文/衛夕

　　來源：衛夕指北(ID：weixizhibei)

　　2 萬億！

　　狂奔的蘋果最近刷新了科技巨頭的市值記錄，疫情和經濟衰退絲毫沒有阻擋這家巨無霸繼續高歌猛進。

　　在接過喬布斯衣缽之的 9 年之后，庫克帶領蘋果這艘巨輪漸入無人之境。

　　那么，風光無限的蘋果帝國有沒有什么潛在的隱患呢？

　　這就是衛夕這篇文章要討論的話題，我并不是想得出“蘋果立馬會衰落”這樣的突兀的結論，而是從理性的角度分析——

　　如果蘋果衰落，可能最先從哪些方面開始？

　　龐大的蘋果帝國的薄弱環節可能在哪里？

　　作為全球市值最高的公司，它有沒有什么潛在的隱患？

　　事實上，沒有一個企業能一直處于產業之巔，基業長青在某種意義上只是虛幻的一廂情愿。

　　這并非沒有先例，1994 年，詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯的《基業長青》出版，這本書旨在分析那些長期屹立不倒的長青樹公司到底有什么特質。

　　而具有諷刺意義的是，在這本書出版 26 年后的今天，該書研究過 18 家長期表現優異的公司，如今已經有一半已經走向平庸甚至接近倒閉，其中就包括曾經叱咤風云的摩托羅拉。

　　一個典型的案例——如果我們回到 2006 年，諾基亞也如日中天，占領了手機行業 36.2% 的市場，誰能想到僅僅幾年就遭遇被迫出售的命運呢？

　　你可能會說，衛夕你拿落后生產力的諾基亞孤例來和蘋果的先進生產力作比并不公平。

　　然而事實上，諾基亞其實也代表了當時的先進生產力，我查閱了 2006 年那些華爾街頂級行業分析師都對諾基亞的股票評級極高，甚至在摩根斯坦利的評級中諾基亞獲得了非美國企業中最高評級。

2006 全球十大品牌來源：wiki 百科

　　而諾基亞并非走向沒落的孤例，事實上，當時和諾基亞同時代的手機廠商摩托羅拉、索愛、黑莓等都走向了衰落，他們終究沒有抵得過時代這艘巨輪，和諾基亞同時代的手機制造商只有三星成功跨越了周期。

　　沒錯，硅基科技短短幾十年年的歷史僅僅說明了一個樸素的道理——沒有誰真正堅不可摧！

　　那么，蘋果作為全球市值最大的公司，它到底有木有神馬隱患呢？

　　在衛夕看來，蘋果最大的隱患在于——它的營收過于依賴 iPhone，而 iPhone 所在的智能手機市場如今在迅速 PC 化，已經不再是一個成長性市場了。

　　沒錯，高歌猛進長達十幾年的智能手機在今天已經變成了一個存量的計算平臺，蘋果現在面臨的并非產品層面的競爭，而是和整個科技浪潮和技術周期在博弈！

　　接下來我們就一起來看本文的兩個最重要的事實和邏輯——

　　第一，蘋果的收入構成嚴重依賴 iPhone；

　　第二，iPhone 所在的智能手機市場在迅速 PC 化。

　　一、蘋果的收入構成嚴重依賴 iPhone

　　今天的蘋果公司應該叫“iPhone 公司”

　　為什么這么說呢？

　　我們來看數據，一個直觀的數據就是 iPhone 在蘋果收入中的占比，下面是蘋果的 2020 年 Q2 收入組成圖，蘋果的收入由五部分組成，分別是 iPhone、iPad、Mac、服務收入和其他收入（AirPods、Apple Watch 屬于此類），iPhone 正好占比為 50%。

來源：蘋果 2020 年 Q2 財報

　　這時候你可能會說，50% 貌似也沒有占比多高啊，而且你看蘋果的服務收入這兩年也在快速增長啊，沒錯，讓我們進一步仔細分析一下蘋果的服務收入到底都包含哪些部分：

　　根據蘋果 2019 年年報，蘋果服務收入包括 Digital Content andServices、iCloud、AppleCare、Apple Pay 以及 Other Services，很顯然，這五類細分的服務收入幾乎都需要用戶有一臺 iPhone 作為前提。

