原標(biāo)題：微軟三杰

　　文/苗正 編輯饒霞飛

　　來(lái)源：燃財(cái)經(jīng)

　　張一鳴與微軟 CEO 納德拉的私人關(guān)系不錯(cuò)，但他們最近聊天的話題并不令人愉快。

　　TikTok 是張一鳴全球化戰(zhàn)略最重要的一張牌，但其美國(guó)業(yè)務(wù)面臨被 CFIUS（美國(guó)外資投資委員會(huì)）強(qiáng)制要求出售的可能性，或因行政命令讓 TikTok 產(chǎn)品在美國(guó)被封禁。

　　8 月 28 日，商務(wù)部的一紙公告，讓微軟意圖收購(gòu) TikTok 這件事再起變化。但在之前的 8 月 27 日，多個(gè)消息源告訴美國(guó) CNBC，TikTok 很可能會(huì)在未來(lái) 48 小時(shí)內(nèi)與微軟達(dá)成出售交易。

　　微軟的報(bào)價(jià)在 100 億到 300 億美元之間。而路透社上月底援引知情人士消息稱(chēng)，字節(jié)跳動(dòng)股東給予 TikTok 的估值為 500 億美元。

　　多家投資機(jī)構(gòu)表示，失去 TikTok，將對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的估值產(chǎn)生至少 400 億美元的影響。

　　12 年前，張一鳴還只是微軟中國(guó)的一個(gè)小職員時(shí)，他應(yīng)該沒(méi)有想過(guò)，有朝一日，可以跟微軟談一筆數(shù)百億美元的交易，而他還非常不情愿。

　　2008 年，張一鳴加入微軟的原因是，技術(shù)出身的他很想學(xué)習(xí)大公司的管理方法。

　　張一鳴在微軟的工作經(jīng)歷可以用太倉(cāng)稊米來(lái)形容，在一次訪談中，張一鳴回憶，“微軟沒(méi)有什么不好的東西，就是比較無(wú)聊，基本上我可以工作半天，半天看書(shū)，不是有很多挑戰(zhàn)的事情。也不能大量地做自己的事情，所以那段時(shí)間看了很多書(shū)。”

　　曠視科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 印奇與張一鳴前后腳進(jìn)入微軟，但他的工作經(jīng)歷要精彩的多。

　　當(dāng)時(shí)，印奇剛上大二，就來(lái)到微軟亞洲研究院實(shí)習(xí)，參與人臉識(shí)別引擎的研發(fā)。畢業(yè)前夕，印奇已經(jīng)作為專(zhuān)項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人開(kāi)始為微軟研發(fā)人臉識(shí)別系統(tǒng)了。“那時(shí)候，我對(duì)人臉識(shí)別技術(shù)很著迷，畢業(yè)后還全職工作了一年，參與研發(fā)的引擎后來(lái)被應(yīng)用在X-box 和 Bing 等微軟產(chǎn)品中。”

　　今年 7 月底，談到曠視的未來(lái)，印奇舉了他很喜歡的微軟的例子——微軟是有了 Office，才有 Windows。一個(gè) super App 的誕生，也會(huì)推進(jìn)軟件、芯片等各層面的發(fā)展。

　　在張一鳴和印奇進(jìn)入微軟時(shí)，已經(jīng)從微軟離職 2 年，現(xiàn)任小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長(zhǎng)兼總裁林斌是一個(gè)遙不可及的名字，他可是 2004 年微軟公司最高貢獻(xiàn)“金星”獎(jiǎng)的獲得者。

　　剛開(kāi)始，林斌是在微軟總部工作。2000 年，創(chuàng)辦微軟亞洲研究院已經(jīng)一年多的李開(kāi)復(fù)找到了他，希望他回國(guó)擔(dān)任微軟亞洲研究院研發(fā)經(jīng)理，負(fù)責(zé)把研究技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能的研發(fā)工作。

　　林斌回到國(guó)內(nèi)后，用 3 年時(shí)間完成了超過(guò) 70 多項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)移，覆蓋多媒體、語(yǔ)音、數(shù)字墨水、圖形、無(wú)線通信及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等技術(shù)領(lǐng)域，對(duì) Tablet PC、Office、MSN、Windows Vista、Xbox、Movie Maker 等 10 多個(gè)微軟產(chǎn)品有杰出的技術(shù)貢獻(xiàn)。

