已經安靜了一段時間的外資零售，又因為沃爾瑪的一則“出售”傳聞而掀起了風浪。

　　昨早（9 月 2 日），有媒體報道稱，沃爾瑪就出售中國大賣場業(yè)務部分股權一事，已與一些企業(yè)有過接洽行為。報道稱，有知情人士表示：“目前細節(jié)、進度還不清楚，但確有接洽行為，沃爾瑪希望引入戰(zhàn)略投資者。不過，這筆可能的交易還處在早期階段。即便一切順利，今年發(fā)生的可能性也不會太大。”

　　針對該傳聞，沃爾瑪中國今日發(fā)布聲明否認稱：“沃爾瑪從不對市場流言做評論，也無任何出售中國業(yè)務的計劃。”

　　事態(tài)還未清晰，但這對零售圈來說無疑會是一顆重磅炸彈。

　　調整動作不斷

　　原本，外資零售洗牌已經結束，玩家們沿著如今的陣營各自布局，在國內零售小業(yè)態(tài)和會員制的趨勢下，手握山姆會員店的沃爾瑪本也有著“光明的前途”。而如今突然出現(xiàn)了這樣的消息，一部分端倪正是出自這段時間沃爾瑪中國高層的多番變動。

　　根據自媒體“靈獸”的報道，幾天前，沃爾瑪中國發(fā)布了一封《沃爾瑪中國管理層公告》的內部郵件，郵件稱組織變動將于 2020 年 8 月 31 日生效，其中，沃爾瑪中國兩位高級副總裁陳志宇、文宇斌因個人原因“離職”。

　　要知道，陳志宇、文宇斌都是沃爾瑪中國小業(yè)態(tài)、線上業(yè)態(tài)發(fā)展的關鍵人物。公開資料顯示，陳志宇曾經在阿里巴巴任職，先后擔任速賣通首席商務及產品官，支付寶國際金融產品主管等職務，其于 2017 年 7 月加入沃爾瑪，全面負責中國山姆會員店電子商務的發(fā)展，包括中國山姆會員店自營 APP、山姆京東旗艦店業(yè)務、山姆微信業(yè)務等。文宇斌則負責沃爾瑪中國社區(qū)店及零售批發(fā)業(yè)務。

　　如今結合這樣的消息來看，兩位高級副總裁的離職不排除是沃爾瑪在為進一步的動作鋪路，畢竟一旦有所交易，沃爾瑪要做的還是鞏固業(yè)務較為穩(wěn)定、價值較為高的基礎賣場業(yè)務，將新興卻還為壯大的增量業(yè)務進行戰(zhàn)略性調整。

　　而其實，就在這兩位高級副總裁離職前，沃爾瑪中國的前一把手陳文淵，也已經在 6 月 15 日就正式卸任沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官，理由同樣是個人原因。代替陳文淵的新總裁兼首席執(zhí)行官，是前新西蘭恒天然集團大中華區(qū)總裁朱曉靜。

　　在今天的新聞語境下，朱曉靜的到來也有可能是為沃爾瑪進行大動作的準備之一。“靈獸”就分析稱，朱曉靜是本土成長的杰出管理人才，無論是在霍尼韋爾、麥肯錫，抑或是恒天然等的工作經歷，從行業(yè)角度看，都不能算是“零售行業(yè)”，但其人脈圈、戰(zhàn)略視角、管理能力或是沃爾瑪更為看重的，因此，“假設真有一天，沃爾瑪中國出讓‘一部分業(yè)務’或‘股份’，朱曉靜操盤可能更為合適”。

　　另外，決定了沃爾瑪中國結局的可能還有一些國際上的不可抗力。眾所周知，沃爾瑪如今已經卷入了“tiktok 收購案”，國際商業(yè)局勢的緊張也會進一步加劇沃爾瑪中國的不確定性。