蘋果服務產品的進化

　　而除了和 Mac 和 iPad，蘋果這兩年快速增長的“其他收入”主要為 Apple Watch 和 AirPods 為代表可穿戴設備，這塊也是蘋果最近幾年增速最快的業務，盡管他們有潛力成為新的計算平臺，但仔細分析你會發現目前他們的有效工作依然離不開 iPhone。

　　幾乎沒人會沒有 iPhone 而單獨去買 Apple Watch 和 AirPods，即他們在統計數據上依然是 iPhone 用戶子集。

　　因此，蘋果的這兩項收入本質上依然是強大的 iPhone 生態帶來的，蘋果的生態本質上是“iPhone”生態，如果我們以這樣的口徑進行統計，iPhone 以及 iPhone 生態在蘋果收入占比中就占據了高達 84% 的份額。

　　所以，毫不夸張地說，蘋果公司的命都懸在 iPhone 這個單一產品線上。

　　根據歐洲金融公司 UBS 的分析，蘋果目前的存量用戶數量約為 10 億，目前這些快速增長的業務依然在這 10 億存量市場之內，那問題就來了——

　　蘋果如果要繼續大幅增長，它的下一個 10 億用戶增量在哪里？

　　這就是蘋果需要回答的問題。

　　一些熱愛思考的讀者可能會反駁我——

　　衛夕你這個邏輯站不住腳啊，你說蘋果過于依賴 iPhone 就好像說麥當勞過渡依賴快餐、可口可樂過渡依賴可樂一樣，這本來就是它的主業啊！

　　這個說法有道理嗎？邏輯上看起來有道理，但這個論調的錯誤之處在于——麥當勞、可口可樂所在的是一個相對穩定的存量市場，品牌和規模都可以成為它最大的護城河。

　　事實上面對迅速變化的市場，可口可樂也在力推無糖的零度以適應軟飲料無糖化的健康趨勢。

　　而 iPhone 所在的消費電子行業是急速變化的消費電子市場，在這個市場中永遠不存在穩定的納什均衡，即便是在行業中占主導地位的公司，其增長也及其依賴行業整體趨勢。

　　在以光速迭代的消費電子行業，過于依賴單一品類是危險的——我們簡單回顧一下歷史，在 2007 年 iPod 的巔峰時期，iPod 的收入超過了整個蘋果收入的 40%。

來源：企鵝智酷

　　假如蘋果沒有后續的創新而繼續依賴它當時的主業 iPod，那么今天的蘋果就是一家平庸甚至是沒落的公司。

　　同樣，如果亞馬遜沒有發展后來的云服務，谷歌沒有推出安卓系統，Facebook 沒有收購 Instagram 和 WhatsApp，這些巨頭絕不可能有今年的體量。

　　是滴，蘋果的半條命都押在了 iPhone 這款單一產品上，那么 iPhone 所在的智能手機的長期趨勢會朝哪個方向演進呢？

　　我們接著往下看——

　　二，iPhone 所在的智能手機市場在迅速 PC 化，已不是一個成長性市場

　　iPhone 代表的是智能手機市場，這個市場在發生什么變化呢？

　　答案是這個市場在迅速 PC 化！

　　什么叫 PC 化？

　　我們來看數據——

　　2009 年，據 IDC 的統計，全球 PC 的整體出貨量為 3.02 億，那么你覺得 10 年之后的 2019 年這個數據是多少呢？

　　答案是 2.68 億！

　　這就是 PC 淪為存量市場最佳的證據，沒錯，PC 依然是一個龐大的市場，每年廠商也拼盡全力不斷推陳出新，超級本、變形本、二合一本、可拆屏幕.......

