文/ 韓依民

　　來源：資本偵探(ID：deep_insights)

　　一個(gè)普通的周三晚上，在北京延慶的某家酒店大堂，9 點(diǎn)多，已經(jīng)下播的梁建章仍未結(jié)束工作，身穿龍袍的他端坐在椅子上，等待與合作方、媒體、工作人員一同合影。

　　最先過去的是該次直播所在酒店的管理者，在剛剛結(jié)束的直播中，多家酒店特價(jià)房產(chǎn)品被一搶而空，面對(duì)女主播的詢問，坐在鏡頭之外的酒店總經(jīng)理即時(shí)回復(fù)：“再加 500（庫存）！”

　　保持微笑的梁建章與酒店方合影，并表示感謝，在其正常的職業(yè)軌跡中，這應(yīng)屬不常見情景——作為攜程聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事局主席，梁建章日常打交道的對(duì)象多為酒店集團(tuán)、航司的管理者，而非相對(duì)基層的工作人員。

　　疫情把一切常規(guī)打破。

　　已經(jīng)過去的五個(gè)多月里，梁建章以每周一次的頻率，馬不停蹄做了 20 余場直播，在這些直播中，他不再以西裝革履的形象示人，而是 cosplay 成各路角色，唯一目的就是吸引用戶注意，為不同的旅游產(chǎn)品帶貨。

　　直播本是在疫情對(duì)旅游業(yè)造成毀滅性打擊下，梁建章與團(tuán)隊(duì)無心插柳的一次意外嘗試，卻因效果極佳逐漸成為固定動(dòng)作，讓“BOSS 直播”成為了攜程一大“IP”。

　　理性企業(yè)家與放飛男主播間的形象反差，既賺足了眼球，也收獲了好評(píng)，更多情緒是敬意：在許多人看來，梁建章坐在鏡頭前賣貨的舉動(dòng)堪稱悲壯。

　　但在梁建章自己眼中：“悲壯談不上”，只是需要“放下一些身段跟架子”。

　　此前，梁建章二度出山、合并去哪兒、力挽狂瀾的事跡被廣為傳頌，這一次的直播帶貨也頗有再度拯救攜程的意味。然而作為攜程的創(chuàng)始人、掌舵手，與直播帶來的收益相比，擺在面前的挑戰(zhàn)實(shí)在更為巨大。

• 海外疫情肆虐，過去幾年押注國際化的攜程大受影響；

• 國內(nèi)市場，攜程的競爭對(duì)手們沒有放棄進(jìn)攻的機(jī)會(huì)，圍繞其優(yōu)勢領(lǐng)地高星酒店有頗多布局；

• 被寄予挖掘增長期望的下沉市場，更多企業(yè)選擇了加大投入。

• 同時(shí)，疫情之下攜程暴露出的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、發(fā)展戰(zhàn)略等更宏大的問題，還需要更長遠(yuǎn)的謀劃。

　　五個(gè)多月過去，曾經(jīng)冰封的旅游行業(yè)逐步恢復(fù)，梁建章重新忙碌了起來，需要放下身段和架子的直播還在做，只是分配給它的時(shí)間被逐漸壓縮。

　　與已經(jīng)常態(tài)化的 BOSS 直播相比，當(dāng)下的梁建章更需要思考的問題或許是：如何才能給市場更多的驚喜？

　　復(fù)制梁建章

　　梁建章的同事、從第一場直播開始成為主播搭檔的攜程副總裁孫天旭告訴「資本偵探」，直播中的每一個(gè)造型、創(chuàng)意、橋段設(shè)置，最終決定者都是梁建章。

　　在已經(jīng)過去的 20 多場直播中，對(duì)于團(tuán)隊(duì)提出的直播方案，梁建章表示從未拒絕，總是在不斷挑戰(zhàn)，孫天旭補(bǔ)充：“拒絕不是因?yàn)檫_(dá)不到而拒絕，是覺得，還不夠出挑，還不夠奔放。”

