9 月 1 日，網(wǎng)易全體員工收到了一封意想不到的內(nèi)部郵件。信中不涉及人事升遷，不涉及公司戰(zhàn)略變化，也不涉及薪酬調(diào)整，只有一個訴求，給自己取個昵稱，且是趕緊去取，先提交先得。一時間，旺財、二狗、富貴成了員工的昵稱熱門選擇，這也使得網(wǎng)易從“豬場”、“網(wǎng)抑云音樂”等調(diào)侃之后再度登上八卦熱搜。

　　據(jù)說，身為市值 700 億美元公司的創(chuàng)始人一把手，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊很不喜歡員工叫他丁總，他曾吐槽到這是埋藏至深的老總文化，容易把網(wǎng)易叫成傳統(tǒng)企業(yè)。如今這種吐槽變成了管理層的實際行動。

　　相比西方直接以名字相互稱呼的社會傳統(tǒng)，這在重視上下級關系的東方職場文化里，普遍是個難解的問題。特別是對于當下試圖在組織結構上不斷扁平化的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，互相稱呼什么絕不僅僅是口頭上的儀式感，更能被認為是一家企業(yè)是不是夠時髦、夠開放、夠扁平的象征。

　　網(wǎng)易的做法普遍被解讀為步其鄰居——同樣在杭州的阿里巴巴的后塵。眾所周知，阿里的一大企業(yè)文化特色就是互相之間都以花名來稱呼，比如馬云的“花名”是風清揚，張勇的花名是逍遙子等。不僅在花名上獨樹一幟，阿里巴巴近期還取消了內(nèi)部系統(tǒng)的“P”序列職級顯示，員工在郵件、釘釘、內(nèi)網(wǎng)等系統(tǒng)中已無法再看到彼此的具體職級，只能看到所屬集團部門。

　　其實試圖在稱謂上“炸開金字塔”的不止是以花名馳名的阿里和當下被熱炒的網(wǎng)易，早在 1999 年，聯(lián)想就已經(jīng)在內(nèi)部發(fā)起過“無總稱謂”活動。聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶也要求聯(lián)想取消“總”的稱呼，用人名代稱，要求員工稱自己為“元慶”。

　　再比如騰訊馬化騰是為“Pony”，張小龍是為“AllenZhang”，京東言必稱兄弟，百度互為同學等，加上現(xiàn)今的網(wǎng)易昵稱，幾乎主流的互聯(lián)網(wǎng)大廠都在稱呼體系上講究平等溝通，目的也很簡單，就是規(guī)避一些可能會存在的“大公司病”。

　　所謂大公司病，是指企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，在企業(yè)管理機制和管理職能等方面滋生出阻滯企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的種種危機，使企業(yè)逐步走向倒退甚至衰敗。而官僚化、科層化、中層管理者眾多，導致決策者難以接觸到任正非所謂的“一線的炮火”，是導致大公司病的主要原因。

　　在職場稱謂上的平等化創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)科技公司試圖與傳統(tǒng)企業(yè)劃清界限的一種方式。無論是阿里的花名，還是聯(lián)想和網(wǎng)易反對“總”的嘗試，其實更多展現(xiàn)的是企業(yè)組織形式的變遷。回顧當下阿里、騰訊、京東等公司的組織變革，去科層制、平臺化管理、扁平化成為大趨勢，而無論是形式上更為平等的花名、昵稱還是取消職級的公開，不過是在這一浪潮之下所激起的浪花。

　　對于企業(yè)家來說，冀希望于去掉科層制的“階層感”來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的扁平化、提升員工溝通效率固然是積極嘗試，但是，需要看到的是，相比上下級之間如何稱謂的“面子”，真正改變科層制對企業(yè)開放性的內(nèi)部傷害才是更為關鍵的“里子”。

　　當中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們逐漸成為市值千億的“大廠”，擺在這些企業(yè)決策者面前的，其實與當年擺在改造 GE 的約翰·韋爾奇面前的并無太多不同。如果說美國的杜邦公司在 20 世紀初所進行的資產(chǎn)重組、業(yè)務重構和組織重構，是早期重構的經(jīng)典之作，那么，GE 公司在管理上的全面變革，堪稱 20 世紀末期的經(jīng)典之作。他大刀闊斧地重構組織、清除積弊、調(diào)整業(yè)務線、去除企業(yè)決策中的冗余環(huán)節(jié)，取得了巨大的成功。

　　如果從 1997 中國互聯(lián)網(wǎng)元年算起，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)荏苒近 30 年。相比創(chuàng)業(yè)時的草莽熱血，而立之年的“大廠”領軍者們，當下或許反而應該像所有轉型中的傳統(tǒng)企業(yè)一樣，思考如何優(yōu)化組織、探索更高效的企業(yè)管理之道。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的“花名”治不好大公司病的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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