　　讓人眼花繚亂，但有一點共識是毫無疑問的，那就是——PC 早已不再是一個成長性的市場了。

　　而更加重要的是，人們已經不關心誰是這個市場的老大了——

　　聯想？惠普？Who cares。

　　事實上，這個行業的龍頭老大聯想 2020 年 Q1 的凈利潤率只有微薄的 1.5%，比手機行業公認利潤自我壓縮之王小米的5% 還要低得多。

　　沒錯，存量博弈就是如此殘酷。

　　如今，已經高歌猛進的手機市場也正式進入了瓶頸期，正在迅速 PC 化。

　　根據 IDC 的數據，全球智能手機市場在經歷了近 10 年的高速增長后終于在 2018 年開始進入萎縮期，而今年的萎縮幅度會比往年更大。

全球智能手機出貨量走勢，數據來源：IDC

　　智能手機這個攫取人類最長時間的消費電子設備終于開始進入不再增長的存量市場。

　　而智能手機的 PC 化其實還有兩個重要的領先指標——滲透率和換機時長，根據前瞻經濟學人的統計，2019 年中國移動手機用戶數已超過 15.86 億，超過總人口數量。

　　這意味著幾乎所有有購買力的中國人都已經有一臺智能手機了，現有定義上的智能手機行業正在遭遇理論意義上的天花板。

　　再看換機周期，Strategy Analytics 在 2019 年 9 月發布的數據顯示，美國 iPhone 用戶換機周期大幅拉長至 33 個月，而根據極光大數據 2019Q3 的報告，國內智能手機用戶中2-3 年和 3 年以上換機周期的人群已超過 54.4%。

　　是滴，人們越來越不愿意頻繁換手機了，這背后是行業創新遭遇瓶頸以及智能手機邊際價值減小的直觀體現。

　　我身邊不少朋友說感覺自己 2017 年的 iPhone X 還能再戰一年，沒錯，熱衷于換機的人群越來越少。

　　在 PC 高速增長的 2002--2012 這十年間，行業狂飆的時候誕生了戴爾、聯想、惠普這些明星公司，也讓 Wintel 聯盟中的微軟和英特爾賺的盆滿缽滿。

　　如今整個行業的存在感都隨著 PC 的沒落而式微了！

　　你可能會說，蘋果和戴爾、聯想、惠普非常不一樣，它可是蘋果，它在手機市場創造了一個獨特的體驗和，它獨樹一幟。

　　沒錯，其實 PC 行業其實也有軟硬一體、獨樹一幟的產品，那就是微軟的 Surface 系列，那么它占 PC 市場的份額是多少呢？答案是 4.1%，少的可憐。

　　2003 年 9 月，《滾石》雜志的一位記者給喬布斯提了一個刁鉆的問題：

　　“你如何看待蘋果電腦在美國的市場份額停滯在5% 的水平？”

　　他本想聽喬布斯聊聊蘋果是如何失去 PC 時代滴，然而喬布斯當時慢條斯理地回答道：

　　“我們在 PC 領域的市場份額其實比寶馬或奔馳在汽車行業的份額還要高不少，然而很顯然，依然有很多人追求寶馬和奔馳，沒有人會因為它們的市場份額小而輕視他們。”

　　對于這個軼事，很多人會從不同的角度解答，有人看到了喬布斯雄辯的口才，有人看到了喬布斯對蘋果產品的定義。

　　而在我看來，喬布斯將變化極大的消費電子市場和相對穩固的汽車市場進行比較并不恰當，僅僅憑借高端的定位其實很難一直挺立潮頭，所以即便是在極其穩定的汽車市場，新秀特斯拉的 Model3 今年在北美和國內銷量雙雙超越了同級別的寶馬 3 系和奔馳C級。

　　沒錯，市場一直在光速變化，而企業必須成為一只能迅速適應變化的變色龍，而不是成為一只雖然體量很大但小行星一來就灰飛煙滅的霸王龍。

　　智能手機行業已經進入存量博弈的階段，這一底層邏輯的變化會影響這個市場的所有玩家，毫無疑問，這里的所有玩家也包括帶頭大哥蘋果。

　　科技公司發財報有一個非常明顯的有趣潛規則——如果公司某個一直披露的指標突然不披露了，則說明該指標開始變得不樂觀了：

　　比如從 2019 年 Q1 起，Twitter 不再公布月活數據；2019 年 Q1 開始，百度不再披露廣告主數量；

　　而從 2018 年 Q1 開始，蘋果就宣布不再在財報中披露 iPhone 的銷量了，我們有理由合理地猜測蘋果管理層也調低了對 iPhone 的長期銷量的預期。

　　蘋果的半條命都押在 iPhone 上，而 iPhone 所在的行業在接近產業周期的天花板，那么蘋果會怎么辦呢？

　　我們接下來一起來看一看蘋果的短期和長期策略——

　　三、蘋果現階段的短期策略是什么呢？

　　當 iPhone 的銷量遇到瓶頸而其他新興產品是 iPhone 這個基石產品的子集的時候，蘋果已然知道自己無法依靠 iPhone 銷量增長維持整體增長了。

　　因此蘋果的現在的策略從“銷量驅動”變成了“ARUP 值驅動”，即通過兜售更多的服務和 iPhone 的附加設備盡可能最大程度上榨取現有 iPhone 用戶的價值。