　　2003 年林斌和張宏江、張亞勤一起創(chuàng)辦了微軟亞洲工程院，任職工程總監(jiān)，主管微軟亞洲工程院的工程團(tuán)隊(duì)組建與管理工作。

　　近日，因?yàn)樾∶?10 周年和新書(shū)發(fā)布，作為雷軍背后的男人，林斌再次進(jìn)入公眾視野。

　　李開(kāi)復(fù)在書(shū)評(píng)中說(shuō)，小米團(tuán)隊(duì)中，他最熟悉的人是林斌。“林斌是特別頂尖的人才，在微軟時(shí)期我們就曾一起工作，后來(lái)又到了谷歌。他思路清晰，執(zhí)行力強(qiáng)，管理能力卓越，深受員工認(rèn)可。他還是個(gè)全才，職業(yè)生涯跨越程序員、產(chǎn)品經(jīng)理等角色，到小米之后還做起了市場(chǎng)和銷(xiāo)售，而且都很出色。”

　　相比林斌和印奇，張一鳴是一個(gè)更喜歡挑戰(zhàn)的人，所以他沒(méi)有在微軟久留，大約半年后，他就離開(kāi)了微軟，并選擇自己創(chuàng)業(yè)。

　　2009 年 10 月，張一鳴開(kāi)始了第一次獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”，并取到了不錯(cuò)的成績(jī)，在當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)類(lèi)軟件下載排行榜里，九九房以 150 萬(wàn)的下載次數(shù)排名第一。

　　同樣是在 2009 年，林斌也做出了自己人生中最重要的一個(gè)決定，那是在 2009 年 11 月，受雷軍邀請(qǐng)，他決定放棄外企的光環(huán)和舒適的一切，跳上了小米的船。

　　2009 年 1 月，當(dāng)時(shí)在谷歌的林斌第一次見(jiàn)到雷軍，是在一個(gè)只能坐 4 個(gè)人的小會(huì)議室里，雙方聊了谷歌。林斌發(fā)現(xiàn)，雷軍竟然和自己有一個(gè)驚人的相似之處，那就是喜歡隨身背著一個(gè)背包，里面裝著各種各樣的手機(jī)。

　　“我是因?yàn)楣ぷ髟蛞鰷y(cè)試，所以隨身帶著這些手機(jī)，你呢？”林斌問(wèn)。“我是因?yàn)橄矚g手機(jī)。”雷軍回答。

　　雷軍對(duì)市場(chǎng)上每款手機(jī)都到了發(fā)燒友的程度，對(duì)用戶有透徹的了解，這一點(diǎn)李開(kāi)復(fù)印象極為深刻。當(dāng)時(shí)，谷歌和金山有一系列的項(xiàng)目合作。金山由雷軍和黎萬(wàn)強(qiáng)牽頭，谷歌是李開(kāi)復(fù)和林斌、洪鋒負(fù)責(zé)。讓李開(kāi)復(fù)沒(méi)想到的是，除了他，其他幾個(gè)人后來(lái)都成了小米的創(chuàng)始人。

　　印奇也是一個(gè)不甘寂寞的人，2011 年，清華大學(xué)舉辦“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽，印奇和唐文斌、楊沐合作開(kāi)發(fā)互動(dòng)體感游戲《烏鴉來(lái)了》參賽，這是一款基于人臉識(shí)別和人臉追蹤技術(shù)的游戲，玩家通過(guò)搖晃頭部控制游戲里的稻草人，攔截從天而降偷食的烏鴉。

　　這款游戲最終獲得了大賽的冠軍，而游戲中不得不搖頭晃腦的設(shè)置也促使玩家活動(dòng)頸椎，深受久坐辦公室的白領(lǐng)們喜愛(ài)，迅速?zèng)_進(jìn)中國(guó)區(qū)蘋(píng)果官方游戲下載排行榜前 5 名。

　　《烏鴉來(lái)了》讓印奇等初嘗到創(chuàng)業(yè)的喜悅。2011 年 10 月，三人聯(lián)合創(chuàng)辦北京曠視科技有限公司。

　　2012 年

　　2012 年 3 月，離開(kāi)九九房不久后，張一鳴創(chuàng)立了字節(jié)跳動(dòng)。

　　那個(gè)時(shí)候，沒(méi)有人能想到，張一鳴能把事業(yè)做到今天這么大。他的一個(gè)同學(xué)回憶，張一鳴是一個(gè)做事情極其專(zhuān)注的人，“有一次，我去公司找他，他一直在打電話，打了將近 1 個(gè)小時(shí)，都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，我就在后面站著。”