　　盡管造型各異的 cosplay 在梁建章兒子眼中“太丟人”“不敢看”，但梁建章對(duì)此有符合理性的解釋：自己如今的定位就是一個(gè)大導(dǎo)游，“大導(dǎo)游就應(yīng)該帶頭放下架子，放飛體驗(yàn)一下，深度體驗(yàn)一下。”

　　敢于突破條條框框的束縛源于梁建章從小就喜歡嘗試“出格事情”的性格，今日多以沉穩(wěn)的企業(yè)家形象示人的梁建章，如今依然對(duì)少時(shí)“很多同學(xué)不喜歡我，我喜歡跟成績差的學(xué)生在一起玩的，膽子比較大”的事情印象深刻。

　　梁建章年輕時(shí)還喜歡各種富有挑戰(zhàn)的運(yùn)動(dòng)，比如曾獨(dú)自飛過滑翔傘。做直播的過程中為了體驗(yàn)旅游產(chǎn)品，坐過多次過山車，得出的感觸是：“現(xiàn)在已經(jīng)不是因?yàn)楹ε虏幌肴プ耍ㄊ且驗(yàn)椋┯X得也就這樣”。企業(yè)家喜歡冒險(xiǎn)的底色濃厚。

　　在現(xiàn)實(shí)層面，打破常規(guī)的成績是可觀的：根據(jù)攜程 7 月公布的數(shù)據(jù)，以“BOSS 直播”為核心的攜程直播交出了累計(jì) GMV 破 11 億元、產(chǎn)品核銷率近 5 成、為千家高星酒店帶貨超百萬間夜的成績單。如今，隨著直播持續(xù)進(jìn)行，這些數(shù)字仍在不斷更新。

　　梁建章的突破性嘗試固然是攜程打開局面的一大原因，但是在 BOSS 直播的團(tuán)隊(duì)成員看來，攜程直播成功的核心在于攜程多年積淀下的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

　　“做旅游產(chǎn)品的核心是供應(yīng)鏈，梁建章不直播了攜程一樣可以賣的好，為什么？因?yàn)閿y程有供應(yīng)鏈和產(chǎn)品競爭力，這個(gè)供應(yīng)鏈建了 20 年，是一個(gè)重的供應(yīng)鏈，不是一天兩天，很輕松，通過補(bǔ)貼，通過一些簡單的方法能夠建立起來的。有大半個(gè)旅游行業(yè)用的是攜程的供應(yīng)鏈。”

　　除去供應(yīng)鏈，攜程沉淀下的優(yōu)質(zhì)客群也是其競爭壁壘之一，根據(jù)此前攜程發(fā)布的“BOSS 直播”大數(shù)據(jù)報(bào)告顯示：

• 攜程直播間重復(fù)購買 2 次或以上的用戶占比超過 60%。

• 在攜程直播間的下單用戶中注冊(cè) 5 年以上的用戶占比超過 60.9%，68.9% 的下單用戶為攜程“黃金”及以上等級(jí)的用戶。

• 從年齡分布來看，70、80、90 后用戶占比約為 95%，主力購買用戶為經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)勁的 80 后，占比達(dá) 58.4%。

　　強(qiáng)大的供應(yīng)鏈為 BOSS 直播提供了足夠有競爭力的產(chǎn)品，而優(yōu)質(zhì)的客群又貢獻(xiàn)了足夠的消費(fèi)能力，供給端和需求端的高度匹配幫助攜程拿下高于業(yè)界的核銷率，這些數(shù)據(jù)成為攜程除梁建章敢于突破的精神之外，更樂于傳遞的信息。

　　看到了 BOSS 直播的拉動(dòng)效應(yīng)，如今，進(jìn)一步放大直播的價(jià)值已經(jīng)成為攜程內(nèi)部卷入更多資源在做的項(xiàng)目。

