“3411工程”具體而言，一、推動3家保險公司轉型。

主要包括：把財產險的競爭優勢建立在政策性業務與商業性業務、技術變革和商業模式變革“兩個融合”上，持續推進“去中介、降成本、優服務、強黏性”，鞏固財產險市場主導地位；

把壽險的競爭優勢建立在從外延型向集約型轉變、從規模驅動向價值驅動轉變、從銀保業務為主向個險業務為主轉變的“三個轉變”上，持續夯實個險隊伍與管理基礎，堅定走以高質量期交為核心的可持續發展之路，積極探索適應新技術與客戶體驗要求的新模式；

把健康險的競爭優勢建立在“專業、高效、精干、扁平”的商業模式上，持續推進組織與銷售模式改革，強化健康管理服務能力、健康大數據平臺建設。

二是推進實施4大戰略。

這主要包括：實施創新驅動發展戰略，堅持以科技創新為核心支撐，以服務創新、商業模式創新、管理創新為引擎，實現集團發展主要動力由要素驅動向創新驅動轉變；

實施數字化戰略，堅持以數字化技術賦能運營轉型與商業模式創新，提高數字化運營和IT建設水平；

實施一體化戰略，著力建設綜合的客戶資源開發體系、“一站式”綜合服務體系，強化集團對系統資源統一調配能力；

實施國際化戰略，深入融入國家全面對外開放格局，用好兩個市場、兩種資源，為集團發展開拓新的增長點。

三是打好1場中心城市攻堅戰。

這主要是指，把中心城市作為培育、增強公司競爭力的重中之重，以上海、廣州、深圳等中心城市為突破口，加快推動組織變革和流程優化，深化選人用人與考核激勵機制改革，創新商業模式與產品服務供給，深化區域協同互動，用改革、創新、協同的手段，全面提升集團中心城市市場競爭力。

四是守住1條不發生系統性風險的底線。

即持續完善集團全面風險管理體系，防范重點風險隱患，確保集團健康可持續發展。今年上半年，人保集團償付能力充足率較年初大幅提升，防范風險的能力顯著增強。

總結

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