　　2011 年，中國(guó)正在從 3G 走向 4G，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的概念，已經(jīng)炒得很熱，但是否要完全舍棄 PC 端，還充滿爭(zhēng)議。

　　從全球手機(jī)出貨量來(lái)看，2010 年之前，還是以 2G 手機(jī)為主，3G 手機(jī)銷(xiāo)售量在 2010 年一季度才首超 2G 手機(jī)，滲透率達(dá)到 50%。單看中國(guó)，因?yàn)?3G 商用時(shí)間晚，到 2012 年 8 月，國(guó)內(nèi) 3G 手機(jī)出貨量才超過(guò) 2G 手機(jī)，實(shí)現(xiàn) 50% 滲透率。

　　美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾表示，時(shí)代要發(fā)生很大的變化，生產(chǎn)要素才有重新組合的機(jī)會(huì)，這也就是最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　過(guò)去 20 多年，PC 互聯(lián)網(wǎng)是最大的變量；過(guò)去 10 年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是最大的變量，這個(gè)變量足夠大，導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)的底層發(fā)生了重構(gòu)，也誕生了很多新巨頭。

　　今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭 TMD 中，字節(jié)跳動(dòng)和滴滴，都在 2012 年成立，當(dāng)然，他們自成立起，就完全扎根于智能手機(jī)。美團(tuán)雖在 2010 年成立，但剛開(kāi)始是一個(gè)網(wǎng)站，要等到 2011 年才開(kāi)發(fā)移動(dòng)端。

　　當(dāng)時(shí)如日中天的 BAT，在 2011 年，騰訊發(fā)布了劃時(shí)代的產(chǎn)品——微信，而阿里巴巴，也做出了 All in 無(wú)線的戰(zhàn)略，隨后幾年，雖然艱難，但還是完成了淘寶無(wú)線化轉(zhuǎn)型，只有百度，錯(cuò)失了移動(dòng)端，如今已無(wú)法與 AT 比肩。

　　字節(jié)跳動(dòng)是最早將人工智能應(yīng)用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景的科技企業(yè)之一。2012 年，張一鳴和酷訊幾個(gè)同事一股腦兒推出內(nèi)涵段子、搞笑囧圖、內(nèi)涵漫畫(huà)等十幾款應(yīng)用，打開(kāi)了部分用戶市場(chǎng)。之后，他推出了今日頭條，這是款資訊軟件，會(huì)分析用戶的興趣愛(ài)好，自動(dòng)推薦用戶喜歡的內(nèi)容。

　　SIG 海納亞洲王瓊回憶，張一鳴用咖啡館的餐巾紙講解他構(gòu)想的產(chǎn)品原型，“當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒(méi)有人這么做，有一些興趣閱讀的產(chǎn)品，是需要用戶自己選擇興趣的。訂閱了相關(guān)興趣專(zhuān)欄后，才能看到文章，這顯得笨拙。”

　　在今日頭條這個(gè)產(chǎn)品中，張一鳴開(kāi)創(chuàng)了算法推薦的新機(jī)制，提出了“你關(guān)心的，才是頭條”的概念。算法會(huì)根據(jù)用戶的搜索以及閱讀習(xí)慣，為用戶打上標(biāo)簽。再與內(nèi)容的標(biāo)簽相互匹配，隨后就會(huì)把匹配度高的內(nèi)容推送給讀者。

　　算法吸引了大量的讀者以及內(nèi)容生產(chǎn)者入駐，今日頭條的規(guī)?？焖贁U(kuò)張?？墒撬惴ㄒ矠閺堃圾Q招來(lái)了麻煩，在字節(jié)跳動(dòng)的發(fā)展過(guò)程中，算法有沒(méi)有價(jià)值觀的爭(zhēng)議一直存在。

　　印奇的創(chuàng)業(yè)選擇，也是人工智能。

來(lái)源 / 視覺(jué)中國(guó)

　　雖然在 2011 年，曠視科技就成立了，但在外界看起來(lái)，這家公司是 2013 年才開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)的。因?yàn)橹虚g這兩年，印奇去哥倫比亞大學(xué)計(jì)算機(jī)系讀博士生，在完成學(xué)業(yè)之前很難騰出精力去創(chuàng)業(yè)。

