OpenAI人事巨變還在持續(xù)。

短短兩天內(nèi)，前CEO山姆·阿爾特曼從被迫“掃地出門”，到轉(zhuǎn)身“投靠”微軟，再到被多名員工聯(lián)名挽留。跌宕起伏的角力，仍然在這家舉世矚目的AI企業(yè)中上演。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間本周一下午，OpenAI超700名員工聯(lián)署了一封信，稱“無(wú)法為那些缺乏能力、判斷力、不關(guān)心我們的使命和員工的人工作”。他們敦促董事會(huì)所有成員辭職并讓阿爾特曼官?gòu)?fù)原職，否則就集體跳槽去微軟。這封信的署名中，也出現(xiàn)了伊爾亞·蘇茨克維（Ilya Sutskever）的身影。

作為OpenAI的首席科學(xué)家，正是伊爾亞說(shuō)服了三位獨(dú)立董事，在阿爾特曼不在場(chǎng)的情況下將他直接“開除”。

然而，在當(dāng)?shù)貢r(shí)間20日凌晨5點(diǎn)，伊爾亞在X平臺(tái)上發(fā)文稱，“我對(duì)我參與董事會(huì)的行動(dòng)深感抱歉。我從沒(méi)想過(guò)要傷害OpenAI，我喜歡我們一起建立的一切，我會(huì)盡我所能讓公司重新團(tuán)結(jié)起來(lái)。”

伊爾亞是誰(shuí)，在這場(chǎng)從“背刺”到言和的劇情中，他與阿爾特曼之間到底發(fā)生了什么？

誰(shuí)是“喬布斯”？

被自己的公司掃地出門，這樣的經(jīng)歷讓人免不了想要把阿爾特曼與喬布斯相提并論。然而，從對(duì)技術(shù)的堅(jiān)持與對(duì)創(chuàng)新的遠(yuǎn)見(jiàn)來(lái)看，伊爾亞或許更像OpenAI的“喬布斯“。

伊爾亞·蘇茨克維是以色列裔加拿大人，出生在前蘇聯(lián)時(shí)期的俄羅斯，自五歲開始就在耶路撒冷長(zhǎng)大。之后，會(huì)說(shuō)俄語(yǔ)、希伯來(lái)語(yǔ)和英語(yǔ)的他移居加拿大，師從人工智能之父——杰弗里·辛頓（Geoffrey Hinton）。

與阿爾特曼在商界的豐富履歷相比，伊爾亞至今的人生都全情投入到人工智能的研究中。他曾經(jīng)提到，自己從小就考慮用人工智能解決國(guó)際象棋問(wèn)題。隨后，他選擇了人工智能領(lǐng)域中最漫長(zhǎng)的路——深度學(xué)習(xí)。

選擇這條難走的路，因?yàn)橐翣杹唽?duì)人的“意識(shí)”非常感興趣。

2003年，當(dāng)時(shí)人工智能的最大成是IBM的國(guó)際象棋機(jī)器人Deep Blue，但伊爾亞認(rèn)為Deep Blue太過(guò)“簡(jiǎn)單粗暴”，沒(méi)有讓機(jī)器擁有學(xué)習(xí)的能力。因此，如何讓機(jī)器擁有與人類相似的學(xué)習(xí)“意識(shí)”，是他最想要解決的問(wèn)題。

“我面臨的問(wèn)題是，我能否真正理解智能（Intelligence）是如何運(yùn)作的，并為此作出貢獻(xiàn)？這就是我的最初動(dòng)機(jī)。” 伊爾亞的這番表述，是其在人工智能領(lǐng)域的最大目標(biāo)。

2015 年，久坐書齋的伊爾亞認(rèn)識(shí)了Y Combinator 總裁薩姆·阿爾特曼。一天，阿爾特曼給他發(fā)了一封電子郵件：“嘿，我們跟一群很酷的人去吃個(gè)飯吧。“

就這樣，伊爾亞與伊隆·馬斯克、 Greg Brockman（Stripe 聯(lián)合創(chuàng)始人），以及其他有影響力的人物吃了一頓晚飯。那次會(huì)面后，OpenAI成立，伊爾亞成為了公司的首席科學(xué)家，年薪 190 萬(wàn)美元。

彼時(shí)，伊爾亞正在谷歌大展拳腳。計(jì)劃離職時(shí)，谷歌提出愿意將伊爾亞的待遇提高到400萬(wàn)至500萬(wàn)美元，只要他愿意留下來(lái)。

伊爾亞卻認(rèn)為，自己的錢早已賺夠了，接下來(lái)，他要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)技術(shù)不被私營(yíng)企業(yè)壟斷的新平臺(tái)。于是，他躊躇滿志地來(lái)到作為非營(yíng)利組織的OpenAI，在四年內(nèi)把馬斯克等大佬捐的1.3億美元花得一干二凈。