　　在軟件服務方面，2019 年 3 月 26 日，蘋果罕見地開了一次沒有任何硬件產品發布的發布會，一口氣推出了四項服務產品——

　　新聞服務 Apple News，云游戲服務 Apple Arcade，金融服務 Apple Card 和電視流媒體服務 Apple TV+。

　　而在硬件層面，為了滿足公司收入增長的財務預期，庫克船長的策略是一方面提高高端產品的售價，另一方面則是推出 iPhoneSE 這類平價產品擴大份額。

　　而這兩個策略其實都有著不少的挑戰——

　　先看服務方面的挑戰，比如 Apple TV+ 這類流媒體服務并非蘋果的長項，在一定程度上會降低蘋果的利潤率，盡管蘋果沒有單獨披露這些具體業務的毛利率，但我們看到 Netflix 還在巨虧，而 Spotify 的毛利率僅為 26％，遠低于蘋果硬件的毛利率。

　　我們有足夠的理由相信，還在投入階段的內容領域新玩家蘋果不會在這一業務上有更高的毛利率。

　　再看硬件層面的挑戰，iPhone 的一貫的高價是以提供極其獨特的體驗為基礎的，但隨著 iPhone 的突破性功能越來越少以及安卓陣容的成熟，iPhone 的體驗溢價在邊際遞減。

　　當第一代 iPhone 發布時，喬布斯說 iPhone 至少領先業界 5 年，從客觀體驗上看，喬幫主狂言并不夸張。

　　今天，你覺得 iPhone 領先業界多少年呢？

　　沒錯，消費者越來越精明，高昂的蘋果稅越來越難收！

　　對于蘋果硬件的另一個不利影響是糟糕的全球宏觀環境，黑天鵝新冠肺炎讓全球進入衰退，而經濟衰退最直接的影響就是人們的支出更加謹慎了，更加注重性價比了：

　　一個剛剛失去工作的初級白領出于現實的考慮可能會把他買 iPhone 12 Pro 的預算換成“小米 10+ 一個月房租”，于是 Burberry 出身的蘋果零售副總裁 Ahrendts 就華麗麗地離職了。

　　有人說，衛夕你這是低估了蘋果極其強大的品牌吸引力，也低估了蘋果用戶的忠誠度。

　　好滴，那么我們就來聊聊品牌對于消費電子行業到底意味著什么。

　　“蘋果有著無與倫比的品牌號召力”——這樣的描述本身沒錯，但這和品牌能否成為企業護城河是兩回事。

　　比如在快消和飲料行業，品牌無疑是最重要的護城河，很少有新品牌能成功挑戰占領了用戶心智的老品牌，但電子消費品行業的邏輯則完全不同，它本身是一個以摩爾定理進化的行業，品牌盡管很重要，但它起作用的前提是技術和產品必須是領先的。

　　諾基亞的衰落就是明證，2008 年，諾基亞在《金融時報》品牌排行榜中名列全球第九，品牌價值高達 43 億美元；

　　今天諾基亞這個手機品牌依然還在，它由一個叫 HMD 這個公司在運營，今天也還在依然賣安卓智能手機，但還有多少人會因為當年的品牌號召力選擇今天諾基亞的安卓手機呢？

　　因此，蘋果的品牌力是產品領先這個 1 之后的那個0，單純的品牌本身并不構成蘋果在瞬息萬變的消費電子領域的護城河。

　　蘋果需要在未來持續給用戶帶來領先的體驗。

　　跨越周期，蘋果需要持續投資未來，蘋果需要新的第二曲線！

　　四、蘋果新的第二曲線可能是什么？

　　那些曾經成功跨越周期的企業——微軟、谷歌、蘋果、亞馬遜........

