亞信聯合創始人、金沙江創投董事總經理丁健

　　騰訊科技訊，8 月 31 日消息，亞信聯合創始人、金沙江創投董事總經理丁健近日出席亞布力論壇閉幕式，發表了《打造智能產業生態，加速企業跨代轉型》主題演講。

　　丁健表示，智能產業生態是新的一輪產業革命，它的核心價值是推動跨代轉型。智能產業生態不是一定的贏家通吃。傳統企業在轉型期間一定要有正確的轉型，不一定非要做平臺。下一代最成功的企業家就是那個“搭積木”的，把積木模塊用到最好的企業家。智能產業時代，中國有機會在多個領域實現跨代轉型而引領世界。

　　以下為丁健演講全文：

　　今天的企業家非常困惑，除了“大考”、中美關系以外，我們對科技的發展也很困惑。我們聽到太多的名詞：產業互聯網、數字化轉型、新基建、贏家通吃…我們很緊張，不知道給我們帶來的是好消息還是壞消息。但我們必須要知道，這一次是真正的產業革命的變化，可以和第一次、第二次、第三次工業革命相媲美的產業革命。

　　不了解這一點，就很難知道我們面對的有多么嚴峻，或者說多大的機會。這完全要看你到底是站在上一個時代的末端被淘汰，還是站在這個時代的前端要準備去開創。

　　為什么我強調生態？就是因為我們經常去看技術的發展，但是會忽略掉生態在發生變化。第一次和第二次工業革命誕生的不僅是蒸汽機、紡織機、電力和通訊等技術元素，更重要的還有大工廠、流水線和托拉斯為代表的大工業生態。

　　當我們看到了互聯網經濟，要問互聯網生態是怎么出現的？還記得 1992 年的時候，我回國和中國的互聯網專家第一次開圓桌會議，那時候大概只有十個人聽說過互聯網，但轉眼之間，互聯網已經進入了每個家庭、每個人的手中。

　　我們想知道的是，在人工智能和大數據的發展和催生下，下一代的智能產業生態到底是什么樣子。在一個生態剛剛出現、甚至還沒有完成的時候，去想象這樣的生態是一件很困難的事情。但是我們要必須去想、必須思考。我們的智能產業生態是什么樣？我認為有幾個核心要素。

　　智能產業生態的 5 大核心要素

　　第一是基礎設施，是以 5G、衛星網、邊緣計算、網絡安全等技術為基礎的產業專網。

　　第二個非常重要，是以深度學習、物聯網、區塊鏈等等技術為基礎的，智能感知和海量數據的采集系統。這就回答了我們一直在爭論的非常重要的問題——到底是先數字化，還是先智能化，還是一步到位去智能化？

　　很多人說我們現在不應該講 IT，應該講數據。在這個人工智能時代，大家都知道數據是核心生產要素，但是這個生產要素的來源是什么？它最低成本的來源就是以深度學習、物聯網為基礎的感知體系。所以你看到人工智能是大數據的基礎，而不是它的結果。我覺得這一點我們必須要非常清晰，這樣我們就不會再去糾纏是要先走數字化，還是先走數據化。我們能夠一步走到智能化的最大好處，就是讓我們的數據來源變得非常廉價、低成本。如果把這一點想清楚了，剛才先數字化還是先智能化的問題，其實就迎刃而解了。

　　第三，是以云儲存（數據湖）、隱私計算、數據分發、交換與共享等技術為基礎的大數據智能管理系統（大數據）。

　　第四，當這些大數據采集完以后我們怎樣去管理。我們現在有很多種技術，云儲存、隱私計算、數據分發等等，但是我們收集這些數據是為什么？一個更重要的目標，就是以機器學習，包括統計分析、知識圖譜、多模態數據合成等技術為基礎的智能決策系統，也就是我們說的產業大腦。

　　最后，這種循環要閉環，就要有人去執行。今天在智能產業生態里執行的，已經不僅僅是人了，它是以機器人、無人駕駛、中心遠程控制為基礎的智能執行和反饋系統，你叫它機器人、無人車，其實無人車也是一種移動的機器人。

