文中提到，隨著我們公司管理越來越規范，領導的作用更多的是組織作用。如果領導冒充專家，就會打偏、打歪。未來公司要強調專業作用，應該逐步由專家來當家。

在日常作戰中，要將主管與專家的責任區分開來。首先要明確專家的核心價值是解決問題，專家就是要能發現問題、定義問題的根因并最終解決問題，要解決問題也就要能參與決策。在泰國大崗村試點的時候，有個“杰聰模型”，就是朱杰聰這個專家天天趴在網上，對網絡特別熟悉，所以在網絡流量預測和規劃建設方案上是在朱杰聰這邊來完成業務決策閉環的，而不是到相應的行政組織去批準，這就是專家的作用發揮了，不是誰官大誰拍板。所以，要將業務開展中各種權力在決策團隊（如ST/IPMT/ITMT/SDT等）、部門主管、專家間分配好，專業技術領域的問題應該由最懂的人決策。后續的變革要將專家和行政組織及主管各自的責任區分開來，逐步明確哪些事的權力能夠由專家來閉環，讓專家擁有作戰的一部分專業決策和局部的專業資源聚集權力，這樣簡化管理，責任和權力對等到專家上。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的任正非最新电邮！未来华为逐步由专家当家 不是谁官大谁拍板的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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