　　本質上是因為他們找到了自己的第二曲線甚至是第三曲線。

　　蘋果的第二曲線是什么？

　　蘋果以極大的熱情和資金投入到了它的第二曲線中，這些業務能成功嗎，我們簡單點評一下——

　　1. 蘋果對 AR 領域投入了巨大的熱情，AR 眼鏡現在呼之欲出，這項業務極具想象力，同時現在也充滿著未知，希望它能比谷歌和微軟更懂 AR 眼鏡；

　　2. 蘋果對汽車行業也有著相當的熱情，泰坦計劃歷時漫長，戰略在造車和提供軟件之間搖擺，至今依然沒有對外界揭開其神秘面紗；

泰坦計劃假想圖

　　3. 蘋果對可穿戴設備如 Apple Watch、AirPods 目前發展最為迅速，AirPods 占據了 TWS 極高的份額，Apple Watch 已經超越了整個瑞士手表的出貨量，而且都有脫離 iPhone 成為獨立平臺的趨勢，這是蘋果未來增長確定性最大的業務，潛力的確巨大。

　　4. 蘋果進入了內容產業——Apple TV+、Apple News、Apple Music 都還在巨額投入階段，利潤率要打一個問號。

　　5. 蘋果進入家庭物聯網領域，推出了 HomeKit，然而 HomePod 撲街、Siri 并不靈驗，在這一領域能否稱霸依然變數非常大。

　　不得不說，蘋果對未來的布局非常全面，但我們也要警惕這樣一種可能性：

　　事實上，沒有任何一個巨頭不會在自己輝煌的時候布局未來——

　　1. 諾基亞在它輝煌的時候投資未來：早在 2002 年就推出了諾基亞 7650 智能手機，同時推出了智能手機操作系統——塞班，其中塞班一度占據了當時“智能手機”操作系統份額的 33%；

　　2. 微軟在它輝煌的時候投資未來：早在 2001 年，微軟就聯合 Plam 推出了 Windows mobile 手機操作系統，一度占領了眾多追求潮流的商務人士的市場；

　　3. 英特爾在它輝煌的時候投資未來：早在 2008 年，英特爾就推出了高性能的移動芯片凌動系列，成為這個領域最早的玩家之一。

　　4. 谷歌也在它輝煌的時候投資未來：早在 2012 年，谷歌就推出了超越時代的谷歌眼鏡，一發布就成為當年最酷的產品受到科技圈的追捧。

　　今天，諾基亞在智能手機領域的份額是多少？答案是——0；

　　微軟在移動操作系統領域的份額是多少？答案是——0；

　　英特爾在移動芯片領域的份額是多少？答案是——0；

　　谷歌在智能眼鏡領域的份額是多少？幾乎也是——0。

　　是它們沒有遠見嗎？是它們技術不行嗎？是它們沒有人才嗎？是它們沒有資金嗎？是它們切入的時機不對嗎？

　　都不是！

　　克里斯*滕森在《創新者的窘境》一書中的解釋是——因為舊的巨頭容易被它的客戶、員工、管理層鎖死在原來的價值網上，而新產品、新浪潮往往是一張全新的價值網。

　　是滴，蘋果也在投資未來，但哪些是真正的未來？誰可以現在就定義未來？沒有人知道！

　　何時開啟第二曲線是一門藝術，先烈和先驅只有一個字的區別，蘋果能逃出巨頭的魔咒么？

　　讓我們把答案交給時間！

　　好了，有人會說，衛夕你分析了辣么多，但蘋果的股票還是蹭蹭漲到了史無前例的 2 萬億啊，這又是為什么呢？

　　在我看來這背后的邏輯源于兩點——

　　第一、是美國印錢巨量入市資金需要找一個短期內現金流非常健康的避險投資標的；

　　第二，這個市場最大玩家同時也是 iPhone 最大的直接競爭對手——華為被美國政府整了！

　　是滴，整個科技行業都處在這一輪產業周期的末端，每一個公司都在小心地試探未來的路，蘋果能在下一輪技術周期中找到自己新的增長引擎嗎？

　　只有時間會知道答案！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的2万亿市值的苹果帝国最大隐患是什么？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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