歪道道（ID：daotmt）

　　近日，據(jù) gizchina 報道，諾基亞計(jì)劃在印度發(fā)布兩款新手機(jī)，從公布的預(yù)告視頻來看，其中一款是功能機(jī)。參考的手機(jī)示意圖與 20 年前的功能機(jī)相差不大。

　　這不免令人感慨英雄遲暮的失望。

　　在逐漸失去霸主地位的十年間，止步不前的功能機(jī)成為了諾基亞曾經(jīng)輝煌過的蒼白注解，只能依靠商業(yè)普遍放棄的明日黃花勉力支撐起作為昔日霸主的最后尊嚴(yán)，讓世界記得它的存在。

　　令人遺憾的是，雖然曾經(jīng)挑落諾基亞 Symbian 系統(tǒng)的 Android 與 IOS 與諾基亞的功能機(jī)并不處于同一賽道。但其在功能機(jī)市場上的表現(xiàn)卻仍舊沒有恢復(fù)往日風(fēng)采，反而在與老牌大廠和新興品牌的周旋角力中逐漸不支，難掩疲態(tài)。

　　對諾基亞擁有情懷的朝圣者們來說，他們不得不面對一個清醒的事實(shí)，“哪怕沒有蘋果和安卓，諾基亞也不會再是第一。”

　　功能手機(jī)尚有市場，諾基亞卻非昨日霸主

　　根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu) Strategy Analytics 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2019 年全球功能機(jī)出貨量 4.2 億部，其中，中國品牌傳音（包括子品牌 Tecno、iTel）出貨量份額 24.9%，三星份額占比 14.5%、諾基亞份額為 6.3%，排名第三。

　　而在 2016 年，諾基亞在功能機(jī)市場的占有份額為 8.9%，僅次于三星 13.2%，排名第二。

　　不論是韓國三星還是中國傳音，老牌大廠與新興勢力在面對夕日霸主諾基亞時，聯(lián)袂上演逼宮的戲碼將諾基亞用以挽尊的遮羞布撕得粉碎。

　　對于諾基亞來說，雖然手機(jī)業(yè)務(wù)的突然崩盤沒有影響其在 5G 技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)揮，轉(zhuǎn)型之后在無線通訊技術(shù)上的擴(kuò)展，也令其在 2019 年交出凈銷售額 233.15 億歐元（1899 億人民幣）的亮眼財(cái)報。

　　但諾基亞從未放棄重返手機(jī)市場的嘗試。

　　不論是擁抱微軟，打造專為自家手機(jī)定制的 Windows Phone 系統(tǒng)，還是向安卓妥協(xié)推出 5G 智能手機(jī)，諾基亞對于逝去手機(jī)業(yè)務(wù)的執(zhí)念一度被外界解讀為“咽不下這口氣”的耿耿于懷。

　　可惜的是，在智能手機(jī)的嘗試中，Windows Phone 被市場證明了其落后于安卓與蘋果的生態(tài)。而諾基亞安卓手機(jī)“高價低配”的倒車式營銷策略也并未讓其在主流系統(tǒng)的智能手機(jī)市場掀起什么浪花。

　　實(shí)際上，雖然智能手機(jī)的普及是大勢所趨，但受困于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡以及網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)設(shè)施的不完善。世界范圍內(nèi)，功能機(jī)仍舊有接近一半人口的市場基數(shù)。

　　截止到 2019 年，根據(jù)研究公司 WeAre Social 的數(shù)據(jù)顯示，雖然有很多國家的 5G 服務(wù)已經(jīng)推出。但在全球，仍有占據(jù)世界人口比例的 47.2% 的 34 億人口尚未接觸到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。而傳統(tǒng)的功能機(jī)正是他們離不開的生活必需品。

　　而經(jīng)濟(jì)越欠發(fā)達(dá)地區(qū)，越是功能機(jī)可以延長商業(yè)壽命的福地。

　　非洲與中東因而成為了功能機(jī)賴以生存的天府之國。但正如諾基亞對于自家系統(tǒng)的自傲，喪失了迭代更新以狙擊 IOS 的寶貴先手；在面對非洲的廣闊市場時，諾基亞同樣忽視了這塊土地對于科技的需求，倚老賣老做起了“以空間換時間”的生意。

