昨日晚間傳來一則訃告：銀杏谷資本合伙人、銀杏海基金創(chuàng)始合伙人、協創(chuàng)黑馬基金創(chuàng)始合伙人鄭雨林先生，因工作過度勞累，于11月30日凌晨在家中突發(fā)心源性疾病逝世，終年55歲。

過度勞累而引發(fā)猝死，這個詞太頻繁出現在創(chuàng)業(yè)者身上，甚至趨于年輕化：

除了創(chuàng)業(yè)者外，表面光鮮亮麗的金融圈同樣是過勞死的高發(fā)人群，工作壓力大、長期腦力勞動、生活不規(guī)律、缺少運動等“三高”人群在金融圈比比皆是。

用信念支撐身體奮力工作的同時，健康的身體也十分重要，信念可以撐住一時，但只有健康的身體，才能堅持到功成名就的時刻。

訃告的后半部分，用最平靜的語言，講訴了鄭雨林一生的職業(yè)生涯。

但這僅僅是外界所熟知的鄭雨林，卻不是鄭雨林心目中的自我介紹和定位。11月初，鄭雨林在接受采訪時談到，自己的經歷就像是阿甘，不被生活中的各種變數所影響，勇于追求生命本真，活得純粹天真。

而這段話也十分恰當的訴說了他的職業(yè)生涯，在前半場走上了金字塔的頂端，因為天真，因為純粹，在下半場果斷從零開始，作為產業(yè)投資人，繼續(xù)一個人的朝圣。

擁抱變化，是鄭雨林形容自己決定離開產業(yè)，轉戰(zhàn)投資人行動的標簽之一。

2018年的時候，鄭雨林在采訪中曾經回憶自己的29年的職業(yè)生涯，17年在用友度過，而2016年離開用友，籌備銀杏海基金，開啟投資生涯。

互聯網的記憶更多的停留在鄭雨林在用友的時期，用“鄭雨林”作為關鍵詞搜索，從第二頁開始，鄭雨林所有的頭銜，都是“用友高級副總裁”，17年的職業(yè)光陰，換來的是，對用友高級副總裁鄭雨林的肯定。

21世紀初，鄭雨林還是以用友產品發(fā)展總監(jiān)的身份出現在媒體報紙上，而那時的鄭雨林，面對采訪，談的更多是用友從一家專業(yè)的財務軟件公司轉向ERP市場的理由。

2003年，是用友轉型的關鍵年，鄭雨林對轉型中的用友在采訪文字中的字里行間隨處可見，但作為對外發(fā)聲的鄭雨林告訴公眾的，更多是用友向ERP的信心和決心，市場在變，軟件公司同樣需要變，“變是軟件公司永恒的特色。”

轉眼十年，鄭雨林在用友從產品發(fā)展總監(jiān)晉升到高級副總裁，從教育受眾ERP市場到開始談論ERP向云應用平臺轉移的趨勢。而那時的云計算在中國才剛剛起步，幾乎每一次，都是站在時代的前沿，看準時代的風口，迎風而上。

鄭雨林的獨到的眼光也為用友一次又一次的轉型保駕護航，從國內市場跨向國外市場，從亞太市場擴張到歐美市場，用友走過的每一步路，都留下了鄭雨林的身影。

求新求變，尋求突破，鄭雨林也一直堅持踐行的觀念。10年的鄭雨林一直強調的一個觀點是，中國企業(yè)的信息化，而5年后，當人工智能、大數據等一批新型技術的出現，再一次推動產業(yè)變革之時，鄭雨林又開始強調數字化。

2015年的鄭雨林在一次論壇中說道：“寧可死在互聯網化的路上，也不要在傳統世界里活著。”

這一次，在數字化的道路上，鄭雨林拿出來態(tài)度，跳出舒適圈，走下產業(yè)的山頂，開始登投資的山，并決定投資產業(yè)。

2016年，鄭雨林離開用友，創(chuàng)辦銀杏海基金，干起了早期投資的活。對于已經年近半百鄭雨林來說，從零開始，深入一線，無疑是個體力活。

鄭雨林在一次采訪中透露，“2016年，我看了300個項目，年飛行100次，有點后悔了。”但后悔并不代表放棄，出差、看項目鄭雨林不比團隊中的80后、90后差。

數字化與信息化選擇，是鄭雨林轉型VC后，第一次給創(chuàng)業(yè)者的回答，只投數字化，是他所堅持的。

“我只投數字化時代的科技創(chuàng)新，而不投信息化時代的企業(yè)，如人力資源領域1.0管理工具和2.0互聯網招聘就屬于信息化時代，3.0是用科技改變人力資源（如我們最近投的機器人招聘項目）。雖然有些行業(yè)因為發(fā)展不均衡會出現1.0、2.0、3.0共存的情況，但臨界點來臨時，信息化就會被替掉。”鄭雨林談到。

