9月30日消息，騰訊PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群）舉行成立兩周年員工溝通活動，騰訊首席運營官任宇昕領(lǐng)銜“PCG合伙人”悉數(shù)出席。

此前傳聞加入騰訊的滴滴出行副總裁郄小虎作為新增合伙人正式亮相，他擔(dān)任騰訊副總裁，負責(zé)PCG技術(shù)公共線，向管理PCG技術(shù)和內(nèi)容中臺的騰訊副總裁曾宇匯報。

當(dāng)天，PCG的1萬名員工還收到一款華為折疊屏手機Mate Xs禮物。這是PCG事業(yè)群給員工兩周年的紀(jì)念和鼓勵。目前該款手機在京東等電商平臺標(biāo)價大多超出兩萬。不少騰訊員工已經(jīng)在朋友圈曬出折疊手機，并感慨“這是真的”。

去年華為推出首款5G折疊屏手機華為Mate X，正式在華為商城上發(fā)售后火速售罄。二手交易平臺上，華為Mate X售價曾一度被炒到了10萬元甚至更高，有的用戶甚至愿意加價一萬元至兩萬元，只為買到Mate X。

華為Mate Xs于今年初發(fā)布，官方定價16999元，但仍需要搶購。

騰訊有向員工發(fā)厚禮的傳統(tǒng)，2018年1月，騰訊微信團隊的每一名員工都獲得了一部頂配版iPhone X手機。

而在2016年，馬化騰宣布，向每位員工授予300股騰訊股票，同時還向離職員工等發(fā)放紅包。（子青）

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騰訊PCG兩周年：多名業(yè)內(nèi)資深人士加盟

9月30日，騰訊PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群）進行成立兩周年員工慶祝活動。同日，PCG旗下一萬余名員工均獲得定制版華為Mate Xs 5G版本一部，在領(lǐng)取頁面還附言“團隊路上，感謝有你”、“放肆熱愛，勢如少年”。據(jù)了解，PCG成立兩年來，在建設(shè)中臺復(fù)用能力，推進算法和數(shù)據(jù)能力，以及引入業(yè)內(nèi)人才方面均有建樹。

“PCG除了做具體的產(chǎn)品外，中臺的復(fù)用能力建設(shè)也是工作的重點。字節(jié)跳動之所以能成為App Maker(應(yīng)用程序制造工廠)，也是得益于數(shù)據(jù)算法和中臺能力，這也是我們在加強的，可以說騰訊是PC時代的Maker，但進入移動時代需要加強”，一位接近騰訊PCG的人士告訴貝殼財經(jīng)。

另據(jù)知情人士透露，騰訊首席運營官、PCG總裁任宇昕對內(nèi)部的要求，也是孵化產(chǎn)品的能力，工具能力以及對騰訊生態(tài)的連接能力。

“騰訊是‘邊打地基邊蓋樓’，有人會質(zhì)疑，人家建到30層大樓時，你才開始建，但人家都建到100層了，你為什么只有10層。但大家忽略了樓房下面的地基，確實有技術(shù)積累上的差距。”另一位接近騰訊PCG人士這樣解釋中臺建設(shè)的重要性。

據(jù)了解，PCG目前已經(jīng)建成多個技術(shù)和數(shù)據(jù)中臺，可以復(fù)用在內(nèi)部產(chǎn)品上，如果需要也可以對外部開放，比如看點負責(zé)的信息流，企鵝號負責(zé)的內(nèi)容中臺，騰訊視頻負責(zé)視頻編解碼技術(shù)，以及微視負責(zé)打標(biāo)簽?zāi)芰Α?/p>

隨著技術(shù)能力建設(shè)的需要，一批業(yè)界技術(shù)牛人也被引入PCG。根據(jù)界面新聞、財經(jīng)雜志旗下《晚點》等報道，前滴滴出行副總裁郄小虎作為新增合伙人在該活動中亮相，擔(dān)任騰訊副總裁，負責(zé)PCG技術(shù)公共線，向管理PCG技術(shù)和內(nèi)容中臺的騰訊副總裁曾宇匯報。多位消息人士向新京報貝殼財經(jīng)證實了此事。

郄小虎先后畢業(yè)于清華大學(xué)、普林斯頓大學(xué)，2003年加入谷歌，后升任谷歌全球技術(shù)總監(jiān)、谷歌中國研究院副院長；2015年加入小紅書任CTO（首席技術(shù)官）；2018年加入滴滴。

除了郄小虎之外，還有多位高級技術(shù)人才加入PCG，包括負責(zé)搭建PCG中臺業(yè)務(wù)的工程師張磊、張華宇，前者來自 Google，后者先后任職于 Facebook、Instagram和 SnapChat；帶領(lǐng)微視用戶增長和數(shù)據(jù)團隊的副總監(jiān)董有超，他來自 Instagram。

2018年9月30日，騰訊進行了第三次重大組織架構(gòu)調(diào)整，最大的變化是新成立了PCG事業(yè)群，原有的移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)被打散裝入PCG，互動娛樂事業(yè)群(IEG)的動漫、影業(yè)等業(yè)務(wù)線也被裝入。

兩年來，PCG在沒有參照物的情況下進行了重構(gòu)。組織管理上，花費時間統(tǒng)一三個不同事業(yè)群員工的方法論，讓所有員工使用一致的語言、工具和平臺進行交流，高管團隊建立合伙人制度；思維方式上，強調(diào)用戶驅(qū)動，而非競爭驅(qū)動，減少“仰攻”；業(yè)務(wù)邏輯上，跳出閉環(huán)思維，打造內(nèi)容中臺和技術(shù)中臺。

據(jù)官方數(shù)據(jù)，騰訊視頻付費會員數(shù)突破1.14億；騰訊看點的信息流服務(wù)整體日活達到2.4億，日均內(nèi)容消費量達96億次；騰訊體育上月拿下了本賽季的英超聯(lián)賽獨家版權(quán)。在短視頻賽道，微視一直低調(diào)發(fā)展，據(jù)貝殼財經(jīng)了解，未來微視將改變低調(diào)風(fēng)格，開始對外發(fā)聲，這也被猜測是微視在數(shù)據(jù)上更為自信的表現(xiàn)。

新京報貝殼財經(jīng)記者 白金蕾 編輯 陳莉 校對 賈寧

總結(jié)

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