　　哥倫比亞大學(xué)是世界頂級(jí)的研究型私立大學(xué)，常春藤學(xué)校之一。在 US News2020 年的排名里，該學(xué)校位列美國(guó)第三名。不僅如此，哥倫比亞大學(xué)工程院還有一位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，這對(duì)于其他學(xué)生來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是獲取知識(shí)的圣地。但為了創(chuàng)業(yè)，印奇還是選擇了輟學(xué)。

　　印奇解釋?zhuān)?ldquo;等到我博士畢業(yè)時(shí)，很難會(huì)有這樣好的機(jī)會(huì)。2011 年我們公司就成立了，當(dāng)時(shí)沒(méi)有人工智能這個(gè)詞。直到 2013 年，我們公司看到了深度學(xué)習(xí)商業(yè)化的可能性，于是就選擇回來(lái)了。”輕描淡寫(xiě)過(guò)后，沒(méi)人清楚他是否在乎那個(gè)博士學(xué)位。

　　林斌的選擇，則是去做硬件。

來(lái)源 /視覺(jué)中國(guó)

　　林斌不是一個(gè)愛(ài)冒險(xiǎn)的人，可是為了支持小米，他賣(mài)掉了自己持有的微軟和谷歌3/4 的股票，在小米的天使輪中注資了 75 萬(wàn)美元。

　　小米成立后，雷軍和林斌開(kāi)始頻繁地見(jiàn)面、開(kāi)會(huì)，有的時(shí)候甚至?xí)诳Х瑞^的餐巾紙上列出這個(gè)商業(yè)模式需要繼續(xù)尋找的同行者。他們明確了需要的人才類(lèi)型——懂技術(shù)的、懂操作系統(tǒng)的、懂用戶交互界面的、做過(guò)很牛產(chǎn)品的。”

　　為了滿足小米的人員招募需求，林斌甚至找來(lái)了在微軟工程院一起踢足球的年輕工程師們。根據(jù)他自己的回憶，這些工程師因?yàn)槌Ｄ曛苣└谝黄鹛咔颍驒C(jī)沒(méi)有增長(zhǎng)，感情卻是加深了很多。比如劉新宇和范典，前者踢前鋒，后者踢中場(chǎng)。

　　在 2013 年，印奇剛起步，張一鳴也找到了方向，而林斌參與打造的小米，已經(jīng)異軍突起，成為了當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)圈的熱門(mén)話題。

　　2015 年

　　今日頭條的發(fā)展非常迅猛，到 2014 年，累計(jì)用戶超過(guò) 2 億，每天有 2000 萬(wàn)用戶使用今日頭條閱讀自己感興趣的文章。

　　2014 年秋，張一鳴第一次去美國(guó)。

　　他去硅谷的 Facebook 總部，參加了一場(chǎng)中美互聯(lián)網(wǎng)公司的交流活動(dòng)。他還參觀了 Facebook、Google、Airbnb 等公司，體驗(yàn)了特斯拉新款車(chē)型，買(mǎi)了新款 Iphone。他還為一件小事感到震驚：一些 Facebook 和 Twitter 的員工喜歡用小米手機(jī)。

　　2015 年 9 月，張一鳴再一次飛到美國(guó)，這一次，他和微軟有了交集。

　　作為中美互聯(lián)網(wǎng)論壇的受邀嘉賓之一，他和微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、思科公司 CEO 錢(qián)伯斯、亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯等坐在一張桌子上。

　　能坐在比爾·蓋茨的身邊，張一鳴應(yīng)該還挺激動(dòng)，之后他還發(fā)了一個(gè)微博，“沒(méi)敢問(wèn)手機(jī)等產(chǎn)品問(wèn)題，和比爾·蓋茨聊了聊操作系統(tǒng)的未來(lái)。”

來(lái)源 / 微博截圖

　　但 2015 年的美國(guó)之旅，對(duì)于張一鳴最大的意義，是他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)真相，“美國(guó)公司越來(lái)越重視和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的交流，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的起跑線跟美國(guó)越來(lái)越接近了。”

　　張一鳴曾接受央視王小丫的專(zhuān)訪，說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)精神是廣泛的連接，在講解《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》這部紀(jì)錄片時(shí)，他看到的是，“鏡頭拉出整個(gè)地球，俯望式的感覺(jué)。”他眼里，創(chuàng)業(yè)不僅是俯望這個(gè)賽道，更是俯望市場(chǎng)，還是全球市場(chǎng)。