　　我認為，下一代智能生態的基礎設施、整個的生態，不是為人類設計的，或者說不是單純為人類直接設計的。就像高速公路不是為行人設計的。新的基礎設施，人類已經無法適用，就像你不能走到高速路上去跑步、散步、走路。人類的大腦正在一片一片被人工智能超越。我舉幾個例子，你大概就能明白，為什么我說 5G 不是為人設計的。

　　比如飛行，大家可能覺得飛行教官的技術最好，但是在一次模擬空戰中，人工智能飛行員以5:0 輕松擊敗了人類王牌飛行員。今天的無人車也是這樣。大家老說，5G 沒有用。但是，等到它可以開始應用，當一個幾噸的機器人以 100 多公里的時速在路上飛奔，你會覺得 5G 不夠用。再比如，AI 輔助診斷，能夠無限、低成本復制醫生資源，雖然它仍然會讓醫生做最后的決策，但是它整個設計是要為大數據、人工智能去做的。

　　智能產業生態核心價值：

　　推動跨代轉型

　　智能產業生態為什么這么重要？因為它的核心價值是推動我們的跨代轉型。我一直非常強調這是跨代轉型，因為對于大多數的傳統企業來講，還停留在信息化剛剛結束，甚至有些還沒有結束的時候。但是我告訴你，這是件好消息。技術的發展會讓后來的后發優勢很明顯。另外，智能產業生態最重要的是它通過低成本、無限復制的數據、算法這些生產要素，使新經濟產生指數級的增長特征，所以我們要抓住這樣的一個智能時代。

　　實際上，智能產業生態很多人會擔心會不會出現新的壟斷等等，因為我們看到了超級大平臺，今天美國市值最高的、全球市值最高的幾個企業都是屬于超級大平臺。在政府、企業，IT 企業、傳統企業共同的努力下，打造出來的智能產業生態是可以大大降低中小企業的轉型門檻，而不是提升這樣的門檻。

　　我們是有獨特的優勢，各地發展差距很大，需要低成本的、遠程的無限復制，來讓我們發達地區的技術成果能夠覆蓋到邊遠山區。另外，我們是隔代，所以我們的阻力最小。因為，我們失去的只是鎖鏈，迎來的是整個世界。當你差距越大的時候，你越敢去做這樣的隔代轉型、跨代轉型。

　　那么我們今天就是在這樣的時代，所以要充分利用我們的優勢。中國發展智能產業生態有五大獨特優勢：一、東西、南北巨大的技術與發展差距呼喚遠程覆蓋；二、中國相對低端落后的產業現狀產生更大的附加值；三、中國很多領域相對集中的治理結構；四、中國完整豐富的產業鏈；五、互聯網時代中國與世界縮短了差距，智能產業時代，中國有機會在多個領域實現跨代轉型而引領世界。

　　模塊化與標準化是題中之義

　　智能生態產業的傳統企業轉型，最重要的是模塊化與標準化推動。只有模塊化、標準化，才能讓成本無限降低。有人批評說，現在是個性化時代，談標準化是開歷史倒車。大錯特錯，手機是標準化的，互聯網是標準化的，甚至每一條微信都是標準的，所有的豐富多彩都要建立在標準化前提下，沒有它，機器是不干活的。5G 等新基建不是給人類設計的，而是給高速的智能機器做的，沒有標準化，能力無法釋放，無法傳到邊遠山區。

　　希望大家記住，必須做到：一、解耦自身企業能力，把巨頭拆成磚頭（積木）；二、模塊化這些能力；三、成為標準模塊的一部分；四、輸出你的能力模塊；五、輸出“可無限低成本復制”，這是智能時代很重要的部分；六、變現能力。模塊做得越好、越標準，越容易變現。

　　誰將成為下一代最成功的企業家？

　　下一代最成功的企業家，就是那個“搭積木”的人，把所有積木模塊用到最好。

　　傳統企業一定要有正確的轉型心態，要有合理的目標。不要因為贏家通吃，就必須去做那個贏家。你可以做賦能，可以做用戶，很多模塊在新的生態里可以變。互聯網時代我們與世界是縮短了差距，但我相信智能產業時代有機會在多個領域實現跨代轉型而引領世界。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的金沙江创投丁健：下一代最成功的企业家可能是“搭积木”的的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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