“我有一個(gè)非常明確的目標(biāo)，就是要對(duì)人工智能的發(fā)展，做一些可能微小、但具有實(shí)質(zhì)意義的貢獻(xiàn)。”2023年，ChatGPT一經(jīng)面世，為全世界帶來(lái)一場(chǎng)技術(shù)革命大旋風(fēng)。在阿爾特曼一夜舉世聞名的同時(shí)，低調(diào)的伊爾亞在采訪中帶著熱情，繼續(xù)重申著自己的“微小夢(mèng)想”。

“好人”的憂慮

馬斯克曾認(rèn)為，伊爾亞·蘇茨克維是 OpenAI 成功的關(guān)鍵。他直言，“蘇茨克維除了聰明之外，還是一個(gè)‘好人’，擁有良好的品質(zhì)——心。”

作為一個(gè)“好人”，與“意識(shí)”打交道的這些年里，他最為憂慮的是當(dāng)人工智能真的擁有了個(gè)人意識(shí)，如何處理接下來(lái)的道德困境。

事實(shí)上，在ChatGPT橫空出世之前，伊爾亞的老師、深度學(xué)習(xí)之父辛頓曾直言，“我對(duì)自己的畢生工作，感到非常后悔。”他表示，“我們幾乎已經(jīng)讓計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)如何自我改進(jìn)了，這很危險(xiǎn)，我們必須認(rèn)真考慮，如何控制它。”

作為徒弟與多年合作的伙伴，伊爾亞有著同樣的危機(jī)感和緊迫感。

今年7 月，伊爾亞和同事撰寫了一份 OpenAI公告，內(nèi)容涉及超級(jí)智能對(duì)齊或“超級(jí)對(duì)齊”項(xiàng)目。他們警告說(shuō)，雖然超級(jí)智能可以幫助“解決世界上許多最重要的問(wèn)題”，但它也可能“非常危險(xiǎn)，并可能導(dǎo)致人類喪失權(quán)力，甚至人類滅絕。”

“顯然，任何人構(gòu)建的超級(jí)智能都不能失控，這一點(diǎn)很重要。” 在為數(shù)不多的采訪中，伊爾亞反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

考慮到這一點(diǎn)，他的想法轉(zhuǎn)向，開始致力于引導(dǎo)人工智能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人們的預(yù)期目標(biāo)或道德原則，而不是追求意想不到的突破。 這也是他與渴望商業(yè)化、追求技術(shù)突破的阿爾特曼產(chǎn)生分歧的根本原因。

伊爾亞看起來(lái)稍顯保守與悲觀的態(tài)度，與他對(duì)人類和機(jī)器的理解密不可分。他曾在X平臺(tái)上發(fā)文稱，“如果你把智力看得比所有其他人類品質(zhì)更重要，你就會(huì)過(guò)得很糟糕。”他把正在飛速發(fā)展的人工智能看作一個(gè)“孩子”，比起在“智能”上的發(fā)展，他更想關(guān)注孩子道德規(guī)范上的成熟。

“就像人類父母通常想幫助他們的孩子一樣，他們希望孩子成功。他們很樂(lè)意幫助孩子，喂養(yǎng)他們，給他們穿衣，照顧他們。我堅(jiān)信，AGI也會(huì)如此。我們可以這樣編程AGI，設(shè)計(jì)它，使其具有類似的深層驅(qū)動(dòng)力，樂(lè)于實(shí)現(xiàn)這一驅(qū)動(dòng)力。這個(gè)驅(qū)動(dòng)力就是幫助人類繁榮。” 伊爾亞曾說(shuō)。

作為OpenAI的早期支持者，馬斯克在在20號(hào)早上發(fā)文稱，“伊爾亞不是追求權(quán)力的人，除非他覺(jué)得有必要，否則他不會(huì)采取如此激烈的行動(dòng)。”面對(duì)有“拔苗助長(zhǎng)”嫌疑的阿爾曼特，“父親”伊爾亞護(hù)“子”心切，或是這場(chǎng)鬧劇的開端原因。

那么，激烈反對(duì)阿爾曼特的伊爾亞為何又迅速與這位老友握手言和？我們無(wú)從得知。

短短幾天的動(dòng)蕩之中，伊爾亞與阿爾曼特之間發(fā)生的不僅是商業(yè)利益、技術(shù)路線的斗爭(zhēng)，更是世界觀、價(jià)值觀與情感的激蕩。

看似戲劇化的故事背后，是人類復(fù)雜多義的內(nèi)心世界體現(xiàn)，這是機(jī)器尚且未觸達(dá)的領(lǐng)域，也是人類存在的本源。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的到底是谁把“ChatGPT之父”阿尔特曼踢出了OpenAI的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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