　　在疫情相對(duì)嚴(yán)重的海外市場，攜程復(fù)制了國內(nèi)直播的打法，在 Facebook、YouTube 等平臺(tái)上向海外市場用戶直播推薦旅游度假產(chǎn)品，并逐漸吸引了當(dāng)?shù)赜脩舻淖⒁狻Ｄ壳埃瑪y程除了每周三固定的 BOSS 直播外，在香港地區(qū)、韓國、日本也有相應(yīng)直播，同時(shí)英文直播會(huì)同步到所有英文站，即目前共有 5 種語言在直播。在近年來大力投入國際化上，對(duì)于直播，攜程一以貫之的堅(jiān)持了國際化。

　　直播為攜程帶來的觸動(dòng)不止于此，據(jù)「資本偵探」獲悉，攜程未來很可能將上線直播平臺(tái)，基于攜程供應(yīng)鏈上的旅游產(chǎn)品，對(duì)接更多旅游 KOL 等角色，將直播范圍擴(kuò)大。也就是說，讓直播成為攜程產(chǎn)品體系的一部分，這個(gè)嘗試對(duì)于攜程的影響，可能并不亞于梁建章第一次走進(jìn)直播間。

　　梁建章對(duì)于攜程未來發(fā)展方向的表態(tài)更能證明這一點(diǎn)：“（攜程）不光是交易的（平臺(tái)），還是客人可以來找優(yōu)惠或者找旅行靈感的地方，我覺得這個(gè)還是會(huì)不斷不斷地強(qiáng)化。”

　　對(duì)于基于優(yōu)質(zhì)客群、強(qiáng)大供應(yīng)鏈構(gòu)筑出競爭壁壘的攜程而言，從交易平臺(tái)向“找優(yōu)惠、找旅行靈感的地方”的進(jìn)化，是一次突破舒適區(qū)的嘗試。這意味著攜程需要做的不僅是傳統(tǒng)上關(guān)于供應(yīng)鏈、服務(wù)的建設(shè)，更多需要在內(nèi)容、產(chǎn)品和與用戶的互動(dòng)上下功夫。

　　在這個(gè)領(lǐng)域，已經(jīng)有馬蜂窩、小紅書乃至抖音等玩家做了系列嘗試，攜程對(duì)此的體系化探索從入場時(shí)間來看，并不算早。

　　那么在新的挑戰(zhàn)面前，攜程還能保持勝利嗎？

　　攜程的下一程？

　　以人的壽命來衡量，20 歲尚處年輕階段。但如果以互聯(lián)網(wǎng)公司的成立時(shí)長來衡量，20 歲已是需要思考“中年危機(jī)”的節(jié)點(diǎn)。

　　2019 年 10 月，攜程迎來了自己二十周年的紀(jì)念時(shí)刻。在中國互聯(lián)網(wǎng)版圖上，攜程與騰訊、阿里巴巴、百度、搜狐、新浪等公司一樣，都是成長于 PC 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)。它們既分享到了中國互聯(lián)網(wǎng)迅速成長的紅利，也不得不應(yīng)對(duì)不斷冒出的后輩帶來的沖擊。

　　在這一點(diǎn)上，攜程概莫能外：時(shí)年已近 21 歲的攜程，在發(fā)展中迅速確立了 OTA 老大地位的同時(shí)，也一直在不斷面對(duì)市場發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。

　　比如，雖然 BOSS 直播稱得上非常成功，但由此切入直播、將平臺(tái)打造成“交易+內(nèi)容”驅(qū)動(dòng)的模式，卻并不是一件容易的事。

　　2019 年 5 月，馬蜂窩 CEO 陳罡曾在接受媒體采訪時(shí)如此評(píng)價(jià)攜程：“過去它當(dāng)仁不讓，它是 OTA 時(shí)代的王者，但那是個(gè)賣方時(shí)代的代表，買方時(shí)代它是巨大的供方，而現(xiàn)在是買方時(shí)代，考驗(yàn)的就是誰能更懂用戶，誰能更站在C端立場上去思考問題。OTA 是賣方市場一個(gè)很典型的代表，它的核心在供給側(cè)，在于價(jià)格，在于渠道的把控力，但是買方市場的代表是在C端視角，從用戶角度出發(fā)。”