　　不同于傳音手機(jī)對非洲精準(zhǔn)定制的市場策略，諾基亞對于非洲市場的調(diào)研顯得漫不經(jīng)心——老舊的款式、既有的模具和萬年不變的功能，并不能為第三世界國家?guī)砜萍忌系臐M足。

　　而在早期，傳音就已經(jīng)注意到了非洲市場的特點(diǎn)。在非洲多數(shù)地區(qū)尚未通電的情況下，傳音手機(jī)推出了擁有“超長續(xù)航”的手機(jī)系列。而非洲地區(qū)的運(yùn)營商眾多，跨網(wǎng)時被扣除的電話費(fèi)對于用戶來說價格不菲。為此，傳音手機(jī)推出雙卡雙待，甚至四卡四待手機(jī)。

　　這種緊密貼合市場的產(chǎn)品策略對于諾基亞而言是難以想象的，其只有在被人搶先一步時才注意到市場的趨勢是什么，這導(dǎo)致了在外觀的設(shè)計(jì)上輸給了三星，而在功能的實(shí)用性上，又不如中國的傳音。

　　大方向失于安卓，小局部錯過 kai os？

　　關(guān)于諾基亞如何擊敗摩托羅拉的傳奇故事不需要多說，同樣，關(guān)于諾基亞如何錯過安卓而逐漸走下神壇的滑鐵盧之路同樣無需再做贅述。

　　無人可知手機(jī)業(yè)務(wù)對于如今的諾基亞到底意義幾何。但有一點(diǎn)可以確定的是，諾基亞對于成熟技術(shù)的自信有時過于盲目，很難洞悉科技背后的商業(yè)需要，最終淪為科技界的“直男企業(yè)”。

　　在開放生態(tài)成為互聯(lián)網(wǎng)的一大特點(diǎn)，并以此要求科技公司調(diào)轉(zhuǎn)方向的風(fēng)口浪尖，諾基亞固守著蝸牛速度的塞班生態(tài)敝帚自珍，在安卓逐漸迭代至好評如潮的 Android2.3.4 后，諾基亞便徹底失去了系統(tǒng)優(yōu)勢。

　　但諾基亞也出現(xiàn)過爆款，甚至于在智能手機(jī)愈加普及的當(dāng)下，諾基亞仍舊能夠依靠曾經(jīng)的火爆為功能機(jī)市場帶來梅開二度的春天。

　　印度是諾基亞功能機(jī)的主要市場之一。實(shí)際上，雖然印度一直號稱技術(shù)強(qiáng)國，但光環(huán)另一面，是印度的功能機(jī)市場已經(jīng)成為繼非洲與中東之后的世界第三。

　　2017 年，隨著 HDM Global 對于 3310 的復(fù)刻引起市場的強(qiáng)烈反響，諾基亞為了進(jìn)一步滿足市場對于主流應(yīng)用的需要，在 2018 年推出了 4G 版 3310。

　　手機(jī)一經(jīng)發(fā)布，立刻引發(fā)了市場的銷售風(fēng)暴，一度遭遇有價無市的局面。在印度，傳統(tǒng)的三大本土手機(jī)廠商 Micromax，LAVA，Intex 也紛紛推出了 3310 的山寨版，配置外觀顏色功能幾乎一模一樣，只是價格略低。

　　曾作為印度手機(jī)市場第二名的 Micromax 放下臉面復(fù)刻 3310，足以證明諾基亞的情懷與工業(yè)科技仍舊保存著市場潛力。

　　3310 的產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足了印度本土化的需求，主推長續(xù)航和美觀耐用五彩繽紛的外形受到了大多數(shù)用電緊張地區(qū)，女性用戶的認(rèn)可。而女性，恰恰是印度文化影響下，印度窮困地區(qū)與智能手機(jī)隔離的犧牲品。

　　可以說，3310 的成功和二度反春，正好迎合了印度當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蟆?/p>

　　再次讓人惋惜的是，諾基亞并未由此延伸出望向未來的長遠(yuǎn)眼光。在印度擁有優(yōu)勢的諾基亞，再一次敗在了印度新興的公司 Reliance Jio 的手下。

　　Relaiance Jio 憑借對于印度本土科技需求的洞見，基于 Linux 打造了 Kai OS 系統(tǒng)。

　　這一系統(tǒng)的最大特點(diǎn)是融合了功能機(jī)與智能機(jī)的各自優(yōu)勢，做到了既可以如功能機(jī)一樣省電節(jié)流，又可以在其上使用一些主流的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。內(nèi)部的系統(tǒng)相對封閉，運(yùn)行流暢，在配置非常低的條件下仍能提供良好的使用體驗(yàn)。

