被传出售业务,沃尔玛中国也要迎来大结局?
已經(jīng)安靜了一段時(shí)間的外資零售,又因?yàn)槲譅柆數(shù)囊粍t“出售”傳聞而掀起了風(fēng)浪。
昨早(9 月 2 日),有媒體報(bào)道稱(chēng),沃爾瑪就出售中國(guó)大賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)部分股權(quán)一事,已與一些企業(yè)有過(guò)接洽行為。報(bào)道稱(chēng),有知情人士表示:“目前細(xì)節(jié)、進(jìn)度還不清楚,但確有接洽行為,沃爾瑪希望引入戰(zhàn)略投資者。不過(guò),這筆可能的交易還處在早期階段。即便一切順利,今年發(fā)生的可能性也不會(huì)太大。”
針對(duì)該傳聞,沃爾瑪中國(guó)今日發(fā)布聲明否認(rèn)稱(chēng):“沃爾瑪從不對(duì)市場(chǎng)流言做評(píng)論,也無(wú)任何出售中國(guó)業(yè)務(wù)的計(jì)劃。”
事態(tài)還未清晰,但這對(duì)零售圈來(lái)說(shuō)無(wú)疑會(huì)是一顆重磅炸彈。
調(diào)整動(dòng)作不斷
原本,外資零售洗牌已經(jīng)結(jié)束,玩家們沿著如今的陣營(yíng)各自布局,在國(guó)內(nèi)零售小業(yè)態(tài)和會(huì)員制的趨勢(shì)下,手握山姆會(huì)員店的沃爾瑪本也有著“光明的前途”。而如今突然出現(xiàn)了這樣的消息,一部分端倪正是出自這段時(shí)間沃爾瑪中國(guó)高層的多番變動(dòng)。
根據(jù)自媒體“靈獸”的報(bào)道,幾天前,沃爾瑪中國(guó)發(fā)布了一封《沃爾瑪中國(guó)管理層公告》的內(nèi)部郵件,郵件稱(chēng)組織變動(dòng)將于 2020 年 8 月 31 日生效,其中,沃爾瑪中國(guó)兩位高級(jí)副總裁陳志宇、文宇斌因個(gè)人原因“離職”。
要知道,陳志宇、文宇斌都是沃爾瑪中國(guó)小業(yè)態(tài)、線上業(yè)態(tài)發(fā)展的關(guān)鍵人物。公開(kāi)資料顯示,陳志宇曾經(jīng)在阿里巴巴任職,先后擔(dān)任速賣(mài)通首席商務(wù)及產(chǎn)品官,支付寶國(guó)際金融產(chǎn)品主管等職務(wù),其于 2017 年 7 月加入沃爾瑪,全面負(fù)責(zé)中國(guó)山姆會(huì)員店電子商務(wù)的發(fā)展,包括中國(guó)山姆會(huì)員店自營(yíng) APP、山姆京東旗艦店業(yè)務(wù)、山姆微信業(yè)務(wù)等。文宇斌則負(fù)責(zé)沃爾瑪中國(guó)社區(qū)店及零售批發(fā)業(yè)務(wù)。
如今結(jié)合這樣的消息來(lái)看,兩位高級(jí)副總裁的離職不排除是沃爾瑪在為進(jìn)一步的動(dòng)作鋪路,畢竟一旦有所交易,沃爾瑪要做的還是鞏固業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定、價(jià)值較為高的基礎(chǔ)賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù),將新興卻還為壯大的增量業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。
而其實(shí),就在這兩位高級(jí)副總裁離職前,沃爾瑪中國(guó)的前一把手陳文淵,也已經(jīng)在 6 月 15 日就正式卸任沃爾瑪中國(guó)總裁及首席執(zhí)行官,理由同樣是個(gè)人原因。代替陳文淵的新總裁兼首席執(zhí)行官,是前新西蘭恒天然集團(tuán)大中華區(qū)總裁朱曉靜。
在今天的新聞?wù)Z境下,朱曉靜的到來(lái)也有可能是為沃爾瑪進(jìn)行大動(dòng)作的準(zhǔn)備之一。“靈獸”就分析稱(chēng),朱曉靜是本土成長(zhǎng)的杰出管理人才,無(wú)論是在霍尼韋爾、麥肯錫,抑或是恒天然等的工作經(jīng)歷,從行業(yè)角度看,都不能算是“零售行業(yè)”,但其人脈圈、戰(zhàn)略視角、管理能力或是沃爾瑪更為看重的,因此,“假設(shè)真有一天,沃爾瑪中國(guó)出讓‘一部分業(yè)務(wù)’或‘股份’,朱曉靜操盤(pán)可能更為合適”。
另外,決定了沃爾瑪中國(guó)結(jié)局的可能還有一些國(guó)際上的不可抗力。眾所周知,沃爾瑪如今已經(jīng)卷入了“tiktok 收購(gòu)案”,國(guó)際商業(yè)局勢(shì)的緊張也會(huì)進(jìn)一步加劇沃爾瑪中國(guó)的不確定性。
潛在“買(mǎi)家”會(huì)有誰(shuí)
作為一個(gè)老牌零售商,沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了近二十四年,它在中國(guó)的發(fā)展算得上穩(wěn)定。
外資零售風(fēng)云變幻二十余年,在中國(guó)已經(jīng)逐漸清盤(pán),不過(guò)相對(duì)于已經(jīng)被拿捏住的家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)等,沃爾瑪雖然一早站了隊(duì),和騰訊、京東都有資本往來(lái),但是超市業(yè)務(wù)一直相對(duì)比較獨(dú)立,并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的出售或者“退出”。