在鄭雨林看來，信息化和數字化的不同，在于對智能化的把握，對實時信息的把控。

鄭雨林具體談到三點，第一，信息化屬于流程驅動，而數字化是數據和算法驅動，比如CRM是流程驅動，而數字營銷是消費者數據驅動；第二，信息化是記錄系統，屬于事后分析，而數字化是實時系統，通過算法處理系統數據來創(chuàng)造價值；第三，信息化屬于管理系統，強調管控，而數字化屬于生產力系統，要節(jié)約成本、提高生產效率和質量。

因此，在具體看投資項目時，鄭雨林偏向于能夠探索未知，具有客戶價值且能夠實現技術創(chuàng)新，產品落地的企業(yè)。

數字化采購解決方案提供商商越就是鄭雨林堅持投數據化企業(yè)的典型代表，從天眼查信息看，商越的三輪融資都有銀杏谷的身影。據了解，商越主要是通過智能采購中臺，采購SaaS應用與配套服務，幫助客戶快速搭建專屬互聯網采購平臺，實現企業(yè)采購轉向在線化、透明化、數字化轉型，提升效率，降低采購成本。

除了看重商越將數字化作為業(yè)務底層邏輯的特性之外，更重要的是，商越創(chuàng)始團隊來自于阿里。

而圍繞阿里云做投資，是鄭雨林第二個堅持的投資理念。而在其中的故事，仍舊離不開鄭雨林的用友背景。

鄭雨林曾公開談論過，在他決定出來成立基金做投資的前后，他此前在用友的下屬，后來去了阿里工作，給他介紹了一個投資人，而這個投資人，成了鄭雨林日后非常重要的合作伙伴——銀杏谷資本創(chuàng)始人陳向明。

據了解，銀杏海依托于銀杏谷資本，后者有專業(yè)的運營團隊、完整的管理體系以及豐富的產業(yè)資源，給銀杏海提供各種支持。

和阿里云生態(tài)合作，圍繞阿里云生態(tài)做投資，幾乎是和籌備銀杏谷同時決定的，在杭州和陳向明的那頓飯局，定下了銀杏海日后三年的基本基調。鄭雨林將阿里云跟各行各業(yè)融合發(fā)展比做以“水電煤” 的形式深入到所有行業(yè)架構里面，與其融合，為其賦能。

數字化浪潮之下，圍繞阿里和騰訊，做好投資布局，“這兩家公司相當于工業(yè)革命早期的石油公司、鐵路公司。我們不會去投石油、鐵路，但可以投資構建在石油、鐵路基礎上的商業(yè)場景和細分領域，比如新的紡織機械、食品加工等。”鄭雨林談到。

成立不到三年時間里，銀杏海就圍繞阿里和騰訊生態(tài)企業(yè)投資了近20個項目，還投資了和阿里云業(yè)務相關的TO B的企業(yè) 。

“目前，這近20家企業(yè)讓銀杏海年賬面浮盈IRR達到80%。”鄭雨林在一次采訪中說道。

圍繞TO B投資，鄭雨林還有另外一個關注的重點，工業(yè)科技。“工業(yè)科技比企業(yè)服務慢一點，路徑更難一點，技術要求也更高，但機會更多且碎片化。”談到對待工業(yè)項目的投資邏輯，鄭雨林用“3+3+3”來形容，第一個“3”代表工業(yè)的端：工業(yè)機器人、智能設備、邊緣計算，第二個“3”是工業(yè)大數據、工業(yè)視覺、工業(yè)軟件，第三個“3”是平臺的三類公司。

“除了平臺類，我們在前兩個‘3’上都有布局。無論是企業(yè)服務還是工業(yè)科技，我們都不是按照行業(yè)去投，而是按功能和場景去投，具體在工業(yè)科技上，我們用3+3+3的邏輯形成點線面的覆蓋，有了第一個‘3’才能有第二個‘3’的服務場景，有了好產品和服務才能形成平臺。從團隊來看，要有技術、有工業(yè)背景、運營能力還要強。”

對于平臺類企業(yè)，鄭雨林認為，創(chuàng)業(yè)者一定要先找到一個場景，把那個場景的服務做起來，然后再慢慢搭建平臺。沒有場景，平臺就沒有價值。

在工業(yè)科技的布局上，銀杏海所投項目包括博雅鴻圖、潘帕斯（Fintech）、蘑菇物聯、博創(chuàng)聯動、億可能源、迦智科技、揚天、UMR、數之聯、云天半導體等。

鄭雨林的眼光，也一直被市場所認可，近期蘑菇物聯，博創(chuàng)聯動等企業(yè)都拿到了新一輪的融資。

從產業(yè)內到投資產業(yè)，鄭雨林用了20多年的時間積累，然后用了5年時間爆發(fā)，“厚積而薄發(fā)”，鄭雨林在企業(yè)服務的賽道上從未離開，他只是，換了種方式，告訴大家，他做了哪些事情，印證了什么觀點。

參考資料：

《對話銀杏谷資本鄭雨林：IT從業(yè)30年，讓我堅持不投信息化時代的ToB企業(yè)》 捕手志 李曌

《銀杏海鄭雨林：一個非典型的投資人的崛起之路》 李夜

總結

以上是生活随笔為你收集整理的投资大佬郑雨林不幸过劳死：年仅55岁的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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