　　在陳罡看來，做交易和做社區(qū)是兩個(gè)象限的能力，做社區(qū)要求你有情懷，和用戶有共情，有精神的密碼，要極致，這是做社區(qū)的特質(zhì)。但是做交易就是時(shí)間、成本、速度、效益。馬蜂窩試圖以新的邏輯搶奪市場蛋糕。

　　與馬蜂窩相比，近幾年，攜程更為人津津樂道的挑戰(zhàn)者是美團(tuán)。此前，美團(tuán)通過發(fā)力中低端酒店，在間夜量等數(shù)字上迅速取得巨大成就，基于此，進(jìn)一步向攜程腹地中高端酒店發(fā)起攻擊。雙方的纏斗早已進(jìn)行幾個(gè)回合，而疫情再一次給了美團(tuán)發(fā)起進(jìn)攻的契機(jī)。

　　疫情期間，由于正常的人員流動(dòng)受到阻礙，許多高星酒店賴以生存的商務(wù)客流急劇下降，據(jù)此，美團(tuán)主打本地流量對(duì)中高端酒店的賦能作用，配合相應(yīng)的市場營銷策略，打出了一定聲量。

　　面對(duì)后輩的挑戰(zhàn)，梁建章延續(xù)了此前綿里藏針式的競爭策略。

　　在近期的交流中，梁建章表達(dá)了自己對(duì)馬蜂窩的看法：“旅游行業(yè)在營銷方面可能有些創(chuàng)新，可能會(huì)做某一類，馬蜂窩以前是做某一類的（指旅游攻略），但馬蜂窩現(xiàn)在可能在新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段稍微有些落后，像類似的這樣一些平臺(tái)說不定有機(jī)會(huì)。”而做直播平臺(tái)，便是攜程圍繞新機(jī)會(huì)的嘗試。

　　面對(duì)美團(tuán)的貼身近打，除了持續(xù)強(qiáng)調(diào)在供應(yīng)鏈端的強(qiáng)大影響力外，攜程也在低調(diào)反攻。

　　例如，在近期的 BOSS 直播中，除了高端酒店的度假套餐外，主播口播的大部分時(shí)間還分配給了餐飲套餐，與動(dòng)輒上千的度假產(chǎn)品相比，價(jià)格幾百的餐飲產(chǎn)品在客單價(jià)、利潤空間上的表現(xiàn)未必豐厚，但在直播中為這些產(chǎn)品分配足夠多的時(shí)間，體現(xiàn)的是一種反擊的姿態(tài)。

　　事實(shí)上，早在 2016 年，攜程就推出了獨(dú)立餐飲品牌“攜程美食林”（Ctrip Gourmet List），進(jìn)軍旅行餐飲信息服務(wù)行業(yè)，該產(chǎn)品由梁建章主導(dǎo)。

　　彼時(shí)攜程剛剛在高管層進(jìn)行了重大調(diào)整，梁建章將 CEO 的職位交棒給了原 CFO 孫潔，看似退居二線，但從其主導(dǎo)推出的產(chǎn)品可以看出，梁建章的工作重心放在了通過微創(chuàng)新，豐富攜程消費(fèi)場景，以適應(yīng)旅游消費(fèi)的新趨勢上。某種意義上，今時(shí)在直播間的種種嘗試，可以看做梁建章圍繞攜程進(jìn)行微創(chuàng)新的延續(xù)。