　　潛在“買家”會有誰

　　作為一個老牌零售商，沃爾瑪在中國市場上已經經營了近二十四年，它在中國的發(fā)展算得上穩(wěn)定。

　　外資零售風云變幻二十余年，在中國已經逐漸清盤，不過相對于已經被拿捏住的家樂福、大潤發(fā)等，沃爾瑪雖然一早站了隊，和騰訊、京東都有資本往來，但是超市業(yè)務一直相對比較獨立，并沒有實質性的出售或者“退出”。

　　目前，沃爾瑪已經在 170 多個城市開設了 400 多家門店，并且正準備大幅度的擴張。沃爾瑪曾宣布未來5～7 年在中國新增 500 家門店和云倉，包括沃爾瑪大賣場、社區(qū)店和山姆會員店多種業(yè)態(tài)，同時還要改造現(xiàn)有 50% 的門店。

　　另外，在中國連鎖經營協(xié)會今年 6 月份發(fā)布的《2019 年中國超市百強》榜單上，華潤萬家、大潤發(fā)和永輝列位前三，沃爾瑪以年 822.8 億元的銷售額位列第 4 名，緊接著排名5～10 名的依次是聯(lián)華、盒馬、物美、家樂福、家家悅、步步高。

　　而沃爾瑪中國的優(yōu)質業(yè)務和地位也決定了，一旦沃爾瑪中國真有了出售意向，談判桌上將捕食者眾。

　　首先，原有股東比如騰訊、京東一脈會成為有力競爭者。沃爾瑪和騰訊、京東的合作由來已久，尤其電商巨頭京東，為沃爾瑪的線上業(yè)務提供了不少物流以及到家方面的合作。

　　就沃爾瑪在線上的布局成績來看，今年 1 月份，沃爾瑪宣布其全渠道線上線下銷售規(guī)模保持三位數增長，有數字化顧客超過 5000 萬。2019 年第三季度財報，也是陳文淵的口中，沃爾瑪中國近五年來的最好成績：“根據最近的一個財季，也就是 2019 年第三季度財報，沃爾瑪取得在中國市場五年來最好業(yè)績。總銷售額增長 6.3%，可比銷售額增長 3.7%。由于鮮食和全渠道銷售增長的驅動，山姆會員商店的銷售額達到兩位數可比增長。”

　　還有官方數據顯示，截至 2019 年底，卓越會員的滲透率在部分城市已經能夠達到 20%；未來三年，沃爾瑪稱將會與 80% 的顧客和會員建立數字化鏈接，全渠道顧客和會員的占比將達到三分之一。

　　而在主線大賣場和山姆會員店之外，沃爾瑪中國也正在嘗試中小型店等新業(yè)務，同時也加大了自有品牌的開發(fā)力度。

　　如果繼續(xù)追隨騰訊和京東，沃爾瑪的線上業(yè)務或會朝著既有方向加快發(fā)展，同時現(xiàn)有合作進行深度整合。而對京東來說，意義似乎更加重大：京東零售處在上升期，京東到家、物競天擇等業(yè)務正在鋪開，拿下沃爾瑪，是完善自己的商超力量的機會，更是難得的再次獲得制衡阿里（擁有高鑫零售，旗下有大潤發(fā)）的籌碼的機會。

　　除了原有的股東之外，永輝等現(xiàn)有實力派商超或許也會出現(xiàn)。

　　永輝近年蓄勢待發(fā)，在超市擴張和線上、小業(yè)態(tài)方面的探索動作不斷，如上文所說，永輝如今排名第三，但要知道在去年，永輝還在沃爾瑪之下位列第四。在其 2019 年年度報告中，永輝稱自己“成為中國零售業(yè)線下前三強”的戰(zhàn)略目標大概率實現(xiàn)。如今，其接下來的目標可能已經對準了大潤發(fā)。

　　相比一己之力苦苦開店擴張，直接引入外部力量無疑是更省時省力的做法。要知道，永輝曾經在家樂福的收購中惜敗蘇寧，在麥德龍收購案中不敵物美，它需要一個資本層面的故事很久了。

　　而這些競爭者的老對手還有大潤發(fā)背后的阿里，它可從未缺席過零售世界里的交易。如果沃爾瑪中國這個傳聞中的故事會徐徐展開，巨頭玩家們絕不會作壁上觀。

總結

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