PBC就是個人事業承諾。是指在全集團范圍內通過自上而下地將集團、部門的工作目標逐級分解到每一位員工的方式，由直線經理與員工簽訂PBC，以實現組織績效和個人績效的有機聯結。

員工需要在年初制定自己的PBC，并列舉出在來年中為了實現各個方面的目標所需要采取的行動，相當于立下了一個一年期的“軍令狀”。制訂PBC時，需要個人與其直屬經理共同進行商討，這樣可以使個人計劃與整個部門計劃相融合，以保證其切實可行，即所做所想要符合企業的價值觀。

是一個業績管理系統，所有員工都要圍繞“力爭取勝、快速執行、團隊精神”的價值觀設定各自的“個人業務承諾”。

每年年初每個員工都要在充分理解公司的業績目標和具體的KPI指標的基礎上和在部門經理的指導下制訂自己的PBC，并列舉出在下一年中為了實現這些業績目標、執行方案和團隊合作這三個方面所需要采取的具體行動。

個人績效管理最終要跟公司的全流程達成一致，不是為了個人的所謂高效。考核的結果，以客觀事實和數據為依據，不要搞人情分，強調的是以客觀事實和數據為依據，不搞人情分。

總結

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