　　與更為年輕的競爭對(duì)手相比，攜程風(fēng)格看上去沒有那么凌厲，這與梁建章本人展示的形象頗為契合：從過往經(jīng)歷可以看出，面對(duì)挑戰(zhàn)，表情上永遠(yuǎn)波瀾不驚的梁建章，實(shí)際是殺伐果斷的狠角色，此前，以資本手段收服去哪兒后，攜程終結(jié)了從 PC 向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代跨越的最大危機(jī)。

　　疫情危機(jī)中，梁建章以看似輕松的直播，撥開了壓在攜程乃至整個(gè)行業(yè)頭上的陰云，同時(shí)也打開了攜程重構(gòu)平臺(tái)邏輯和業(yè)務(wù)重點(diǎn)的契機(jī)。

　　很顯然，作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為知名的企業(yè)家之一，多場直播收獲人生新體驗(yàn)的梁建章可能更愛笑了，但在商場上，沉靜但兇猛的滬上梁氏風(fēng)格，仍在繼續(xù)。

　　附「資本偵探」與梁建章對(duì)話實(shí)錄

　　「資本偵探」：你直播以來大家一直都很關(guān)注，討論很多，會(huì)有人覺得這有點(diǎn)悲壯的感覺，尤其是最開始，你會(huì)喜歡這種評(píng)價(jià)嗎？

　　梁建章：悲壯，談不上，尤其跟武漢那些英雄相比，我們這個(gè)只不過是放下一些身段跟架子就悲壯也太過分了。

　　但一開始確實(shí)是不太習(xí)慣要做的一些事情，現(xiàn)在，從習(xí)慣程度來說我覺得已經(jīng)是比較習(xí)慣了。旅游嘛就是應(yīng)該放下架子，所以我現(xiàn)在定位是一個(gè)大導(dǎo)游。大導(dǎo)游的話就應(yīng)該帶頭放下架子，放飛體驗(yàn)一下，深度體驗(yàn)一下。

　　旅游不僅是一個(gè)空間的創(chuàng)業(yè)，也要做一個(gè)時(shí)間的創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槁糜我彩俏幕幸粋€(gè)很重要的因素。那文化創(chuàng)業(yè)就需要更加全方位地去介紹產(chǎn)品，這個(gè)是應(yīng)該做的，所以現(xiàn)在不覺得是什么。

　　不過現(xiàn)在業(yè)務(wù)恢復(fù)了以后，公司的事情越來越多，時(shí)間上是有點(diǎn)緊張，會(huì)非常非常忙。

　　「資本偵探」：你在公司現(xiàn)在比較關(guān)注的是什么？花在公司上的精力主要是要解決哪些問題？

　　梁建章：公司日常的事太多了，比如有很多會(huì)，這么大一公司可能有各種各樣的問題，然后我們現(xiàn)在國際業(yè)務(wù)也在逐步恢復(fù)當(dāng)中，海外也有很多事情。

　　「資本偵探」：還是很具體的事情？

　　梁建章：對(duì)對(duì)，沒有那么輕松了。但是其實(shí)不做新的業(yè)務(wù)也是有很多日常事情要去處理，所以直播的話現(xiàn)在也就占用一兩天的時(shí)間。整體的時(shí)間緊張程度要加劇不少。

　　「資本偵探」：你現(xiàn)在大概要花多少時(shí)間在直播上？

　　梁建章：應(yīng)該就一天，包括今天也是排得很滿的，早上要去跟政府、媒體見面，還要去考察酒店、景點(diǎn)，然后晚上直播。所以整個(gè)一天，很滿的。

　　有些地方路上還有來回可能各半天的時(shí)間，那總體就需要兩天時(shí)間。以前還有一些難度比較高的動(dòng)作，可能還要練習(xí)一下，什么武術(shù)之類的。