目前,沃爾瑪已經(jīng)在 170 多個(gè)城市開(kāi)設(shè)了 400 多家門(mén)店,并且正準(zhǔn)備大幅度的擴(kuò)張。沃爾瑪曾宣布未來(lái)5~7 年在中國(guó)新增 500 家門(mén)店和云倉(cāng),包括沃爾瑪大賣(mài)場(chǎng)、社區(qū)店和山姆會(huì)員店多種業(yè)態(tài),同時(shí)還要改造現(xiàn)有 50% 的門(mén)店。
另外,在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)今年 6 月份發(fā)布的《2019 年中國(guó)超市百?gòu)?qiáng)》榜單上,華潤(rùn)萬(wàn)家、大潤(rùn)發(fā)和永輝列位前三,沃爾瑪以年 822.8 億元的銷(xiāo)售額位列第 4 名,緊接著排名5~10 名的依次是聯(lián)華、盒馬、物美、家樂(lè)福、家家悅、步步高。
而沃爾瑪中國(guó)的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)和地位也決定了,一旦沃爾瑪中國(guó)真有了出售意向,談判桌上將捕食者眾。
首先,原有股東比如騰訊、京東一脈會(huì)成為有力競(jìng)爭(zhēng)者。沃爾瑪和騰訊、京東的合作由來(lái)已久,尤其電商巨頭京東,為沃爾瑪?shù)木€上業(yè)務(wù)提供了不少物流以及到家方面的合作。
就沃爾瑪在線上的布局成績(jī)來(lái)看,今年 1 月份,沃爾瑪宣布其全渠道線上線下銷(xiāo)售規(guī)模保持三位數(shù)增長(zhǎng),有數(shù)字化顧客超過(guò) 5000 萬(wàn)。2019 年第三季度財(cái)報(bào),也是陳文淵的口中,沃爾瑪中國(guó)近五年來(lái)的最好成績(jī):“根據(jù)最近的一個(gè)財(cái)季,也就是 2019 年第三季度財(cái)報(bào),沃爾瑪取得在中國(guó)市場(chǎng)五年來(lái)最好業(yè)績(jī)??備N(xiāo)售額增長(zhǎng) 6.3%,可比銷(xiāo)售額增長(zhǎng) 3.7%。由于鮮食和全渠道銷(xiāo)售增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng),山姆會(huì)員商店的銷(xiāo)售額達(dá)到兩位數(shù)可比增長(zhǎng)。”
還有官方數(shù)據(jù)顯示,截至 2019 年底,卓越會(huì)員的滲透率在部分城市已經(jīng)能夠達(dá)到 20%;未來(lái)三年,沃爾瑪稱(chēng)將會(huì)與 80% 的顧客和會(huì)員建立數(shù)字化鏈接,全渠道顧客和會(huì)員的占比將達(dá)到三分之一。
而在主線大賣(mài)場(chǎng)和山姆會(huì)員店之外,沃爾瑪中國(guó)也正在嘗試中小型店等新業(yè)務(wù),同時(shí)也加大了自有品牌的開(kāi)發(fā)力度。
如果繼續(xù)追隨騰訊和京東,沃爾瑪?shù)木€上業(yè)務(wù)或會(huì)朝著既有方向加快發(fā)展,同時(shí)現(xiàn)有合作進(jìn)行深度整合。而對(duì)京東來(lái)說(shuō),意義似乎更加重大:京東零售處在上升期,京東到家、物競(jìng)天擇等業(yè)務(wù)正在鋪開(kāi),拿下沃爾瑪,是完善自己的商超力量的機(jī)會(huì),更是難得的再次獲得制衡阿里(擁有高鑫零售,旗下有大潤(rùn)發(fā))的籌碼的機(jī)會(huì)。
除了原有的股東之外,永輝等現(xiàn)有實(shí)力派商超或許也會(huì)出現(xiàn)。
永輝近年蓄勢(shì)待發(fā),在超市擴(kuò)張和線上、小業(yè)態(tài)方面的探索動(dòng)作不斷,如上文所說(shuō),永輝如今排名第三,但要知道在去年,永輝還在沃爾瑪之下位列第四。在其 2019 年年度報(bào)告中,永輝稱(chēng)自己“成為中國(guó)零售業(yè)線下前三強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)大概率實(shí)現(xiàn)。如今,其接下來(lái)的目標(biāo)可能已經(jīng)對(duì)準(zhǔn)了大潤(rùn)發(fā)。
相比一己之力苦苦開(kāi)店擴(kuò)張,直接引入外部力量無(wú)疑是更省時(shí)省力的做法。要知道,永輝曾經(jīng)在家樂(lè)福的收購(gòu)中惜敗蘇寧,在麥德龍收購(gòu)案中不敵物美,它需要一個(gè)資本層面的故事很久了。
而這些競(jìng)爭(zhēng)者的老對(duì)手還有大潤(rùn)發(fā)背后的阿里,它可從未缺席過(guò)零售世界里的交易。如果沃爾瑪中國(guó)這個(gè)傳聞中的故事會(huì)徐徐展開(kāi),巨頭玩家們絕不會(huì)作壁上觀。
總結(jié)
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