　　也是在這一年，張一鳴開(kāi)始了自己的全球化布局。

來(lái)源 /視覺(jué)中國(guó)

　　2015 年，今日頭條正式發(fā)布了海外版，名為“TopBuzz”，初期月活 1500 萬(wàn)左右，在資訊出海領(lǐng)域，中等偏下。但到了 2017 年 12 月起，Topbuzz 在美國(guó)的 Google Play 短時(shí)內(nèi)躥升至新聞榜第一，總榜前 50。

　　2016 年 10 月，今日頭條投資了印度最大的新聞聚合平臺(tái) Dailyhunt；2016 年底，今日頭條控股了印尼的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)明星項(xiàng)目——新聞推薦閱讀平臺(tái)“BABE”。

　　在一次互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，張一鳴曾表示，他創(chuàng)辦今日頭條的第一年，就把國(guó)際化當(dāng)成一個(gè)重要的方向。

　　張一鳴曾表示，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人口，只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規(guī)?；?yīng)的產(chǎn)品，五分之一無(wú)法跟五分之四競(jìng)爭(zhēng)，所以出海是必然的。

　　張一鳴看了很多企業(yè)傳記，他發(fā)現(xiàn)特別大的企業(yè)都是堅(jiān)持最優(yōu)化發(fā)展，比如說(shuō)亞馬遜一直保持低空飛行，包括阿里巴巴 2012 年之前都沒(méi)有什么利潤(rùn)。于是，在 2015 年，張一鳴認(rèn)為一定要激進(jìn)，“在一個(gè)活躍競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)不激進(jìn)就是后退。”

　　在開(kāi)始全球化的同時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)還啟動(dòng)了抖音項(xiàng)目。

　　根據(jù)字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布的《抖音大數(shù)據(jù)報(bào)告》，2016 年發(fā)布的抖音只用了兩年時(shí)間，日活數(shù)量就突破了 2.5 億，國(guó)內(nèi)月活數(shù)量則達(dá)到了 5 億。抖音同樣也是一款基于搜索+推薦的應(yīng)用，不過(guò)這次戰(zhàn)場(chǎng)從文字和圖片跳到了視頻上。

　　在今天引發(fā)了軒然大波的 TikTok，其實(shí)是抖音的國(guó)際版。

　　2015 年，對(duì)于印奇來(lái)說(shuō)，也十分重要。

　　2015 年 3 月，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在德國(guó)“CeBIT2015”開(kāi)幕式上，向德國(guó)總理默克爾演示旗下螞蟻金服的 Smile to Pay“掃臉”技術(shù)。這是一款通過(guò)識(shí)別前置攝像頭采集的人臉信息，并與支付寶云端存取的賬戶擁有者個(gè)人信息是否匹配的軟件。一旦匹配，用戶就可以在無(wú)需任何操作的前提下，實(shí)現(xiàn)了快速支付。

　　該掃臉技術(shù)由曠視科技提供，當(dāng)時(shí)在業(yè)內(nèi)掀起了人臉識(shí)別的小熱潮。但那時(shí)的人臉識(shí)別技術(shù)應(yīng)用范圍還十分有限，只能在少量安防和金融領(lǐng)域使用。

　　支付寶 IoT 產(chǎn)品技術(shù)部總監(jiān)林述民認(rèn)為，“（這個(gè)技術(shù)）讓支付寶的刷臉支付用戶體驗(yàn)得到了全面升級(jí)，當(dāng)前 90% 的用戶無(wú)需輸入手機(jī)號(hào)，支付速度上減少了 40% 的使用時(shí)間。”

　　當(dāng)時(shí)，曠視科技的英文名字叫做 Face++，印奇覺(jué)得這個(gè)名字還不夠“霸氣”，而且從他對(duì)曠視科技業(yè)務(wù)規(guī)劃來(lái)看，光有“Face”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，畢竟還要做機(jī)器人。可是這個(gè)名字的辨識(shí)度非常高，印奇想了想，這個(gè)名字就被用作了他們的人工智能平臺(tái)上。如今曠視科技的英文名已變更為 MEGVII，根據(jù)其內(nèi)部的說(shuō)法，這是為了上市后能有一個(gè)更易讀且響亮的名字，從而增加傳播力度。

　　借著支付寶的風(fēng)帆，曠視科技一度殺入了安防、教育等多個(gè)領(lǐng)域。如今，搭載其人臉識(shí)別技術(shù)的國(guó)產(chǎn) Android 市場(chǎng)上占有率超過(guò) 70%。