　　「資本偵探」：之前你每年會(huì)花多少時(shí)間在旅游上面？今年是不是大額超標(biāo)？

　　梁建章：對(duì)，這半年是我跑得最多地方的一個(gè)時(shí)間段，可能全世界沒有人像我跑這么多地方。

　　因?yàn)橐婚_始疫情的時(shí)候，我在國外，當(dāng)時(shí)國內(nèi)還不能到處跑，我在國外跑了很多地方，正好也是有些國際的業(yè)務(wù)要做。然后國內(nèi)的疫情控制住了，海外起來了。我那時(shí)已經(jīng)回到國內(nèi)，又跑了那么多地方。所以這段時(shí)間跑得最多。平時(shí)以前的話就這兩年海外跑得比較多，以前也沒有那么多。

　　「資本偵探」：疫情是無差別攻擊，企業(yè)可能都會(huì)遇到一些危機(jī)，攜程的應(yīng)對(duì)方法是創(chuàng)始人出來做直播，收到了很多好的反饋。但比較好奇的一點(diǎn)是，如果一家企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力始終是維系在創(chuàng)始人一個(gè)人的身上，這是不是一件好事？攜程未來的應(yīng)對(duì)危機(jī)感的能力，怎么能從創(chuàng)始人變成更多以團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)？

　　梁建章：也不能說所有企業(yè)都碰到問題，旅游企業(yè)可能是最困難的，再有電影，就是說電影跟旅游可能是最困難的兩種，其他行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)恢復(fù)得相當(dāng)相當(dāng)不錯(cuò)。

　　危機(jī)我覺得還沒有辦法預(yù)測，體制化（應(yīng)對(duì)危機(jī)）也很難。創(chuàng)始人肯定能起一些作用，一把手吧，不能叫創(chuàng)始人，一把手帶頭去做一件事情肯定會(huì)力度更大，動(dòng)作更快，這個(gè)是本身有一定的作用。

　　我算一把手也算一個(gè)創(chuàng)始人，本身也沒想到我能不能做這個(gè)，這個(gè)我覺得有一定的偶然性，很難說這個(gè)能夠制度化或者體制化。當(dāng)然我覺得碰到危機(jī)的時(shí)候確實(shí)是一把手要身先士卒，這是肯定的。

　　創(chuàng)始人可能比一把手更有一定的號(hào)召力吧，可能董事會(huì)也對(duì)創(chuàng)始人或者我們的創(chuàng)始人更加認(rèn)可，做一些非常規(guī)的一些舉措，更加能夠得到各方面的認(rèn)可。

　　「資本偵探」：在這次疫情中，有些企業(yè)開始做一些本地生活這樣的業(yè)務(wù)分散風(fēng)險(xiǎn)，也有企業(yè)是提高自己的線上化率。這次海外的疫情后來發(fā)展得比我們預(yù)想中要嚴(yán)重，而這幾年國際化一直是攜程一個(gè)很重要的戰(zhàn)略，種種因素匯聚在一起，最后會(huì)指引你對(duì)于攜程未來在分散風(fēng)險(xiǎn)方面有什么樣的思考？

　　梁建章：首先我們?cè)趪H化跟高品質(zhì)這兩個(gè)方面還是會(huì)繼續(xù)努力的，只不過國際化可能出境的比較少，那我們其實(shí)海外的一些市場也在恢復(fù)的過程當(dāng)中，比中國慢，但是他們的國內(nèi)旅游也在恢復(fù)當(dāng)中。

　　另外我們戰(zhàn)略上的一些調(diào)整，第一個(gè)肯定是一部分力量從出境游轉(zhuǎn)到做國內(nèi)游，出境游可能是一些經(jīng)典的，像國內(nèi)游就是這樣一種深度的休閑度假屬性的產(chǎn)品。

　　還有一個(gè)可能更加有普遍性的就是更多的線上。

　　我們本來就是線上，但我們線上在后臺(tái)處理方面還更加自動(dòng)化或者 AI 化。我們其實(shí)壓力最大的時(shí)候是疫情初期，初期工作量倍增。因?yàn)樵瓉硪粡垏H機(jī)票可能 10 個(gè)人里面 1 個(gè)人需要退改一下，現(xiàn)在是每張機(jī)票改好幾次，服務(wù)量就大了很多。