　　根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公開數(shù)據(jù)，Kai OS 系統(tǒng)，在印度已經(jīng)超過 IOS 成為僅次于 Android 的第二大移動操作系統(tǒng)。憑借此系統(tǒng)，Jio 一躍成為印度功能機(jī) NO.1，在 2018 年第二季度達(dá)到了 47% 的市場占有率。

　　諾基亞沒有獨(dú)立開源打造系統(tǒng)的能力嗎？諾基亞看不到印度市場智能手機(jī)終將普及的未來嗎？諾基亞不知道市場轉(zhuǎn)化期之于科技公司的商業(yè)意義嗎？

　　這一切的疑問自然不是對諾基亞科技實(shí)力的指摘，但正如諾基亞曾失去對未來的洞見失手于 IOS，錯過了 Android，如今印度的 Kai OS 仿佛也在勾起諾基亞不愿再記起的羞恥回憶。

　　諾基亞屢次失去對未來的精準(zhǔn)預(yù)判，與它的科技才華并不相符，也許只有諾基亞內(nèi)部才知道這些問題的原因究竟是什么，但可能連諾基亞自己也不知道該如何解決。

　　求不得的生態(tài)閉環(huán)，回頭草難吃的諾基亞

　　中外所有做通訊技術(shù)起家的企業(yè)都有生態(tài)閉環(huán)的美夢，也許這也是諾基亞孜孜不倦準(zhǔn)備反攻手機(jī)市場的原因之一。

　　但結(jié)合近幾年諾基亞的糟糕表現(xiàn)，好像很難為對其有所期許的粉絲們提振信心。

　　小米通過上下游供應(yīng)鏈的整合拼湊出整片的交互王國，卻始終抱有運(yùn)營商身份之外的遺憾；華為通過通信技術(shù)的修煉，逐步完善自己的商業(yè)宇宙，卻又始終處于技術(shù)強(qiáng)悍卻又無法一錘定音的核心優(yōu)勢。

　　基于此，中國手機(jī)市場很難在短期內(nèi)出現(xiàn)一個擁有絕對生態(tài)閉環(huán)的巨頭企業(yè)，這一點(diǎn)放諸于世界市場也同樣適用。

　　而華為與小米的遺憾對于諾基亞，曾經(jīng)卻可以是唾手可得的玩物。

　　對于諾基亞來說，如今轉(zhuǎn)身啃食回頭草多少有些難以下咽，畢竟功能機(jī)對于未來的競爭趨勢而言意義不大。而近兩年推出的智能手機(jī)基本也被 HDM Global 的運(yùn)營策略敗光人品。

　　這一點(diǎn)，諾基亞也許可以向 Jio Phone 求取真經(jīng)。作為后起之秀，通過迎合市場的產(chǎn)品和營銷策略入手，精細(xì)挖掘，長遠(yuǎn)布局，一步步走到印度第一的位置，并通過開發(fā)新系統(tǒng)為跳板對智能手機(jī)市場虎視眈眈。

　　諾基亞如果能夠真正吸收成功經(jīng)驗(yàn)，獲得啟示后也許會找到一條屬于自己的崛起之路。它不只是靠情懷，也不靠是良好的自我感覺，而是依靠市場來檢驗(yàn)自己的產(chǎn)品。

　　唯有如此，才不會被長尾效應(yīng)帶來的翻紅誤以為是商業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，唯有如此，才不會被財(cái)報與紙面趨勢遮蔽了世界流動的真實(shí)，唯有如此，才不會被過往的輝煌誤判了了當(dāng)下的形勢。

　　諾基亞走下神壇已經(jīng)十年，而帶給市場新意的，卻只有二十年前對其的留戀，這對于諾基亞而言，不如徹底死去來得有尊嚴(yán)。

　　但世界這樣精彩，誰又甘心就這樣悄無聲息地逝去？諾基亞技術(shù)還在，實(shí)力猶存，但如今看來，如果諾基亞不做出更為積極的改變，那么對其的評價，仿佛也就如此而已了。這到底是對諾基亞的認(rèn)可，還是憐憫其遭遇的不幸呢？也許只有時間才會知曉答案。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的即使没有苹果安卓，诺基亚也不会再有复兴的机会的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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