　　2015 年，對(duì)于林斌來(lái)說(shuō)，也是高光時(shí)刻。當(dāng)年，小米的手機(jī)銷(xiāo)量成為了中國(guó)第一。根據(jù) Strategy Analytics 的市場(chǎng)報(bào)告，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量同比增長(zhǎng)3%，突破 4.38 億部。其中，中國(guó)手機(jī)廠商小米公司以 15% 的市場(chǎng)份額保持第一位置。

　　外界認(rèn)為，林斌居功至偉，他為小米、紅米設(shè)計(jì)了兩條適應(yīng)不同購(gòu)買(mǎi)力度人群的手機(jī)產(chǎn)品，極大提高了小米的出貨能力。

　　不僅如此，在林斌的推波助瀾下，第一個(gè)小米之家在 2015 年落戶北京海淀當(dāng)代商城。林斌、雷軍以及張劍慧，通過(guò)多次研究開(kāi)客室（Costco）的模式，最終總結(jié)出了一條專(zhuān)屬于小米之家的發(fā)展藍(lán)圖。短短兩年后，小米之家的銷(xiāo)售突破了 5 億元。

　　2020 年

　　2020 年之初，字節(jié)跳動(dòng)如日中天。由于今日頭條，抖音和 TikTok 等產(chǎn)品的成功，其估值超過(guò)了 1200 億美元。

　　3 月，字節(jié)跳動(dòng)八周年，張一鳴發(fā)公開(kāi)信：過(guò)去 8 年，字節(jié)跳動(dòng)飛速發(fā)展，我們已經(jīng)從一個(gè)小產(chǎn)品，成長(zhǎng)為給全球用戶提供多個(gè)產(chǎn)品服務(wù)的大平臺(tái)，全球員工人數(shù)今年也將達(dá)到 10 萬(wàn)人。

　　在 TikTok 事件發(fā)生后，張一鳴也表示，字節(jié)跳動(dòng)始終致力于成為一家全球化公司。“在這個(gè)過(guò)程中，我們面臨著各種復(fù)雜和難以想象的困難，包括緊張的國(guó)際政治環(huán)境、不同文化的碰撞與沖突、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Facebook 的抄襲和抹黑。但我們?nèi)匀粓?jiān)守全球化的愿景，不斷加大包括中國(guó)在內(nèi)的全球各地市場(chǎng)的投入，為全球用戶創(chuàng)造價(jià)值。”

　　從某種程度上講，張一鳴全球化戰(zhàn)略成功與否最重要的一步在美國(guó)。他曾與 GGV 合伙人童士豪有過(guò)一場(chǎng)簡(jiǎn)短的對(duì)話，被問(wèn)到如何取勝，張一鳴說(shuō)，產(chǎn)品、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)，要更勤奮，更精益求精。

　　張一鳴在布局美國(guó)時(shí)，下了重注，有消息稱(chēng)，TikTok 在美國(guó)的廣告支出每天最多可達(dá)到 300 萬(wàn)美元。2019 年，TikTok 發(fā)布兩年后，月活過(guò) 5 億，Instagram 達(dá)到同樣規(guī)模用時(shí) 6 年。

　　美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也如臨大敵，以 Facebook 為代表的，2018 年推出一款類(lèi)似產(chǎn)品，以失敗告終。2019 又推出新的短視頻應(yīng)用 Instagram Reels，繼續(xù)與 TikTok 搶奪市場(chǎng)。

　　疫情肆虐的 2020 年，TikTok 斬獲全球第一，總用戶數(shù)超過(guò) 10 億，下載量超過(guò) 20 億。一家追蹤 APP 數(shù)據(jù)的分析公司 Sensor Tower 統(tǒng)計(jì)，2020 年一季度，TikTok 下載量超過(guò) 3.15 億次，數(shù)據(jù)高于全球任何一款應(yīng)用。據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，字節(jié)跳動(dòng)成為除蘋(píng)果外，唯一一家在中國(guó)和西方的用戶數(shù)都超過(guò) 1 億的科技公司。

來(lái)源 /視覺(jué)中國(guó)