　　我們有上萬名服務(wù)人員幾乎是晝夜不停地在加班處理，然后我們的技術(shù)人員也利用這段時(shí)間不停地加班，盡量提高自動(dòng)化處理的能力，很多復(fù)雜的退改需求就可以用機(jī)器人來做。這個(gè)其實(shí)也是一種你說的線上化、自動(dòng)化。

　　今后如果再有這樣的情況的話，我們肯定能夠處理自如了，這方面的能力我們肯定是全球最強(qiáng)。像國外這些同類公司可能都趴下，他們當(dāng)時(shí)基本上電話根本打不進(jìn)來，我們還是能夠幫著客人把這些能夠處理掉。

　　「資本偵探」：有考慮過會(huì)延展到一些其他維度的業(yè)務(wù)嗎？不局限在旅游這個(gè)行業(yè)里。

　　梁建章：我們現(xiàn)在還是專注做旅游，就把出境的需求現(xiàn)在轉(zhuǎn)換成國內(nèi)的、周邊的這樣的一些需求，把這些需求能夠做好。

　　「資本偵探」：因?yàn)槟阍谥辈ブ斜憩F(xiàn)的形象跟我們以前認(rèn)識(shí)的梁建章很不一樣，所以我們覺得很詫異，那你的家人或者朋友也會(huì)有同樣的感覺嗎？

　　梁建章：啊，我不知道我平時(shí)表現(xiàn)有什么改變，她（指直播搭檔孫天旭）說我說話速度比以前快了一些，可能也是在直播、采訪的時(shí)候吧。

　　「資本偵探」：家人有給你什么反饋嗎？

　　梁建章：家人當(dāng)然了，你每周會(huì)出去了對(duì)吧，會(huì)……當(dāng)然以前也跑。還有我兒子說，他不敢看，覺得太丟臉了。我說，你的臉皮太薄了，將來你要成功的話，一定要臉皮厚。現(xiàn)在這個(gè)世界就臉皮厚一點(diǎn)沒啥，我覺得。

　　「資本偵探」：疫情初期你寫過文章，對(duì)比非典當(dāng)年對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響來預(yù)測大概這一次會(huì)是什么樣的情況，但是這次疫情從現(xiàn)在來看確實(shí)影響比較大，疫情的進(jìn)展會(huì)修正你的哪些認(rèn)知？

　　梁建章：就這次的疫情，確實(shí)我不會(huì)比其他的學(xué)者或者經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測得更準(zhǔn)，因?yàn)檫@不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的問題，也不是一個(gè)政策性的問題，它就是一個(gè)醫(yī)療技術(shù)的問題，所以醫(yī)療領(lǐng)域的專家更有預(yù)測能力。

　　但從股市的表現(xiàn)來看，因?yàn)楣墒惺菚?huì)反映大家最有共識(shí)的一種預(yù)測，現(xiàn)在看來股市一直很好。當(dāng)然旅游或者別的個(gè)別行業(yè)，沒有完全恢復(fù)，這個(gè)情況可能隨著情勢逐漸向好、一些限制性的政策開放會(huì)更加明朗。

　　在認(rèn)知層面，股市表現(xiàn)確實(shí)是令所有人有些跌眼鏡的——經(jīng)濟(jì)下降，國外是經(jīng)濟(jì)下降 20%，而且一些宏觀不穩(wěn)定因素還是繼續(xù)存在的情況下，股票卻屢創(chuàng)新高。

　　另外疫情期間很多人都是在家辦公，社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)沒有發(fā)生太大的問題，所以未來我覺得完全可以 4 天工作 3 天休息，這個(gè)我覺得是完全是可行的。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的对话梁建章：我不悲壮的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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