“紅牛”之爭，很快就會落下帷幕。

一場長達幾年的商標權歸屬爭議，這個價值500億的品牌，將何去何從？

10月10日，最高人民法院開庭審理了天絲集團和華彬集團的紅牛商標權爭議案，不過未當庭宣判。不過，從一審判決來看，華彬集團（紅牛維他命飲料有限公司）很有可能將失去紅牛商標的使用權。

如果失去紅牛商標的使用權，那么嚴彬（華彬集團掌舵人）會不會如王老吉加多寶之爭一樣，將紅牛進行徹底的改名？

目前看來，這個概率是相當的大。

其實，提起紅牛，就不得不提起“中國紅牛之父”——嚴彬。

正是因為他，紅牛才在中國這么出名，也是他將這罐6塊錢的飲料堅持25年不漲價，累計銷售300億罐，年銷售200億之后，紅牛才有了今天的江湖地位。

所以，在紅牛商標的歸屬上，嚴彬也是感到頗為的“委屈”。我們梳理紅牛的發展史發現，嚴彬確實在紅牛的發展歷程中起到了不可替代的作用。

上世紀70年代，來自中國河南的年輕小伙子嚴彬來到泰國追尋“夢想”，初到泰國的他，并未感受到夢想的魅力，感受到的只有社會的“毒打”。

找了許久工作沒找到之后，最后他的求職條件變成了，不論薪水，只要管飯就好。

也許是因為他勤奮的態度，也許是因為上天真的很眷顧有夢想的人。1984年，剛剛年滿30歲的嚴彬就靠著這幾年艱苦打工積累來的原始資金創立來華彬集團。

創業容易，守業難。

創立華彬集團之后，嚴彬一直勤勤懇懇，絲毫不敢放松。此后的十年間，嚴彬逐步從物業拓展到旅游，再拓展到國際貿易。

1995年，已經41歲的嚴彬預感到了國內創業環境的成熟，于是他毅然的就回國創業。而在此之前，命運安排他遇見紅牛發明人、泰國天絲集團創始人——許書標。兩人一番交談之后一拍即合，決定將紅牛飲料引入中國。

嚴彬也因為這次回國創業完美地躲過了亞洲金融危機。讓嚴彬沒想到的是，他當時引進的紅牛的行為改變了自己的命運，也改變了中國飲料行業的格局。

在一眾碳酸飲料之爭的市場，突然殺出一支功能性飲料產品，成功的概率就提高了數倍。

當時，為了取得中國紅牛市場準入的保健食品批文，嚴彬攜泰國天絲引入兩家老牌國企做股東，四方簽訂了50年協議，約定紅牛公司在中國唯一被授權生產、銷售紅牛飲料，這也為后來兩家之爭埋下了禍根。

當然，為了使得紅牛在中國能夠順利地賣出，嚴彬也是折騰了不少，光紅牛這個斗牛商標，他就歷時大半年，耗資三十萬，才買下這個商標的所有權。

1996年，春晚上，一句“紅牛來到中國”的廣告語引起億萬觀眾注意，但因為當時很多人都以為這款飲料是藥品，所以紅牛并未取得良好銷售的效果。

為了宣傳紅牛，嚴彬掃過街，也洽談過各種小賣部。

僅1995至1998年這幾年的廣告費，嚴彬就花費了2億之巨。

最困難的時候，各個原始股東要求離場走人，嚴彬抵押了個人全部資產，并以350%的溢價收購了他們手中紅牛的股份。

為了找到順利推廣紅牛的方法，嚴彬開始在包裝上下功夫，也就是這個時候他們確定了金罐+紅色斗牛的包裝，也確定了“困了累了喝紅牛”這句經典的廣告語。

功夫不負有心人，經過長時間的廣告轟炸，加長時間改良，紅牛一炮打響。

2003年，紅牛在中國的銷售一舉突破10億元。

打開市場的紅牛開始在中華大地上蒙眼狂奔。2005年至2015年，紅牛從每年銷售不足2億罐一路跳漲至每年銷售55億罐。

2015年，紅牛的銷售額突破230億。據尼爾森零售數據統計，2016年紅牛在中國功能飲料市場上的份額達到63%。牢牢占據整個功能飲料罐裝市場八成以上的份額。

也是這一年，泰國許氏和華彬集團的矛盾徹底的從桌下擺在了桌面上，兩家因為紅牛的商標許可權站在了彼此的對立面。泰國許氏認為嚴彬借著紅牛的招牌發大財，卻沒有履行相關義務；而嚴彬則認為泰國紅牛完全是過河拆橋。

2017年，天絲集團開始大規模訴訟，對象不僅僅是嚴彬，還有很多中國紅牛的生產方、銷售方。

可以預見的是，天絲集團和華彬集團的這場爭斗已經沒辦法和平收場。目前的結局可能是華彬集團失去紅牛的商標，但天絲集團沒有自己的生產和渠道。

飲料市場，得渠道者得市場。泰國紅牛即使收回了商標短時間內肯定也無法完成渠道的建設，而嚴彬完全可以重新改名創立新的品牌，就像東鵬特飲。

2020年10月20日，嚴彬以1100億元人民幣財富位列胡潤百富榜第30位，紅牛給他帶來的財富并不會因為這塊招牌的失去而瓦解，但未來功能飲料市場勢必會有一場腥風血雨。

總結

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