　　大觀資本創(chuàng)始合伙人韋海軍認(rèn)為，這是中國(guó)企業(yè)出海的里程碑事件，字節(jié)跳動(dòng)正在一步步成為全球生態(tài)級(jí)的企業(yè)，對(duì)整個(gè)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是一件利好的事情，也會(huì)帶來(lái)極大的示范和加速效應(yīng)。“目前只有谷歌、Facebook、蘋(píng)果等公司擁有全球生態(tài)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)與科技公司還在全球成長(zhǎng)的路上。”

　　可惜，這條路異常難走。近幾個(gè)月來(lái)，圍繞 TikTok 的博弈，張一鳴幾乎在孤身奮戰(zhàn)。

　　面對(duì)美國(guó)政府時(shí)，他手里的籌碼很有限。TikTok 在起訴書(shū)摘要中寫(xiě)道，“行政命令威脅將禁止我們的美國(guó)業(yè)務(wù)——消除 10000 個(gè)美國(guó)就業(yè)崗位，對(duì)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)使用該程序來(lái)娛樂(lè)、連接和維持正當(dāng)生計(jì)的美國(guó)人將造成不可彌補(bǔ)的傷害。”

　　據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)全球董事會(huì)就 TikTok 出路也出現(xiàn)重大分歧，股東們認(rèn)為張一鳴遲遲不妥協(xié)才導(dǎo)致行政令出臺(tái)。一位要求匿名的知情人士稱(chēng)，“張一鳴在處理 TikTok 美國(guó)業(yè)務(wù)這件事上，與美國(guó)投資人意見(jiàn)不同。近期董事會(huì)上發(fā)生過(guò)激烈的爭(zhēng)論。”

　　今年，對(duì)于印奇來(lái)說(shuō)，也是關(guān)鍵的一年。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一級(jí)市場(chǎng)永遠(yuǎn)是在法律法規(guī)下，最好的融資手段。2019 年 4 月，曠視科技遞交了上市申請(qǐng)?？芍钡?2020 年，曠視科技的聆訊仍未有結(jié)果。

　　港交所官網(wǎng) 2 月 25 日顯示，曠視科技 IPO 初始申請(qǐng)為失效狀態(tài)，曠視科技的官方回應(yīng)是：上市進(jìn)程仍在正常推進(jìn)中，正在更新材料。從歷史的角度來(lái)說(shuō)，一家公司遞交招股書(shū)后沒(méi)有通過(guò)，那么它在第二次遞交后還會(huì)有通過(guò)的可能，然而這卻需要與上次遞交保持一定的間隔。

　　曠視科技估值已達(dá) 40 億美元，印奇十分需要上市融資，因?yàn)樗€有一個(gè)大夢(mèng)想沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，那就是他的機(jī)器人。為了能最終實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，印奇必須要依托曠視科技，這也是為什么他先做了人工智能和計(jì)算機(jī)視覺(jué)這兩大業(yè)務(wù)，畢竟是他最熟悉的領(lǐng)域。

　　可時(shí)間是不等人的，與曠視科技并稱(chēng)為四小龍的商湯科技、云從科技，也在尋求上市。8 月 18 日，云從科技正式向廣東證監(jiān)局提交了上市輔導(dǎo)登記，澎湃新聞從相關(guān)人士了解到，云從科技有望年底登陸A股科創(chuàng)板。

　　一旦其他企業(yè)先上市，這對(duì)于印奇來(lái)說(shuō)，是個(gè)打擊。

　　林斌的日子能好過(guò)一些，今年，小米迎來(lái)了十周年，也迎來(lái)更多的合伙人。

　　最近公布的小米財(cái)報(bào)，成績(jī)也比較亮眼，小米最新市值也超過(guò)了 5000 億港元，林斌在其中持股比占 11.38%，按照目前的市值，林斌的身家已經(jīng)超過(guò) 400 億人民幣。

　　據(jù)說(shuō)，張一鳴現(xiàn)在經(jīng)常整宿整宿睡不了，而印奇也反側(cè)難眠，或許，只有林斌，能睡個(gè)好覺(jué)吧。

　　*題圖來(lái)源于視覺(jué)中國(guó)。

　　參考資料：

　　《我為什么從哥倫比亞大學(xué)退學(xué)》，來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)

　　《一往無(wú)前》 作者：范海濤

　　《“刷臉”創(chuàng)客印奇：AI 門(mén)檻高不擔(dān)心行業(yè)泡沫》，作者，賀斌；來(lái)源：《中國(guó)新聞周刊》

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的张一鸣、印奇和林斌：“微软三杰”中谁能睡个好觉？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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